國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

汪洹湛 岳朝俊 武文杰

摘要：“一帶一路”倡議的提出，使越來越多中國(guó)企業(yè)參與到國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的建設(shè)中。設(shè)計(jì)作為工程項(xiàng)目實(shí)施階段的“龍頭”，對(duì)項(xiàng)目成敗影響巨大。為了有效控制國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，通過問卷調(diào)研、專家訪談等方法，識(shí)別出了國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)中普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)，如不熟悉國(guó)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主方提供的設(shè)計(jì)依據(jù)不準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不當(dāng)、設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤等。針對(duì)識(shí)別出的主要風(fēng)險(xiǎn)，制定了加強(qiáng)對(duì)國(guó)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與掌握、加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)資料的審核、培養(yǎng)國(guó)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)的全過程配合等相應(yīng)的管控措施。這些措施在實(shí)際應(yīng)用中可有效規(guī)避或者減小設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目順利投產(chǎn)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；EPC；設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；問卷調(diào)研；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖法分類號(hào)：TU20 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A DOI：10.15974/j.cnki.slsdkb.2024.02.010

文章編號(hào)：1006-0081（2024）02-0060-04

0 引 言

隨著“一帶一路”倡議的積極推進(jìn)，越來越多的中國(guó)EPC承包商開始不斷擴(kuò)大在國(guó)際能源、港口、石油化工、市政基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）模式以其建設(shè)效率高、投資可控、業(yè)主管理負(fù)擔(dān)小等優(yōu)勢(shì)，逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工（DBB）模式，發(fā)展成為國(guó)際工程市場(chǎng)主流。相比于在傳統(tǒng)模式中設(shè)計(jì)是相對(duì)獨(dú)立的角色，EPC模式下的設(shè)計(jì)工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，并與采購(gòu)、施工相融合，對(duì)項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性起主導(dǎo)性作用，也是EPC承包商成功履約、提高利潤(rùn)的重要基礎(chǔ)。相關(guān)資料顯示，設(shè)計(jì)方案選擇及可行性研究階段的工作可決定項(xiàng)目成本的60%～65%；施工詳圖設(shè)計(jì)階段的工作可決定項(xiàng)目成本的10%～15%；而在完成設(shè)計(jì)階段進(jìn)入施工階段后，通過加強(qiáng)管理、改進(jìn)技術(shù)措施最多只能影響項(xiàng)目成本的5%～10%。以上資料表明，項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段，該階段工作可決定項(xiàng)目成本的70%～80%。在EPC總承包模式下，合格的EPC承包商應(yīng)負(fù)有嚴(yán)格的設(shè)計(jì)責(zé)任，其不僅要對(duì)承包商設(shè)計(jì)文件的正確性負(fù)責(zé)，還要負(fù)責(zé)審核業(yè)主前期設(shè)計(jì)成果的正確性。同時(shí)在銀皮書合同條款下，EPC承包商還要承擔(dān)更多與設(shè)計(jì)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。以上兩點(diǎn)均表明：設(shè)計(jì)工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為這些“走出去”的大型EPC承包商與國(guó)際EPC項(xiàng)目管理接軌的“瓶頸”。本文通過調(diào)研與訪談，識(shí)別出設(shè)計(jì)工作中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)管控措施，有利于后續(xù)的采購(gòu)、施工、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順利實(shí)施。

1 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

采用問卷調(diào)研及專家訪談的形式，以某大型國(guó)企設(shè)計(jì)院中高層國(guó)際項(xiàng)目管理人員作為問卷調(diào)研和訪談對(duì)象，共發(fā)放問卷60份，收回有效問卷51份，問卷有效收回率為85%。同時(shí)對(duì)其中10余位擁有高級(jí)及以上職稱的專家進(jìn)行專項(xiàng)訪談，以確保問卷中問題得到詳細(xì)解答。問卷中要求調(diào)研對(duì)象對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)估，讓問卷參與者對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率及危害程度在1～5分間進(jìn)行評(píng)分。發(fā)生概率最高5分，最低1分；危害程度最嚴(yán)重5分，最輕微1分；對(duì)發(fā)生概率值和危害程度取平均值后計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)損失值。風(fēng)險(xiǎn)損失值等于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率乘以風(fēng)險(xiǎn)危害程度，風(fēng)險(xiǎn)損失值調(diào)研結(jié)果如表1所示。

