業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型分析

樊文英

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作的關(guān)鍵內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的經(jīng)營回報(bào)、財(cái)務(wù)安全，要給予必要的關(guān)注。本文以業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變化與轉(zhuǎn)型目標(biāo)為切入點(diǎn)，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的必要性、困境等進(jìn)行分析，最后結(jié)合上述內(nèi)容，論述業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的路徑，包括豐富財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方式、明確信息方面的管理轉(zhuǎn)型要求、建立信息化作業(yè)系統(tǒng)、明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃等內(nèi)容，服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合和企業(yè)發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合（the Integration of Business and Finance）是一種管理手段，是指為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，圍繞價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈，通過信息化手段，將財(cái)務(wù)工作嵌入采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、客戶服務(wù)和綜合管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)，為業(yè)務(wù)提供適用的預(yù)算、核算、成本、績(jī)效、投融資、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)支持，在價(jià)值維度與業(yè)務(wù)維度高質(zhì)高效融合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、物資流、信息流和數(shù)據(jù)流的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的共同目標(biāo)在于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這為其融合提供了思路，同時(shí)其工作的獨(dú)立性也增加了融合難度，需要企業(yè)以更具現(xiàn)代化、科學(xué)性的手段提升業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。在此背景下，分析業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的困境與方法具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的必要性

（一）提升財(cái)務(wù)管理水平的需要

業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型是提升財(cái)務(wù)管理水平的需要。業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的基礎(chǔ)條件之一是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，直接目標(biāo)在于改善企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢(shì)和盈利水平。然而現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)往往受到市場(chǎng)因素影響，其盈虧的不確定性較大，當(dāng)企業(yè)開展較大規(guī)模的投資業(yè)務(wù)時(shí)，通過業(yè)財(cái)融合可以提升對(duì)業(yè)務(wù)的全程管理能力、控制能力，借助管理會(huì)計(jì)手段組織管理，使投資回報(bào)被控制在合理范圍內(nèi)、符合預(yù)期水平，即便投資過程中出現(xiàn)意外情況，也可及時(shí)通過財(cái)務(wù)管理評(píng)估損失、業(yè)務(wù)波動(dòng)情況，及時(shí)加以控制，減少損失，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、效率。

（二）推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要

業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，這與開放的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，在賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的基本背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要從優(yōu)化內(nèi)部各項(xiàng)工作尋求出路，以占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，可幫助企業(yè)從預(yù)算、核算、成本等角度對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)估。如在信息化模式下，企業(yè)利用信息化工具、設(shè)備，可以在短時(shí)間內(nèi)整理大數(shù)據(jù)，了解本企業(yè)業(yè)務(wù)的開展前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平、可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)等，據(jù)此確定合理的工作方案，使業(yè)務(wù)有關(guān)投資、成本控制均處于最優(yōu)水平或接近最優(yōu)水平，高質(zhì)量推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

（三）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要

業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要。財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)較為多樣，成因也比較復(fù)雜，其中一部分風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)，如不當(dāng)?shù)耐顿Y決策、過高的債務(wù)水平、過重的利息負(fù)擔(dān)等等。在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整、轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)工作的管理方法、理念得到改進(jìn)，能夠更有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。如在投資決策前，以轉(zhuǎn)型優(yōu)化的管理會(huì)計(jì)為手段，財(cái)務(wù)人員可在業(yè)財(cái)融合視角下，對(duì)業(yè)務(wù)的回報(bào)情況、動(dòng)態(tài)不可控因素進(jìn)行分析，形成輔助決策的定量、定性分析報(bào)告，幫助決策者更好地了解投資風(fēng)險(xiǎn)，并加以規(guī)避，從而減少出現(xiàn)資金損失、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供支持。

二、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的困境

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方式較單一

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方式較單一的問題直接困擾各企業(yè)工作。業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)僅關(guān)注以某一種手段推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不能構(gòu)建立體化的工作系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理效率不高、質(zhì)量有限。如部分企業(yè)要求財(cái)務(wù)部門自行發(fā)揮主動(dòng)性，以主觀經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，尋求以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的管理轉(zhuǎn)型，沒有明確轉(zhuǎn)型的具體方法，財(cái)務(wù)部門缺乏管理轉(zhuǎn)型的具體思路、方式，轉(zhuǎn)型開展困難。也有部分企業(yè)片面給出頂層目標(biāo)，不考慮本企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)際情況，采用的方式不切實(shí)際，難以具體服務(wù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。

