業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型與能力構(gòu)建

摘 要：本研究旨在探討業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求以及財(cái)務(wù)人員如何應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。通過(guò)深入分析業(yè)財(cái)融合的理論框架和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的背景，財(cái)務(wù)人員需要采取多種途徑和方法來(lái)構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)需要提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，以幫助財(cái)務(wù)人員更新他們的知識(shí)和技能。其次，企業(yè)可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員跨部門(mén)交流和學(xué)習(xí)，以增加他們對(duì)業(yè)務(wù)的理解和認(rèn)識(shí)。此外，還可以通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等措施來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)提升自身能力。最后，企業(yè)還可以通過(guò)招聘和選拔具有相關(guān)背景和能力的人才來(lái)提高其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體能力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)人員；職能轉(zhuǎn)型；能力構(gòu)建

一、業(yè)財(cái)融合的理論框架

1.業(yè)財(cái)融合的定義與內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的融合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效資源配置和價(jià)值最大化的重要手段。在業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)銜接和協(xié)同運(yùn)作，進(jìn)而提升企業(yè)的整體價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵包括以下幾個(gè)方面：

（1） 目標(biāo)一致：業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)是一致的，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2） 信息共享：業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)信息共享，以便更好地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和發(fā)展方向。

（3） 協(xié)同運(yùn)作：業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間協(xié)同運(yùn)作，相互配合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（4） 風(fēng)險(xiǎn)控制：業(yè)財(cái)融合要求在業(yè)務(wù)活動(dòng)中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.業(yè)財(cái)融合的理論依據(jù)

（1） 系統(tǒng)理論：企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是企業(yè)的兩個(gè)子系統(tǒng)。系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)各子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系和相互作用，以及整體最優(yōu)性。業(yè)財(cái)融合就是要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

（2） 價(jià)值鏈理論：企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)的。業(yè)財(cái)融合就是要將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的全程監(jiān)控和管理，進(jìn)而提高企業(yè)的整體價(jià)值。

（3） 資源基礎(chǔ)理論：企業(yè)擁有的資源決定了其競(jìng)爭(zhēng)能力和績(jī)效水平。業(yè)財(cái)融合就是要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和有效利用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效水平。

3.業(yè)財(cái)融合的發(fā)展階段與實(shí)現(xiàn)路徑

（1） 發(fā)展階段：業(yè)財(cái)融合可以分為四個(gè)發(fā)展階段：起步階段、發(fā)展階段、成熟階段和衰落階段。不同階段具有不同的特征和表現(xiàn)形式。企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇合適的階段進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。

（2） 實(shí)現(xiàn)路徑：業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：a.制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供方向和支持。b.建立組織架構(gòu)，調(diào)整組織架構(gòu)，建立適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的職能部門(mén)和崗位體系，明確職責(zé)和權(quán)限。

二、業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)人員的角色重塑與價(jià)值提升

1.財(cái)務(wù)人員的角色重塑

在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員的角色正在發(fā)生深刻的變化。他們不再僅局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析，而是需要積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員需要扮演以下幾種角色：

（1） 戰(zhàn)略合作伙伴：財(cái)務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，共同制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。他們需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有深入的理解，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息轉(zhuǎn)化為對(duì)業(yè)務(wù)有指導(dǎo)意義的建議。

（2） 風(fēng)險(xiǎn)管理者：在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。財(cái)務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)部門(mén)共同制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

（3） 績(jī)效評(píng)估者：財(cái)務(wù)人員需要運(yùn)用績(jī)效評(píng)估工具和方法，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。財(cái)務(wù)人員需要了解業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)模式和目標(biāo)，將績(jī)效數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對(duì)業(yè)務(wù)有指導(dǎo)意義的反饋。

（4） 資源配置者：在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要合理配置企業(yè)資源，確保資源的有效利用。財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定合理的預(yù)算和資源分配計(jì)劃。

