電力企業(yè)人力資源管理效率提升的有效方法探究

摘要：為響應(yīng)并加速輸電專(zhuān)業(yè)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)的戰(zhàn)略部署，國(guó)網(wǎng)敦化市供電企業(yè)圍繞國(guó)家電網(wǎng) “一體四翼”的發(fā)展要求，致力培育一支集 “能力出眾、技術(shù)精湛、業(yè)績(jī)卓越”于一體的全能型班組隊(duì)伍。在此期間，該企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深化技術(shù)革新、匯聚人才資源等舉措，在管理機(jī)制創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升及效率優(yōu)化領(lǐng)域持續(xù)深耕，進(jìn)一步促進(jìn)基層員工專(zhuān)業(yè)技能的全面提升，旨在持續(xù)構(gòu)建一支能與復(fù)合型并重的精英班組。經(jīng)系統(tǒng)研究探索與實(shí)踐驗(yàn)證，該企業(yè)已成功提煉出一套優(yōu)化電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的有效策略。該策略揭示了當(dāng)前所面臨的若干挑戰(zhàn)。鑒于此，本文提出了一些建議，旨在為業(yè)界同人提供解決路徑參考，促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理效率的跨越式提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績(jī)效評(píng)價(jià)；優(yōu)化路徑

在電力企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著非常大的影響。目前，績(jī)效評(píng)價(jià)是電力企業(yè)人力資源管理工作中非常重要的內(nèi)容，為了更好地衡量電力企業(yè)的人才流動(dòng)情況，必須為每名員工建立適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。這樣就可以從他們的表現(xiàn)、技巧和態(tài)度等全面了解他們的工作。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，電力企業(yè)正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而績(jī)效評(píng)估正是這一過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它不僅可以反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，還能為企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃和發(fā)展指明方向，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)的收入增長(zhǎng)。

一、電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性

（一）培育更加優(yōu)秀的人才

采用戰(zhàn)略性績(jī)效管理，可以把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀納入人力資源管理框架。對(duì)員工的定期考核能夠幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，找到未來(lái)發(fā)展的道路，促進(jìn)他們不斷提升自己的表現(xiàn)?？?jī)效評(píng)價(jià)還有助于員工找到個(gè)體差異，幫助他們第一時(shí)間找出自己的優(yōu)勢(shì)，有序?qū)崿F(xiàn)自己的抱負(fù)，培養(yǎng)出具有多元技術(shù)背景的優(yōu)秀員工。[1]

（二）提升企業(yè)核心凝聚力

電力企業(yè)在進(jìn)行全面的人力資源績(jī)效考核后，將最終考核結(jié)果應(yīng)用于各項(xiàng)任務(wù)中，有助于進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展。此外，績(jī)效考核還有助于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)，能夠幫助他們快速應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

（三）更好地調(diào)節(jié)崗位配置

企業(yè)不同崗位和部門(mén)之間存在很大的差異，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)的要求也大不相同，因此，在人力資源配置中，并沒(méi)有可供遵循的固定經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律。但是，員工是企業(yè)的重要資源，合理地安排每一名員工是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)利用績(jī)效評(píng)價(jià)，統(tǒng)一考核全體員工的能力，對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力作出更客觀的評(píng)價(jià)，從而為其分配最適合的工作崗位。

二、電力企業(yè)人力資源管理的變革

人力資源管理的范疇包括招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃、薪酬福利設(shè)計(jì)、勞動(dòng)關(guān)系管理、績(jī)效管理實(shí)施、人才戰(zhàn)略布局、組織發(fā)展規(guī)劃以及變革管理執(zhí)行。此外，還可以延伸至人力資源咨詢的專(zhuān)業(yè)服務(wù)以及勞務(wù)派遣的靈活應(yīng)用等維度?；诖吮尘?，谷勇成提出：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)層面的飛躍，更是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一次深刻重塑?！边@一言論深刻表明，人力資源管理已逐步擺脫傳統(tǒng)的事務(wù)性桎梏，躍升至企業(yè)戰(zhàn)略支撐的核心位置。它聚焦于組織架構(gòu)的優(yōu)化重構(gòu)與崗位體系的科學(xué)配置，巧妙運(yùn)用各類(lèi)先進(jìn)工具解析，準(zhǔn)確傳遞企業(yè)戰(zhàn)略意圖，依托目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略得以精準(zhǔn)落地和高效執(zhí)行。