由表1可以看出，風(fēng)險(xiǎn)損失值排在前5位的風(fēng)險(xiǎn)為：對(duì)國(guó)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、業(yè)主方提供的設(shè)計(jì)依據(jù)不準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不當(dāng)、設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤。

2 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)清單分析

2.1 對(duì)國(guó)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差異是國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)施中面臨的核心問題之一。對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理成敗影響最大的因素是對(duì)國(guó)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。受語言、文化、風(fēng)俗、歷史等影響，國(guó)際項(xiàng)目通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在具體條款上往往區(qū)別較大。中國(guó)EPC承包商的經(jīng)驗(yàn)主要來自于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，通常對(duì)國(guó)外適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（主要是歐美標(biāo)準(zhǔn)）并不熟悉，而歐美國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有使用時(shí)間長(zhǎng)、應(yīng)用范圍廣、接受程度高等多方面優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)格局中處于領(lǐng)先地位，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)短期內(nèi)還無法取代。因此，中國(guó)EPC承包商提交的設(shè)計(jì)圖紙及文件往往會(huì)受到業(yè)主或業(yè)主工程師的質(zhì)疑，為滿足合同要求，需根據(jù)業(yè)主或業(yè)主工程師意見（國(guó)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定）進(jìn)行修改，如此反復(fù)，極易導(dǎo)致“設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤”（排名第五）；由于打破了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，也更易導(dǎo)致“設(shè)計(jì)習(xí)慣差異”（排名第八）和“設(shè)計(jì)侵權(quán)”（排名第十）。

2.2 業(yè)主方提供的設(shè)計(jì)依據(jù)不準(zhǔn)確

EPC承包商在實(shí)施工程設(shè)計(jì)之前，需核實(shí)業(yè)主提供的前期設(shè)計(jì)資料是否準(zhǔn)確，并理解業(yè)主的實(shí)質(zhì)性需求，才能保證設(shè)計(jì)能夠滿足項(xiàng)目預(yù)期的使用功能。如果設(shè)計(jì)依據(jù)不準(zhǔn)確，就很可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或者設(shè)計(jì)缺陷，繼而給后續(xù)的設(shè)備采購(gòu)、施工帶來不利影響。在實(shí)踐中，EPC承包商在投標(biāo)時(shí)常常會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)依據(jù)不全，或者因投標(biāo)時(shí)間緊急，業(yè)主文件較多，無法完全理解業(yè)主的全部要求，從而忽略其中的一些條件。如果EPC承包商未能及時(shí)與業(yè)主澄清、確認(rèn)設(shè)計(jì)依據(jù)，而是以自己假定的條件作為基礎(chǔ)開展設(shè)計(jì)工作，很可能導(dǎo)致工程實(shí)施過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更（排名第九），最終導(dǎo)致EPC承包商項(xiàng)目實(shí)施成本與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加。

汪洹湛 等 國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究2.3 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足

國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是一個(gè)多專業(yè)協(xié)同工作的復(fù)雜過程，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)圖紙及文件的落實(shí)群體，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)與理念、人員配備是決定工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。從項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，部分設(shè)計(jì)人員在做工程設(shè)計(jì)時(shí)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，生搬硬套完建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，不結(jié)合項(xiàng)目具體情況進(jìn)行調(diào)整。

