建筑工程施工管理中的精細化管理探討

康強

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑工程的建設是高度系統(tǒng)化和復雜化的，為了保證施工的順利進行，切實保證施工質(zhì)量和安全，有必要加強建筑項目的施工管理。精細化施工管理更注重資源的合理配置和利用，以最小的資源消耗和成本獲得最大的經(jīng)濟效益，確保施工能夠更高效地進行。精細化管理是一種非常有效的施工管理方法，在建筑工程施工過程中起到重要的管理作用。但結合目前發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工管理精細化管理存在一些問題需要解決，基于此，文章展開研究。

1 精細化管理概述

作為個性化管理形式的一種，精細化管理主要指在現(xiàn)有思維模式的基礎上，在相關要求的基礎上，對后續(xù)控制階段的實際工作內(nèi)容進行確定，以此來保證工程項目質(zhì)量可達到最終的標準。精細化管理主要指管理責任方面的精細化，要求部門管理者到位并對工程施工過程中存在的問題進行落責。精細化管理的意義在于將工程項目施工過程中的目標進行分解，總戰(zhàn)略劃分為細節(jié)，并將其提煉，在戰(zhàn)略規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)進行有效的實施。此過程是作用發(fā)揮的過程，也是提高建筑工程企業(yè)整體執(zhí)行能力的過程。精細化管理的基本原則是“精確、精密、精細、嚴格”，精細管理涉及許多影響因素，在全面管理的基礎上要求所有管理人員齊心協(xié)力相互配合。此外工程施工企業(yè)必須在實施階段鞏固和實施基于安全和標準施工的精細管控模式以確保施工管理的長期活力和競爭力[1]。

2 在建筑工程施工過程中應用精細化管理的意義

將精細化管理應用于建筑工程施工過程中，可有助于建筑項目各方溝通效率的提升，除此之外，還可對建筑項目的施工方案進行全面的掌握和落實到位。

2.1 有助于加強建筑項目各方之間的溝通

在建筑項目中，在施工過程中及時與項目負責人溝通以便有效溝通建設過程中的各種問題從而得到解決。因此，精細化管理在建筑項目中不僅可以發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，同時還可第一時間進行問題的解決，提高了問題解決的時效性。尤其是在建筑工程項目的實際施工中，秩序的缺失問題導致更多的問題出現(xiàn)。建筑項目的工程量及規(guī)模較大，所以建設單位要進行詳細規(guī)范的項目工作管理，促進建設單位之間的溝通和管理，確保信息的及時有效傳遞，有效保證建筑項目的質(zhì)量。此外，在建筑項目精細化管理的實施中要采取多種形式，這也為項目中的各種問題提供了保障，從而體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建筑項目的重要性。

2.2 有利于掌握建筑項目的施工方案

所有建筑項目都必須圍繞建設計劃進行以確保建筑項目的質(zhì)量。此外，項目在任何階段都必須按照項目的最終目標推進，這樣項目才能順利進行。精細化管理有助于建筑項目的有效實施，在項目規(guī)劃中施工企業(yè)需要設立專門的規(guī)劃管理部門還要實行精細化管理，使項目按計劃進行。期間對項目進行細化和標準化，并在出現(xiàn)問題時及時有效地進行處理。這樣可以及時跟進項目進度，確保項目工期目標并在項目完成后達到真正的預期效果。同時，建設單位必須扎實掌握項目的總體規(guī)劃，使項目建設在一定程度上得到控制從而保證項目質(zhì)量，促進建筑項目精細化管理的不斷發(fā)展。

3 建筑工程施工管理中精細化管理現(xiàn)狀

結合目前現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工管理精細化管理中存在管理意識薄弱、管理效率低下、施工人員素質(zhì)低、施工監(jiān)理存在不足等問題。這些問題嚴重影響了精細化管理在建筑工程施工過程中的有效開展。

3.1 施工管理意識薄弱

在施工過程中，“質(zhì)量第一”一直是施工管理的基礎要求，但從目前現(xiàn)狀來看，多數(shù)的建筑項目仍然存在對質(zhì)量關注度不足的問題。部分施工企業(yè)施工管理人員為一線施工人員轉型而來，他們對經(jīng)濟效益更加關注，對施工過程中的質(zhì)量管理認識不足，久而久之，施工項目管理體系混亂，整體的管理水平下降，同時還影響到了建筑項目的施工進度，如不能及時解決管理意識薄弱這一問題，將會導致施工管理難上加難。除此之外，施工人員的專業(yè)技術能力不足，在一定程度上增加了精細化管理實施進度[2]。