（二）缺乏財(cái)務(wù)信息挖掘能力

業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的基本目標(biāo)之一是完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)工作的信息整理、分析能力。目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不完善，缺乏信息挖掘技術(shù)和意識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作依然以處理原始憑證、形成各類信息報(bào)表為中心，不能對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行集中加工，難以直接服務(wù)決策，管理會(huì)計(jì)模式也不能有效得以建設(shè)。也有部分企業(yè)認(rèn)為業(yè)財(cái)融合只是工作內(nèi)容的融合，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠深入，沒有針對(duì)性組織財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，信息挖掘以及對(duì)應(yīng)的信息利用能力比較有限。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)需要重視信息的收集、分析和處理，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理人員、部門要進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，提升業(yè)財(cái)融合的有機(jī)融合水平。這就要更改傳統(tǒng)工作方法，以信息化手段建立高效率的聯(lián)動(dòng)作業(yè)系統(tǒng)。目前部分企業(yè)對(duì)此重視不夠，財(cái)務(wù)管理只在形式上初步實(shí)現(xiàn)了信息化，業(yè)財(cái)融合過程中，依然采用傳統(tǒng)的信息交互模式、手段，工作效率無法保證。一些信息依然以傳統(tǒng)紙質(zhì)文本進(jìn)行管理，有使用需求時(shí)調(diào)取，使用過程較為繁瑣，不符合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求。

（四）缺乏明確的轉(zhuǎn)型計(jì)劃

明確的計(jì)劃可為業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型提供工作框架和思路，使其能夠有序、穩(wěn)定地進(jìn)行。目前部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作已經(jīng)逐步開展，但財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效率不高，形式上比較粗放，缺乏明確的工作計(jì)劃，企業(yè)只在業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生時(shí)分析業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀和不足，據(jù)此進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型存在滯后性，業(yè)務(wù)開展可能受到影響，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和實(shí)時(shí)性也無法保證。

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型困境原因

（一）缺乏轉(zhuǎn)型意識(shí)

從原因來看，業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型方式較單一的情況往往與其轉(zhuǎn)型意識(shí)不足有關(guān)。需注意的是，業(yè)財(cái)融合并非管理部門的強(qiáng)制要求，企業(yè)可以自由決定是否采用對(duì)應(yīng)機(jī)制、方法。一些中小企業(yè)的管理工作歷來粗放，缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，即便采用了業(yè)財(cái)融合模式，也缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的迫切性，轉(zhuǎn)型意識(shí)淡薄。部分大型企業(yè)也存在類似問題，因財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的難度較高、影響范圍較大，出于維持運(yùn)行穩(wěn)定性的考慮，這一部分大型企業(yè)也會(huì)有意控制財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，只給出頂層目標(biāo)，不做具體工作干預(yù)和指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期水平。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求不明確

缺乏財(cái)務(wù)信息挖掘能力的問題，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以真正發(fā)揮戰(zhàn)略層面的輔助作用，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。這一問題與企業(yè)對(duì)管理轉(zhuǎn)型的要求不明確有關(guān)，如企業(yè)管理者重視業(yè)財(cái)融合，肯定其價(jià)值，并要求財(cái)務(wù)工作人員、各業(yè)務(wù)部門按照業(yè)財(cái)融合要求組織管理、提升工作質(zhì)量。但沒有明確如何進(jìn)行管理、如何提升工作質(zhì)量、提升工作質(zhì)量的具體方式和要求是什么，以致業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員無法通過具體工作促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。也有部分企業(yè)沒有明確信息挖掘的標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型淺嘗輒止，難以深入、持續(xù)進(jìn)行。

