以人為本，提升財(cái)務(wù)績效引領(lǐng)作用

績效考核無疑是企業(yè)績效管理的核心要素，它為企業(yè)提供了一個(gè)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以衡量員工和團(tuán)隊(duì)的工作成果。然而，需要注意到的是，績效考核僅僅是績效管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)完整的績效管理流程還涵蓋了績效的計(jì)劃制定、績效的實(shí)施、績效的溝通與評價(jià)，以及績效的反饋與提升等多個(gè)關(guān)鍵步驟。本文深入分析了H油田公司在財(cái)務(wù)績效管理方面的現(xiàn)狀，并提出了一套全新的優(yōu)化方案，旨在通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)績效管理體系，強(qiáng)化績效溝通中的人性化意識，以及提升財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的價(jià)值引領(lǐng)作用，推動(dòng)H油田公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提升整體經(jīng)營管理水平。

主要問題

●未能形成完善的財(cái)務(wù)績效管理體系

在H油田公司的經(jīng)營管理過程中，部分管理人員對績效管理的理念缺乏深入理解，錯(cuò)誤地將績效考核與績效管理等同視之。這種觀念上的誤區(qū)不僅嚴(yán)重削弱了企業(yè)績效管理的整體功能，也限制了績效管理在企業(yè)中應(yīng)有的系統(tǒng)性作用。績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，它應(yīng)與績效計(jì)劃、實(shí)施、溝通和反饋等環(huán)節(jié)緊密相連，形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，共同推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在H油田公司，部分單位在制定績效指標(biāo)時(shí)，未能緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，僅憑主觀印象或“拍腦袋”的方式，制定了一些不切實(shí)際的績效指標(biāo)。這些指標(biāo)往往與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)，導(dǎo)致員工即使努力工作也很難達(dá)到預(yù)期的績效目標(biāo)。

●績效溝通當(dāng)中以人為本的意識亟須提升

對于管理者和員工而言，績效管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而溝通則是其核心要素。在H油田公司，當(dāng)前的績效管理過于側(cè)重考核，卻忽視了與基層員工的溝通和反饋，這無疑是一個(gè)亟待改進(jìn)的問題?？冃Ч芾聿粦?yīng)僅僅停留在表面的考核上，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)雙向、動(dòng)態(tài)的交流過程。這樣的溝通過程能夠確保每一位員工都明確自己的工作目標(biāo)和方向，同時(shí)也能夠及時(shí)了解到自己的工作表現(xiàn)和存在的問題。然而，H油田公司的現(xiàn)狀卻是基層員工對績效考核的內(nèi)容、指標(biāo)和結(jié)果都感到迷茫，這無疑會影響到他們的工作積極性和效率。

●財(cái)務(wù)績效指標(biāo)價(jià)值引領(lǐng)作用薄弱

對于油田企業(yè)來說，績效管理工作是確保其穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，有效的績效管理能為企業(yè)提供清晰的方向和目標(biāo)。這當(dāng)中，財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的重要性不言而喻。隨著企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的日益重視和管理水平的不斷提升，財(cái)務(wù)績效指標(biāo)已經(jīng)成為衡量企業(yè)運(yùn)營狀況、評估經(jīng)營成果的重要依據(jù)。對于H油田公司而言，雖然已經(jīng)嘗試在績效評價(jià)中融入財(cái)務(wù)績效指標(biāo)，但這方面的探索顯然還不夠深入?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)績效指標(biāo)相較于非財(cái)務(wù)指標(biāo)顯得單薄，方法上也比較傳統(tǒng)，沒有充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。更令人擔(dān)憂的是，部分管理者在面對多種績效指標(biāo)的權(quán)衡時(shí)，有時(shí)會輕易放棄財(cái)務(wù)績效指標(biāo)，這無疑是對企業(yè)價(jià)值管理理念的背離。

財(cái)務(wù)績效管理體系優(yōu)化

●財(cái)務(wù)績效管理體系邏輯框架的建立

為了更好地適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，并滿足公司總部的發(fā)展需求，H油田公司緊密結(jié)合實(shí)際情況，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，發(fā)揮財(cái)務(wù)的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。這一創(chuàng)新舉措體現(xiàn)了公司對時(shí)代變遷的敏銳洞察和對自身發(fā)展的深刻認(rèn)識。

在構(gòu)建財(cái)務(wù)績效管理體系的過程中，H油田公司不僅依賴于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，更巧妙地運(yùn)用了KPI等管理會計(jì)工具，從而推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)績效的全過程管理。這種全過程管理涵蓋了財(cái)務(wù)績效的計(jì)劃、溝通、考評和反饋四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都被精心設(shè)計(jì)，且相互關(guān)聯(lián)，形成了一個(gè)完整、閉環(huán)的管理系統(tǒng)。

