廣播電視的轉型與發(fā)展

數(shù)字技術的快速發(fā)展正在推動傳媒領域發(fā)生歷史性變革，互聯(lián)網(wǎng)平臺快速崛起，短視頻、直播等新興傳播形式深受年輕受眾歡迎。面對媒體格局的深刻變化，傳統(tǒng)廣播電視機構遭遇收視率下滑、廣告收入減少、受眾流失等嚴峻挑戰(zhàn)。當前，5G技術大規(guī)模商用、人工智能廣泛應用、大數(shù)據(jù)技術日趨成熟完善，為廣播電視數(shù)字化轉型提供了技術支撐。國家持續(xù)推動媒體深度融臺發(fā)展，并出臺一系列政策措施，為傳統(tǒng)媒體轉型升級創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。同時，媒體消費需求日益多元化、個性化，受眾對優(yōu)質內(nèi)容的渴求不斷提升，為廣播電視機構轉型發(fā)展帶來新的機遇。如何抓住機遇、應對挑戰(zhàn)，推動廣播電視高質量發(fā)展，是亟待解決的重要課題。

數(shù)字化時代廣播電視機構發(fā)展現(xiàn)狀及轉型關鍵方向

數(shù)字技術的快速發(fā)展帶來傳播方式的深刻變革，傳統(tǒng)廣播電視機構面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如：收視率持續(xù)下滑、廣告收入逐年減少、受眾流失問題日益突出等。新媒體平臺快速興起，短視頻、直播等新興傳播形式深受年輕受眾歡迎。在此背景下，廣播電視機構要積極探索數(shù)字化轉型路徑，通過技術創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率，推動內(nèi)容創(chuàng)新滿足受眾需求，完善運營機制增強市場競爭力。其中，轉型關鍵方向包括：構建智能化生產(chǎn)體系，打造融合傳播平臺，創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)模式，優(yōu)化用戶服務體驗，培養(yǎng)復合型人才隊伍。

廣播屯視機構的轉型實踐案例

聚焦地域特色，打造本土精品內(nèi)窖

地方廣播電視機構要深入挖掘本土文化資源，創(chuàng)作具有地域特色的節(jié)目。紅塔區(qū)融媒體中心推出《傾聽聶耳》特色節(jié)目，通過主持人出鏡、虛擬演播室錄制、影視資料引用、實地拍攝等形式，講述音樂家聶耳的創(chuàng)作故事?！读x勇軍進行曲》專題在云南省新媒體聯(lián)盟的閱讀量這12萬次，微博等新媒體平臺總閱讀量達152萬次。節(jié)目以賡續(xù)紅色精神血脈，傳承紅色基因，凝聚強大精神力量為主題，獲得了受眾的喜愛與主管部門的肯定。

地方廣播電視機構堅持以本土特色打造精品內(nèi)容，深耕本地新聞，關注民生熱點。通過挖掘地方歷史文化、風土人情、發(fā)展成就等題材，制作貼近群眾生活的節(jié)目。在內(nèi)容表現(xiàn)形式上，地方廣播電視機構注重創(chuàng)新，運用全媒體手段提升傳播效果。

培養(yǎng)創(chuàng)新團隊，提升內(nèi)容創(chuàng)作能力

紅塔區(qū)融媒體中心通過“1+1+4”的工作方法培養(yǎng)人才，定期召開編研會議提升業(yè)務水平，利用選題周報促進工作落實，開展四大行動提升整體效能。同時，還構建新老記者傳幫帶機制，為年輕記者提供成長機會，組建多支專班團隊，打造紅塔融媒團隊形象，有效提升內(nèi)容創(chuàng)作質量。

構建“媒體+”平臺，推進融合發(fā)展

紅塔區(qū)融媒體中心作為云南大學新聞學院教學實習基地、玉溪師范學院協(xié)同教育實踐基地，為1000余名大學生提供實習平臺。紅塔區(qū)融媒體中心積極參與民生服務，承辦了紅塔區(qū)總工會“會聚良緣職工交友聯(lián)誼活動”“中國農(nóng)民豐收節(jié)云南省主場”直播活動、“奧運冠軍劉浩載譽歸來歡迎儀式”等大型節(jié)目網(wǎng)絡直播，累計觀看流量超200萬次。同時，開通慢直播服務，讓受眾足不出戶欣賞當?shù)孛谰埃邮諏崟r交通信息。

