“一鼓作氣”創(chuàng)一流

劉青山

沈鼓集團(tuán)是東北的一家地方國企。與央企相比，級(jí)別不高，體量不大。但是，沈鼓集團(tuán)在業(yè)內(nèi)的地位不容小覷。長期以來，沈鼓集團(tuán)為我國石油、化工、天然氣、電力、冶金、環(huán)保、國防等涉及國計(jì)民生的重要工程提供了2萬余臺(tái)套國產(chǎn)重大技術(shù)裝備，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)150萬噸乙烯、2000萬噸煉油、11萬空分、天然氣長輸管線、大型風(fēng)洞、三代核電等裝置用離心壓縮機(jī)、往復(fù)式壓縮機(jī)、泵、汽輪機(jī)等200多項(xiàng)重大裝備的國產(chǎn)化突破。

“國內(nèi)沒有備份、不可替代，是中國唯一一家在能源與化工核心動(dòng)設(shè)備所有細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，能與國際一流公司抗衡的企業(yè)。”沈鼓集團(tuán)黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙說，作為維護(hù)國家戰(zhàn)略安全、支撐大國博弈的“國家砝碼”“大國重器”，2023年3月，沈鼓集團(tuán)入選國務(wù)院國資委創(chuàng)建世界一流領(lǐng)軍示范企業(yè)，開啟了建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程。

堅(jiān)持戰(zhàn)略定力

1952年成立之初，沈鼓是全國第一家風(fēng)機(jī)專業(yè)制造廠?！白铋_始是做通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)，技術(shù)等級(jí)一步步躍升。現(xiàn)在，我們的主要產(chǎn)品是能源化工行業(yè)用透平壓縮機(jī)?！鄙蚬募瘓F(tuán)副總裁、董事會(huì)秘書金娜說。

1960年，沈鼓成功試制出中國第一臺(tái)透平壓縮機(jī)產(chǎn)品。1976年起，沈鼓大規(guī)模引進(jìn)國外先進(jìn)的壓縮機(jī)設(shè)計(jì)制造技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)了國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化的目標(biāo)。

時(shí)至今日，沈鼓集團(tuán)始終把壓縮機(jī)作為企業(yè)的核心產(chǎn)品?！斑@是因?yàn)樯蚬募瘓F(tuán)成立以來，主要負(fù)責(zé)人更換不多，嚴(yán)格意義上講，到今天只有5任，都是內(nèi)部成長起來的工人或技術(shù)人員。”金娜說，得益于此，沈鼓集團(tuán)能夠沉下心來，瞄準(zhǔn)國家需求，進(jìn)行長期投入，即使暫時(shí)不賺錢，也要沖上去。

2012年，沈鼓集團(tuán)組建了核電公司，負(fù)責(zé)攻克核主泵。10多年來，體量不大的沈鼓集團(tuán)在這一領(lǐng)域累計(jì)投入研發(fā)資金超過20億元。一直到2021年，核電公司才開始盈利，2023年1—10月，核電主泵的訂貨量已經(jīng)超過15億元，有望成為沈鼓集團(tuán)未來的重要增長點(diǎn)。

堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，并不意味著故步自封。近年來，沈鼓集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)變化，持續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)，不斷拓展核心產(chǎn)品的應(yīng)用范圍和服務(wù)領(lǐng)域。

“十三五”期間，沈鼓集團(tuán)確定了“5+2”的戰(zhàn)略方向。所謂“5”，即向高端裝備發(fā)力，向國際化轉(zhuǎn)型，向服務(wù)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，向海工裝備和新能源等新興市場(chǎng)發(fā)力，向工程成套方向發(fā)力。所謂“2”，就是數(shù)智化升級(jí)、產(chǎn)融結(jié)合。

“這么多年來，我們一直是按照這一戰(zhàn)略執(zhí)行，沒有折騰。”戴繼雙說?！笆奈濉遍_始后，沈鼓集團(tuán)在此前戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)一步聚焦，形成了以能源化工裝備制造、工業(yè)服務(wù)、核電軍工為主，氫能、儲(chǔ)能、環(huán)保、海工裝備等新市場(chǎng)為支撐的多元并舉、協(xié)同發(fā)展的“3+N”戰(zhàn)略。

改革激發(fā)活力

記者注意到，近三年來，沈鼓集團(tuán)利潤總額增長9倍，凈資產(chǎn)收益率增長15倍，資產(chǎn)負(fù)債率下降8%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長33.5%。