（三）信息化建設(shè)關(guān)注不足

業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型需要從工作方式角度尋求更新和突破，其核心關(guān)注點(diǎn)之一是推動(dòng)信息化建設(shè)，以信息化模式提升信息交互能力和挖掘處理能力。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平不高，這與其對(duì)信息化建設(shè)重視程度不足直接相關(guān)。有的企業(yè)認(rèn)為，信息化管理只是以計(jì)算機(jī)替代人工作業(yè)，以數(shù)字化方式替代傳統(tǒng)紙質(zhì)報(bào)表，不能真正認(rèn)識(shí)到信息化模式的特征，對(duì)應(yīng)的信息化作業(yè)體系建設(shè)也無從開展；也有部分企業(yè)認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)管理調(diào)整，是否實(shí)現(xiàn)信息化不影響財(cái)務(wù)管理工作，因此不愿投入資金、資源，因而影響財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（四）缺乏可借鑒的工作經(jīng)驗(yàn)

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)必然的選擇，應(yīng)有計(jì)劃、科學(xué)地指導(dǎo)轉(zhuǎn)型工作。目前轉(zhuǎn)型計(jì)劃缺乏的問題困擾部分企業(yè)，該問題與工作經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)。一方面業(yè)財(cái)融合模式的提出、運(yùn)用時(shí)間尚短，很多企業(yè)對(duì)該模式的了解不深，未能積累足以服務(wù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。另一方面，業(yè)財(cái)融合模式對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求因企業(yè)而異，大型企業(yè)、成熟企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)以及新成立企業(yè)的參考價(jià)值不高，盲目套用也可能適得其反，這導(dǎo)致部分企業(yè)無法通過明確的計(jì)劃推動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。

四、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型建議

（一）豐富財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方式

為優(yōu)化業(yè)財(cái)融合模式，企業(yè)應(yīng)在未來工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)法豐富其轉(zhuǎn)型方式。建議采用上下級(jí)互動(dòng)、專家反饋并行的方式，為轉(zhuǎn)型工作注入更多活力，提升必要專業(yè)指導(dǎo)。

上下級(jí)互動(dòng)是指管理人員、財(cái)務(wù)工作執(zhí)行人員可根據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、業(yè)財(cái)融合目標(biāo)、執(zhí)行態(tài)勢(shì)等，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型方面的反饋，形成更可靠的轉(zhuǎn)型方案。如證券類企業(yè)需要做好金融信息分析，管理人員提出轉(zhuǎn)型目標(biāo)“建立實(shí)時(shí)化的金融信息分析系統(tǒng)”，財(cái)務(wù)工作人員反饋“缺乏大型計(jì)算機(jī)和平臺(tái)，無法完成信息的短時(shí)間收集和處理”，管理人員要據(jù)此進(jìn)行資源調(diào)配，為財(cái)務(wù)部門提供所需的資源和設(shè)備，促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化轉(zhuǎn)型。專家反饋?zhàn)鳛檠a(bǔ)充手段，當(dāng)管理人員與財(cái)務(wù)工作執(zhí)行人員的意見相左，不能達(dá)成統(tǒng)一時(shí)，可將各自的意見交由第三方財(cái)會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，由其專家小組給出意見，如“是否有必要建立獨(dú)立的計(jì)算機(jī)群”“是否應(yīng)建設(shè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)”等，作為本企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的參考。

（二）明確信息方面的管理轉(zhuǎn)型要求

考慮到業(yè)財(cái)融合對(duì)信息方面的較高要求，以管理會(huì)計(jì)替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基本趨勢(shì)，這要求企業(yè)明確信息方面的管理轉(zhuǎn)型要求，作為轉(zhuǎn)型工作的具體依據(jù)。

如證券公司的財(cái)務(wù)管理工作，可以在轉(zhuǎn)型前給定信息處理要求。大致包括三個(gè)方面，一是信息收集的全面性，二是信息處理的深入性，三是保證信息的客觀性。企業(yè)可根據(jù)各業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確要求財(cái)務(wù)管理工作人員做好信息全面采集工作 ，如某領(lǐng)域上市企業(yè)的股票價(jià)格、新三板企業(yè)的融資額度等等，在此基礎(chǔ)上，對(duì)該領(lǐng)域上市企業(yè)股票價(jià)格的波動(dòng)特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，了解新三板企業(yè)的融資額度變化。所有資料均應(yīng)提供明確來源，以可靠的官方渠道信息、企業(yè)年報(bào)信息為基礎(chǔ)，確保其客觀可信。財(cái)務(wù)管理部門向企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)結(jié)果時(shí)，也應(yīng)一并提供原始信息的來源作為參考，并給出定性意見，如“加強(qiáng)新三板企業(yè)融資服務(wù)”等。信息方面的管理轉(zhuǎn)型要求得到明確后，有助于快速建立管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式發(fā)揮作用。

