論創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘 要：探討創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用，以提升工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。采用案例分析法和比較研究法，分析了傳統(tǒng)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題，研究工程管理理念、手段、結(jié)構(gòu)和施工人員管理方面的創(chuàng)新措施。創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用能夠顯著提高項(xiàng)目管理效率，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，增強(qiáng)施工人員的積極性和專業(yè)技能。通過引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和管理流程，也可以有效解決傳統(tǒng)管理模式中存在的問題。創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用可以推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步，從而提升項(xiàng)目的成功率和可持續(xù)發(fā)展水平，進(jìn)而為工程管理領(lǐng)域提供新的思路和方法。這些創(chuàng)新舉措不僅有助于提高建筑工程的整體質(zhì)量和效率，還能夠滿足不斷變化的市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的全面升級。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；管理理念；管理手段；管理結(jié)構(gòu)；施工人員管理

中圖分類號：TU198 " " " " " " " " " " " " " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " " " " " " " " " " " " " " " " 文章編號：2096-6903（2024）12-0076-03

0 引言

現(xiàn)代工程管理理念更加注重可持續(xù)發(fā)展和綜合效益，強(qiáng)調(diào)全生命周期管理，從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營和維護(hù)，全面提升項(xiàng)目的管理水平。管理手段的創(chuàng)新包括建筑信息模型（BIM）、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，可以顯著提高信息的實(shí)時(shí)性和決策的科學(xué)性，也可以優(yōu)化資源配置和管理流程。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行和成功完成的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量控制。

首先，有效的工程管理能夠確保項(xiàng)目按時(shí)完成，避免工期延誤，同時(shí)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，避免成本超支，并確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而滿足業(yè)主和使用者的需求。

其次，建筑項(xiàng)目通常涉及多種復(fù)雜因素，包括設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、現(xiàn)場施工、安全管理等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。通過科學(xué)的管理方法和工具可以識(shí)別、評估和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目在各類風(fēng)險(xiǎn)條件下的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

再次，工程管理還涉及項(xiàng)目各相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通，建筑項(xiàng)目通常需要多單位合作，包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位，各單位之間的溝通和協(xié)作至關(guān)重要。有效的管理不僅可以建立良好的合作關(guān)系，促進(jìn)信息共享，還可以高效率的解決問題，從而確保項(xiàng)目各階段的順利銜接和協(xié)調(diào)推進(jìn)。因此，有效的建設(shè)工程管理對于創(chuàng)新和技術(shù)的進(jìn)步具有重要的作用。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過引入新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不僅可以提升項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，還能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。工程管理通過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，能夠促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用和推廣，提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平和競爭力。

最后，通過綠色建筑、節(jié)能減排等措施來減少對環(huán)境的負(fù)面影響，進(jìn)而推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。通過注重施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工來保障工人的安全與健康，從而提升建筑行業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公眾形象[1]。

2 常見建筑工程管理模式

常見的建筑工程管理模式主要包括傳統(tǒng)管理模式、項(xiàng)目管理模式和信息化管理模式。傳統(tǒng)管理模式以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行決策和控制。項(xiàng)目管理模式是一種系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，強(qiáng)調(diào)科學(xué)的管理方法和工具的應(yīng)用，如項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、成本管理和質(zhì)量控制等。信息化管理模式是利用信息技術(shù)手段，如建筑信息模型（BIM）、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和大數(shù)據(jù)分析等，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)控制。表1是常見建筑工程管理模式的特點(diǎn)，通過選擇合適的管理模式，可以針對不同類型規(guī)模的建筑項(xiàng)目，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，確保項(xiàng)目按時(shí)、按量、按預(yù)算完成。

某市政道路建設(shè)項(xiàng)目中，采用傳統(tǒng)的管理模式以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，依賴項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行決策和控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息溝通主要依靠書面報(bào)告和會(huì)議，信息傳遞滯后且不夠及時(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的實(shí)際情況無法及時(shí)反饋到管理層，影響了決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。例如，在一次關(guān)鍵的混凝土澆筑過程中，由于未能及時(shí)獲知?dú)庀笮畔ⅲ瑢?dǎo)致澆筑工作在不利的天氣條件下進(jìn)行，最終影響了工程質(zhì)量。

傳統(tǒng)管理模式高度依賴項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和判斷，缺乏系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。由于項(xiàng)目經(jīng)理的決策多基于經(jīng)驗(yàn)，無法有效地應(yīng)用科學(xué)的管理工具和方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平參差不齊，風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱。在項(xiàng)目的初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理未能預(yù)見到施工過程中可能出現(xiàn)的土方工程問題，導(dǎo)致后期出現(xiàn)大面積地基沉降，修復(fù)成本高昂且影響工期。

