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    以人為本理念下飼料企業(yè)人力資源管理水平的提升策略

    2024-03-13 11:22:36趙文驊
    中國飼料 2024年2期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理飼料

    趙文驊

    (山西藥科職業(yè)學(xué)院,山西太原 030031)

    隨著社會的發(fā)展,飼料企業(yè)的內(nèi)部管理方式發(fā)生了一定程度的變化,人力資源作為飼料企業(yè)的生存基礎(chǔ),不僅有利于飼料企業(yè)有效管理,還可以為企業(yè)帶來更多的人才。特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下,飼料企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況制定一套行之有效的人力資源管理方法,有效調(diào)動員工的工作積極性,提高其工作效率(方媛,2021)。與此同時,部分飼料企業(yè)沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部管理方式,在人力資源管理中出現(xiàn)一系列問題。因此,有必要引入以人為本的管理理念,有效提升飼料企業(yè)的人力資源管理水平,幫助飼料企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

    1 以人為本理念在飼料企業(yè)人力資源管理中的體現(xiàn)

    1.1 重視飼料企業(yè)的員工需求 以人為本的管理理念要求飼料企業(yè)管理者要對人力資源管理工作形成正確認(rèn)知,并利用相關(guān)管理方式來解決人力資源管理工作中的各種問題,充分尊重員工的個體差異,有效滿足員工的物質(zhì)和精神需求。從公平理論角度看,如果員工能獲得公平合理的薪酬福利待遇,則會心情舒暢,努力工作,進而在工作中體現(xiàn)責(zé)任感,提高工作積極性(劉娜,2021);從馬斯洛需求層次理論看,員工除了有低層級的生理需求、安全需求外,還有更高層級的社交需求、尊重和自我實現(xiàn)需求(晉銘銘和羅迅,2019)。前者屬于物質(zhì)需求范疇,可以通過公平合理的薪酬福利待遇加以滿足;后者屬于精神需求范疇,需要通過工作認(rèn)可、公平選拔、彈性工作時間、培訓(xùn)機會等方式加以滿足。

    1.2 完善飼料企業(yè)的內(nèi)部管理 在飼料企業(yè)內(nèi)部管理過程中,除了要有管理層的監(jiān)督和引導(dǎo)外,還需要員工積極參與。飼料企業(yè)只有在全員齊心協(xié)力下才能制定出科學(xué)合理的人力資源管理措施,以公平、公正的內(nèi)部管理方式提高員工的滿意度。如人力資源部門要對員工的基本情況進行調(diào)查和研究,實時掌握員工思想、行為、素質(zhì)和能力的變動情況,通過有效的激勵措施盡可能地讓員工找到適合的崗位,最大程度地開發(fā)和利用員工的價值,以達到人崗相適、人盡其才的目的(邢瀚予,2018)。

    1.3 強化飼料企業(yè)的人才培訓(xùn) 以人為本理念下的人力資源管理工作還體現(xiàn)在強化飼料企業(yè)的人才培訓(xùn)上,不斷提高員工的素質(zhì)和能力,從而更好地適應(yīng)和勝任自己的工作崗位。因此,飼料企業(yè)要根據(jù)實際需求有計劃、有目的地對人才進行培訓(xùn)(王琤韡和張水印,2019)。針對新入員工,飼料企業(yè)要加強對員工理論知識和崗前操作的培訓(xùn),讓員工能盡快了解飼料企業(yè)的生產(chǎn)流程和工作內(nèi)容,并能在相關(guān)工作中自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。但對企業(yè)老員工、核心骨干人才,飼料企業(yè)要開展常態(tài)化培訓(xùn),讓這類人才能跟上飼料企業(yè)的發(fā)展步伐,使其始終保持工作的激情和創(chuàng)新的動力。在人才培訓(xùn)策劃的加持下,飼料企業(yè)才能具備充足的人才儲備,才能滿足飼料企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要。

    2 飼料企業(yè)人力資源管理的重要性

    2.1 提高飼料企業(yè)管理者的綜合素質(zhì) 人力資源管理的本質(zhì)是將員工視為一種重要的資源,通過管理、利用和開發(fā)調(diào)動員工積極性,發(fā)揮員工的潛能,從而為企業(yè)創(chuàng)造價值,給企業(yè)帶來效益(劉承元,2019)。對于飼料企業(yè)管理者而言,要充分發(fā)揮承上啟下的紐帶作用,以自身的專業(yè)素養(yǎng)協(xié)調(diào)飼料企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)系,妥善處理企業(yè)內(nèi)部矛盾,最大程度地營造良好的工作氛圍。只有這樣才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,使飼料企業(yè)達到最佳的經(jīng)營效果。

