新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思考

夏珊

摘要：隨著國內(nèi)企業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)面臨的壓力越來越大，企業(yè)想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要重視經(jīng)濟管理的重要性，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的改革與創(chuàng)新?；诖耍恼玛U述了企業(yè)經(jīng)濟管理的含義，分析了企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的意義，探討了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新思考

一、引言

現(xiàn)階段我國正處于社會經(jīng)濟轉型的重要階段，社會經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)的經(jīng)濟活動也應當與我國社會經(jīng)濟的發(fā)展步伐一致，根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展方向以及市場的需求而逐步調(diào)整經(jīng)濟管理模式，掌握我國的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與國家的經(jīng)濟發(fā)展相互促進，共榮共生。在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理工作發(fā)揮著非常重要的作用，然而很多企業(yè)忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理的問題導致企業(yè)面臨經(jīng)濟問題，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響，因此，企業(yè)要正確認識經(jīng)濟管理的重要性，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，轉變原有的經(jīng)濟管理方式，在新形勢下對企業(yè)經(jīng)濟管理模式和制度進行改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力和核心競爭力，確保企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)的經(jīng)濟管理與常規(guī)的財務管理相比，兩者在工作內(nèi)容方面存在相似之處，都可以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。近年來市場競爭日趨激烈，尤其在新冠疫情沖擊下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有重視經(jīng)濟管理的重要性，加大力度對經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新和改革，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的意義

（一）有利于企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理可以使企業(yè)內(nèi)部有條不紊地開展和推進各類經(jīng)濟活動。企業(yè)經(jīng)濟管理工作涉及的工作內(nèi)容多且繁雜，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細枝末節(jié)，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理進行改革和創(chuàng)新有利于保證企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展。另外在企業(yè)的正常生產(chǎn)運營中，要確保企業(yè)的各項收支、投資等活動的有序推進，在預算等環(huán)節(jié)更應當對經(jīng)濟管理內(nèi)容進行創(chuàng)新和完善，這樣才能保證企業(yè)的長治久安，才可以使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務開展得到保障，并為企業(yè)的各項經(jīng)濟活動的有序開展奠定基礎。

（二）有利于滿足新經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求

近年來我國經(jīng)濟形勢變幻莫測，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理有利于滿足新經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求。當前我國處于市場經(jīng)濟體制變革的重要階段，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，要想方設法提升其核心競爭力，因此，要重視企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性。在企業(yè)的日常管理中經(jīng)濟管理在其中占據(jù)重要位置，可以幫助企業(yè)更好地應對國際局勢以及國內(nèi)市場的變化，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。自2008年美國爆發(fā)金融危機后，影響迅速波及全球金融市場，很多地方和國家出現(xiàn)了保護主義，并且當時出現(xiàn)了逆全球化思潮，這場經(jīng)濟危機給全球企業(yè)造成重創(chuàng)，市場環(huán)境愈發(fā)惡劣，企業(yè)要想在時代浪潮中站穩(wěn)腳跟，推動企業(yè)的健康發(fā)展，必須要對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，立足于當前的市場環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展方向來推進企業(yè)經(jīng)濟模式的改革，完善企業(yè)管理機制，開展多樣化的企業(yè)經(jīng)濟管理活動，自上到下、由內(nèi)到外地推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革和創(chuàng)新，使企業(yè)能滿足新經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。

（三）有利于推動企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下的發(fā)展

我國現(xiàn)階段已步入知識經(jīng)濟時代，在當前時代背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須加大自主創(chuàng)新力度，分析知識經(jīng)濟時代的主要發(fā)展特點和要求，使企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新滿足知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求。因此，企業(yè)必須要對經(jīng)濟管理模式進行改革，確保企業(yè)的各項經(jīng)濟管理活動和政策能有效落實并推動企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)在知識經(jīng)濟時代背景下的社會地位?？梢哉f企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理有利于推動企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下的發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中更具競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎。

（四）有利于企業(yè)資源整合

近年來，我國社會、經(jīng)濟、科技等方面發(fā)展迅速，各項社會資源逐漸豐富，企業(yè)要想形成核心競爭力，要靈活運用各種社會資源。企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務情況和發(fā)展需求制定發(fā)展戰(zhàn)略目標，找準定位，而后梳理企業(yè)現(xiàn)有的各項資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合各項資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。調(diào)查顯示，在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中需要整合企業(yè)的各項資源優(yōu)勢，資源整合一方面有利于企業(yè)更好地開展業(yè)務，降低成本，提升資源利用率，另一方面則有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)的資源整合，節(jié)約社會資源，提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