3.2 精細化管理效率低

我國的施工管理過程多數(shù)沿用傳統(tǒng)的管理方法，信息化管理也存在嚴重不足，導致管理效率低下。我國從事建筑工程行業(yè)的多數(shù)人接受教育程度不高，勞動力付出為主。在建筑工程項目施工中，仍然使用傳統(tǒng)的手工管理方法，效率相對較低。信息化的不足主要體現(xiàn)在建筑項目的施工管理中沒有使用相應的信息設備沒有建立完整的信息管理系統(tǒng)這必然導致精細化管理的效率低下。

3.3 施工人員素質(zhì)低

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展建筑領域所需的建筑人才數(shù)量也在增加，由于施工現(xiàn)場本身環(huán)境惡劣現(xiàn)場施工人員大多具有基本經(jīng)驗缺乏專業(yè)素質(zhì)。雖然這類工人在工作中不怕苦不怕累，但由于缺乏專業(yè)知識和技能，在一些專業(yè)的建筑工程中往往無法保證施工質(zhì)量。特別是一些農(nóng)民工自身缺乏自控意識在施工過程中難以有效管理施工進度。在建筑項目中管理人員通常會進行廣泛的管理，只要求工人能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作并確保驗收，缺乏對施工全過程的監(jiān)督必然會導致人力物力的消耗甚至出現(xiàn)偷工減料的行為，從長遠來看將影響建筑企業(yè)的聲譽阻礙其可持續(xù)發(fā)展。

3.4 施工監(jiān)理不足

建筑工程施工中，工程監(jiān)理對于工期是否能夠順利完成、整個工程的質(zhì)量是否能夠達標起到極其重要的作用。但工程監(jiān)理工作主要的任務是在施工的過程進行管理和有效的監(jiān)督，這并非是階段性工作，而是貫穿于建筑工程施工整個過程的工作，想要實現(xiàn)應有的作用，需時刻保持警惕，加強施工監(jiān)理工作作用的發(fā)揮。但結合當前建筑項目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，相關的專業(yè)監(jiān)理工作人員存在缺失，監(jiān)理制度由單位行政人員進行制定，具體的監(jiān)理工作落實不到位，在實際中也無法對存在的問題進行解決。此外質(zhì)量管理責任沒有落實到個人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無法被追究責任人。除此之外，在實際施工過程中存在建筑材料浪費施工質(zhì)量無法得到保證[3]。

4 建筑項目施工管理中精細化管理的應用策略

4.1 成本精細化管理

成本管理是經(jīng)濟利益實現(xiàn)的基礎環(huán)節(jié)，也是關鍵環(huán)節(jié)。在精細化管理中，應加強對成本管理的控制，對施工中相關的損失進行有效控制。在建立目標成本體系的基礎上，確定各施工階段的成本目標，并通過編制預算計劃來約束施工活動。全面總結各階段超預算情況，掌握影響成本的因素，并在下一階段進行有效防控，避免出現(xiàn)嚴重的財務風險。加強對相關項目管理經(jīng)驗的分析，防止成本管理中出現(xiàn)類似問題，實現(xiàn)各類資金的高效使用。成本核算也是成本精細化管理的重點，通過經(jīng)典案例研究，收集整理施工過程中的各種數(shù)據(jù)和原始文件，構建完整的成本數(shù)據(jù)體系。提高每位員工的成本控制意識，落實部門職責，通過KPI 實施可視化管理。

4.2 進度精細化管理

進度管理是建設項目管理的重要環(huán)節(jié)之一。在精細管理理念的影響下，精準精細管理需要專業(yè)的管理措施和方法來支撐。具體管理如下。

4.2.1 逐步推進進度精細管理措施

建立完善的進度控制管理體系，逐級分解總體進度計劃，落實交底和責任，進度交底和整改是建設項目常見的精細化管理措施。以進度交底和整改為例，建設單位需要通過統(tǒng)計調(diào)查來確定建設項目的實際進度，并通過與計劃進度的比較來確定工期延誤的原因。因此，可以采取有針對性的糾正措施，避免施工延誤的進一步擴大。

4.2.2 進度細化方法

條形圖比較法、網(wǎng)絡計劃比較法和掙值法可以更好地反映進度的細化。例如，條形圖比較法可以用橫軸表示時間，用縱軸表示活動安排，用線表示整個周期內(nèi)活動的實際完成情況和計劃的完成情況，從而直觀地顯示實際進度與計劃進度之間的偏差，為實施進度精細化管理提供有力支撐。

