數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造思考

田高良 高軍武

【摘 要】 數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響是全方位的，這種影響傳遞到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間。文章對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)以及未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造方向做了分析和研究，認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合是基于“數(shù)據(jù)+算法+算力”底層架構(gòu)基礎(chǔ)上的內(nèi)生性融合，這種融合不再是財(cái)務(wù)趨近業(yè)務(wù)的被動(dòng)融合，而是全方位、全過(guò)程、全場(chǎng)景、全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素的天然融合；同時(shí)提出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造的五大研究方向，即數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值衡量、基于資源配置的企業(yè)全面預(yù)算管理、企業(yè)成本管控、企業(yè)價(jià)值管理和改良的第四張報(bào)表。

【關(guān)鍵詞】 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代； 業(yè)財(cái)融合； 五全融合； 價(jià)值創(chuàng)造方向

【中圖分類號(hào)】 F234.3? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2024）06-0008-07

一、引言

黨的二十大報(bào)告指出，要加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)。習(xí)近平總書記深刻指出，加快數(shù)字中國(guó)建設(shè)，就是要適應(yīng)我國(guó)發(fā)展新的歷史方位，全面貫徹新發(fā)展理念，以信息化培育新動(dòng)能，用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展，以新發(fā)展創(chuàng)造新輝煌。2023年2月27日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》），指出建設(shè)數(shù)字中國(guó)是數(shù)字時(shí)代推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要引擎，是構(gòu)筑國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的有力支撐。加快數(shù)字中國(guó)建設(shè)，對(duì)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興具有重要意義和深遠(yuǎn)影響。《規(guī)劃》提出了2522的整體框架布局，按照夯實(shí)基礎(chǔ)、賦能全局、強(qiáng)化能力、優(yōu)化環(huán)境的戰(zhàn)略路徑，全面提升數(shù)字中國(guó)建設(shè)的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)生活和治理方式變革，為以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興注入強(qiáng)大動(dòng)力。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響是無(wú)處不在、隨時(shí)隨地的，本文分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是全方位、全過(guò)程、全場(chǎng)景、全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素的融合，不是要不要融的問(wèn)題，而是非融不可；提出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合六化特征，同時(shí)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造研究做了方向性探析，主要在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值衡量、基于跨邊界資源配置的全面預(yù)算管理、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成本管控、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)價(jià)值管理以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代基于價(jià)值創(chuàng)造的第四張報(bào)表等方面。本文認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是一個(gè)永恒的話題，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為業(yè)財(cái)融合提供了前所未有的機(jī)遇，也影響著財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論和管理行為，無(wú)論是理論界還是實(shí)務(wù)界都面臨更多的研究挑戰(zhàn)，以探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的新問(wèn)題、新模式和新思維。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念及相關(guān)研究現(xiàn)狀

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念及其特征

數(shù)字經(jīng)濟(jì)最早是由唐·泰普斯科特提出的。1995年唐·泰普斯科特出版了一本名為《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》的著作，書中正式引入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念。此后，隨著曼紐爾·卡斯特的《信息時(shí)代：經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化》、尼古拉斯·尼葛洛龐帝的《數(shù)字化生存》等一系列著作相繼問(wèn)世，數(shù)字經(jīng)濟(jì)理念迅速流行開來(lái)。

關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念，目前并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定義。OECD（2014）認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)是“一個(gè)由數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域發(fā)生持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)系統(tǒng)，該生態(tài)系統(tǒng)至少包括大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈”；美國(guó)經(jīng)濟(jì)分析局（Bureau of Economic Analysis，BEA）（2016）認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)主要包含三個(gè)方面，一是與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行相關(guān)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，二是基于網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)商業(yè)往來(lái)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，三是由數(shù)字經(jīng)濟(jì)使用者所創(chuàng)造和使用的數(shù)字媒體；中國(guó)信通院（2017）認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)是“以數(shù)字化的知識(shí)和信息為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體，通過(guò)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化水平，加速重構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政府治理模式的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)”。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征（中國(guó)信通院2017）表現(xiàn)為：數(shù)據(jù)成為新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素；數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力；信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性作用突出；產(chǎn)業(yè)融合是推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎；平臺(tái)化、生態(tài)化成為產(chǎn)業(yè)組織的顯著特征；線上線下一體化成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向；多元共治成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心治理方式等。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理、業(yè)財(cái)融合的相關(guān)研究

