企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理策略探討

譚衛(wèi)東

摘要：基于我國不斷發(fā)展變革的經(jīng)濟體制，促使各大企業(yè)獲得了更加廣泛的發(fā)展機遇，但是在這一過程中面臨著嚴峻的競爭考驗，為更好地提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，應注重財務管理與成本管控的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?；诖?，文章對企業(yè)財務管理與成本管控協(xié)同的必要加以分析，并提出了健全成本控制體系、優(yōu)化資金控制水平、分級統(tǒng)一管控資金、協(xié)調(diào)項目決策與成本管控、強化成本意識與信息化建設等建議，以期為財務與成本的協(xié)同管控提供參考。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；成本控制

科技與時代發(fā)展進步的過程中，企業(yè)面臨著全新的發(fā)展形勢，為了能夠更好地強化企業(yè)經(jīng)濟效益，應尋求管理模式的有效創(chuàng)新。確保企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面優(yōu)化提升，才能夠為企業(yè)提供強大而穩(wěn)定的內(nèi)生動力。對于企業(yè)而言，財務管理與成本控制一直以來都是企業(yè)的核心工作，在企業(yè)發(fā)展變革的過程中，需要更加高效地控制經(jīng)濟成本，獲得最大化的經(jīng)濟效益，通過對資金的協(xié)調(diào)管控，對項目決策的協(xié)調(diào)規(guī)劃，形成良好的內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境。

一、企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理必要性

（一）必要性

對于企業(yè)而言，開展財務管理工作，主要是通過對企業(yè)內(nèi)部的資金、人力、物力等眾多資源進行科學合理地分配，進而在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基礎上開展相應的資源統(tǒng)籌分配，適應企業(yè)的生產(chǎn)運營需求，獲得更加良好的經(jīng)濟效益表現(xiàn)。在財務管理中主要包括了企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)籌規(guī)劃與投資活動等眾多內(nèi)容。與此同時，成本控制是企業(yè)發(fā)展中的另一關鍵性內(nèi)容，在企業(yè)開展某一項目活動之前，需要對該項目所需的成本資金進行統(tǒng)籌預算。

通過更加清晰明確地對資金分配應用加以規(guī)劃，從而做好項目執(zhí)行計劃，制定明確的成本管控目標，確保在項目整體實施過程中均能夠按照資金成本預算加以建設。而對于企業(yè)來講，實現(xiàn)財務管理與成本控制的目標需要經(jīng)過復雜的工作流程，在項目活動的實施過程中，也需要經(jīng)歷多個不同的環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)均會造成較長時間的消耗，則促使項目總體的周期可能會出現(xiàn)一定的變化趨勢，每一環(huán)節(jié)都相應增加了經(jīng)濟風險，對于決策與成本管控的精確有效性也提出了相對更高的要求。

（二）根本特點

當前時期企業(yè)所建設的項目均屬于較大的規(guī)模種類，因此在實際當中需要投入大量的資金，并且在籌措開發(fā)過程中所消耗的時間較長，則可能會導致出現(xiàn)較低水平的資金周轉(zhuǎn)情況，對于資金籌集工作來說有著一定的難度。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需承擔一定的財務風險，采取財務成本管理與成本控制系統(tǒng)策略有助于從根本上緩解這一問題，更好地應對國家政策變化、外界環(huán)境因素等。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理現(xiàn)狀

（一）會計控制體系不完善

通常情況下來講，對于企業(yè)而言，成本與財務之間的關聯(lián)十分密切。從某種角度上，財務管理中包含著成本控制工作，并且成本控制，同時也將會對財務管理實效性產(chǎn)生影響。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本控制工作的獨立性相對較為顯著，能夠在獨立條件下發(fā)揮出良好的優(yōu)勢作用，在現(xiàn)階段企業(yè)市場競爭不斷加劇的背景下，成本控制所具有的價值正在不斷凸顯在企業(yè)的內(nèi)部管理當中。企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向進一步發(fā)展，會計控制體系同樣也應當加以優(yōu)化，應始終符合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，包含財務與成本的雙重控制要素，確保在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成良性閉環(huán)管理模式，創(chuàng)造出更大的企業(yè)經(jīng)濟價值。但是從企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理與成本控制協(xié)同管理實際情況來看，缺少完善的會計控制體系作為支持，造成企業(yè)的經(jīng)濟管理水平較低，經(jīng)濟治理結(jié)構(gòu)與頂層架構(gòu)處于薄弱狀態(tài)，不能起到良好的支撐作用，使得財務管理和成本控制協(xié)同管理的聯(lián)系口徑尚未建立起來，其所涵蓋的管理因素間的聯(lián)系不夠順暢緊密。