4.3 物資精細化管理

在建設項目的精細化施工管理中，強調(diào)管理人員應加強對建筑材料的管理。建設項目施工管理人員在新建筑材料進場前要對其進行嚴格檢查，確保建筑材料是具備合格證、出廠證等合格企業(yè)的產(chǎn)品。施工材料組裝完成后，還應進行抽查。只有符合相應標準的參數(shù)，才能用于建設項目的施工。如果發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，應立即移交相關部門，避免在建設項目中使用此類不合格材料[4]。

4.4 健全精細化管理制度

隨著現(xiàn)代建筑工程數(shù)量的不斷增加，精細化管理模式逐漸得到推廣和應用，但無法按部門應用。要求員工從根源上識別工程問題，明確的特點，采用控制優(yōu)化方法，提高整體管理效率。企業(yè)要加強創(chuàng)新，完善精細化管理體系，合理劃分各類工作崗位和部門，全面落實責任和義務，切實減少工作中的問題。在使用各種材料的過程中，要盡可能提高材料的綜合利用率，杜絕浪費，每天報告材料的數(shù)量和剩余情況，以及需要重復使用的材料，不斷提高材料的利用率，以降低材料利用成本，節(jié)約工程建設資金。在施工過程中，要加強對施工污染問題的控制，集中收集廢水和廢物，并采取處理措施，避免產(chǎn)生廢物或污染環(huán)境。

4.5 施工隊伍精細化管理

對于建設項目來說，施工隊是項目建設的主要參與者和實施者，施工隊工作的完成將直接影響建設項目最終的施工質(zhì)量。在這種情況下，為了更好地保證建設項目的施工質(zhì)量，施工隊伍必須實行精細化管理。首先，項目管理人員應對施工隊伍進行相應的安全教育和施工知識培訓。安全教育的目的是加強施工隊伍的安全意識，在施工過程中充分認識到規(guī)范施工的重要性，并根據(jù)建設項目的施工情況制定相應的施工制度，要求施工隊伍嚴格遵守施工制度。同時，項目管理人員應在正式施工前對施工隊伍進行專業(yè)的施工知識培訓，增加施工隊伍的知識儲備，使施工隊伍能夠在實際施工過程中合理使用這些施工知識，以進一步提高施工標準化。其次，項目管理人員還需要對施工隊伍進行施工技術培訓。專業(yè)的施工知識使施工隊伍對許多施工環(huán)節(jié)有了基本的了解，為實際施工奠定了一定的基礎。施工技術培訓的目的是使施工隊伍掌握相應的施工技術，在實際施工中規(guī)范施工技術操作，從根本上提高施工質(zhì)量。最后，施工企業(yè)應加強對施工隊施工的監(jiān)督，定期對施工隊的工作和項目的施工情況進行抽查，實時掌握施工項目的施工質(zhì)量，并在檢查施工質(zhì)量的基礎上，及時發(fā)現(xiàn)施工隊伍工作中存在的問題，及時糾正和解決施工隊伍中遇到的問題，確保施工隊伍工作質(zhì)量的穩(wěn)定。通過這3 個方面的精細化管理，項目管理人員造就了一支更高水平的施工隊伍，促進了建設項目施工質(zhì)量的顯著提高[5]。

4.6 施工安全精細化管理

全面加強建設項目管理的重要原因之一是確保整個施工過程中不發(fā)生安全事故。在這個過程中，要從建筑工人的實際情況出發(fā)，以人為本，時刻關注他們的身體狀況。面對惡劣天氣，施工作業(yè)應進行設計和調(diào)整。同時，要建立一套完整的安全施工體系，全面加強對所有施工人員的教育和培訓，使所有人員充分認識到安全的重要性，進而在實際施工過程中保持警惕。在實際施工過程中，要科學合理地劃分作業(yè)區(qū)域，將施工材料放置在安全區(qū)域，最大限度地保證安全暢通。此外，我們還應保持施工現(xiàn)場盡可能干凈，正確分類各種建筑材料并正確識別。應嚴格要求施工人員遵守施工流程。進入施工區(qū)域后，施工人員必須穿戴相關防護工具，最大限度地降低施工過程中發(fā)生安全事故的概率。

5 結語

目前，建設項目的施工管理存在許多問題，施工操作非常不規(guī)范，過程中存在許多安全風險，工程質(zhì)量仍有進一步提高的空間，管理效率低導致施工時間成本和材料成本增加。這些都不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著精細化管理的不斷發(fā)展及其在混凝土施工管理中的應用，它對提高施工效率具有非常積極的意義。管理人員通過樹立科學的管理意識，運用有效的管理方法，對施工全過程進行監(jiān)督，可以有效提高施工管理效率，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。