關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究，戚聿東和肖旭[ 1 ]就數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響進(jìn)行了研究，認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，用戶價(jià)值主導(dǎo)和替代式競(jìng)爭(zhēng)作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理變革的兩個(gè)根本力量，不僅推動(dòng)著企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變和治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，而且推動(dòng)著企業(yè)內(nèi)部管理模式的一系列變革；曾王子清[ 2 ]以華為公司為例，研究了數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)有利于解凍柔性戰(zhàn)略認(rèn)知，數(shù)字經(jīng)濟(jì)助力識(shí)別環(huán)境的不確定性進(jìn)而調(diào)整戰(zhàn)略，數(shù)字經(jīng)濟(jì)能夠最大化獲取信息資源來(lái)完善管理策略；鄭雨稀和楊蓉[ 3 ]就數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響進(jìn)行了研究，認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)可以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，表現(xiàn)在創(chuàng)新需求較高時(shí)，即對(duì)資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度較高的企業(yè)更顯著，同時(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅提高了企業(yè)創(chuàng)新的數(shù)量，而且提高了企業(yè)創(chuàng)新的質(zhì)量。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)與業(yè)財(cái)融合的研究，謝志華等[ 4 ]對(duì)新技術(shù)條件下業(yè)財(cái)融合本質(zhì)進(jìn)行了研究，認(rèn)為解決業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題，就必須進(jìn)行組織變革，變革的目的是要使業(yè)務(wù)型組織轉(zhuǎn)換為價(jià)值型組織；傅元略[ 5 ]提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理理論變革以及財(cái)務(wù)智能體理論；李琳等[ 6 ]基于數(shù)據(jù)算法算力研究會(huì)計(jì)演化邏輯與發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為未來(lái)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要在新技術(shù)革命的引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)；田高良和張曉濤[ 7 ]對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代智能財(cái)務(wù)框架和發(fā)展模式進(jìn)行了研究，認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)推動(dòng)了企業(yè)智能財(cái)務(wù)與管理創(chuàng)新發(fā)展，催生了智能財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和基本框架構(gòu)建，增強(qiáng)了企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，并提出了智能財(cái)務(wù)框架。

綜上研究，可以看出數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響是全方位的，也是顛覆性的，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)模式和業(yè)財(cái)融合等都將得到前所未有的變革。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響可以說(shuō)是全方位的，其根本原因正如黃奇帆等[ 8 ]總結(jié)的“全空域、全流程、全場(chǎng)景、全解析、全價(jià)值”，數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)力正在深刻影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、決策模式、定價(jià)模式、研發(fā)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)模式、物流模式、營(yíng)銷模式和資源配置（如圖1）。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)

（一）業(yè)財(cái)融合本質(zhì)的過(guò)往討論

通俗來(lái)講，業(yè)財(cái)融合就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，在《管理會(huì)計(jì)基本指引》未發(fā)布之前，業(yè)財(cái)融合在各種期刊多次被提及，財(cái)政部2016年發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中，明確提到“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，財(cái)務(wù)界簡(jiǎn)稱為“業(yè)財(cái)融合”。