設(shè)計(jì)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，其設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)滿足項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求。同時(shí)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)應(yīng)有熟悉合同規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)人員，以減少設(shè)計(jì)工作中的障礙。當(dāng)前，許多工程項(xiàng)目都有相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，尤其是機(jī)械、電氣、石油化工等方面都已經(jīng)形成了比較成熟的國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)合同要求采用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有足夠的經(jīng)驗(yàn)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2.4 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不當(dāng)

EPC承包商在實(shí)施工程設(shè)計(jì)的過程中，會(huì)采取一系列管控措施對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把控，使設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量能夠滿足合同要求。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制和對(duì)設(shè)計(jì)過程中的工作質(zhì)量控制兩個(gè)方面。在多專業(yè)、多單位合作完成設(shè)計(jì)的情況下，要重點(diǎn)完成各設(shè)計(jì)界面之間的接口處理，否則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題。如果設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不當(dāng)，設(shè)計(jì)成果不符合設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或者出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的概率就會(huì)增加，最終EPC承包商不得不承擔(dān)因設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不當(dāng)所導(dǎo)致的成本增加。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不僅應(yīng)重視設(shè)計(jì)技術(shù)的可行性，也應(yīng)對(duì)材料選用的經(jīng)濟(jì)性和施工過程的合理性進(jìn)行重點(diǎn)審核。

2.5 設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤

在工程實(shí)施過程中，合同條款往往會(huì)規(guī)定業(yè)主具有“批準(zhǔn)”EPC承包商文件的權(quán)利，并且規(guī)定EPC承包商須根據(jù)業(yè)主的反饋意見修改設(shè)計(jì)文件。業(yè)主通常會(huì)在合同約定期限的最后一天將意見返回給EPC承包商，且可能多次批復(fù)，造成業(yè)主審核EPC承包商文件的時(shí)間過長(zhǎng)。這種情況將大大增加設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作量，延長(zhǎng)設(shè)計(jì)周期，甚至導(dǎo)致工期延誤。此外，業(yè)主的要求存在變化的可能性，且該變化可能影響EPC承包商正在進(jìn)行的設(shè)計(jì)，如果變化發(fā)生在關(guān)鍵線路上，會(huì)影響設(shè)計(jì)工期，如果在其他線路上，也會(huì)消耗自由時(shí)差，甚至可能將一般線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路，最終影響設(shè)計(jì)工期。

3 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施與建議

3.1 加強(qiáng)對(duì)國(guó)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與掌握

EPC承包商須加強(qiáng)對(duì)國(guó)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與掌握，特別是合同規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。主要建議如下。

（1）很多國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采用歐美標(biāo)準(zhǔn)，但中國(guó)EPC承包商缺乏熟悉歐美標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)人員，可以考慮聘用熟悉相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際咨詢公司或者工程師協(xié)助開展工作。

（2）中國(guó)EPC承包商在學(xué)習(xí)掌握國(guó)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)比分析同一行業(yè)內(nèi)國(guó)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的異同，做好總結(jié)歸納，有機(jī)會(huì)可以向業(yè)主推廣國(guó)內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)資料的審核

（1）EPC承包商應(yīng)該在項(xiàng)目投標(biāo)階段就仔細(xì)審核業(yè)主要求中的所有設(shè)計(jì)資料，并判斷業(yè)主提供的資料是否完整。必要時(shí)，應(yīng)派出代表對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查勘，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、交通條件、治安狀況、當(dāng)?shù)貏诠ぜ安牧蟽r(jià)格等進(jìn)行初步了解。如果資料不完整，EPC承包商應(yīng)及時(shí)找業(yè)主澄清、確認(rèn)；如果EPC承包商根據(jù)自己假定的條件進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，需在投標(biāo)文件中明確說明該假定的條件。

（2）EPC承包商在投標(biāo)前須對(duì)項(xiàng)目的前期勘察資料準(zhǔn)確理解，要注意及時(shí)補(bǔ)充勘測(cè)、收集資料并進(jìn)行論證。