盡管企業(yè)在擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中普遍呈現(xiàn)出積極的姿態(tài)，但是在實(shí)踐中，電力企業(yè)人力資源領(lǐng)域的數(shù)字化進(jìn)程相較于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等核心部門(mén)而言，仍略為滯后。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)僅35%的企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了人力資源與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化協(xié)同發(fā)展，同時(shí)，在這一協(xié)同過(guò)程中，數(shù)據(jù)共享程度有限，僅9%的企業(yè)達(dá)到了全面共享的高級(jí)階段。雖然當(dāng)下的前景光明，但人力資源管理的數(shù)字化之路仍需持續(xù)探索與不懈努力。[2]

三、電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的有效途徑

對(duì)于快速發(fā)展的電力行業(yè)而言，人力資源管理能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步與創(chuàng)新。其中，績(jī)效評(píng)價(jià)有助于企業(yè)保持整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。但是，評(píng)價(jià)體系構(gòu)建不全面是當(dāng)前電力企業(yè)面臨的第一大問(wèn)題。部分電力企業(yè)的評(píng)價(jià)體系仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核上，忽視了技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，這也導(dǎo)致了評(píng)價(jià)結(jié)果過(guò)于片面，無(wú)法全面反映員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值。另外，不同崗位、不同層級(jí)的員工，其工作性質(zhì)與職責(zé)各異，統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)往往難以精準(zhǔn)衡量每位員工的實(shí)際績(jī)效，影響評(píng)價(jià)的公正性和準(zhǔn)確性。因此，針對(duì)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)多元化的問(wèn)題趨勢(shì)，需采取以下完善措施，以推動(dòng)電力企業(yè)人力資源變革的有序發(fā)展。

（一）完善人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系

電力企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)、充分地整合員工招聘、績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬管理工作，構(gòu)建全面、高效、緊密貼合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)先順應(yīng)發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，加大對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，再對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，遵照員工個(gè)性化發(fā)展的需求設(shè)計(jì)定制化培訓(xùn)方案，以此為員工指明職業(yè)成長(zhǎng)路徑，激發(fā)其為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的潛能。[3]

在具體的工作實(shí)踐中，電力企業(yè)需要聚焦于考評(píng)方式的精細(xì)化改革，融合績(jī)效與測(cè)評(píng)兩大維度，實(shí)施涵蓋試聘期、年度及聘期滿 “三期”的綜合考核體系。同時(shí)，明確界定 “四不必要”評(píng)分項(xiàng)與 “四個(gè)綜合評(píng)價(jià)”扣分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采用績(jī)效考核與測(cè)評(píng)打分相結(jié)合的方法，客觀全面地評(píng)估員工在整個(gè)聘期內(nèi)的表現(xiàn)。此外，要想繼續(xù)推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)應(yīng)修訂 《職員管理實(shí)施方案》，細(xì)化職員聘任、晉升、考核、續(xù)聘等管理環(huán)節(jié)的具體規(guī)定。逐步制定并實(shí)施 《長(zhǎng)效培養(yǎng)實(shí)施方案》，按照員工的職級(jí)層次、崗位特性及個(gè)人優(yōu)勢(shì)，實(shí)施分級(jí)分類(lèi)個(gè)性化培養(yǎng)策略，促進(jìn)員工在不同職業(yè)序列間的靈活流動(dòng)與轉(zhuǎn)換，打開(kāi)職業(yè)發(fā)展路徑。另外，還需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況修訂考核細(xì)則，形成詳細(xì)的考核框架，有效兼顧量化考核與定性評(píng)價(jià)的科學(xué)性以及考核結(jié)果的客觀性與準(zhǔn)確性。此外，還需將考核結(jié)果與員工的薪酬分配緊密掛鉤，直接體現(xiàn) “多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的分配原則，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

（二）充分發(fā)揮高端人才的“領(lǐng)頭雁”作用

電力企業(yè)是國(guó)家能源安全與可持續(xù)發(fā)展的根基，人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)提升電網(wǎng)安全水平、促進(jìn)新能源高效并網(wǎng)與消納有著不可估量的價(jià)值。當(dāng)下電力企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮高端人才 “領(lǐng)頭雁”的作用，推動(dòng)電力行業(yè)技術(shù)革新，解決復(fù)雜工程難題。以吉林電力由高端人才帶頭的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為例，他們制定了 《科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，完善了科技獎(jiǎng)勵(lì)、收入分配、成果賦權(quán)等激勵(lì)機(jī)制，取得了顯著成就?；谠撝笇?dǎo)意見(jiàn)，吉林電力匯聚了眾多享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼的專(zhuān)家、全國(guó)技術(shù)能手及國(guó)家電網(wǎng)公司首席專(zhuān)家等頂尖人才，他們共同引領(lǐng)著電力保供、設(shè)備運(yùn)維、負(fù)荷預(yù)測(cè)等關(guān)鍵領(lǐng)域的創(chuàng)新方向。在此基礎(chǔ)上，32支由高端人才領(lǐng)銜的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生，以卓越的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和不懈的探索精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，累計(jì)斬獲省部級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)135項(xiàng)，耀眼的成績(jī)持續(xù)彰顯了吉林電力在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的非凡實(shí)力與卓越成就。

