鄉(xiāng)村振興背景下飼料企業(yè)財務管理的優(yōu)化路徑

陳 茜

（鄭州職業(yè)技術學院 財經與金融管理學院，河南滎陽 450010）

“三農”問題關系國計民生，因此鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展的原則，并提出“產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富?！钡囊?，致力于農業(yè)農村的現(xiàn)代化（吳潤民和蔡鍵，2023）。其中，飼料企業(yè)是農業(yè)產業(yè)的重要組成部分，要想實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，產業(yè)興旺既是基礎，又是關鍵。只有充分發(fā)揮飼料企業(yè)對農業(yè)產業(yè)的帶動作用，才能有效促進種植業(yè)和畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展（吳娟和李佳音，2023）。但從飼料企業(yè)的角度看，技術研發(fā)、原料采購、生產經營、市場營銷等活動都對資金提出了較高要求，飼料企業(yè)要想在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的帶動下獲得更好的發(fā)展，還需對內做好財務管理工作，努力提高投融資、現(xiàn)金流及利潤分配的水平，從根源上解決資金短缺、回款慢、利潤薄等問題，從而保障飼料企業(yè)的經濟效益。

1 鄉(xiāng)村振興背景下飼料企業(yè)的價值體現(xiàn)

1.1 調整鄉(xiāng)村產業(yè)結構，帶動產業(yè)鏈發(fā)展 在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，飼料企業(yè)要把握農業(yè)農村現(xiàn)代化和農村土地制度改革的契機，以調整鄉(xiāng)村產業(yè)結構的方式帶動產業(yè)鏈發(fā)展。究其原因，還在于飼料企業(yè)與種植業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)息息相關，種植業(yè)提供的糧食、農副產品，除了作為食物外，還是飼料的重要原料，如玉米、高粱、豆粕、青貯玉米等；畜牧養(yǎng)殖業(yè)則是飼料產品的主要消費對象，無論是規(guī)模化養(yǎng)殖場，還是小規(guī)模養(yǎng)殖戶，都需要以飼料作為飼養(yǎng)動物的食物。以飼料企業(yè)為核心，帶動產業(yè)鏈上下游的發(fā)展，才能保障飼料原料的質量，解決飼料產品銷量問題。因此，調整鄉(xiāng)村產業(yè)結構，致力于形成“種植+飼料+養(yǎng)殖”的全產業(yè)鏈，成為飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新要求、新目標（王洋，2021）。

1.2 提供充足的就業(yè)崗位，提高農民經濟收入水平 從成本角度看，就地采購、就地生產、就地銷售能降低企業(yè)運營成本，從而提高企業(yè)經濟效益。因為產業(yè)鏈上下游都地處農村地區(qū)，給周邊農村提供了充足的就業(yè)崗位，提高了農民的收入水平（尚天翼和李榮強，2021）。具體而言，飼料企業(yè)的原料采購、生產加工、市場營銷都屬于勞動密集型工作，雖然提供的薪酬福利待遇較為有限，但勝在無門檻，且需求量大。隨著飼料企業(yè)在農村地區(qū)選址設廠，必然會帶來大量就業(yè)崗位，只有提高農民經濟收入水平，從根源上避免農村人口的流失，才能為鄉(xiāng)村振興提供強有力的支持。

2 飼料企業(yè)的經營特點分析

2.1 資金需求大，技術要求高 在轉型升級背景下，技術落后、效率低下、不符合環(huán)保要求的飼料企業(yè)紛紛被淘汰（張志強等，2021）。市場中剩余的飼料企業(yè)，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，往往加大了對資金和技術的要求。在資金方面，規(guī)?；洜I存在邊際成本遞減的趨勢，而且技術研發(fā)、原料采購、生產經營、市場營銷等經濟業(yè)務活動都需要資金先行，只有具備充足的資金，才能有效組織生產過程，從而創(chuàng)造更多的價值。在技術方面，整個飼料行業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的粗放型生產向精細化、節(jié)約化生產轉變，這種轉變旨在提高飼料產品技術附加值和核心競爭力，有效避免飼料產品的同質化競爭。由此可見，資金和技術是飼料企業(yè)組織經濟業(yè)務活動的基本要素，直接影響飼料企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2 存貨周轉天數(shù)多，回款難度大 中國飼料工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2022年全國飼料工業(yè)總產值、總產量實現(xiàn)雙突破，總產值達到1.3萬億元人民幣，同比增長7.6%，總產量達到3億t，同比增長3.0%。以上數(shù)據(jù)表明，全國飼料工業(yè)擁有巨大產能，但在產業(yè)鏈下游畜牧養(yǎng)殖業(yè)需求既定的情況下，總產值、總產量的雙突破意味著市場競爭壓力的提高。飼料企業(yè)除了構建多元化的營銷渠道外，還鼓勵規(guī)模化養(yǎng)殖戶賒銷，用以解決飼料產品銷量問題。但賒銷模式無疑會增加飼料的存貨周轉時間，甚至可能因壞賬問題、信任問題增加飼料企業(yè)的回款難度，進而滋生財務風險。如畜牧養(yǎng)殖業(yè)存在養(yǎng)殖周期長，動物出欄后才能有資金結算飼料成本。一旦受宏觀環(huán)境影響，市場對動物源性食品的需求下降，或者出現(xiàn)疫病等風險，飼料企業(yè)就無法收回應收賬款，從而形成壞賬現(xiàn)象（范井泉，2023）。