（3）如果發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的資料有誤，應(yīng)盡快采取補(bǔ)救措施，減小因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)資料不準(zhǔn)確而造成的成本增加與工期延長(zhǎng)。

3.3 培養(yǎng)國(guó)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

（1）制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)能夠進(jìn)行大型工程項(xiàng)目投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同談判的復(fù)合型人才，培養(yǎng)熟知現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式并能夠熟練進(jìn)行成本、質(zhì)量、進(jìn)度分析的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，可派遣設(shè)計(jì)人員到國(guó)際化專業(yè)公司交流學(xué)習(xí)。

（2）需加強(qiáng)專業(yè)主管的審查把關(guān)，團(tuán)隊(duì)須對(duì)類似工程設(shè)計(jì)及施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)要認(rèn)真考慮項(xiàng)目所在國(guó)的實(shí)際施工條件，設(shè)計(jì)成果應(yīng)易于實(shí)施。為了有效避免因設(shè)計(jì)習(xí)慣差異導(dǎo)致EPC承包商設(shè)計(jì)成本增加和設(shè)計(jì)工期延誤，EPC承包商應(yīng)主動(dòng)提前和業(yè)主溝通并解決繪圖方法、出圖習(xí)慣、設(shè)計(jì)精度要求等方面的差異。

（3）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)人員在實(shí)施工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，前期需要參與現(xiàn)場(chǎng)查勘，并不斷地與業(yè)主、供應(yīng)商等參建各方溝通項(xiàng)目要求、設(shè)備參數(shù)等信息；在設(shè)備采購(gòu)與施工期間，設(shè)計(jì)人員應(yīng)配合開展相應(yīng)的工作。為保證設(shè)計(jì)人員能夠快速響應(yīng)，EPC承包商應(yīng)具有比較穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。如果原設(shè)計(jì)人員因故離職，或者核心人員發(fā)生變動(dòng)，會(huì)對(duì)后續(xù)的工作產(chǎn)生重大影響。

3.4 加強(qiáng)設(shè)計(jì)的全過程配合

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)工作的配合。工程開工前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)文件交底，解釋設(shè)計(jì)意圖，并明確設(shè)計(jì)要求；施工過程中，設(shè)計(jì)人員也要及時(shí)向施工人員提供解釋圖紙的服務(wù)。EPC項(xiàng)目在實(shí)施過程中，不可避免要面對(duì)設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化是重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員需與設(shè)計(jì)人員就工程總體要求，開展細(xì)節(jié)審核，設(shè)計(jì)人員在施工過程中就能夠更直觀地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題與設(shè)計(jì)可優(yōu)化的地方，也能更準(zhǔn)確地把握各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)文件，從而更好地開展設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。這對(duì)駐場(chǎng)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)管理水平和經(jīng)驗(yàn)提出了較高的要求，人員規(guī)模也應(yīng)與此相適應(yīng)，從而提高現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

（2）工程項(xiàng)目在完工驗(yàn)收之前，一般須進(jìn)行項(xiàng)目試運(yùn)行，試運(yùn)行過程中，設(shè)計(jì)人員須對(duì)設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)的合理性和有效性進(jìn)行確認(rèn)。如果設(shè)計(jì)人員沒有豐富的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，可以聘用具有專業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)或者聘請(qǐng)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，來協(xié)助完成項(xiàng)目的試運(yùn)行。

（3）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段到項(xiàng)目進(jìn)入質(zhì)量保證期，一般會(huì)經(jīng)歷數(shù)年甚至數(shù)十年的時(shí)間。在質(zhì)保期間，當(dāng)設(shè)備或者工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題時(shí)，如果設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)解決因設(shè)計(jì)而產(chǎn)生的問題，導(dǎo)致業(yè)主無法正常運(yùn)行項(xiàng)目，業(yè)主將會(huì)扣除質(zhì)保金，導(dǎo)致承包商經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)受損。在面臨此問題時(shí)，EPC承包商需要進(jìn)行設(shè)計(jì)溯源，找到當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)該部分的設(shè)計(jì)人員，要求其給予足夠的重視，并針對(duì)出現(xiàn)的問題快速響應(yīng)。