    2.2 提高飼料企業(yè)員工的工作績效 以員工個人情況和飼料企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù),利用人力資源管理創(chuàng)設(shè)理想的組織環(huán)境,為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計,提供橫向、縱向崗位或職位調(diào)整,充分發(fā)揮員工個人的價值與特長,讓員工將企業(yè)發(fā)展視為職責(zé),化被動工作為主動工作,確保員工能在工作中自覺維護企業(yè)形象,改善個人業(yè)績。在具體操作過程中,飼料企業(yè)可以推行員工崗位輪換制,讓員工了解與自己最匹配的工作內(nèi)容,強化工作分工與組織結(jié)構(gòu)的靈活性,從根本上提高飼料企業(yè)員工的工作績效(李國志和劉美瑜,2013)。

    2.3 滿足飼料企業(yè)的發(fā)展需要 飼料企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)雖然由管理者制定,但在實施過程中需要廣大員工的共同努力,所以“人”成了飼料企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。一方面,企業(yè)管理者要把控市場環(huán)境和市場需求,制定科學(xué)、合理的管理措施。而對廣大員工,飼料企業(yè)需要通過人力資源管理的方式積極落實管理措施,讓更多的員工能明確自己的責(zé)任,并推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這就體現(xiàn)了人力資源管理工作的優(yōu)勢,可以促使員工各司其職、各盡所能地完成屬于自己的工作任務(wù),從而助力飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    3 飼料企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

    3.1 飼料企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)單一 招聘是招收和聘請人員參加工作,科學(xué)合理的招聘能幫助企業(yè)招聘更多高素質(zhì)、高能力的人才,所以招聘成為企業(yè)引進人才的重要途徑(楊樂,2023)。對飼料企業(yè)而言,要想建設(shè)一支強有力的人才隊伍需要通過招聘的途徑吸引和發(fā)掘有價值、有潛力的人才。但從實際情況看,部分飼料企業(yè)的招聘工作往往只注重應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷和學(xué)歷,容易忽略對應(yīng)聘者實際能力、個人素養(yǎng)、職業(yè)道德等方面的考察,這就導(dǎo)致招聘的人才難以匹配崗位需求,不僅影響飼料企業(yè)的正常運營,還會在無形中增加飼料企業(yè)的用工成本。

    3.2 飼料企業(yè)的績效管理不夠完善 績效管理是人力資源管理的重要組成部分,旨在通過考核的方式提高員工、部門和企業(yè)的績效,從而順利完成企業(yè)目標(biāo)(吳林,2023)。但部分飼料企業(yè)在績效管理過程中沒有制定明確的考核目標(biāo),無法通過定性和定量相結(jié)合的方式細(xì)化考核要求,使企業(yè)出現(xiàn)為績效而績效的現(xiàn)象。如飼料企業(yè)的績效考核過于簡單,沒有起到考核的激勵作用,無法客觀反映員工的實際工作和業(yè)績成果,或者績效考核指標(biāo)虛高,員工在完成無望的情況下容易自暴自棄,失去工作熱情。

    3.3 飼料企業(yè)存在人才流失的問題 合理的人才流動體現(xiàn)了市場化機制的作用,有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。但對飼料企業(yè)而言,人才流失會進一步增加企業(yè)的用工成本,容易影響員工隊伍的穩(wěn)定性,從而給飼料企業(yè)的正常運營和發(fā)展帶來負(fù)面影響。人才流失現(xiàn)象往往折射出飼料企業(yè)內(nèi)部管理的問題,如員工遭受不公平待遇,企業(yè)任人唯親,職業(yè)發(fā)展受限,薪酬偏低等,這些問題都可能降低員工滿意度,從而選擇另謀他就。

    3.4 飼料企業(yè)文化缺失 企業(yè)文化是一個企業(yè)價值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、信念、處事方式、管理制度的綜合表現(xiàn),所以企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力(劉寧,2017)。但企業(yè)文化并不能給飼料企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益,面對激烈的市場競爭,部分飼料企業(yè)容易忽視企業(yè)文化建設(shè),轉(zhuǎn)而把大部分精力和資源用于市場運營上。這種企業(yè)文化缺失的現(xiàn)象不利于飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    4 以人為本理念下飼料企業(yè)人力資源管理水平的提升策略

    4.1 完善飼料企業(yè)的招聘機制 招聘體現(xiàn)了飼料企業(yè)的選人、用人和留人要求,這對人才資源的儲備開發(fā)和飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。因此,飼料企業(yè)要通過以下幾個方面來完善招聘機制。一是明確招聘計劃。人力資源部門要根據(jù)飼料企業(yè)一定時期內(nèi)的用人需求制定招聘計劃,有效明確招聘崗位、招聘時間、招聘方式、招聘人數(shù)、人員安排和費用開支等內(nèi)容,以便實施和執(zhí)行招聘活動。二是確定應(yīng)聘范圍及條件。在開展人才招聘前,飼料企業(yè)必須對應(yīng)聘者的工作能力、工作經(jīng)歷、學(xué)歷和專業(yè)素養(yǎng)有清晰的認(rèn)知,便于從眾多應(yīng)聘者中篩選出合適的人才。三是健全招聘考核制度。飼料企業(yè)要利用招聘評估機制對招聘的全過程進行監(jiān)督和評價,以此來不斷優(yōu)化招聘流程,提高招聘效率。四是密切關(guān)注招聘后續(xù)工作。人力資源部門要對新入員工講解管理制度、工作流程、崗位要求和薪酬福利待遇等內(nèi)容,積極引導(dǎo)新入員工參加崗前培訓(xùn)工作,幫助新入員工盡快適應(yīng)工作崗位。