2.3 成本上漲，利潤空間薄 近年來，受歐美關系的影響，以玉米、豆粕為代表的飼料原料價格大幅上漲。而玉米、豆粕是最主要的飼料原料，價格的上漲不僅會增加飼料企業(yè)的運營成本，削弱利潤空間，而且不利于我國糧食安全和農產品的穩(wěn)定供給。以豆粕為例，雖然我國對大豆存在旺盛需求，但國內產量有限，對進口存在較高依賴（李麗娥和朱曉玲，2023）。面對豆粕價格上漲的問題，飼料企業(yè)除了要做好豆粕減量替代的研發(fā)外，還需要通過優(yōu)化財務管理的辦法有效控制生產成本，避免飼料企業(yè)的經濟利益受損。

3 鄉(xiāng)村振興背景下飼料企業(yè)財務管理的優(yōu)化路徑

3.1 構建精細化的財務管理模式，降低飼料企業(yè)的運營成本 在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，飼料企業(yè)要構建精細化的財務管理模式，通過科學的資金管控降低飼料企業(yè)的運營成本。在此過程中，飼料企業(yè)應結合自身生產經營的特點，考慮到行業(yè)發(fā)展規(guī)律，對預算管理與成本控制進行深入研究，從而提高管理精細化水平。

3.1.1 精細化的預算管理 預算管理體現(xiàn)了企業(yè)對經濟業(yè)務活動的安排，需要作出周密的計劃和規(guī)劃（方麗梅，2023）。因此，飼料企業(yè)要在預算管理中融入精細化管理要求，按照飼料企業(yè)的預定目標規(guī)劃財務管理內容，保證預算的科學性、合理性，從而提高財務管理水平。如飼料企業(yè)要科學分析經濟業(yè)務活動的要求，對企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標進行詳細的分析，結合飼料市場的發(fā)展趨勢，調整飼料企業(yè)的財務規(guī)劃，并圍繞戰(zhàn)略目標科學制定預算。在制定預算的過程中，財會人員要各司其職，既要保證預算管理的獨立性，又要加強與其他部門的溝通，確保預算管理符合企業(yè)發(fā)展的實際情況。必要時，還需要參考全面預算管理的要求，用預算管理的財務資源有效調整飼料企業(yè)的經濟業(yè)務活動，確保飼料企業(yè)戰(zhàn)略目標得以達成。

3.1.2 精細化的成本控制 成本控制是對企業(yè)的各項成本支出進行控制，確保成本在預算范圍內。因為飼料企業(yè)的成本支出范圍廣，除了上文提到的技術研發(fā)、原料采購、生產經營、市場營銷等主要支出外，還存在員工工資、水電氣成本、場地租賃成本、機械設備折舊成本等。飼料企業(yè)要想降低運營成本，提高經濟效益，需要做好精細化的成本控制。精細化的成本控制要求對飼料企業(yè)的生產管理全過程進行分析，既要把握成本的主要支出項目，把握關鍵環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點，又要以點帶面，致力于將飼料企業(yè)的每個部門、每個員工、每個費用支出項目納入成本控制范圍，最終構建出涵蓋全員、全面、全過程的成本控制體系，從而實現(xiàn)降低飼料企業(yè)運營成本的目的。

3.2 完善內部控制體系，幫助飼料企業(yè)規(guī)避財務風險 內部控制是企業(yè)使各項經濟業(yè)務活動互相聯(lián)系、互相制約的有效措施，科學合理的內部控制可以幫助企業(yè)規(guī)避財務風險。因此，飼料企業(yè)要加以重視。

3.2.1 構建內控管理組織 內控管理組織是企業(yè)內部控制開展的關鍵，飼料企業(yè)應結合財務管理需求，構建有效的內控管理組織，做好企業(yè)內的責任分工，保證內控管理組織能對各項財務管理情況進行監(jiān)督和檢查。如飼料企業(yè)可以根據(jù)內控工作要求設計若干內控工作小組，完成內控工作。在財務管理中，飼料企業(yè)應選擇專業(yè)化、高水平的財務人員組建內控小組，分析財務管理要求，確保內控制度順利執(zhí)行，及時規(guī)避資金流通、存貨周轉等方面的風險，維持飼料企業(yè)的正常運營和持續(xù)發(fā)展。

3.2.2 建立內控管理制度 飼料企業(yè)要圍繞實際的經濟業(yè)務活動，建立內控管理制度，提高財務管理工作的科學性、合理性。飼料企業(yè)的內控管理制度需要貼合經營特點，圍繞企業(yè)的資金需求量、存貨周轉、利潤空間等各項內容規(guī)劃制度，對財務管理流程進行規(guī)范，保證財務管理質量（左燕，2021）。特別是對財務管理中的記賬、出納、采購等環(huán)節(jié)，要規(guī)范信息錄入要求，并根據(jù)資金需求制定申請與審批制度，詳細管控每筆資金的流向，避免出現(xiàn)會計信息失真和資產流失的問題。

