化工工程造價(jià)管理的措施研究

閆軍

【摘 ?要】對于化工企業(yè)項(xiàng)目來說，在開展過程中最為核心的一個(gè)環(huán)節(jié)就是進(jìn)行造價(jià)管理。文章主要圍繞化工工程管理中工程造價(jià)的管理控制事件展開分析和論述，首先介紹工程造價(jià)管理的概念內(nèi)涵，然后分析目前的化工工程管理中，工程造價(jià)管理控制存在的問題和不足，最后提出全面提升化工工程管理中工程造價(jià)管理控制的有效舉措。

【關(guān)鍵詞】化工工程管理;工程造價(jià)管理控制;有效舉措

引言

目前，化工企業(yè)競爭日益加劇，因此在進(jìn)行化工工程管理中必須要充分認(rèn)識到工程造價(jià)管理工作的重要意義，并展開強(qiáng)有力的管理和控制。由于部分企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理控制存在著一些問題，影響了管理的實(shí)際效果，造成了資金的浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于化工工程企業(yè)提高自身的競爭實(shí)力，因此必須要對工程造價(jià)采取有效的管理和控制辦法。

1化工工程造價(jià)管理內(nèi)涵及特點(diǎn)

1.1化工工程造價(jià)管理內(nèi)涵

所謂工程造價(jià)管理，是指對整個(gè)化工工程的全過程進(jìn)行有效的造價(jià)管理和控制，通過進(jìn)行工程造價(jià)的管理控制，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的優(yōu)化配置，也能夠?qū)崿F(xiàn)化工工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

1.2化工工程造價(jià)管理原則

1.2.1必須要堅(jiān)持動態(tài)化的原則

由于化工工程中涉及的方面比較多，因此影響到造價(jià)的因素也比較多。在進(jìn)行工程造價(jià)管理和控制時(shí)必須要秉承動態(tài)化的原則，要能夠符合當(dāng)下市場發(fā)展的需求，并且能夠采取及時(shí)有效的控制舉措，真正將工程造價(jià)工作落到實(shí)處。

1.2.2要堅(jiān)持信息化的原則

在信息化的大背景之下，化工工程企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)也必須要堅(jiān)持采用信息化的技術(shù)手段才能夠提高管理的效果，并且實(shí)現(xiàn)對各種信息的有效共享和利用，從而保證各種管理工作能夠真正有效的落實(shí)。

1.2.3要保證精細(xì)化的原則

由于化工工程管理涉及的方面比較多，因此只有秉承精細(xì)化的原則才能夠真正地對員工費(fèi)用、資料費(fèi)用以及各種費(fèi)用進(jìn)行有效的控制和管理。這就需要明確各自的職責(zé)，加強(qiáng)對工作內(nèi)容的控制，從而保證管理工作真正落到實(shí)處，并且取得實(shí)際效果。

2化工工程造價(jià)的管理要點(diǎn)

2.1設(shè)計(jì)階段

在這個(gè)階段當(dāng)中，項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重中之重就是要對設(shè)計(jì)管理進(jìn)行合理深化，建立起較為科學(xué)的管理體系，對管理的不同模塊進(jìn)行合理優(yōu)化與設(shè)計(jì)，另外，還需要加大對合同的管理力度。

2.2采購階段

從實(shí)踐角度上來說，采購階段所消耗的費(fèi)用在一般占到了整個(gè)費(fèi)用的10%左右，所以必須要結(jié)合采購階段實(shí)際情況開展成本管理工作。另外，在開展采購進(jìn)程當(dāng)中，首先需要明確的一點(diǎn)那就是設(shè)計(jì)與成本管理分屬于兩個(gè)不同模塊，兩個(gè)部門應(yīng)當(dāng)保持緊密的合作關(guān)系，也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)膶こ滩牧弦约霸O(shè)備采購工作進(jìn)行合理調(diào)配，選擇一些性價(jià)比較高的供貨商保證貨物質(zhì)量能夠按時(shí)送達(dá)。

2.3施工階段

在施工階段當(dāng)中，需要投入大量的資源，在對其進(jìn)行管理過程中也可能比較困難，所以需要多個(gè)部門彼此之間進(jìn)行合理配合，保證最終收益效果滿足實(shí)際要求。在這個(gè)階段當(dāng)中有著比較多的因素，例如人員因素、氣候因素等等。因此對于相關(guān)工作人員來說應(yīng)當(dāng)充分了解設(shè)計(jì)圖紙以及所在地區(qū)的氣候?qū)嶋H情況，如果不對該文件加以有效分析，可能就會導(dǎo)致后期出現(xiàn)一系列問題。尤其是招標(biāo)文件以及施工合同，是施工文件構(gòu)成中比較重要的組成部分，主要文件直接規(guī)定了雙方彼此權(quán)利與義務(wù)情況，可能還會導(dǎo)致造價(jià)計(jì)算方法產(chǎn)生影響，因此需要對這些因素加以合理控制。在開展工程造價(jià)的過程中，工程量核算是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在這個(gè)過程中應(yīng)當(dāng)對工程量清單以及各個(gè)工程內(nèi)容實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)研究，在做好記錄的同時(shí)還需要為工程結(jié)算提供較為可靠的參考依據(jù)。