（五）增強風險防控能力

企業(yè)在經(jīng)濟管理中運用信息化技術來搭建信息交流平臺，在大數(shù)據(jù)技術以及AI技術的幫助下，企業(yè)經(jīng)濟管理人員對企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行挖掘、整理和分析，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟預測分析能力和判斷質(zhì)量，為企業(yè)各項重大經(jīng)濟決策提供準確的、真實的、全面的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)可以在經(jīng)濟管理中排查風險因素，提前規(guī)避經(jīng)濟風險，提前做好防范措施，增強企業(yè)的風險防控能力，最大限度降低風險因素對企業(yè)造成的損失，使企業(yè)的風險預測和防控能力得到大幅度提升。

（六）應對國際市場競爭

經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)而言是一柄雙刃劍，既是機遇更是挑戰(zhàn)，一方面企業(yè)可以汲取各國先進的經(jīng)驗，拓寬產(chǎn)品的銷售渠道，另一方面企業(yè)面臨的競爭壓力更大，不僅有國內(nèi)同行業(yè)的企業(yè)競爭，還有其他國家賦予的競爭壓力。所以，企業(yè)必須要對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新和改革，汲取其他國家優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，推動企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，另外企業(yè)還應當靈活運用自身的資源優(yōu)勢，提升企業(yè)的形象，形成企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能自如應對國際市場競爭。目前，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作存在經(jīng)濟發(fā)展觀念落后、經(jīng)濟發(fā)展模式單一等問題，這些問題的根本原因在于企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作沒有足夠的重視，企業(yè)尚未建立起專業(yè)的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的組織架構不夠完善等，正是因為企業(yè)的管理人員沒有與時俱進從而導致企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新動力有限，企業(yè)無法在國內(nèi)市場中占據(jù)一定的份額，更無法在國際市場競爭中搶占先機，所以，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新刻不容緩。

（七）提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平

通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新和改革有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，使企業(yè)的經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量得到大幅度提升。市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)可以根據(jù)市場的需求來調(diào)整經(jīng)濟管理模式，實行激勵機制，這樣的話，可以大幅提升員工的工作能力和主觀能動性，使員工的工作效率和工作質(zhì)量得到提升，企業(yè)的生產(chǎn)力相應地也能得到提升。經(jīng)過創(chuàng)新后的企業(yè)經(jīng)濟管理模式更符合當前的社會發(fā)展需求，也可以幫助企業(yè)盡早實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。所以，企業(yè)在管理中必須要根據(jù)社會的變化而對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，幫助企業(yè)形成核心競爭力，在激烈的市場競爭中更具競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)健康發(fā)展。新形勢下傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法遠遠滯后于企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)活動，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式無法達到現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟管理需求，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響，阻礙了企業(yè)的轉型升級。企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，幫助企業(yè)又快又好發(fā)展。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

傳統(tǒng)企業(yè)在管理思想和制度方面存在滯后性，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理無法取得應有的效果，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平止步不前，在新時代背景下，企業(yè)面對國內(nèi)市場和國際環(huán)境的夾擊，腹背受敵，如果企業(yè)沒有加強經(jīng)濟管理活動，最終將在市場競爭中被取締，逐步消亡。然而，很多企業(yè)的領導層并沒有意識到危機，目光短淺，仍將企業(yè)管理的重心放在提升經(jīng)濟效益方面，只顧著短期的利益，而忽視了長遠發(fā)展，長此以往，企業(yè)的經(jīng)濟管理將出現(xiàn)諸多問題，企業(yè)必將陷入混亂的經(jīng)濟危機中無法自拔。以下是對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理問題的簡單介紹。

（一）經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念滯后

企業(yè)的經(jīng)濟管理理念直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟管理成效，只有不斷更新經(jīng)濟管理理念，才能為企業(yè)的經(jīng)濟管理源源不斷地提供動力，從而促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。通過分析我國企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀可知，企業(yè)普遍存在著經(jīng)濟管理創(chuàng)新觀念滯后的問題，企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，然而一些企業(yè)領導層的經(jīng)濟管理理念較為滯后，并沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，將全部精力放在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益方面，并沒有對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新和優(yōu)化，也沒有與時俱進去更新經(jīng)濟管理理念，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理難以取得應有的成效。正是由于企業(yè)的經(jīng)濟管理理念過于落后，沒有得到及時的更新和發(fā)展，嚴重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新不足

企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動的重要依據(jù)，既可以保障企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，又可以科學分配企業(yè)的各項資源、人手、設備要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)定的完善和創(chuàng)新有助于培養(yǎng)員工的工作積極性和熱情，約束員工的工作行為，確保員工的工作效率和工作質(zhì)量。但是很多企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新不足，企業(yè)在經(jīng)濟管理中仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作難以達到預期的成效，還有可能導致企業(yè)陷入經(jīng)濟危機中，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（三）內(nèi)控管理不到位