通過(guò)以上角色的重塑，財(cái)務(wù)人員能夠更好地融入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.財(cái)務(wù)人員的價(jià)值提升

在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員的價(jià)值提升主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1） 增加企業(yè)盈利能力：通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密合作，財(cái)務(wù)人員能夠更好地理解業(yè)務(wù)需求和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和建議。這有助于企業(yè)做出更加明智的決策，增加企業(yè)的盈利能力。

（2） 降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本：財(cái)務(wù)人員通過(guò)合理配置企業(yè)資源，能夠有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定合理的預(yù)算和資源分配計(jì)劃，確保資源的有效利用。

（3） 提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平：在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。財(cái)務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)部門(mén)共同制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。這有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

（4） 提升企業(yè)決策水平：財(cái)務(wù)人員通過(guò)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和績(jī)效反饋，能夠幫助企業(yè)做出更加明智的決策。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有深入的理解，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息轉(zhuǎn)化為對(duì)業(yè)務(wù)有指導(dǎo)意義的建議。這有助于提升企業(yè)的決策水平，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。

通過(guò)以上價(jià)值提升的途徑，財(cái)務(wù)人員能夠更好地融入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.財(cái)務(wù)人員的技能需求分析

在當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員需要具備更加全面的技能以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)多家企業(yè)的財(cái)務(wù)人員及其上級(jí)進(jìn)行訪談發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員的技能需求主要包括以下幾個(gè)方面：

（1） 專(zhuān)業(yè)技能：這包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與解讀，以及制定財(cái)務(wù)策略和進(jìn)行預(yù)算等方面的能力。

（2） 人際交往技能：與公司內(nèi)部其他部門(mén)的人員進(jìn)行有效溝通，以及與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，都要求財(cái)務(wù)人員具備出色的人際交往能力。

（3） 解決問(wèn)題的能力：當(dāng)面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，能夠快速、準(zhǔn)確地找出解決方案。

（4） 持續(xù)學(xué)習(xí)能力：由于財(cái)務(wù)法規(guī)不斷更新，要求財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)更新自己的知識(shí)庫(kù)，并掌握新的技能。

（5） 領(lǐng)導(dǎo)力：對(duì)于高級(jí)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，他們還需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力，以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)人員職責(zé)轉(zhuǎn)型分析

1.財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的必要性

（1） 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的局限性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式常常只關(guān)注于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審計(jì)，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和分析，而忽視了對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的了解和參與。這種局限性導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)了解不夠深入，無(wú)法及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，也難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)支持。

（2） 業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的新要求

業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，掌握管理技能，具備全局視野和跨部門(mén)溝通能力。只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能更好地融入企業(yè)業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和決策支持。

2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和局限

在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)主要集中在記錄和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)信息方面。他們的工作包括編制財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)處理、審計(jì)和現(xiàn)金流管理等。然而，這些職責(zé)主要集中在后臺(tái)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于前臺(tái)的運(yùn)營(yíng)決策支持相對(duì)較少。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職責(zé)模式具有一定的局限性，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員難以將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)直接聯(lián)系起來(lái)，無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更有效的支持。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中扮演著重要的角色，他們通常是企業(yè)的守護(hù)者，負(fù)責(zé)確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和合法合規(guī)。他們的職責(zé)包括記錄和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定財(cái)務(wù)策略，管理企業(yè)資產(chǎn)，以及參與企業(yè)的決策制定。

3.業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)人員的職責(zé)轉(zhuǎn)型方向

在業(yè)財(cái)融合的視角下，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員的職責(zé)將更加注重與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作，以便更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。以下是幾個(gè)具體的轉(zhuǎn)型方向：

（1） 戰(zhàn)略決策支持：財(cái)務(wù)人員需要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略決策支持者。財(cái)務(wù)人員需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，掌握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為管理層提供有關(guān)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的洞察，以及為制定和實(shí)施戰(zhàn)略提供建議。