創(chuàng)新傳播形式，優(yōu)化受眾體驗

紅塔區(qū)融媒體中心推出《二十四節(jié)氣》《紅塔文脈》《晨光紅塔》等系列節(jié)目，鼓勵全媒體記者自編、自導、自演，為內(nèi)容增添新鮮感、吸引力?！冻抗饧t塔》節(jié)目通過與攝影家協(xié)會合作，采用圖文、視頻等方式展現(xiàn)紅塔區(qū)的美麗風光，深受受眾喜愛?！冻抗饧t塔》節(jié)目還設置投稿方式，引導受眾積極參與。目前，《晨光紅塔》節(jié)目已播發(fā)35期，累計閱讀量達2.5萬次，評論量超1000條，轉發(fā)量超800次。節(jié)目通過創(chuàng)新表現(xiàn)手法，增強互動性，突出用戶參與，實現(xiàn)傳播效果最大化。紅塔區(qū)融媒體中心還開展群眾性文化體育活動，打通線上線下，提升遣血機能。創(chuàng)新舉措豐富了傳播形式，提升了受眾體驗，為縣（區(qū)）級融媒體探索了可持續(xù)發(fā)展的新路徑。

構建智能化生產(chǎn)體系，提升內(nèi)容創(chuàng)作效率

紅塔區(qū)融媒體中心引入人工智能技術，開發(fā)智能采編系統(tǒng)，實現(xiàn)了新聞線索自動收集、素材智能分類整理。通過運用語音識別技術，將采訪錄音自動轉換為文字稿，提高了記者的編輯工作效率。通過采用智能寫作輔助工具，為記者提供數(shù)據(jù)支持、素材推薦，船陜新聞稿件的撰寫速度。

紅塔區(qū)融媒體中心引入智能剪輯系統(tǒng)，自動完成視頻素材粗剪、配音等基礎工作，為編輯人員節(jié)省了時間。通過建立全媒體內(nèi)容管理平臺，實現(xiàn)素材共享、一鍵多平臺發(fā)布，提高內(nèi)容生產(chǎn)的流轉效率。通過構建智能化生產(chǎn)體系，顯著提升了內(nèi)容創(chuàng)作效率，為記者節(jié)省出更多時間深入采訪調查，提高內(nèi)容質量。智能化改造推動了生產(chǎn)方式變革，助力媒體數(shù)字化轉型升級。

數(shù)字化時代廣播電視機構發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)運營模式與新媒體環(huán)境不適應

廣播電視機構在數(shù)字化轉型過程中面臨運營模式滯后的挑戰(zhàn)。多年來形成的“條塊分割、部門林立”的組織架構，導致機構運營模式效率低下，具體表現(xiàn)在決策機制僵化、部門壁壘嚴重、考核機制落后等方面。其中，決策環(huán)節(jié)層層把關，從選題策劃到內(nèi)容審核往往耗時過長，容易錯失新聞時效；各部門信息不互通、資源不共享造成人力物力的重復投入；考核評價仍以播出數(shù)量為主要指標，忽視新媒體的傳播效果。由于管理層對新媒體認識不足，戰(zhàn)略定位模糊，改革方向不明確，導致數(shù)字化轉型舉措難以落地，無法適應當前媒體融合發(fā)展的要求。

內(nèi)容創(chuàng)新能力與用戶需求存在差距

廣播電視機構內(nèi)容創(chuàng)新面臨著深層次問題。在選題策劃方面，缺乏對用戶需求的數(shù)據(jù)分析和深入調研，過度依賴以往的經(jīng)驗，導致內(nèi)容難以引起受眾共鳴。節(jié)目形態(tài)和表現(xiàn)手法相對單一，無法滿足受眾個性化的觀看需求。內(nèi)容生產(chǎn)效率低下，采編流程繁瑣，且缺乏科學的質量評價體系，難以及時響應受眾反饋。重大主題報道存在形式主義傾向，新聞語言生硬且深度調查不足，難以形成有效的傳播影響力。制作團隊思維方式過于陳舊，對新媒體傳播的規(guī)律認識不足，難以適應全媒體傳播要求。內(nèi)容審核機制復雜，影響節(jié)目的制作效率和傳播時效性，同時節(jié)目制作標準不統(tǒng)一，質量參差不齊，影響整體傳播效果和品牌形象。

人才儲備與轉型發(fā)展需求不對稱

廣播電視機構人才隊伍建設面臨嚴峻挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)如下：第一，人才結構存在明顯短板，專業(yè)人才年齡層次分布不合理，中青年骨干力量匱乏。第二，人才引進機制不夠完善，優(yōu)秀人才招聘難、留存難的問題突出。第三，人才培養(yǎng)體系不夠健全，培訓內(nèi)窖陳舊且缺乏針對性，難以滿足全媒體人才培養(yǎng)需求。第四，考核評價機制過分強調資歷，忽視實際能力和創(chuàng)新表現(xiàn)，薪酬待遇缺乏市場競爭力。

資源整合能力與融合傳播要求不符

廣播電視機構在推進媒體深度融合過程中，資源整合問題日益突出。新聞采編資源分散，各部門獨立運作，導致重復采訪、重復報道現(xiàn)象頻發(fā)。再加上，缺乏完善的全媒體傳播體系，傳統(tǒng)媒體與新媒體平臺之間聯(lián)動不足，導致難以實現(xiàn)“一次采集、多種呈現(xiàn)、多元傳播”的目標。此外，由于區(qū)域媒體合作機制不健全，缺乏統(tǒng)一的資源共享平臺，難以形成傳播合力。

