國有企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵(lì)策略運(yùn)用思考

文/中建投融資租賃（上海）有限公司 王眾

在國有企業(yè)的人力資源管理中，薪酬激勵(lì)策略一直扮演著重要的角色。國有企業(yè)通過設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬激勵(lì)策略，可以激發(fā)員工的工作熱情、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。通過探討國有企業(yè)中薪酬激勵(lì)策略的有效運(yùn)用，可以幫助國有企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理，提升員工績效和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國有企業(yè)薪酬激勵(lì)策略的概述

薪酬激勵(lì)是國有企業(yè)管理中的重要手段，旨在通過合理的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，提升員工的工作動(dòng)力和績效水平，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的職位、層級(jí)、績效表現(xiàn)等因素，建立合理的薪酬檔次和梯度。薪酬水平應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值相匹配，確保公平公正。這樣能夠激勵(lì)員工努力工作，提高績效，同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度。國有企業(yè)應(yīng)設(shè)定明確的工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，并將其與薪酬掛鉤[1]。建立透明、公正的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，以激發(fā)員工的積極性。員工在有明確目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)使下，會(huì)更加專注和投入于工作，不斷提升工作績效。國有企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)有效的績效評(píng)估體系，以客觀的指標(biāo)評(píng)估員工的績效水平。準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，有助于提供公平的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)也為員工個(gè)人發(fā)展提供方向和動(dòng)力。

二、國有企業(yè)薪酬激勵(lì)策略的運(yùn)用思考

（一）設(shè)定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。建立合理的薪酬檔次和梯度是國有企業(yè)薪酬激勵(lì)策略中的重要環(huán)節(jié)。這一策略的目標(biāo)是根據(jù)員工的職位、層級(jí)和績效表現(xiàn)等因素，確保薪酬與員工的貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值相匹配，從而激勵(lì)員工持續(xù)提供優(yōu)秀的工作表現(xiàn)。

建立合理的薪酬檔次和梯度需要綜合考慮多個(gè)因素。首要是員工的職位和層級(jí)。不同職位和層級(jí)的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任，也有著不同的工作要求，因此他們的薪酬水平應(yīng)該有所區(qū)別。高層管理人員和核心技術(shù)人才通常具有更高的薪酬水平，而基層員工的薪酬則相對(duì)較低?？冃П憩F(xiàn)也是確定薪酬檔次和梯度的重要依據(jù)。優(yōu)秀的績效表現(xiàn)應(yīng)該得到合理的回報(bào)，激勵(lì)員工保持高水平的工作動(dòng)力和業(yè)績。薪酬的分配可以根據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，表現(xiàn)出色的員工可以獲得更高的薪酬增長。同時(shí)，對(duì)于關(guān)鍵崗位和高技能人才，可以進(jìn)行薪酬測(cè)算，根據(jù)市場(chǎng)行情和供需情況確定其薪酬待遇。建立合理的薪酬檔次和梯度，有助于激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和積極性。如果薪酬差距過大，可能會(huì)導(dǎo)致員工之間的不滿和沖突，影響團(tuán)隊(duì)合作和工作氛圍。因此，薪酬差距的合理控制是必要的，確保員工之間的相對(duì)公平[2]。

（二）制定激勵(lì)目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制。設(shè)定明確的工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬掛鉤，并建立透明、公正的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提升工作績效，是國有企業(yè)薪酬激勵(lì)策略中的重要環(huán)節(jié)。這一策略的目標(biāo)是通過明確的目標(biāo)設(shè)定和績效評(píng)估，將員工的薪酬與工作績效直接聯(lián)系起來，激發(fā)他們的工作動(dòng)力和積極性。

明確工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于激勵(lì)員工具有關(guān)鍵作用。國有企業(yè)需要設(shè)定具體、可衡量的目標(biāo)，使員工清楚地知道工作的要求和預(yù)期結(jié)果。這樣可以幫助員工明確職責(zé)范圍，集中精力，并為其提供明確的發(fā)展方向。同時(shí)，通過制定明確的績效標(biāo)準(zhǔn)也為評(píng)估企業(yè)員工的工作表現(xiàn)提供了依據(jù)，增強(qiáng)了績效管理的客觀性和公正性。將薪酬與工作績效掛鉤是一種激勵(lì)機(jī)制，通過直接關(guān)聯(lián)薪酬與績效，激勵(lì)員工在工作中追求更高的績效水平。這種激勵(lì)機(jī)制可以通過不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如績效獎(jiǎng)金、提升機(jī)會(huì)、職位晉升等來體現(xiàn)[3]。員工意識(shí)到其工作績效將直接影響著他們的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展，就能激發(fā)他們的積極性和動(dòng)力，努力提高工作表現(xiàn)。