3化工工程管理中工程造價(jià)管理控制存在的問題

3.1缺乏對預(yù)算工作的重視程度

在對化工工程進(jìn)行管理時(shí)，如果缺乏對預(yù)算的重視程度，就難免會使得預(yù)算的價(jià)格不能夠真正有效落實(shí)，無法了解資金的使用情況[1]。另外，對預(yù)算的重視程度不夠，會造成預(yù)算的價(jià)格不能夠真正指導(dǎo)實(shí)踐，比如材料價(jià)格經(jīng)常會出現(xiàn)變動，化工物的原材料由于區(qū)域的不同以及供需關(guān)系的影響也會有所不同?？傊狈︻A(yù)算的準(zhǔn)確把握，會嚴(yán)重影響到工程的造價(jià)管理工作。

3.2管理模式缺乏創(chuàng)新，比較陳舊

由于化工工程企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理是一直沿用著傳統(tǒng)的管理辦法，不但工作效率低下，而且難以對信息進(jìn)行有效的共享，尤其是在對工程建設(shè)進(jìn)行結(jié)算以及審核把關(guān)時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)三超的現(xiàn)象。因此必須要采取積極有效的辦法來給予應(yīng)對，這樣才能夠真正降低項(xiàng)目建設(shè)的成本，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3三超問題的控制力嚴(yán)重不足

在對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行控制時(shí)，由于存在著一些不可控因素，因此往往會出現(xiàn)三超的現(xiàn)象。比如對投資估算環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)、缺乏合理性，最終會影響整個(gè)工程造價(jià)的控制。另外限額設(shè)計(jì)的不足，以及對施工期間的造價(jià)結(jié)算以及審核把關(guān)不嚴(yán)，都會產(chǎn)生資金使用混亂的現(xiàn)象[2]。

4加強(qiáng)化工工程管理中工程造價(jià)管理控制的有效措施

4.1全面推進(jìn)造價(jià)管理的信息化建設(shè)

為了保證工程造價(jià)管理的實(shí)際效果，應(yīng)該采用信息化技術(shù)手段，比如借助于BIM技術(shù)來進(jìn)行工程造價(jià)管理，一方面能夠構(gòu)建專業(yè)的數(shù)據(jù)庫，另一方面也能夠利用數(shù)據(jù)模型對工程造價(jià)進(jìn)行有效的評估[3]。通過借助于BIM技術(shù)能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，及時(shí)解決存在的問題。

4.2加強(qiáng)動態(tài)管理的水平

進(jìn)行工程造價(jià)管理，必須要形成動態(tài)化的原則，做好事前、事中、事后的控制工作。事前要嚴(yán)格考察市場的行情，準(zhǔn)確掌握整個(gè)工程的造價(jià)，另外要進(jìn)行科學(xué)的招投標(biāo)，在進(jìn)行事中控制時(shí)要對施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是對資金的使用進(jìn)行合理的配置，確保資金使用比較規(guī)范。在施工的過程中，也要進(jìn)行造價(jià)的動態(tài)管理，保證資金使用不出現(xiàn)任何的違規(guī)現(xiàn)象[4]。最后，對于工程項(xiàng)目變更時(shí)要嚴(yán)格按照程序來進(jìn)行變更，避免出現(xiàn)資金使用混亂的現(xiàn)象，通過采取有效的管理辦法，提高造價(jià)管理的實(shí)際效果。

4.3全面提升造價(jià)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

為了保證工程造價(jià)管理工作真正有效落實(shí)，需要打造一支高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍，由于造價(jià)管理工作涉及的方面比較廣，內(nèi)容龐雜，因此必須要保證管理人員能夠準(zhǔn)確的把握市場行情，對工程造價(jià)進(jìn)行全面了解，從而避免造價(jià)管理工作出現(xiàn)問題[5]。這就要求管理隊(duì)伍具備較強(qiáng)的責(zé)任意識和職業(yè)道德，為此需要聘請專業(yè)化的造價(jià)管理人員，一方面能夠掌握造價(jià)管理知識，另一方面也能夠熟悉掌握化工工程的造價(jià)構(gòu)成，展開針對性的管理。

結(jié)束語

在進(jìn)行化工工程管理的過程中，加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制工作至關(guān)重要，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)利益，也能夠推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有條不紊地開展。在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)必須要秉承動態(tài)化、信息化的原則，面對當(dāng)下化工工程中工程造價(jià)管理控制存在的預(yù)算不夠準(zhǔn)確、管理模式相對較為落后以及控制舉措不得當(dāng)?shù)葐栴}，進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)，采取有效的動態(tài)控制舉措。同時(shí)，通過全面提高造價(jià)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)，來保證造價(jià)管理控制工作，并取得良好的實(shí)際效果。

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