關(guān)于業(yè)財(cái)融合的研究，有合作關(guān)系觀點(diǎn)[ 9 ]、信息系統(tǒng)一體化觀點(diǎn)[ 10 ]，也有組織價(jià)值創(chuàng)造觀點(diǎn)[ 11 ]；關(guān)于業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)研究，有組織融合論[ 12 ]，也有價(jià)值融合論。價(jià)值融合論認(rèn)為業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是業(yè)務(wù)與價(jià)值的融合，業(yè)務(wù)必須要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，價(jià)值必須通過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)創(chuàng)造，兩者不可分離，而其背后的邏輯則是：業(yè)財(cái)融合本質(zhì)上是業(yè)務(wù)必須要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，但由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門與各類業(yè)務(wù)部門的職能分工，導(dǎo)致業(yè)財(cái)在組織上和信息上的分離問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系被分割。

業(yè)財(cái)融合本質(zhì)的相關(guān)研究，無(wú)論是信息融合論還是組織融合論，抑或是價(jià)值融合論，共同的關(guān)鍵詞是融合，其前提是因?yàn)闃I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)、職能的劃分，而造成的一種信息、組織和價(jià)值的割裂，從而需要推進(jìn)彼此之間的融合。這種討論，還有一個(gè)大家公認(rèn)的觀點(diǎn)，便是業(yè)財(cái)不融合，主責(zé)方大多在財(cái)務(wù)而非業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)不能滿足或者不能為業(yè)務(wù)提供有力的支撐，才造成彼此間的不融合。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)務(wù)與要素之間的融合

根據(jù)阿里巴巴研究，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型分為5部曲、5層架構(gòu)和11個(gè)要素。5部曲是指基礎(chǔ)設(shè)施云化、觸點(diǎn)數(shù)字化、業(yè)務(wù)在線化、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化和決策智能化，而5層架構(gòu)是指基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）、平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）、軟件即服務(wù)（SaaS）、數(shù)據(jù)即服務(wù)（DaaS）和商業(yè)即服務(wù)（BaaS），這5部曲和5層架構(gòu)是貫穿于企業(yè)的品牌、商品、制造、渠道、營(yíng)銷、零售、服務(wù)、物流供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)金融、組織、技術(shù)相關(guān)的11個(gè)要素中，覆蓋了商流、物流、資金流、人流和信息流，所以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以用戶為核心的大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全鏈路、全流程、全要素、全觸點(diǎn)、全網(wǎng)、全渠道和全生命周期的高效精準(zhǔn)匹配，如圖2。

阿里巴巴作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的先行者，打造了一個(gè)數(shù)字時(shí)代的商業(yè)操作系統(tǒng)，阿里巴巴稱為ABOS，這個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了1+5+N的應(yīng)用。1是指阿里云，5是指5個(gè)中臺(tái)，包括數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、智能物聯(lián)網(wǎng)（AIoT）中臺(tái)、財(cái)務(wù)中臺(tái)和組織中臺(tái)，N是指N個(gè)行業(yè)應(yīng)用[ 13 ]。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論是獨(dú)立的企業(yè)還是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，甚至到跨行業(yè)跨界，彼此之間實(shí)現(xiàn)了數(shù)字孿生，也就是數(shù)字即現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)即數(shù)字。數(shù)字時(shí)代已經(jīng)不是單一的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)，而是與業(yè)務(wù)相關(guān)的多要素、多環(huán)節(jié)、多場(chǎng)景的聯(lián)動(dòng)反映，正如阿里巴巴所說(shuō)的11個(gè)要素，既是業(yè)務(wù)的載體，也是業(yè)務(wù)的用途，11個(gè)要素與業(yè)務(wù)的關(guān)系是互為體用，所以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)要素之間必然的無(wú)縫融合。那么數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是一種什么關(guān)系？數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是否也是一種必然的融合？

（三）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)——五全融合

無(wú)論是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是非數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)是價(jià)值創(chuàng)造，這是無(wú)可置疑的，也是無(wú)可非議的。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代之前，業(yè)財(cái)融合是一種業(yè)務(wù)主動(dòng)財(cái)務(wù)被動(dòng)的趨近式融合，但數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合是在“數(shù)據(jù)+算法+算力”為基礎(chǔ)的以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的基于用戶價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)生性融合，這種融合不存在主動(dòng)與被動(dòng)，而是數(shù)字化、智能化驅(qū)動(dòng)的天然融合，是企業(yè)全方位、全過(guò)程、全場(chǎng)景、全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素的融合，如圖3、圖4。