透明、公正的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工的信任和參與至關(guān)重要。國有企業(yè)應(yīng)確保激勵(lì)機(jī)制的透明度，使員工清楚了解激勵(lì)政策和程序。通過與員工公開、明確的溝通激勵(lì)政策，向員工解釋薪酬掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)和方式以及評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)的程序和標(biāo)準(zhǔn)。此外，國有企業(yè)需要建立公正的績效評(píng)估機(jī)制，確保評(píng)估過程的客觀性和公正性，從而提高員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的信任度和接受度[4]。

在實(shí)施這一激勵(lì)策略時(shí)，國有企業(yè)需要充分考慮各個(gè)層級(jí)和崗位的差異性。在設(shè)定工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同層級(jí)和崗位制定相應(yīng)的指標(biāo)和要求。例如，高層管理人員可能需要注重戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)績?cè)鲩L，基層員工可能更加關(guān)注日常運(yùn)營和客戶滿意度。

（三）注重績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。通過客觀的指標(biāo)評(píng)估員工的績效，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。1.國有企業(yè)需要確立清晰的績效評(píng)估指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該與員工的工作職責(zé)和企業(yè)目標(biāo)密切相關(guān)，并能夠客觀衡量員工的工作表現(xiàn)?？梢允褂昧炕笜?biāo)，如銷售額、利潤增長率、項(xiàng)目完成時(shí)間等，或使用質(zhì)性指標(biāo)，如客戶滿意度調(diào)查結(jié)果、同事反饋等?？冃гu(píng)估指標(biāo)的選擇應(yīng)考慮到崗位特點(diǎn)和員工角色，以確保評(píng)估的準(zhǔn)確性和公正性。績效評(píng)估應(yīng)基于實(shí)際數(shù)據(jù)和事實(shí)，并采用多元化的評(píng)估方法。除了直接上級(jí)的評(píng)估，還可以結(jié)合同事評(píng)估、客戶評(píng)價(jià)、自評(píng)等多種來源的數(shù)據(jù)，綜合評(píng)估員工的績效。這樣可以減少單一評(píng)估者主觀偏見的影響，提高評(píng)估的客觀性和全面性。2.國有企業(yè)應(yīng)確?？冃гu(píng)估的公平性和透明度。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和程序應(yīng)向員工明確公示，員工應(yīng)清楚了解評(píng)估的依據(jù)和流程。此外，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)向員工反饋，讓他們了解自己的績效水平和改進(jìn)的方向。給予員工認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等，是激勵(lì)員工的重要手段[5]。這些獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與績效評(píng)估結(jié)果直接掛鉤，使員工能夠看到自己付出的價(jià)值和回報(bào)，進(jìn)一步激發(fā)他們工作的積極性。

國有企業(yè)還可以采用績效改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工提升績效，通過個(gè)別溝通和制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助員工認(rèn)識(shí)自己的強(qiáng)項(xiàng)和需要改進(jìn)的領(lǐng)域，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以支持他們的職業(yè)成長和能力提升。這種個(gè)性化的關(guān)懷和支持可以激勵(lì)員工在工作中不斷提升。

（四）強(qiáng)調(diào)個(gè)性化和差異化激勵(lì)。員工具有各自的個(gè)體需求和特點(diǎn)，因此，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的不同情況和職業(yè)發(fā)展階段，靈活地運(yùn)用各種獎(jiǎng)勵(lì)方式，如晉升、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，來激勵(lì)和激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力。

晉升是一種重要的獎(jiǎng)勵(lì)方式，能夠滿足員工在職業(yè)發(fā)展方面的激勵(lì)需求。通過建立明確的晉升通道和晉升條件，國有企業(yè)可以為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。晉升不僅可以增加員工的工作動(dòng)力，還可以激發(fā)他們?cè)趰徫簧系膭?chuàng)新能力和責(zé)任心，進(jìn)而提升組織的整體績效。國有企業(yè)可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，設(shè)定獎(jiǎng)金制度，并將獎(jiǎng)金與績效掛鉤。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式既能體現(xiàn)公平性和公正性，又能夠直接激勵(lì)員工在工作中追求更高的績效水平。不僅如此，國有企業(yè)應(yīng)該注重為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，并作為激勵(lì)方式的一部分。員工渴望不斷學(xué)習(xí)和成長，因此，通過提供培訓(xùn)課程、參加研討會(huì)或提供外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可以滿足員工獲取新知識(shí)和技能的需求，進(jìn)而提高他們的工作績效。提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)不僅可以激勵(lì)員工積極參與學(xué)習(xí)，還可以為他們的職業(yè)發(fā)展提供更加廣闊的平臺(tái)[6]。