3.2.3 加強財務風險防控 飼料企業(yè)應開展財務風險防控工作，配合內控機制對財務風險隱患進行排查，及時優(yōu)化內部管理系統(tǒng)，保證飼料企業(yè)的良性發(fā)展。如要做好財務情況的綜合分析，評估現(xiàn)金流量、資產結構、收支情況，結合飼料企業(yè)的運營狀態(tài)研究財務風險問題。在內控過程中做好飼料企業(yè)融資風險、投資風險和資產流動風險的評估工作，讓各部門積極參與到財務風險防控中，提升飼料企業(yè)的管理效率。

3.3 打造財務共享中心，推動飼料企業(yè)財務管理工作向標準化轉型 財務共享中心是一種全新的財務管理模式，比較常見于大型飼料企業(yè)中。該模式通過集中管理的方式有效規(guī)避了大型飼料企業(yè)重復建設和財務管理工作效率低下的問題，推動飼料企業(yè)財務管理工作向標準化轉型（葛曉萌，2022）。

3.3.1 加強財務共享中心的系統(tǒng)建設 飼料企業(yè)應積極引進信息化管理系統(tǒng)，利用信息化財務平臺完成財務信息共享，讓各部門能將財務信息匯總到服務平臺，便于進行統(tǒng)一的財務管理。如飼料企業(yè)要注重軟硬件建設，投入基礎建設資金打造財務共享中心，積極擴充財務共享中心的服務功能，讓飼料企業(yè)的生產信息、銷售信息等第一時間匯入財務共享中心，提高財務信息化管理水平。另外，飼料企業(yè)要注意系統(tǒng)的定期升級，圍繞飼料企業(yè)財務管理需求，不斷優(yōu)化資金結算系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)，有效降低飼料企業(yè)的運作成本，從而提高財務管理水平。

3.3.2 健全財務共享中心的管理制度 在財務共享中心模式下，大型飼料企業(yè)的分公司、下屬部門無需都設立財會崗位，而是采用相同的標準作業(yè)流程，將財會信息上報財務共享中心，再由財務共享中心統(tǒng)一進行處理。鑒于財務共享中心可能與分公司、下屬部門存在信息不對稱的問題，為避免財務風險，需要健全財務共享中心的管理制度，以數(shù)據(jù)標準化和流程標準化的要求有效控制資金結算、稅務管理、合同管理等內容，從而保證飼料企業(yè)財務信息管理的可靠性。

3.4 緊緊圍繞業(yè)財融合，提高飼料企業(yè)的經營管理水平 業(yè)財融合強調財務管理與經濟業(yè)務活動的有機結合，并且能從企業(yè)的整體角度來開展財務管理工作。因此，飼料企業(yè)要緊緊圍繞業(yè)財融合，提高飼料企業(yè)的經營管理水平（陳日英，2022）。

3.4.1 構建業(yè)財一體化的財務管理系統(tǒng) 除了上文分析的財務共享中心，中小型飼料企業(yè)的資金實力有限，可考慮構建業(yè)財一體化的財務管理系統(tǒng)，不斷強化財務管理與經濟業(yè)務活動的關聯(lián)度，并利用財務管理系統(tǒng)提高飼料企業(yè)的財務管理水平。如在該系統(tǒng)中實現(xiàn)業(yè)務信息、財務信息的匯總，強化財務信息的及時性、準確性，可靠性，將財務管理前移到業(yè)務前端，便于飼料企業(yè)制定科學的管理決策。

3.4.2 積極培養(yǎng)復合型人才 飼料企業(yè)可根據(jù)業(yè)財融合需求培養(yǎng)復合型人才，即便是在財務管理系統(tǒng)的加持下，數(shù)據(jù)錄入、風險把控、決策制定等工作依舊需要人的參與。只有培養(yǎng)出高素質的復合型人才，才能進一步提高業(yè)財融合度。為此，飼料企業(yè)要對內開展業(yè)務運營、財會知識的專業(yè)化培訓，鼓勵業(yè)務人員與財務人員的溝通交流，圍繞經濟業(yè)務活動對人才進行綜合培養(yǎng)，不斷增強員工的業(yè)財融合意識，使其在工作中能將業(yè)務與財務管理相結合，提高財務管理水平。

4 結語

綜上所述，飼料企業(yè)要不斷優(yōu)化財務管理，有效改善企業(yè)財務狀態(tài)，合理控制資金，科學管控成本，提升企業(yè)的利潤空間和資金利用率。特別是在鄉(xiāng)村振興背景下，飼料企業(yè)擁有廣闊的發(fā)展空間，因此財務管理工作需要緊緊圍繞市場特點，綜合考慮經濟效益和社會效益，實現(xiàn)飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。