3 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 工程管理理念的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的工程管理理念主要集中在成本、時(shí)間和質(zhì)量控制上，而現(xiàn)代工程管理理念則更注重可持續(xù)發(fā)展、綜合效益和全生命周期管理等。其具體有以下7點(diǎn)優(yōu)勢：①可持續(xù)發(fā)展理念通過采用綠色建筑技術(shù)和環(huán)保材料，減少建筑活動(dòng)對環(huán)境的負(fù)面影響，這一理念要求在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營全過程中，貫徹環(huán)保原則，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。②綜合效益理念不僅考慮項(xiàng)目的成本、時(shí)間和質(zhì)量，還將客戶滿意度、安全性和社會(huì)影響等因素納入管理范圍。通過平衡各種利益相關(guān)者的需求，確保項(xiàng)目在多維度上取得成功。③全生命周期管理理念強(qiáng)調(diào)從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營、維護(hù)，乃至拆除的全過程管理。通過全生命周期的視角可以更科學(xué)地進(jìn)行資源配置和成本控制，提高項(xiàng)目的長期效益和可持續(xù)性。④風(fēng)險(xiǎn)管理理念是通過建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效的降低項(xiàng)目的不確定性，提高項(xiàng)目的安全性和可靠性。工程管理理念的創(chuàng)新需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)，通過引入和應(yīng)用先進(jìn)的管理理論和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的全面提升[2]。⑤智慧工地理念是通過在施工現(xiàn)場布置各類傳感器，管理者可以實(shí)時(shí)監(jiān)測環(huán)境參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)和人員安全等信息，并通過數(shù)據(jù)分析和處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高施工現(xiàn)場的安全性和管理效率。⑥協(xié)同管理理念通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）和協(xié)同辦公平臺(tái)的應(yīng)用，管理者可以實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)各方資源和任務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效能。⑦綠色建筑理念在現(xiàn)代工程管理中也占據(jù)重要地位，綠色建筑采用高效節(jié)能設(shè)備、利用可再生能源、優(yōu)化建筑能效設(shè)計(jì)和采用綠色建材等，不僅可以減少建筑項(xiàng)目對環(huán)境的負(fù)面影響，還能促進(jìn)了建筑行業(yè)的生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 工程管理手段的創(chuàng)新

BIM技術(shù)集成項(xiàng)目的各類信息，從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營維護(hù)，提供了全生命周期的數(shù)據(jù)支持，使各參與方能夠?qū)崟r(shí)訪問和更新項(xiàng)目信息，提高了協(xié)同工作的效率和準(zhǔn)確性。

3.2.1 物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)

物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備和人員的智能管理，傳感器網(wǎng)絡(luò)的部署，使得施工現(xiàn)場的溫濕度、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和人員位置等信息能夠?qū)崟r(shí)傳輸?shù)焦芾硐到y(tǒng)中[3]。管理人員可以通過數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，優(yōu)化施工流程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

3.2.2 大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

大數(shù)據(jù)分析技術(shù)幫助管理者從中提取有價(jià)值的信息，用于優(yōu)化決策過程。建筑工程項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)來源包括施工日志、進(jìn)度計(jì)劃、成本控制和質(zhì)量檢測等，通過大數(shù)據(jù)分析，可以識(shí)別出項(xiàng)目中存在的瓶頸和問題，預(yù)測未來風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的應(yīng)對策略，提升項(xiàng)目管理的科學(xué)性和預(yù)見性。

3.2.3 無人機(jī)技術(shù)

無人機(jī)技術(shù)極大地提升了現(xiàn)場監(jiān)測和數(shù)據(jù)采集的效率，無人機(jī)能夠快速、準(zhǔn)確地獲取施工現(xiàn)場的高分辨率影像和三維地形數(shù)據(jù)，生成實(shí)時(shí)的施工進(jìn)度報(bào)告和質(zhì)量檢測報(bào)告。

3.2.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)工程管理的移動(dòng)化和便捷化，管理人員可以通過智能手機(jī)或平板電腦實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目進(jìn)展，并進(jìn)行遠(yuǎn)程審批和監(jiān)控，移動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用使得項(xiàng)目各參與方的溝通更加高效，信息傳遞更加及時(shí)，管理流程更加順暢[4]。

3.2.5 區(qū)塊鏈技術(shù)

區(qū)塊鏈技術(shù)可以確保數(shù)據(jù)的不可篡改和可追溯性，在建筑工程項(xiàng)目中，合同管理、材料供應(yīng)和支付結(jié)算等環(huán)節(jié)都可以通過區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)透明管理，減少人為干預(yù)和欺詐風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目的公信力和管理效率。