（四）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的六化特征

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合實(shí)際是基于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、數(shù)字的全方位、全過(guò)程、全場(chǎng)景、全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素相互融合，體現(xiàn)的是業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化、財(cái)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字財(cái)務(wù)化，這六化其實(shí)就是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和數(shù)字彼此兩兩的孿生，如圖5。

業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化是業(yè)務(wù)與數(shù)字的孿生，是業(yè)務(wù)在信息技術(shù)的加持下，實(shí)現(xiàn)觸點(diǎn)數(shù)字化、觸點(diǎn)移動(dòng)化和觸點(diǎn)智能化，業(yè)務(wù)的每一個(gè)流程、每一個(gè)要素通過(guò)觸點(diǎn)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全鏈條的數(shù)字化，沒(méi)有觸點(diǎn)數(shù)字化、觸點(diǎn)移動(dòng)化和觸點(diǎn)智能化，也就無(wú)所謂的業(yè)務(wù)數(shù)字化；而數(shù)字業(yè)務(wù)化恰恰是以數(shù)據(jù)反映了一個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)，但這個(gè)業(yè)務(wù)在數(shù)字世界是虛擬的，卻是現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的孿生。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化是在“數(shù)據(jù)+算法+算力”的加持下，業(yè)務(wù)無(wú)論在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理還是稅務(wù)管理都會(huì)被反映在財(cái)務(wù)上，業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)；反過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)在諸多維度的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，包括但不限于11個(gè)要素，其實(shí)是業(yè)務(wù)的解構(gòu)和呈現(xiàn)，財(cái)務(wù)既是業(yè)務(wù)的結(jié)果，又是推動(dòng)業(yè)務(wù)配置資源的起點(diǎn)。

財(cái)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字財(cái)務(wù)化是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代特有的孿生，也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合特有的，只有在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和數(shù)字的孿生。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，業(yè)務(wù)皆可數(shù)字化，業(yè)務(wù)的數(shù)字化為財(cái)務(wù)數(shù)字化提供了肥沃的土壤，財(cái)務(wù)不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而是擴(kuò)大到了全企業(yè)、全鏈路。財(cái)務(wù)數(shù)字化將從用戶到企業(yè)11個(gè)要素的財(cái)務(wù)效益、效率、財(cái)務(wù)投入產(chǎn)出完整地呈現(xiàn)出來(lái)，業(yè)務(wù)的數(shù)字化只是讓業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)的數(shù)字化則是要告訴業(yè)務(wù)怎么樣，為什么是這樣，反過(guò)來(lái)數(shù)字財(cái)務(wù)化正因?yàn)橛辛巳溌返臄?shù)字，才可以用財(cái)務(wù)的工具和方法從各個(gè)維度衡量及評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)，數(shù)字最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的結(jié)果或者分析上。

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造方向

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合是一種天然的內(nèi)生性的融合，是基于“數(shù)據(jù)+算法+算力”的五全（全方位、全過(guò)程、全場(chǎng)景、全價(jià)值鏈、全要素）融合，這種融合不同于以前組織科層制、流程垂直化、數(shù)據(jù)孤島化的業(yè)財(cái)融合，傳統(tǒng)職能之間的壁壘被數(shù)據(jù)所穿透，也被算法模型所關(guān)聯(lián)，形成一種天然的、內(nèi)在的、自驅(qū)的相互融合。那么在企業(yè)目標(biāo)、治理和企業(yè)管理等方面發(fā)生顛覆性變革的環(huán)境下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造方向到底在哪里？本文認(rèn)為有以下五方面值得探索：