在 “人才是第一資源”的理念下，電力企業(yè)的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建應(yīng)圍繞 “能力導(dǎo)向”與 “貢獻(xiàn)激勵(lì)”的核心原則，確保高端人才的引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮。具體而言，電力企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，落實(shí)高端人才選拔機(jī)制。以個(gè)人能力為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建科學(xué)、公正的人才評(píng)價(jià)體系，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)研究框架項(xiàng)目揭榜制等創(chuàng)新舉措，激發(fā)人才的內(nèi)在動(dòng)力，讓 “能者上、平者讓、庸者下”成為常態(tài)；第二，強(qiáng)化資源支持。在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、資金保障等方面給予傾斜，賦予團(tuán)隊(duì)技術(shù)路線選擇權(quán)、項(xiàng)目管理決策權(quán)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用；第三，多元化激勵(lì)機(jī)制。除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外，設(shè)立榮譽(yù)表彰制度，拓寬職業(yè)晉升方式，搭建發(fā)展平臺(tái)；第四，營(yíng)造新文化氛圍。設(shè)計(jì)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，定期舉辦學(xué)術(shù)交流、技術(shù)研討會(huì)等活動(dòng)，為高端人才及其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造持續(xù)成長(zhǎng)的環(huán)境。

（三）讓管理人才“走出去”學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗(yàn)

讓管理人才 “走出去”是一條拓寬視野、深化能力、促進(jìn)創(chuàng)新的有效途徑。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，國(guó)網(wǎng)吉林電力積極響應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)出擊，自2023年起實(shí)施了一系列管理人才外派交流計(jì)劃。選派涵蓋安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、人力資源管理等核心領(lǐng)域的骨干人才，赴江蘇、上海等電力行業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)展為期6個(gè)月的深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)促進(jìn)了知識(shí)技能的雙向流動(dòng)。這一舉措讓參與人員親身體驗(yàn)了先進(jìn)的管理理念和服務(wù)模式，并經(jīng)過(guò) “掛崗鍛煉”的方式，將所學(xué)所得直接應(yīng)用于實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的深度融合。此外，國(guó)網(wǎng)吉林電力還同步建立了管理人才雙向交流互動(dòng)機(jī)制和平臺(tái)，促進(jìn)了兄弟單位間的資源共享與經(jīng)驗(yàn)交流。李宏亮處長(zhǎng)對(duì)此深有感悟地說(shuō)：“正是這種開(kāi)放合作的態(tài)度，使企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)借鑒中自我革新，推動(dòng)整體管理水平的提升?！?/p>

針對(duì)企業(yè)已經(jīng)取得成效的措施，相關(guān)電力企業(yè)應(yīng)按照自身發(fā)展需求，精準(zhǔn)選派具有發(fā)展?jié)摿凸芾頋摿Φ墓歉蓡T工參與交流學(xué)習(xí)，將 “走出去”學(xué)習(xí)交流納入企業(yè)人才培養(yǎng)的常規(guī)體系，落實(shí)制度化、常態(tài)化的管理模式。鼓勵(lì)學(xué)成歸來(lái)的管理人才將所學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念融入實(shí)際工作中，經(jīng)崗位輪訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，加速知識(shí)技能的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。[4]

（四）提升績(jī)效評(píng)價(jià)效果，確保評(píng)價(jià)合理

績(jī)效評(píng)價(jià)的意義是在客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)下，對(duì)員工的工作進(jìn)行全面評(píng)估，以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)整體提升的目的。近年來(lái)，員工個(gè)性化需求持續(xù)變化，電力企業(yè)人力資源管理需注重以人為本，重視評(píng)價(jià)信息反饋，深入了解員工的職業(yè)期望、發(fā)展瓶頸及個(gè)人優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而定制化地提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。在工作中，企業(yè)需要有序落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)信息的及時(shí)反饋，當(dāng)員工感受到自己的聲音被聽(tīng)見(jiàn)、意見(jiàn)被重視，他們就會(huì)更樂(lè)于在第一時(shí)間分享自己的想法與創(chuàng)意，進(jìn)而積極參與團(tuán)隊(duì)合作，共同面對(duì)挑戰(zhàn)。針對(duì)員工在工作中遇到的困惑與挑戰(zhàn)，企業(yè)也應(yīng)第一時(shí)間提供思想疏導(dǎo)和心理調(diào)適服務(wù)，幫助他們解決后顧之憂，以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信心投入工作中去。