（2） 風(fēng)險(xiǎn)管理：財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制。財(cái)務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)部門(mén)密切合作，了解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。此外，他們還需要監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，并及時(shí)向管理層報(bào)告。

（3） 流程改進(jìn)：財(cái)務(wù)人員需要關(guān)注業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，與業(yè)務(wù)部門(mén)共同優(yōu)化流程，提高效率和降低成本。這包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制、稅務(wù)處理和審計(jì)等流程進(jìn)行自動(dòng)化和簡(jiǎn)化，以減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤。

（4） 合作伙伴關(guān)系管理：在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員需要與外部合作伙伴保持良好的關(guān)系。財(cái)務(wù)人員需要與供應(yīng)商、客戶(hù)和其他合作伙伴進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。

通過(guò)這些職責(zé)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員能夠更好地與業(yè)務(wù)部門(mén)合作，將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)提供更有效的戰(zhàn)略決策支持。

4.財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的方向與目標(biāo)

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)模式的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員角色和職責(zé)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求。因此，財(cái)務(wù)人員需要向戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型和復(fù)合型職能進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型的目的是更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)作，提高財(cái)務(wù)工作的效率和效果。

5.財(cái)務(wù)人員職責(zé)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的挑戰(zhàn)

在財(cái)務(wù)人員職責(zé)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)和困難。以下是幾個(gè)主要的挑戰(zhàn)。

（1） 技術(shù)能力不足：在新的職責(zé)要求下，財(cái)務(wù)人員可能需要掌握新的技術(shù)和工具。例如，他們可能需要熟悉大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)，以更好地支持戰(zhàn)略決策制定。為了解決這個(gè)問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員需要通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提升自身的技術(shù)能力。

（2） 溝通障礙：在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行更緊密的合作。然而，由于不同的部門(mén)具有不同的語(yǔ)言和文化背景，可能會(huì)存在溝通障礙。為了解決這個(gè)問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)語(yǔ)言，并與業(yè)務(wù)部門(mén)建立良好的溝通和合作關(guān)系。

6.財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的路徑

為了適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需求，財(cái)務(wù)人員需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型：

（1） 轉(zhuǎn)變思想觀念：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表思維向業(yè)財(cái)融合思維轉(zhuǎn)變，關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展。

（2） 學(xué)習(xí)新技能：掌握管理會(huì)計(jì)、商業(yè)分析、數(shù)字化技術(shù)等新技能，提升自身的綜合素質(zhì)。

（3） 拓展業(yè)務(wù)知識(shí)：了解企業(yè)的行業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品等方面的知識(shí)，更好地融入企業(yè)業(yè)務(wù)。

（4） 提升溝通能力：加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)合作。

（5） 關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，為企業(yè)提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策支持。

四、財(cái)務(wù)人員能力構(gòu)建研究

1.財(cái)務(wù)人員能力概述

在當(dāng)今業(yè)財(cái)融合的大背景下，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)轉(zhuǎn)型及其能力構(gòu)建顯得尤為重要。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員往往只關(guān)注基本的賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，而忽視了在新環(huán)境下所需的能力。因此，首先需要對(duì)財(cái)務(wù)人員所需的能力進(jìn)行概述，以為后續(xù)的研究提供基礎(chǔ)。

2.業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求

業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是一種新的挑戰(zhàn)。在這種新環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員需要擁有更為廣泛的能力。具體來(lái)說(shuō)，他們不僅需要精通傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要理解業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握溝通技巧，具備數(shù)據(jù)分析能力和系統(tǒng)操作能力等多方面的能力。此外，他們還需要有良好的職業(yè)道德和操守，以確保在處理敏感信息時(shí)能夠保持公正和客觀。

在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員需要具備以下能力：

（1） 業(yè)務(wù)理解能力：財(cái)務(wù)人員需要深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等，以便更好地支持業(yè)務(wù)決策。