廣播電視數(shù)字化發(fā)展的策略

深化體制機制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力

廣播電視機構應從體制機制入手深化改革創(chuàng)新。首先，優(yōu)化組織架構，將原有的科室重組為采編中心、制作中心、傳播中心等功能性平臺，實行扁平化管理，提高決策效率。其次，創(chuàng)新工作機制，推行項目制管理模式，組建跨部門工作專班，增強協(xié)同效率。再次，完善考核評價體系，將新媒體傳播效果、用戶反饋等納入考核指標，還要建立市場化薪酬分配機制，將崗位價值、業(yè)績貢獻與薪酬待遇掛鉤。廣播電視機構要推行竟聘上崗制度，打通人才職業(yè)發(fā)展通道，建立開放共享機制，推進媒體資源整合共享。最后，設立新媒體商業(yè)開發(fā)部門，探索“內(nèi)容+服務”的商業(yè)模式，開發(fā)短視頻、直播等新業(yè)務增長點。同時要加大創(chuàng)新投入，建立專項創(chuàng)新基金，支持技術和內(nèi)容創(chuàng)新。

優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)體系，提高創(chuàng)作質量

廣播電視機構要構建以用戶需求為導向的內(nèi)容生產(chǎn)體系，組建專門的數(shù)據(jù)分析團隊，通過大數(shù)據(jù)分析掌握用戶興趣和市場動向。同時，要設立全媒體內(nèi)容創(chuàng)新工作室，探索短視頻、直播、可視化等新興內(nèi)容形態(tài)，不斷創(chuàng)新采編流程，推行“一次采集、多元生成、多渠道傳播”的融媒體生產(chǎn)模式。針對不同平臺的特點進行差異化內(nèi)容定制，建立包括傳播數(shù)據(jù)、用戶反饋、社會影響力等在內(nèi)的多維度評價指標。此外，廣播電視機構要設立原創(chuàng)內(nèi)容扶持基金，對優(yōu)質的作品給予資源傾斜，并且要明確制作新媒體內(nèi)容的規(guī)范，確保產(chǎn)品質量。當然，對于廣播電視機構而言，構建用戶反饋快速響應機制也是非常重要的，通過構建用戶反饋機制，便于廣播電視機構及時優(yōu)化調整內(nèi)容。

完善人才培養(yǎng)機制，構建專業(yè)隊伍

廣播電視機構要建立分層分類的培訓機制，針對不同崗位制定個性化培養(yǎng)方案。廣播電視機構通過與高校、科研機構開展新媒體技術培訓合作，提升員工的數(shù)字化技能。同時，還要完善人才引進機制，重點引進新媒體運營、數(shù)據(jù)分析、技術開發(fā)等專業(yè)人才，打造一支專業(yè)的、高素質的人才隊伍。此外，還要實施青年人才培養(yǎng)計劃，選派優(yōu)秀的年輕人才到重點崗位鍛煉，以提升青年人才的工作水平和業(yè)務能力。

加強技術創(chuàng)新應用，提升運營效能

廣播電視機構要推進技術創(chuàng)新升級，構建智能化生產(chǎn)運營體系。目前，廣播電視機構要配置4K/8K超高清制作系統(tǒng)、虛擬演播室等先進設備，提升節(jié)目的制作水平。還要開發(fā)智能采編系統(tǒng)，運用人工智能技術實現(xiàn)新聞線索智能發(fā)現(xiàn)、素材自動分類、稿件智能審核等功能。當然，建立數(shù)據(jù)中心也是非常重要的，通過整合備類數(shù)據(jù)資源，為內(nèi)容生產(chǎn)和決策提供支持。此外，要努力開發(fā)個性化推薦系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)容的精準推送。

數(shù)字化轉型是廣播電視行業(yè)適應新時代發(fā)展的必由之路。面對新一代信息技術帶來的深刻變革，廣播電視機構，必須主動求變，通過深化改革釋放發(fā)展活力，依托技術創(chuàng)新提升運營效能，以內(nèi)容創(chuàng)新贏得用戶青睞，靠人才支撐推動轉型升級。在推進轉型的過程中，要堅持以改革創(chuàng)新為動力，以技術賦能為支撐，以內(nèi)容建設為根本，以人才隊伍為保障，加快構建新型廣播電視傳播體系。未來，廣播電視機構應持續(xù)推進全媒體建設，強化融合發(fā)展理念，深化改革創(chuàng)新，以提升其核心競爭力。在建設現(xiàn)代化傳播體系的進程中，廣播電視機構要堅持守正創(chuàng)新，把握時代脈搏，加快構建融合傳播新格局，推動廣播電視事業(yè)在數(shù)字化浪潮中實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為新時代宣傳思想工作作出積極貢獻。

作者簡介

張偉鳳（1985-），士，漢，吉林省吉林市，編輯，大學本科，研究方向：廣播電視。

（作者單位：云南省玉溪市紅塔區(qū)融媒體中心）