（五）重視評(píng)價(jià)信息的反饋

績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工工作成果的量化評(píng)估。及時(shí)反饋能夠讓所有員工明確自身工作中存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，為后續(xù)個(gè)人成長(zhǎng)指出明確的方向。在評(píng)價(jià)反饋工作中，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合線上問(wèn)卷、面談交流、匿名信箱等多元反饋渠道，配合企業(yè)社交平臺(tái)、在線評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)反饋信息的即時(shí)收集與整理。除了在年度、季度大型考核周期后開(kāi)展集中反饋外，企業(yè)還需要落實(shí)日常工作中員工即時(shí)提出的正面或建設(shè)性反饋。對(duì)于收集到的反饋數(shù)據(jù)，要在第一時(shí)間組織專(zhuān)人對(duì)信息進(jìn)行分析與解讀，有效識(shí)別共性問(wèn)題和個(gè)性需求，再經(jīng) “一對(duì)一”、小組會(huì)議等形式，與員工面對(duì)面溝通，有序地將反饋內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)至每位員工，并與其共同探討改進(jìn)措施。[5]

隨后，基于績(jī)效評(píng)價(jià)反饋結(jié)果為員工量身定制培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，針對(duì)能力短板和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求，提供針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程、輪崗交流、導(dǎo)師制度，幫助員工提升技能，拓寬職業(yè)道路。此外，企業(yè)還需要將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，形成正向激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)持續(xù)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)中反映的管理問(wèn)題或不當(dāng)行為，企業(yè)要建立明確的問(wèn)責(zé)制度和流程，有序確保責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者也需要承擔(dān)責(zé)任，這樣既能提升管理水平，又能讓所有人都參與到具體的人才激勵(lì)和管理工作中。

（六）構(gòu)建常態(tài)化評(píng)價(jià)機(jī)制

構(gòu)建以 《標(biāo)準(zhǔn)》為基石的內(nèi)部審查機(jī)制，可以確保人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的常態(tài)化發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建 “業(yè)務(wù)人員自評(píng)價(jià)—專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部審核—管理層系統(tǒng)評(píng)審”的三級(jí)審查模式，推動(dòng)人力資源管理工作向更高水平邁進(jìn)。同時(shí)，以此來(lái)建立統(tǒng)一的外部評(píng)價(jià)機(jī)制，基于 《標(biāo)準(zhǔn)》，明確具體的準(zhǔn)則，涵蓋評(píng)級(jí)指標(biāo)與分值、評(píng)價(jià)要點(diǎn)、體系等級(jí)、檢查單等內(nèi)容，形成完整的評(píng)價(jià)框架。其中，評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)要遵循PDCA （計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—行動(dòng)）循環(huán)原則，確保評(píng)價(jià)過(guò)程既關(guān)注績(jī)效，又兼顧持續(xù)改進(jìn)的潛力。隨后，設(shè)立具體的一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)及量化檢查條款，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系的精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化，另外，還需合理增設(shè) “創(chuàng)新”加分項(xiàng)。在實(shí)操環(huán)節(jié)，審查員能力素質(zhì)的高低往往決定評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量和效果。因此，企業(yè)需持續(xù)做好審查員隊(duì)伍建設(shè)工作。

近年來(lái)，中核集團(tuán)連續(xù)三年舉辦了四期審查員培訓(xùn)，有序提高了審查員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，成功培養(yǎng)了430余名具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的審查員。電力企業(yè)需充分借鑒其他企業(yè)和相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)自身特點(diǎn)持續(xù)改革和完善人力資源管理途徑。

四、結(jié)束語(yǔ)

深入研究電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化路徑，深化并細(xì)化人力資源管理的策略與實(shí)踐過(guò)程的開(kāi)展，有助于電力企業(yè)持續(xù)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重飛躍。要實(shí)現(xiàn)這一長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景，相關(guān)管理者需要將績(jī)效評(píng)價(jià)體系視為戰(zhàn)略性任務(wù)并高度重視，構(gòu)建既科學(xué)又高效的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，精準(zhǔn)激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力與工作熱情，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)技能與綜合能力的全面提升，確保所有員工都能夠在自身崗位上展現(xiàn)出獨(dú)特且卓越的能力與擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展樹(shù)立根基。針對(duì)目前的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，電力企業(yè)還需持續(xù)改革并引進(jìn)AI、云科技等技術(shù)，為自身向更高層次邁進(jìn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

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