（一）數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值衡量

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種資產(chǎn)，這種資產(chǎn)與傳統(tǒng)的資產(chǎn)有著截然不同的特征。傳統(tǒng)的資產(chǎn)一般產(chǎn)權(quán)明晰，如果符合企業(yè)資產(chǎn)的定義，是可以體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中的；而數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)，具有事實(shí)主體和控制主體。所謂事實(shí)主體就是產(chǎn)生數(shù)據(jù)的主體，比如消費(fèi)者，消費(fèi)者在移動(dòng)終端的點(diǎn)擊行為就產(chǎn)生數(shù)據(jù)，這就是數(shù)據(jù)的事實(shí)主體，而控制主體則是數(shù)據(jù)的記錄主體，比如移動(dòng)終端APP的所有者，APP將數(shù)據(jù)沉淀下來(lái)，就是數(shù)據(jù)的控制主體。這就造成數(shù)據(jù)權(quán)具有二元共有的新型權(quán)屬。

就企業(yè)而言，如何界定數(shù)據(jù)資產(chǎn)，如何衡量數(shù)據(jù)資產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，這是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)可回避的問(wèn)題，而且企業(yè)單獨(dú)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)生的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和外部或者產(chǎn)業(yè)鏈的其他數(shù)據(jù)資產(chǎn)一起產(chǎn)生的價(jià)值，這是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯而易見(jiàn)的。如果要衡量數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，企業(yè)自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)充其量也是價(jià)值模型的一個(gè)因子，其他外部數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)模遠(yuǎn)大于企業(yè)自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，此其一；其二，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)也會(huì)被外部其他企業(yè)所使用，外部企業(yè)使用企業(yè)自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益也是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的一部分。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值呈現(xiàn)一種膠著融合的態(tài)勢(shì)。就企業(yè)自身而言，數(shù)據(jù)資產(chǎn)盡管不具有稀缺性、可復(fù)制性、無(wú)限供給的特點(diǎn)，但事實(shí)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)確實(shí)能夠產(chǎn)生價(jià)值，如何衡量和管理，作為價(jià)值管理的財(cái)務(wù)，是需要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代站在業(yè)財(cái)融合的角度下思考的。

2023年8月21日，財(cái)政部印發(fā)了《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》（財(cái)會(huì)〔2023〕11號(hào)），該暫行規(guī)定的出臺(tái)為數(shù)據(jù)入表提供了指導(dǎo)。數(shù)據(jù)入表體現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)，但是數(shù)據(jù)資產(chǎn)和實(shí)體資產(chǎn)是彼此互為映射的或者說(shuō)孿生的，如何衡量數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造就是一個(gè)迫在眉睫的課題。