    4.2 建立飼料企業(yè)績效管理體系 建立科學(xué)、合理的績效管理體系有助于發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(李偉,2023)。面對績效管理不夠完善的問題,飼料企業(yè)要通過以下幾個方面加以應(yīng)對。一是保證績效考核的公平公正。從公平理論可以發(fā)現(xiàn),公平公正的績效考核體現(xiàn)了機會公平、過程公平和結(jié)果公平的要求,這種一視同仁的考核方式有效避免了員工的不公平感,從而讓員工心情舒暢,努力工作。二是完善績效激勵機制。在績效管理體系中,飼料企業(yè)要將考核結(jié)果與晉升機會、績效獎金和培訓(xùn)機會掛鉤,讓員工在為飼料企業(yè)發(fā)展做出貢獻的同時也可以得到更多的精神、物質(zhì)獎勵。三是構(gòu)建行之有效的反饋體系。考核結(jié)果除了供飼料企業(yè)管理者參考外,還需要把考核結(jié)果及時反饋給員工,讓員工能看到自己身上的優(yōu)劣勢,為員工的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是提高員工對績效的認(rèn)識。員工雖然是績效管理的對象,但同時也能從績效管理中獲益。為此,飼料企業(yè)要借助人力資源管理的方式提高員工對績效管理的重視度,讓更多的員工能積極主動地參與工作,從而提升企業(yè)績效。

    4.3 構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系 在以人為本的理念下,員工是飼料企業(yè)賴以生存和發(fā)展的細(xì)胞,更是企業(yè)與市場接觸的觸角。構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系一方面可以吸引和留住人才,增加員工對飼料企業(yè)的忠誠度,有效防止人才流失;另一方面能讓顧客享受更好的產(chǎn)品和服務(wù),所以弗里施法則才強調(diào)“沒有滿意的員工,就沒有滿意的顧客”。從這兩個方面看,飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展除了要依靠技術(shù)創(chuàng)新、市場開發(fā)外,還需要構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系。主要體現(xiàn)在3個方面,一是建立科學(xué)的選人用人機制。在企業(yè)人事任用上要始終堅持能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的原則,堅決遏制任人唯親、論資排輩式的選人用人現(xiàn)象,讓更多的優(yōu)秀人才能順利進入合適的崗位(黃戀,2021)。二是鼓勵員工間的交流協(xié)作。在飼料企業(yè)內(nèi)部建立信息交流平臺,讓員工能通過信息交流平臺分享知識和方法,而且飼料企業(yè)要定期組織員工活動,以體育比賽、休閑娛樂、技能大賽、才藝表演等方式增進員工間的相互了解,進一步豐富員工的業(yè)余生活。三是增加員工的參與權(quán)和決策權(quán)。飼料企業(yè)要鼓勵員工從工作角度出發(fā),對內(nèi)部管理存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)提出意見和建議,讓廣大員工積極參與飼料企業(yè)的日常管理和經(jīng)營決策中,激發(fā)員工的主人翁意識,讓員工感受到重視和尊重。

    4.4 構(gòu)建開放包容的飼料企業(yè)文化 員工存在較大的個體差異,這些差異主要體現(xiàn)在性格、學(xué)歷、經(jīng)驗、能力和價值觀等方面。飼料企業(yè)要想提高人力資源管理水平,就需要構(gòu)建開放、包容的企業(yè)文化,有效尊重員工的個體差異,這樣才能使個體差異較大的員工和諧共處。而開放包容的企業(yè)文化有利于在飼料企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相互信任的環(huán)境,企業(yè)管理者和廣大員工能相互尊重、暢所欲言,有效打破層級和部門間的信息壁壘,以正向的信息和情感反饋讓飼料企業(yè)的各項工作得以順利完成,并以高凝聚力和高向心力應(yīng)對市場環(huán)境中的各項挑戰(zhàn)。

    5 結(jié)論

    綜上所述,以人為本的理念對飼料企業(yè)人力資源管理工作具有深遠(yuǎn)的影響,并將員工看作是飼料企業(yè)最寶貴的財富。為此,飼料企業(yè)要不斷提高人力資源管理水平,并根據(jù)飼料企業(yè)的實際情況制定一套行之有效的管理方法,這樣才能有效調(diào)動員工工作積極性和主動性,助力飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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