這得益于過去幾年來沈鼓集團(tuán)推行的一系列改革。

2016年，沈鼓集團(tuán)堅(jiān)持“一企一策”原則，在集團(tuán)所屬4家子公司探索實(shí)施差異化混改。對(duì)于經(jīng)營狀況好但發(fā)展動(dòng)力不足的子公司，如往復(fù)機(jī)公司和容器公司，引入民營資本和員工持股，重點(diǎn)搞活體制機(jī)制；對(duì)于嚴(yán)重虧損、喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的子公司，如通風(fēng)公司和石化泵公司，實(shí)行國有資本有序退出，由全資或絕對(duì)控股轉(zhuǎn)變?yōu)閲Y參股。

金娜說，在推進(jìn)上述改革的過程中，有700多名員工離崗安置。“為了充分保障離職員工的個(gè)人利益，集團(tuán)出面為他們聘請(qǐng)了律師，在保證國有資產(chǎn)不流失的前提下，合理、合法地維護(hù)弱者的權(quán)益?！?/p>

得益于此，沈鼓集團(tuán)的改革推進(jìn)順暢。僅用三年時(shí)間，虧損的兩家子公司全部扭虧為盈，4家子公司總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率相比混改前提升150%。

2022年初，在經(jīng)過多輪接觸之后，國投招商旗下的先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)投資基金二期以增資擴(kuò)股方式，獲得沈鼓集團(tuán)39.13%的股份。同時(shí)，沈鼓集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)政策要求，制定集團(tuán)員工持股計(jì)劃。按照與戰(zhàn)略投資者同股同價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，251名高管、核心管理和技術(shù)骨干員工持股，職工持股比例進(jìn)一步提升到9.35%。其中，技術(shù)人員占持股總?cè)藬?shù)30%以上。

由此一來，沈鼓集團(tuán)國有資本占比76%調(diào)整為44%，形成了國有資本、戰(zhàn)略投資者、其他中小股東4∶4∶2的持股結(jié)構(gòu)。既保持了國有第一大股東的地位不變，又引進(jìn)了市場(chǎng)化程度高、具有國家背景的積極股東。如今，國投招商基金作為積極股東委派2名董事參與公司治理，全面參與高管選聘與薪酬激勵(lì)機(jī)制改革。

包括戴繼雙在內(nèi)，沈鼓集團(tuán)班子成員全部辭去市管干部身份，統(tǒng)一轉(zhuǎn)為董事會(huì)選聘和管理的職業(yè)經(jīng)理人。

降級(jí)、辭職，換來的是內(nèi)部市場(chǎng)化程度的全面提升。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，沈鼓集團(tuán)選聘CEO、總裁、首席技術(shù)官（CTO）、首席營銷官（CMO）等10名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。構(gòu)建薪酬與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果緊密“掛鉤”強(qiáng)激勵(lì)和硬約束機(jī)制。干得好就重獎(jiǎng)，干不好就堅(jiān)決調(diào)整并市場(chǎng)化退出。職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施以來，沈鼓集團(tuán)按考核結(jié)果共降職降級(jí)管理人員9名、誡勉談話24名。

先改主席臺(tái)，再改前三排。沈鼓集團(tuán)所有中層管理人員“全體起立”，重新競(jìng)聘上崗，共有41名中層管理人員退出原有崗位，9人通過競(jìng)聘上崗，中層管理人員數(shù)量由190人精減至158人。

在薪酬待遇方面，沈鼓集團(tuán)建立“以崗定薪、因能差異、按績?nèi)〕辍钡氖袌?chǎng)化薪酬體系，員工收入與公司、部門和個(gè)人績效緊密相連，合理拉開了收入分配差距。以產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員為例，同一崗位員工，能力工資遵循因能差異的原則，最低檔約是最高檔的8倍。

在中長期激勵(lì)方面，沈鼓集團(tuán)探索建立子公司超額利潤分享機(jī)制，將子公司超出利潤指標(biāo)的20%作為干部職工額外嘉獎(jiǎng)，實(shí)施以來，70名管理人員績效年薪上浮10%；59名管理人員績效年薪下浮20%—70%；15家子企業(yè)中的核心業(yè)務(wù)骨干獲得超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)；2727名員工獲得十三薪嘉獎(jiǎng)。

“我們研究院和設(shè)計(jì)院技術(shù)部門的專家們比集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的工資還要高?！鄙蚬募瘓F(tuán)科技管理部部長伊洪麗表示，通過對(duì)核心骨干人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了核心骨干與企業(yè)利益捆綁，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作主動(dòng)性。