（2） 數(shù)據(jù)分析和決策能力：財(cái)務(wù)人員需要具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和決策能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。

（3） 溝通協(xié)調(diào)能力：財(cái)務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性。

（4） 風(fēng)險(xiǎn)管理能力：財(cái)務(wù)人員需要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力，能夠識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施進(jìn)行控制。

（5） 技術(shù)應(yīng)用能力：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員需要掌握相關(guān)的技術(shù)工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，以支持業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

3.基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員能力構(gòu)建的途徑和方法

（1） 企業(yè)角度

業(yè)財(cái)融合是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)不同的領(lǐng)域進(jìn)行深度融合，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。因此，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的能力模型需要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的需求，全面考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響因素。

為了構(gòu)建上述能力，可以采取以下措施：

第一，培訓(xùn)和教育：企業(yè)可以通過(guò)定期的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平。

第二，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累：通過(guò)參與實(shí)際項(xiàng)目和案例，讓財(cái)務(wù)人員在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。

第三，績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)：通過(guò)建立績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升。

（2） 財(cái)務(wù)人員角度

財(cái)務(wù)人員需要制訂適合自己的技能提升計(jì)劃。以下是一些可供參考的方法：

第一，參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程：通過(guò)參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或在線課程，可以系統(tǒng)地提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。

第二，閱讀相關(guān)書(shū)籍和資料：持續(xù)關(guān)注最新的財(cái)務(wù)法規(guī)和案例，可以幫助財(cái)務(wù)人員更好地應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題。

第三，建立人際網(wǎng)絡(luò)：參加行業(yè)內(nèi)的聚會(huì)和研討會(huì)，與同行建立聯(lián)系，可以互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)。

第四，實(shí)際操作和案例分析：通過(guò)參與實(shí)際項(xiàng)目和案例分析，可以鍛煉解決問(wèn)題的能力。

第五，尋求導(dǎo)師的指導(dǎo)：尋找有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師進(jìn)行咨詢(xún)和指導(dǎo)，可以幫助你少走彎路，更快速地成長(zhǎng)。

五、基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員能力構(gòu)建保障措施

1.組織保障

為了確保財(cái)務(wù)人員能力構(gòu)建的順利進(jìn)行，組織保障是不可或缺的一環(huán)。企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制訂和監(jiān)督財(cái)務(wù)人員能力構(gòu)建計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，以確保計(jì)劃的權(quán)威性和可行性。

2.制度保障

制度保障是確保財(cái)務(wù)人員能力構(gòu)建規(guī)范化和持續(xù)化的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立健全相關(guān)制度，包括財(cái)務(wù)人員能力標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)制度、考核制度等。這些制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)財(cái)融合的需求相匹配，同時(shí)要明確各級(jí)職責(zé)和權(quán)利，確保制度的貫徹和執(zhí)行。

3.培訓(xùn)保障

為了提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，培訓(xùn)保障是必不可少的。企業(yè)需要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋業(yè)財(cái)融合所需的知識(shí)和技能，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。此外，企業(yè)還可以通過(guò)外部合作、內(nèi)部交流等方式加強(qiáng)培訓(xùn)效果。

4.激勵(lì)保障

激勵(lì)保障是激發(fā)財(cái)務(wù)人員積極性和創(chuàng)造性的重要手段。企業(yè)需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，包括晉升機(jī)制、薪酬機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。這些機(jī)制應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)和能力掛鉤，以鼓勵(lì)他們不斷提升自己的能力和素質(zhì)。此外，企業(yè)還可以通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀員工、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金等方式激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員能力構(gòu)建保障措施需要從組織、制度、培訓(xùn)和激勵(lì)等多個(gè)方面入手，以確保財(cái)務(wù)人員能力構(gòu)建的順利進(jìn)行和有效實(shí)施。這些措施的實(shí)施將有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：任莉（1991.01— ）女，漢族，重慶人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合。