想要提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須要加強內(nèi)控管理，使經(jīng)濟管理制度得到有效落實。通過分析企業(yè)管理現(xiàn)狀可以知道，企業(yè)的內(nèi)控管理存在諸多問題，主要表現(xiàn)形式包括但不僅限于：企業(yè)的經(jīng)濟管理人手不足，導致企業(yè)將經(jīng)濟管理工作交給專業(yè)能力不足的人處理，正是由于該人員自身專業(yè)能力的缺乏，導致其在處理問題時無法做出準確的判斷，亦無法排查風險隱患，導致企業(yè)面臨經(jīng)濟管理風險。另外，很多企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，或者是內(nèi)部控制制度存在漏洞，無法實現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)管，更無法發(fā)揮出內(nèi)部控制的權責制衡作用。

（四）經(jīng)濟管理信息化程度較低

在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作應當與時代步伐同行，靈活融入先進的信息化技術，從而提升經(jīng)濟管理效率。但是很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中并沒有融入先進的信息化技術，而是運用單機操作來開展信息化經(jīng)濟管理，并且企業(yè)各部門之間沒有建立信息化信息平臺，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)無法得到及時上傳和共享，嚴重影響了企業(yè)財務工作管理的效率，企業(yè)經(jīng)濟管理信息化程度較低。

（五）人力資源管理水平較低

企業(yè)的人力資源管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至影響著企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)的生產(chǎn)運營離不開員工，員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量息息相關。企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，要重視人才的力量，制定相關政策挽留優(yōu)秀人才，并實行人才引進計劃，營造出健康向上的企業(yè)工作環(huán)境，幫助員工制定長遠的發(fā)展目標，發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，使企業(yè)的人力資源管理水平得到提升。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中并沒有意識到人力資源管理的重要性，也沒有發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，一味追求經(jīng)濟的增長卻沒有留住人才，人才流失嚴重，無法為企業(yè)的經(jīng)濟管理助力。

（六）經(jīng)濟管理創(chuàng)新驅(qū)動力不足

企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新成效并沒有直接的指標，在短期內(nèi)很難看見成效，所以，企業(yè)的領導層并不愿意花費大量的時間、精力、金錢去完善經(jīng)濟管理制度，而是將更多的資源放在經(jīng)濟體制改革上，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新陷入僵局。還有很多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法進行企業(yè)管理，殊不知這些方法只能解決企業(yè)眼前的經(jīng)濟問題，并不能推動企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新驅(qū)動力嚴重不足。

（七）經(jīng)濟管理組織結構過于松散

目前很多企業(yè)在管理中存在經(jīng)濟管理組織結構過于松散的問題，不利于凝聚企業(yè)的向心力和凝聚力，大大削弱了企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力，當外部市場環(huán)境出現(xiàn)變動時，企業(yè)無法抵御外部環(huán)境的沖擊，導致企業(yè)遭受重創(chuàng)。企業(yè)只有加大力度培養(yǎng)專業(yè)的管理型人才，并對經(jīng)濟管理組織結構進行調(diào)整和優(yōu)化才能推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。但是，目前很多企業(yè)并沒有意識到這一問題，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理不具備專業(yè)化的特點，還有部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)性的管理人才，也沒有相關的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，其經(jīng)濟管理方法是直接借助其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，與本企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)狀毫不相關，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）建立經(jīng)濟管理制度

為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標，企業(yè)應當根據(jù)自身當前的經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟管理工作要求制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標，而后根據(jù)時代發(fā)展步伐和市場需求建立經(jīng)濟管理體制，推動企業(yè)經(jīng)濟體制的創(chuàng)新。企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中有了經(jīng)濟管理制度的保障可以使企業(yè)全體員工重視企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，營造出一個積極向上健康的企業(yè)運行環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新賦能。

（二）落實經(jīng)濟管理創(chuàng)新權責關系

企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新并非獨立于企業(yè)的日常生產(chǎn)業(yè)務之外，而應當能切實解決企業(yè)在發(fā)展中內(nèi)動力不足的問題，通過落實企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新權責關系來推動企業(yè)的良性發(fā)展，權利與責任相結合，責任到人，為企業(yè)經(jīng)濟體制改革和創(chuàng)新提供便利條件。

（三）引入經(jīng)濟管理創(chuàng)新評價與監(jiān)督體系

企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中應當靈活引進經(jīng)濟管理創(chuàng)新評價與監(jiān)督體系，使企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新取得應有的成效。搭建一套完善的、系統(tǒng)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新評價和監(jiān)督體系將企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作引入正軌，定期對經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作進行評價，監(jiān)督經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實施效果，排查經(jīng)濟改革中存在的問題，集思廣益，聽取員工的意見，并結合具體的實施情況對經(jīng)濟改革工作進行調(diào)整和優(yōu)化，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟管理工作取得較好的成效。