3.2.6 智能施工機(jī)器人技術(shù)

智能施工機(jī)器人可以執(zhí)行復(fù)雜且危險(xiǎn)的施工任務(wù)，如焊接、切割和砌磚等，機(jī)器人的應(yīng)用，尤其是在高空和地下作業(yè)中，體現(xiàn)了技術(shù)手段創(chuàng)新對施工安全和效率的巨大推動(dòng)作用。

3.3 工程管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

現(xiàn)代工程管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新通過引入扁平化管理、跨部門協(xié)作和智能化管理平臺(tái)，顯著提升了項(xiàng)目管理的整體效能。表2是傳統(tǒng)工程管理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)的對比，通過持續(xù)推進(jìn)工程管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，能夠有效應(yīng)對日益復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目挑戰(zhàn)，推動(dòng)建筑行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理水平的全面提升。

3.4 施工人員管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代施工人員管理通過引入信息化手段、優(yōu)化管理流程和提升人員素質(zhì)可以實(shí)現(xiàn)管理模式的全面升級。

3.4.1 引入信息化手段

通過使用人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）、施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)（CMS）和移動(dòng)應(yīng)用，管理者可以實(shí)時(shí)掌握施工人員的動(dòng)態(tài)信息，如出勤情況、工作進(jìn)度和績效表現(xiàn)。這些系統(tǒng)集成了數(shù)據(jù)采集、分析和反饋功能，能夠自動(dòng)生成報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

物聯(lián)網(wǎng)傳感器可以監(jiān)測施工環(huán)境的溫度、濕度、有害氣體濃度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患?？纱┐髟O(shè)備如智能安全帽和防護(hù)服可以實(shí)時(shí)監(jiān)測施工人員的身體狀況，確保其安全作業(yè)。通過視頻監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，可以提高安全管理的科學(xué)性和有效性[5]。

3.4.2 優(yōu)化管理流程

通過引入精益管理理念，包括精確的任務(wù)分配、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和持續(xù)的績效評估。任務(wù)分配的精確性通過詳細(xì)的工作計(jì)劃和資源調(diào)度實(shí)現(xiàn)，可確保每個(gè)施工人員的工作任務(wù)明確、合理。標(biāo)準(zhǔn)化操作流程通過制定詳細(xì)的施工標(biāo)準(zhǔn)和操作指南，可提高施工質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。持續(xù)的績效評估通過定期考核和反饋機(jī)制，可激勵(lì)施工人員不斷提高工作效率和質(zhì)量。

3.4.3 提升人員素質(zhì)

培訓(xùn)內(nèi)容包括施工技術(shù)和操作技能，還應(yīng)涵蓋現(xiàn)代管理知識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過組織專業(yè)講座、技能比賽和現(xiàn)場培訓(xùn)等多種形式也可以增強(qiáng)施工人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和實(shí)踐能力。通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機(jī)制，為施工人員提供清晰的職業(yè)路徑，激勵(lì)其不斷進(jìn)取。

3.4.4 激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

可通過制定科學(xué)合理的激勵(lì)政策，如績效獎(jiǎng)金、評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和福利待遇，激發(fā)施工人員的工作積極性和創(chuàng)造力。激勵(lì)政策的制定應(yīng)基于公平、公正和透明的原則，才能確保每個(gè)施工人員都能根據(jù)其工作表現(xiàn)獲得相應(yīng)的回報(bào)和認(rèn)可，合理的激勵(lì)機(jī)制可以提升施工人員的工作滿意度和歸屬感。

施工人員管理的創(chuàng)新不僅在技術(shù)手段和管理流程上有所突破，更在于管理理念的轉(zhuǎn)變。通過信息化手段的應(yīng)用、管理流程的優(yōu)化和人員素質(zhì)的提升，現(xiàn)代施工人員管理實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新的施工人員管理模式能夠顯著提升建筑工程項(xiàng)目的管理水平和實(shí)施效果，確保項(xiàng)目按時(shí)、按量、按安全要求完成，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

4 結(jié)束語

建筑工程管理中廣泛應(yīng)用創(chuàng)新模式，不僅提升了項(xiàng)目的綜合效益和競爭力，還推動(dòng)了整個(gè)建筑行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理水平的全面提升。通過不斷探索和應(yīng)用新的管理理念和技術(shù)手段，建筑工程管理將不斷邁向更加科學(xué)化、智能化和可持續(xù)化的方向，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的建筑行業(yè)目標(biāo)提供有力支持。未來的研究和實(shí)踐應(yīng)繼續(xù)圍繞創(chuàng)新管理模式展開，不斷優(yōu)化和完善建筑工程管理體系，推動(dòng)行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。

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