（二）基于跨邊界資源配置的企業(yè)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是一種資源配置手段，在企業(yè)資源約束有限的前提下配置企業(yè)資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)的全面預(yù)算管理分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人力資源、采購(gòu)預(yù)算、資本預(yù)算，最終形成財(cái)務(wù)預(yù)算，并作為年度績(jī)效考核目標(biāo)，定期追蹤、分析和管理，年末根據(jù)完成情況實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)懲。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的目標(biāo)首先是用戶或者消費(fèi)者價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，只有這個(gè)目標(biāo)達(dá)到了，才有可能談股東價(jià)值、利益相關(guān)者價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，在這個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)甚至經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須是以用戶或者消費(fèi)者為驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)制定和分解。其次數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的資源邊界被打開，企業(yè)不再是一個(gè)封閉的組織，而是一個(gè)扁平化、開發(fā)化和協(xié)同化的組織，這個(gè)資源邊界包括人力邊界、生產(chǎn)邊界、研發(fā)邊界、上下游邊界、數(shù)據(jù)資產(chǎn)邊界等。比如人力邊界，企業(yè)不再局限于自己的員工，一部分標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)化、流程化的工作被機(jī)器人所替代，一部分具有創(chuàng)新、無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化、非流程化的工作被智力資本所替代，還有一部分工作可以采取靈活用工、外包等模式解決；再比如生產(chǎn)邊界，企業(yè)原來(lái)被生產(chǎn)設(shè)計(jì)的產(chǎn)能所限制，企業(yè)被這個(gè)產(chǎn)能約束而無(wú)法滿足動(dòng)態(tài)化、個(gè)性化的生產(chǎn)要求，但是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)邊界被打破，企業(yè)可以很快地找到個(gè)性化的生產(chǎn)設(shè)施，隨時(shí)滿足企業(yè)動(dòng)態(tài)化的生產(chǎn)需求，更重要的是企業(yè)的資源中增加了具有可復(fù)制性、并不稀缺的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，由于這個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的資源導(dǎo)入，再加上“數(shù)據(jù)+算法+算力”的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)其他資源的配置和調(diào)配更加實(shí)時(shí)化和可視化，這使得企業(yè)的資源配置更加高效。最后基于資源配置的全面預(yù)算滾動(dòng)管理提供了前所未有的數(shù)據(jù)支撐。滾動(dòng)預(yù)算是基于已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)來(lái)管理未來(lái)一定期間的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于資源配置被“數(shù)據(jù)+算法+算力”所驅(qū)動(dòng)，所有資源呈現(xiàn)即時(shí)化和可追蹤化，企業(yè)資源配置的效率更高，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的滾動(dòng)管理就更有針對(duì)性。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，基于資源配置的全面預(yù)算管理一定是建立在“數(shù)據(jù)+算法+算力”的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門無(wú)需為預(yù)算的組織、編制、執(zhí)行、追蹤以及績(jī)效獎(jiǎng)懲而“自?shī)首詷?lè)”，所有這些一定是依靠數(shù)字化、智能化所驅(qū)動(dòng)，而業(yè)財(cái)融合的價(jià)值則是使得財(cái)務(wù)更貼近業(yè)務(wù)，貼近用戶或者消費(fèi)者。

（三）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)成本管控

企業(yè)成本管控是一個(gè)永恒的財(cái)務(wù)話題，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)成本管控局限在內(nèi)部挖潛的基礎(chǔ)上，而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的成本控制不僅僅是挖潛的問(wèn)題，而是資源配置的問(wèn)題。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最顯著的特點(diǎn)是企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)價(jià)格不再是秘密，由于數(shù)據(jù)信息的共享，企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)價(jià)格是透明的、可比的，消費(fèi)者可以快速地對(duì)他想要的產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)行比價(jià)，盡管服務(wù)、售后和物流對(duì)消費(fèi)者有影響，但是價(jià)格仍然是最重要的關(guān)注因素，這就導(dǎo)致在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的定價(jià)權(quán)不在企業(yè)，而在消費(fèi)者或者用戶。企業(yè)想要生存和發(fā)展，就要不斷提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)，這就限定了企業(yè)在銷售價(jià)格中的變動(dòng)余地，那么企業(yè)的重心將放在如何組織資源，以更低的成本生產(chǎn)出用戶或者消費(fèi)者想要的產(chǎn)品或者服務(wù)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成本管控成為一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。企業(yè)的資源配置呈現(xiàn)跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)鏈、多樣化的特點(diǎn)，如何組織資源，使得資源的效率更高，使得企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的成本管控更有力？比如人力成本，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力成本一部分被機(jī)器人所取代，一部分被智能合約驅(qū)動(dòng)所取代，一部分則要繼續(xù)在高智力人才方面投入，這些成本哪些是可以對(duì)象化，哪些是不能對(duì)象化而是要通過(guò)一定的方法逐步轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品成本中，這就需要對(duì)成本歸集對(duì)象、成本分類以及成本習(xí)性進(jìn)行更進(jìn)一步的探索。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用戶的消費(fèi)呈現(xiàn)個(gè)性化的趨勢(shì)，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)也要適應(yīng)用戶的需求，出現(xiàn)版本化、定制化的趨勢(shì)，在這種版本化、定制化的生產(chǎn)模式下，如何組織資源，如何核算成本，如何控制成本，以及如何運(yùn)用成本為定制化的產(chǎn)品定價(jià)，這是企業(yè)需要探索的方向。