（四）多元化經(jīng)濟管理方式

企業(yè)要想推動經(jīng)濟管理創(chuàng)新，必須要對經(jīng)濟管理方式進行變革。新時代背景下，信息化技術在各行各業(yè)中得到廣泛應用和發(fā)展，企業(yè)的管理必然朝著信息化的方向邁進。企業(yè)可以在日常經(jīng)濟活動中運用多元化的經(jīng)濟管理方式，比如靈活運用財務管理軟件來提升財務的工作效率和質(zhì)量，當企業(yè)引進先進的信息化技術后，需要及時對財務管理人員進行專業(yè)培訓，使他們了解該技術的應用方式和應有優(yōu)勢，使信息化技術在財務經(jīng)濟管理中的應用優(yōu)勢發(fā)揮到極致，另外還可以借鑒國外先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗和模式來提升我國經(jīng)濟管理工作的先進性和科學性。

（五）強化企業(yè)人才管理

企業(yè)的經(jīng)濟活動應當以人為本，人才強國、科教興國，企業(yè)應當重視人才管理。一方面，企業(yè)需要重視對企業(yè)內(nèi)部人員的管理，加大人才培養(yǎng)力度，定期開展培訓講座，提升人員的經(jīng)濟管理專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，尊重人才的個性化發(fā)展，營造出良好的企業(yè)氛圍，使人才在企業(yè)內(nèi)部感受到家的溫暖，挖掘人才的潛力，增強人才的歸屬感，避免人才外流，激發(fā)人員的主觀能動性和創(chuàng)造力，使人才能全身心地投入企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中來，提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益；另一方面，企業(yè)則應當通過校企合作、人才引進計劃來吸引優(yōu)秀的經(jīng)濟管理方面的人才加入本企業(yè)，提高薪資待遇，幫助人才制定長期發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，使人才在企業(yè)團隊中能最大限度實現(xiàn)個人價值，得到更好的發(fā)展。

（六）精簡企業(yè)的經(jīng)濟管理結構

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)可以獲取到全球范圍內(nèi)的資訊，實時了解地球另一端正在發(fā)生的故事。而互聯(lián)網(wǎng)的應用拉近了人們處理信息的速度和質(zhì)量，使企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務往來更加便利，因此，企業(yè)可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術來精簡企業(yè)的經(jīng)濟管理結構。企業(yè)原本沿用的經(jīng)濟管理結構已經(jīng)無法跟上時代發(fā)展步伐，所以，企業(yè)應當對經(jīng)濟管理結構進行精簡和優(yōu)化，比如，在原本的企業(yè)經(jīng)濟管理中需要消耗大量的時間和人力成本去記錄企業(yè)訂單情況，通過運用互聯(lián)網(wǎng)技術則可以對這些部門進行精減，企業(yè)業(yè)務人員運用計算機技術和打印機在線上訂購軟件內(nèi)即可操作訂單，而后財務人員直接在系統(tǒng)內(nèi)即可直接觀察到訂單的期間以及收款情況等，企業(yè)的經(jīng)濟管理由原本低效率、容易由于人工失誤而造成錯誤的人工方式轉換成用先進的、高效率、精準的機器，大大降低了財務部門的工作量，還提升了財務部門的工作效率，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作事半功倍。

（七）創(chuàng)新企業(yè)的營銷模式

為了使企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益，企業(yè)可以創(chuàng)新企業(yè)的營銷模式。過去企業(yè)銷售產(chǎn)品主要是線下銷售，此時產(chǎn)品的銷售渠道較為單一，銷量較為有限，因此，企業(yè)可以通過創(chuàng)新企業(yè)營銷模式來增加企業(yè)銷售額，通過線上+線下相結合的模式來拓寬產(chǎn)品銷售渠道，推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。比如，企業(yè)可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術來搭建本企業(yè)的網(wǎng)購銷售平臺，制定新穎的營銷方案，將企業(yè)產(chǎn)品以圖文、視頻的方式呈現(xiàn)到人們面前，千里之外的顧客通過電腦終端可以直觀看到產(chǎn)品的性能、相關參數(shù)等信息，幫助顧客了解該產(chǎn)品的正確使用步驟，這樣一來，可以大幅提升企業(yè)的產(chǎn)品銷量，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的經(jīng)濟管理而言也是一種創(chuàng)新。

六、結語

總而言之，新形勢下企業(yè)面臨的發(fā)展壓力越來越大，經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作刻不容緩?，F(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中仍然存在諸多問題，為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得有利地位，企業(yè)要不斷探索經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新適合企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式，使企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序開展，提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：華油集團陽光國際商務有限公司）