（三）建立信息化作業(yè)系統(tǒng)

建立信息化作業(yè)系統(tǒng)，可幫助企業(yè)在業(yè)財(cái)融合視角下快速完成財(cái)務(wù)管理工作方式的轉(zhuǎn)型，其核心關(guān)注點(diǎn)在于提升信息采集、交互、調(diào)用等方面的效率，可考慮以層次化物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立信息化作業(yè)系統(tǒng)。

企業(yè)可將各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)獨(dú)立單元，以企業(yè)管理層為中心，建立覆蓋本企業(yè)所有人員的物聯(lián)網(wǎng)工作系統(tǒng)。管理層辦公室內(nèi)配置性能優(yōu)良的計(jì)算機(jī)（或計(jì)算機(jī)群），實(shí)時(shí)與企業(yè)內(nèi)所有管理主體進(jìn)行連接，也允許工作人員以無線通信的形式關(guān)聯(lián)到物聯(lián)網(wǎng)范圍內(nèi)。在業(yè)務(wù)工作開展階段，管理層人員通過物聯(lián)網(wǎng)與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，各部門負(fù)責(zé)人也通過物聯(lián)網(wǎng)，與本部門工作人員或財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行交流。交流的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、決算情況，收支態(tài)勢(shì)以及其他有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由各部門負(fù)責(zé)人加以整合，提供給管理層人員，保持對(duì)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息的高效率實(shí)時(shí)跟蹤，借助物聯(lián)網(wǎng)完成財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)型。

（四）明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃

轉(zhuǎn)型計(jì)劃缺乏，影響業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效率下降、質(zhì)量不佳等。企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型前，擬定具體的工作計(jì)劃，以計(jì)劃有序推動(dòng)轉(zhuǎn)型。具體工作中，企業(yè)可按時(shí)間線擬定縱向轉(zhuǎn)型計(jì)劃，包括短期、中期、長(zhǎng)期三類計(jì)劃。短期計(jì)劃可持續(xù)3個(gè)月，主要內(nèi)容為明確本企業(yè)業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行前置性工作，如資金調(diào)配、資源配置以及人員配置等；中期計(jì)劃持續(xù)6個(gè)月，在短期計(jì)劃完成后，開始組織財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，調(diào)配資金、資源和人員，根據(jù)早期方案逐步進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；長(zhǎng)期計(jì)劃可持續(xù)1年，在中期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立反饋、監(jiān)督制度，分析中期計(jì)劃的執(zhí)行質(zhì)量，同時(shí)對(duì)早期計(jì)劃中的不足進(jìn)行優(yōu)化，持續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型態(tài)勢(shì)進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，直到其完善或基本完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效優(yōu)化。

結(jié)語：

綜上所述，業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型是提升財(cái)務(wù)管理水平、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，應(yīng)正視當(dāng)前工作不足，積極加以改進(jìn)。就目前來看，業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型存在難度，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方式比較單一，且不能妥善挖掘數(shù)據(jù)信息，信息化水平不高，轉(zhuǎn)型計(jì)劃也不明確。上述問題成因復(fù)雜，牽涉到轉(zhuǎn)型意識(shí)、計(jì)劃、要求等多個(gè)方面。為解決這些問題，企業(yè)應(yīng)在未來工作中豐富財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方式、明確信息方面的管理轉(zhuǎn)型要求，同時(shí)以信息化體系替代現(xiàn)有工作體系，并以明確計(jì)劃支持財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型活動(dòng)，在應(yīng)對(duì)現(xiàn)有問題的同時(shí)，持續(xù)為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供支持。