為了滿足員工的多樣化激勵(lì)訴求，國有企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)方式。通過晉升、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方式激勵(lì)員工的積極性和動(dòng)力。同時(shí)，榮譽(yù)表彰和靈活工作安排也是有效的獎(jiǎng)勵(lì)手段。然而，為確保獎(jiǎng)勵(lì)方式的有效性和公平性，國有企業(yè)應(yīng)遵循激勵(lì)原則，建立良好的溝通和反饋機(jī)制，確保員工訴求得到滿足。

（五）提供發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)規(guī)劃。為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)是國有企業(yè)薪酬激勵(lì)策略中的重要組成部分。國有企業(yè)通過培訓(xùn)、培養(yǎng)等方式，可以激勵(lì)員工不斷提升自身能力和價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。1.國有企業(yè)應(yīng)該建立完善的職業(yè)發(fā)展路徑。這意味著為員工規(guī)劃清晰的職業(yè)晉升通道和發(fā)展階梯。不同崗位和層級(jí)的員工應(yīng)該能夠了解所需的技能、知識(shí)要求、晉升的條件和機(jī)會(huì)。通過明確的職業(yè)發(fā)展路徑，員工可以更好地規(guī)劃自己的職業(yè)道路，明確目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)晉升和發(fā)展做好準(zhǔn)備。2.國有企業(yè)應(yīng)該提供廣泛的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn)課程、專業(yè)認(rèn)證、外部學(xué)習(xí)等方式，幫助員工提升專業(yè)技能、拓寬知識(shí)面，從而提高他們?cè)诠ぷ髦械目冃Ш透?jìng)爭(zhēng)力。此外，國有企業(yè)還可以通過內(nèi)部導(dǎo)師制度、崗位輪崗等方式，為員工提供跨部門和跨崗位的發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們豐富工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)其綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

國有企業(yè)還可以采用具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)和項(xiàng)目，為員工提供成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)[7]。通過給予員工更高級(jí)別的責(zé)任和更復(fù)雜的工作任務(wù)，激發(fā)他們的工作動(dòng)力和學(xué)習(xí)興趣。此外，國有企業(yè)還可以設(shè)立激勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與創(chuàng)新和改進(jìn)，提出新的想法和解決方案。這樣的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)不僅可以促進(jìn)員工的職業(yè)成長，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)是國有企業(yè)薪酬激勵(lì)策略的重要方面，通過培訓(xùn)、培養(yǎng)、挑戰(zhàn)性任務(wù)和項(xiàng)目等方式，激勵(lì)員工不斷提升自身能力和價(jià)值。國有企業(yè)管理者還應(yīng)鼓勵(lì)員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并提供必要的支持和指導(dǎo)。通過這些措施，可以激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力，提高他們的工作滿意度和績效水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。

（六）關(guān)注員工福利和工作環(huán)境。除了薪酬激勵(lì)，國有企業(yè)還應(yīng)關(guān)注員工的福利待遇和工作環(huán)境，這對(duì)于提高員工的歸屬感和滿意度至關(guān)重要。良好的福利制度和舒適的工作環(huán)境可以有效地吸引、留住優(yōu)秀人才，并提升員工的工作動(dòng)力和生產(chǎn)力。

國有企業(yè)應(yīng)該建立完善的福利制度，這當(dāng)中包括提供全面的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保障和退休福利，確保員工在生活和工作方面得到充分保障。此外，國有企業(yè)還可以提供額外的福利待遇，如員工旅游、健身俱樂部會(huì)員、子女教育補(bǔ)貼等，以滿足員工多樣化的需求和期望。這些福利可以提高員工的生活質(zhì)量，增強(qiáng)他們的工作滿意度。不僅如此，國有企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)注員工的工作環(huán)境和文化氛圍，良好的工作環(huán)境包括安全、舒適的辦公設(shè)施、合理的工作時(shí)間安排、合理的工作內(nèi)容等。國有企業(yè)可以為員工提供先進(jìn)的工作設(shè)備和技術(shù)支持，提高工作效率和質(zhì)量[8]。此外，積極健康的工作文化也是關(guān)鍵，鼓勵(lì)員工之間的合作、溝通和創(chuàng)新，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過關(guān)注福利待遇和工作環(huán)境，國有企業(yè)可以增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。員工在良好的福利制度下享受全面的保障和額外的福利待遇，可以更加安心地投入工作中。舒適的工作環(huán)境和積極健康的工作文化可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高他們的工作效能和績效水平。同時(shí)，這也有助于減輕員工的工作壓力，保證他們的身心健康發(fā)展，從而增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和忠誠度。

三、結(jié)語

國有企業(yè)薪酬激勵(lì)策略在吸引、激勵(lì)和留住人才、提升員工動(dòng)力和績效方面均扮演著重要角色。這些策略的運(yùn)用有助于塑造積極的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到薪酬激勵(lì)策略的重要性，并根據(jù)員工的需求和特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)和實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。