4 結(jié) 語

設(shè)計(jì)是一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的“龍頭”，對(duì)項(xiàng)目成敗影響巨大，EPC承包商只有進(jìn)行了有效的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控，才能確保該項(xiàng)目成功實(shí)施。EPC承包商在承接國(guó)際工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)從不同維度、不同階段充分考慮設(shè)計(jì)工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管控措施。同時(shí)，中國(guó)EPC承包商在承攬國(guó)際業(yè)務(wù)的過程中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身存在的不足、競(jìng)爭(zhēng)中存在的劣勢(shì)，不斷積累設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足自身短板，從而更好地參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高中國(guó)EPC承包商競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)份額。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 方威.EPC總承包模式設(shè)計(jì)管理研究［J］.工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（22）：231-232.

［2］ 李洪旭，金辰昊.論國(guó)際水電EPC項(xiàng)目中對(duì)外設(shè)計(jì)管理合同意識(shí)［J］.中國(guó)水利，2022（4）：56-58.

［3］ 陶自成，何彥舫.大型國(guó)際EPC水電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐探討［J］.中國(guó)水利，2015（12）：29-31.

［4］ 中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì).國(guó)際工程總承包項(xiàng)目合同管理導(dǎo)則［M］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2016.

［5］ 侯長(zhǎng)青，李浩，康延領(lǐng)，等.國(guó)際水電EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)問題與管理對(duì)策［J］.項(xiàng)目管理技術(shù)，2019，17（8）：62-65.

［6］ 雷建中，陳世超.國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化探析［J］.四川水力發(fā)電，2022，41（2）：90-93.

［7］ 易路，胡建華，侯欽禮.海外項(xiàng)目EPC合同管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策——以巴基斯坦卡洛特水電站為例［J］.水利水電快報(bào)，2021，42（11）：103-105.

［8］ 陳明明.談國(guó)際工程 EPC 模式中設(shè)計(jì)作用的深化和拓展［J］.山西建筑，2016，42（13）：248-249.

［9］ 許偉，張恩銘，熊翀.國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究［J］.項(xiàng)目管理技術(shù)，2018，16（4）：63-67.

［10］ 齊建文.國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理［J］.中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2020（15）：90-91.

［11］ 李國(guó)華，汪文橋，譚若憨，等.國(guó)際水電工程典型專業(yè)設(shè)計(jì)沖突及對(duì)策探討 ——以巴基斯坦N-J水電工程為例［J］.人民長(zhǎng)江，2021，52（6）：113-116.

（編輯：李 晗）

Research of design risk management in international EPC projectWANG Huanzhan，YUE Chaojun，WU Wenjie

（Changjiang Survey，Planning，Design and Research Co.，Ltd.，Wuhan 430010，China）

Abstract：With the implementation of "the Belt and Road Initiative" ，more and more Chinese enterprises were involved in the construction of international EPC projects. Design as the key stone in the implementation stage of a project，had a great impact on the success of the project.In order to effectively control the design risks in the implementation of international EPC projects，we identified the common risks in the design of international EPC projects through questionnaire survey，expert interview and other methods，including unfamiliar with foreign technical standards，inaccurate design basis provided by the owner，insufficient experience of the design team，improper engineering design quality control，engineering design schedule delay，etc. In view of the identified main risks，corresponding control measures such as strengthening the study and mastery of foreign technical standards，strengthening the review of preliminary design materials，training international project design team，and strengthening the cooperation in the whole process of design were formulated. These measures effectively avoided or reduced the design risks in practical application and enabled the project to be successfully commissioned．

Key words：international project；EPC；design risk；questionnaire survey；risk management