（四）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值管理

企業(yè)價(jià)值管理是衡量企業(yè)存在是否有意義的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有任何價(jià)值，這個(gè)企業(yè)存在的意義也就沒(méi)有了，每一個(gè)企業(yè)存在的意義就是不斷使企業(yè)價(jià)值最大化。在傳統(tǒng)利潤(rùn)最大化的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)通過(guò)三張報(bào)表傳遞了創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)過(guò)往每一個(gè)時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，利潤(rùn)表體現(xiàn)了在這種資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流量表則是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)反映企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力。歸根到底就是在這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)下企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和現(xiàn)金的能力。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造源于資產(chǎn)，如果資產(chǎn)不產(chǎn)生價(jià)值，那就成為不良資產(chǎn)，但是企業(yè)的很多隱性資產(chǎn)或者創(chuàng)造價(jià)值卻沒(méi)有在資產(chǎn)負(fù)債表中體現(xiàn)，比如企業(yè)的品牌、聲譽(yù)、供應(yīng)鏈關(guān)系等，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)也沒(méi)有體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上?！镀髽I(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》（財(cái)會(huì)〔2023〕11號(hào)）的出臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)資源相關(guān)交易和事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告提供了依據(jù)。

在傳統(tǒng)企業(yè)中，幾乎沒(méi)有企業(yè)持續(xù)虧損但投資人還愿意投資的情況，而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的平臺(tái)企業(yè)，即便是持續(xù)虧損，但投資人仍趨之若鶩。比如京東，為什么京東的自營(yíng)物流一直在虧損，但是劉強(qiáng)東包括投資人還是愿意繼續(xù)不斷地投入？事實(shí)證明，數(shù)字化、智能化程度越高的企業(yè)，真正的價(jià)值不是顯性的或者看得見(jiàn)的資源所創(chuàng)造，而是隱性的資產(chǎn)或者是其打造的生態(tài)體系才是企業(yè)價(jià)值之所在。這就對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)價(jià)值管理提出了一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的價(jià)值到底如何去評(píng)估，如何去管理？對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的價(jià)值不僅取決于現(xiàn)有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，而且取決于企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，這個(gè)能力恰恰是企業(yè)價(jià)值管理的重點(diǎn)所在；同時(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用戶價(jià)值的彰顯，使得用戶不斷和企業(yè)產(chǎn)生互動(dòng)和交流，而用戶數(shù)據(jù)又成為企業(yè)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，用戶的參與也成為企業(yè)價(jià)值管理的重要因素。

（五）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代基于價(jià)值創(chuàng)造的第四張報(bào)表

所謂“第四張報(bào)表”，就是在傳統(tǒng)的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表之外形成的數(shù)據(jù)報(bào)表。就“第四張報(bào)表”來(lái)說(shuō)，有學(xué)者認(rèn)為是通過(guò)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以用戶為核心，建立涵蓋用戶、產(chǎn)品和平臺(tái)三個(gè)維度的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系，為企業(yè)管理層提供更深入的洞見(jiàn)；也有學(xué)者認(rèn)為“第四張報(bào)表”提供了新技術(shù)條件下財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的邊界日漸模糊、會(huì)計(jì)工作如何書寫未來(lái)并成為CEO的戰(zhàn)略伙伴等問(wèn)題的答案；還有學(xué)者認(rèn)為第四張報(bào)表符合會(huì)計(jì)界從貨幣計(jì)量到價(jià)值計(jì)量演變的大趨勢(shì)，第四張報(bào)表彌補(bǔ)了三張報(bào)表的不足，將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)企業(yè)不同層級(jí)間的信息傳遞[ 14 ]。