在構(gòu)建體系時(shí)，公司特別注重結(jié)合自身特色，對影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的各種因素進(jìn)行了深入剖析。針對不同業(yè)務(wù)活動(dòng)，公司進(jìn)行了細(xì)致的分層，確保每一層都能與財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密相連，從而充分發(fā)揮了企業(yè)財(cái)務(wù)績效的價(jià)值引領(lǐng)作用。這種價(jià)值引領(lǐng)作用不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的層面，更深入到了企業(yè)的各個(gè)管理過程。

通過財(cái)務(wù)績效管理體系的推動(dòng)，H油田公司的投資、經(jīng)營、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)以及人力資源等管理過程得到了更好的相互協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)不僅優(yōu)化了資源配置，還大大提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。為了更好地實(shí)施這一體系，H油田公司對績效管理流程進(jìn)行了全面的梳理，精心挑選了關(guān)鍵要點(diǎn)，并制定了一套清晰的邏輯鏈條。這一鏈條從“體系主客體的界定”開始，明確了體系的適用范圍和責(zé)任主體；接著是“財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的選取與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定”，確保了評價(jià)的科學(xué)性和公正性；然后是“財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的溝通下達(dá)與過程控制”，保障了體系的順利實(shí)施；最后是“財(cái)務(wù)績效的考評與激勵(lì)”，為體系的持續(xù)優(yōu)化提供了動(dòng)力。這一邏輯鏈條為財(cái)務(wù)績效管理體系框架的設(shè)計(jì)與搭建提供了堅(jiān)實(shí)的支撐，也為H油田公司的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

●H油田公司財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的選取與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

本文采用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）法，為H油田公司量身定制了一套財(cái)務(wù)績效評估標(biāo)準(zhǔn)。為了深入探究H油田公司的成功要素，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因的角度進(jìn)行了詳細(xì)分析。在結(jié)構(gòu)性動(dòng)因中，技術(shù)進(jìn)步被看作推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，選取了油氣商品量、研究投入量及科研成果作為衡量技術(shù)進(jìn)步的核心指標(biāo)，這些指標(biāo)能夠直觀地反映企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和研發(fā)實(shí)力，詳見第147頁表1。同時(shí)，在執(zhí)行性動(dòng)因方面，應(yīng)當(dāng)高度重視生產(chǎn)經(jīng)營效率。為了提高效率，選擇了營業(yè)收入、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，這些指標(biāo)能夠全面地反映企業(yè)的運(yùn)營效率、資金流轉(zhuǎn)狀況和市場銷售能力。在確定這些關(guān)鍵成功因素后，將其與H油田公司的實(shí)際經(jīng)營管理狀況進(jìn)行了詳細(xì)的對比分析。為了更細(xì)致地評估企業(yè)績效，還進(jìn)一步在H油田公司與采油廠、采油廠與管理（作業(yè)）區(qū)兩個(gè)不同層面上進(jìn)行了指標(biāo)的篩選和優(yōu)化。在篩選過程中，綜合考慮了企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營能力、管控能力以及未來發(fā)展?jié)摿?，旨在?gòu)建一個(gè)既全面又精準(zhǔn)的績效評估體系。通過這樣的評估體系，H油田公司可以更加清晰地了解自身的優(yōu)勢和不足，為未來的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力的數(shù)據(jù)支持，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

●財(cái)務(wù)績效的考評與激勵(lì)

H油田公司為了全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)績效的管理水平，特別成立了財(cái)務(wù)績效管理委員會，下設(shè)了專門的考評辦公室。這個(gè)辦公室的成員構(gòu)成非常多元化，不僅包括財(cái)務(wù)部門的專業(yè)人員，還廣泛吸納了各業(yè)務(wù)部門的代表。這樣的設(shè)置能夠確保在考評過程中充分考慮到不同部門的實(shí)際情況和需求，使考評結(jié)果更加客觀、公正。

在考評機(jī)制的設(shè)計(jì)上，H油田公司采取了月度預(yù)考評與年度終考評相結(jié)合的方式，旨在實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)績效的持續(xù)監(jiān)控與深入評估。月度預(yù)考評有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，而年度終考評則是對全年工作的一個(gè)全面總結(jié)和評價(jià)。

考評結(jié)果的公示與獎(jiǎng)懲機(jī)制的掛鉤，進(jìn)一步激勵(lì)了各部門在提升財(cái)務(wù)績效方面的積極性。同時(shí)，H油田公司非常重視對考評結(jié)果的深入分析與反饋。企業(yè)鼓勵(lì)管理層與基層員工共同參與對考評結(jié)果的探討，確?？冃Ч芾硎且粋€(gè)規(guī)范、高效且動(dòng)態(tài)的雙向溝通過程。這種全員參與的機(jī)制有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)提供有力支持，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)步提升。

通過構(gòu)建更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)績效指標(biāo)體系，H油田公司可以更好地引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，通過加強(qiáng)績效溝通，H油田公司可以提高員工的參與度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和執(zhí)行力。

作者單位 大慶油田公司試油試采分公司作業(yè)六大隊(duì)