創(chuàng)新蓄積動(dòng)力

在一個(gè)大型化工裝置中，最核心的是動(dòng)設(shè)備，比如壓縮機(jī)、汽輪機(jī)、泵，這是能源化工工程的工業(yè)心臟。外圍的支撐設(shè)備是重要設(shè)備，再外圍的是靜設(shè)備。“我們的設(shè)備價(jià)值占比雖然不大，但是地位極其重要，往往一臺(tái)兩億元的設(shè)備，決定著一個(gè)投資兩百億元工程的運(yùn)行狀態(tài)，業(yè)內(nèi)有句話叫‘壓縮機(jī)一響，黃金萬兩。”金娜說。

在這樣一個(gè)特殊的領(lǐng)域，一家中國企業(yè)能夠在國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重重圍堵中殺出重圍，占據(jù)一席之地，靠的就是科技創(chuàng)新。

此前很長一段時(shí)間里，沈鼓集團(tuán)只是做大型壓縮機(jī)的設(shè)計(jì)制造。21世紀(jì)初，沈鼓集團(tuán)開始從設(shè)計(jì)部門抽調(diào)技術(shù)骨干，并面向重點(diǎn)高校和科研院所招聘高端人才，組建了著眼于前沿技術(shù)和基礎(chǔ)理論研究的集團(tuán)研究院?！斑@是支撐我們這些年不斷突破的重要基礎(chǔ)?！币梁辂愓f。

“無論市場(chǎng)風(fēng)云怎樣變幻，沈鼓始終堅(jiān)定不移地踐行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，將創(chuàng)新發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手里?！贝骼^雙說，沈鼓常年保持不低于5%的研發(fā)投入用于自主創(chuàng)新，十年來累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用 33億元，技改投入26.6億元。

盡管如此，沈鼓集團(tuán)仍然感覺人才缺口不小。因此，2006年，沈鼓集團(tuán)就聯(lián)合大連理工大學(xué)，在大連理工大學(xué)校園內(nèi)組建了沈鼓—大工研究院。大連理工大學(xué)根據(jù)沈鼓集團(tuán)需求，選派了四個(gè)方向的老師，帶領(lǐng)博士生和碩士生專門從事沈鼓集團(tuán)急需課題的研究。

“我們?yōu)橄嚓P(guān)團(tuán)隊(duì)提供現(xiàn)場(chǎng)交流機(jī)會(huì)，提供足夠的津貼，保證充足的課題。”沈鼓集團(tuán)科技管理部部長伊洪麗說，這樣相對(duì)穩(wěn)定的合作機(jī)制，保證了課題研究的穩(wěn)定性，人才隊(duì)伍成長的延續(xù)性。此外，為了保證聯(lián)合研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化，沈鼓集團(tuán)還在大連理工大學(xué)注冊(cè)了實(shí)體公司。

近年來，已有大批曾參與沈鼓課題的碩士生、博士生加入沈鼓集團(tuán)工作。伊洪麗認(rèn)為，這一合作模式在校企合作方面具有較強(qiáng)的典型性、示范性。參照這一模式，沈鼓集團(tuán)與西安交大、東北大學(xué)也建立了類似的科研合作機(jī)構(gòu)。

目前，沈鼓集團(tuán)已先后成立沈鼓博士后工作站和院士工作站，建立沈鼓研究院和大連理工、西安交大、東北大學(xué)研究分院，在浙江大學(xué)、大連理工大學(xué)、西安交通大學(xué)、東北大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)設(shè)立5個(gè)技術(shù)分中心，形成了以“兩站四院五中心”為核心、集團(tuán)內(nèi)技術(shù)部門為支撐、國外研發(fā)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的聯(lián)合創(chuàng)新體系。伊洪麗說，未來，沈鼓集團(tuán)的研發(fā)朋友圈將繼續(xù)擴(kuò)大，選擇對(duì)象包括中國科學(xué)院沈陽自動(dòng)化所、中國科學(xué)院金屬研究所等，也包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴。

“我們?cè)谛履茉搭I(lǐng)域布局了儲(chǔ)能、節(jié)能、氫能等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。凡是涉及能量轉(zhuǎn)換的，都會(huì)涉及壓縮機(jī)。”金娜說，面對(duì)復(fù)雜的應(yīng)用場(chǎng)景，沈鼓集團(tuán)必須建立創(chuàng)新聯(lián)合體協(xié)力攻關(guān)。