第四張報(bào)表是源于海爾的共贏增值表，就海爾集團(tuán)整體而言，已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)平臺(tái)生態(tài)，在海爾的平臺(tái)生態(tài)上，創(chuàng)造的共贏增值表反映了戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)智力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及平臺(tái)價(jià)值的關(guān)系，這種報(bào)表是業(yè)財(cái)融合的報(bào)表融合和數(shù)據(jù)融合。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)關(guān)系、內(nèi)部管理、外部協(xié)同都被以“數(shù)據(jù)+算法+算力”為基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)據(jù)所改變、顛覆，企業(yè)的第四張報(bào)表將不再局限于企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)治理，而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)全鏈路的全要素的融匯貫通，改良的第四張報(bào)表不僅僅包括企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)，還包括企業(yè)的所有要素（包括但不限于阿里巴巴提出的11個(gè)要素），同時(shí)還包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造和協(xié)同，還有基于“數(shù)據(jù)+算法+算力”所驅(qū)動(dòng)的智能化的價(jià)值創(chuàng)造。應(yīng)該說(shuō)改良的第四張報(bào)表更能全方位、全要素地體現(xiàn)基于用戶的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合是一個(gè)天然的融合，如果站在“大財(cái)務(wù)”的視角，需要研究的問(wèn)題隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展會(huì)層出不窮。就企業(yè)個(gè)體而言：第一，需要管理并評(píng)估自身的資產(chǎn)，了解資產(chǎn)是否有創(chuàng)造價(jià)值的能力；第二，企業(yè)的戰(zhàn)略決定了企業(yè)不可能什么都做，資源永遠(yuǎn)是稀缺的，企業(yè)要基于自己的核心能力和可配置資源來(lái)決定自己做什么，但是數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)資源配置的邊界被打開，企業(yè)需要站在產(chǎn)業(yè)鏈的視角看待資源配置；第三，企業(yè)資源配置的效率需要在運(yùn)用過(guò)程中得到驗(yàn)證，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的透明化，導(dǎo)致企業(yè)的收入或者定價(jià)幾乎是不可控的，企業(yè)需要不斷在成本管控、運(yùn)營(yíng)管理上狠下功夫，以更低的成本實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)出，才能立于不敗之地；第四，企業(yè)價(jià)值管理是一個(gè)永恒的話題，由于數(shù)據(jù)要素的加入，以及數(shù)據(jù)要素與實(shí)體要素的融合和疊加，使得企業(yè)價(jià)值管理更具有不確定性，這是企業(yè)需要關(guān)注的；第五，我們以何種形式為企業(yè)的股東、管理層、員工等一切利益相關(guān)方提供一個(gè)可視化的報(bào)表，反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在邏輯？由于傳統(tǒng)三大報(bào)表的局限性，企業(yè)需要探索傳統(tǒng)三大報(bào)表之外的其他報(bào)表，至少第四張報(bào)表給了我們一些探索和洞見(jiàn)，我們需要研究探索能夠反映價(jià)值創(chuàng)造內(nèi)在邏輯的第四張報(bào)表，這是企業(yè)管理的需要，也是企業(yè)價(jià)值呈現(xiàn)的需要。

六、研究結(jié)論與展望

（一）研究結(jié)論

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)目標(biāo)、治理模式以及企業(yè)管理在數(shù)字化、智能化驅(qū)動(dòng)下，發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)也發(fā)生了根本性的變化。

2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合是在“數(shù)據(jù)+算法+算力”驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生性融合，是全方位、全過(guò)程、全場(chǎng)景、全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素的天然融合。

3.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造方向要適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，需要在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值衡量、基于資源配置視角的企業(yè)全面預(yù)算管理、企業(yè)成本管控、企業(yè)價(jià)值管理、改良的第四張報(bào)表等方面進(jìn)行系統(tǒng)深入的探討和研究。

（二）展望

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)永恒的話題，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為業(yè)財(cái)融合提供了前所未有的機(jī)遇，也影響著財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論和管理行為，后續(xù)將在本文提出的價(jià)值創(chuàng)造方向上深入研究，不斷滿足財(cái)務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在需求。

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