（二）二者的實施環(huán)境不夠良好

快速靈活地完成財務信息的傳遞，才能夠確保合理控制成本，強化財務管理有效性。因此，要求企業(yè)具備信息傳遞的基礎建設成果，而綜合當前階段的實際情況來看，其信息化建設能力并未與協(xié)同管理根本要求保持一致。企業(yè)日常運營與管理的過程中，需要由領導階層、業(yè)務部門與財務部門等多方責任主體共同發(fā)揮作用，彼此之間保持良好的溝通交流關系，進行相關數(shù)據(jù)與信息的傳遞?？v觀企業(yè)的具體環(huán)境來說，財務管理與成本控制協(xié)同管理的有效落實不具備良好的實施環(huán)境，主要原因在于，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中自上而下都沒有形成二者協(xié)同管理的意識，企業(yè)領導層基于自身的主觀意識，無法客觀統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展需求，對資金支出進行合理細化，各部門也無法按照相應財務管理規(guī)定申報資金審批，報備程序應用不夠規(guī)范化，資金使用存在盲目化與隨意化行為，甚至是脫離財務及成本控制計劃。再加上企業(yè)的業(yè)務部門還存在庫存囤積情況，使得許多不必要的成本也隨之有所增加，在一定程度上會埋下巨大的風險隱患。長期處于該環(huán)境條件下，企業(yè)的財務業(yè)務邊緣化嚴重，不夠靈活機動的信息傳遞，導致無法共享財務數(shù)據(jù)，促使協(xié)同管理的難度系數(shù)成倍增長。

（三）沒有制定科學的協(xié)同管理規(guī)劃

當前時期仍有大多數(shù)的企業(yè)更加看重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對經(jīng)濟管理有所忽視，采取粗放式財務管理模式，管理制度浮于表面，而沒有真正落實到位。財務管理與成本控制協(xié)同管理是一種創(chuàng)新性的現(xiàn)代化管理理念，對于推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到助力作用。但是由于仍有一些企業(yè)沒有充分意識到這一管理理念的重要性，所以沒有針對其根本特征制定出科學的協(xié)同管理規(guī)劃，其所具有的協(xié)同作用無法完全發(fā)揮出來。

三、促進企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同策略

（一）健全成本控制體系

健全成本控制目標是企業(yè)在發(fā)展變革過程中促進財務管理與成本控制協(xié)同的關鍵舉措之一，企業(yè)應充分建立在明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向基礎上，確保以戰(zhàn)略目標作為導向，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況以及精細化的管理標準與要求，對會計成本控制體系加以重塑，進而為財務管理與成本控制搭建便捷的溝通銜接渠道。在企業(yè)的每一發(fā)展階段中均應建設完整的成本控制體系，企業(yè)具有資金較為密集的特征，因此在項目開發(fā)建設的每一環(huán)節(jié)中都將會涉及大量的人力物力與財力支出，因此資金成本就成為必要的保障。確保企業(yè)擁有更為健全的會計成本控制體系，才能夠?qū)椖拷ㄔO活動中的資金支出問題加以處理。

通過對我國當前眾多企業(yè)進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的企業(yè)中尚未形成有效的成本控制計劃，在會計工作中難以為成本預算制定合理的管控措施，也無法為各種經(jīng)營活動與經(jīng)濟項目的實施制定相應的成本預算計劃。或是在經(jīng)濟成本計算中無法對預算進行科學的壓縮，難以根據(jù)經(jīng)濟項目本身的實際情況做出合理的分析，進而導致在項目資金計劃中出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象?；蚴窃斐少Y金成本的浪費，或是出現(xiàn)資金不足的問題等，都將會對企業(yè)的經(jīng)濟效益表現(xiàn)產(chǎn)生不良影響。因此，企業(yè)在對成本控制體系加以優(yōu)化完善的過程中，應逐層落實完善的成本控制觀念意識。

確保在企業(yè)當中財會管理部門中的相關人員能夠各司其職，并樹立良好的成本控制觀念，進而在日常工作當中能夠更好地對財務工作加以管理。企業(yè)建設各種經(jīng)濟活動項目時，應對項目的可行性以及具體可操作性等加以分析研究。進而在企業(yè)的業(yè)務與財務部門之間創(chuàng)建銜接溝通橋梁，促使業(yè)務部門與財務部門之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在財務部門充分獲取企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)之后，能夠根據(jù)業(yè)務活動的實際狀況對成本預算進行合理的計劃與管控，有助于降低企業(yè)的經(jīng)營建設成本，并降低業(yè)務資金風險。保障企業(yè)始終具有充足的資金儲備，即使遇到經(jīng)濟風險，企業(yè)也能夠利用完善的成本控制體系對資金加以周轉(zhuǎn)利用。

（二）優(yōu)化資金控制水平

加強企業(yè)資金管理，是企業(yè)實施財務管理與成本控制協(xié)同管理的重要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)當前資金現(xiàn)狀而言，大多數(shù)情況下屬于融資管理模式，而這樣的融資管理可以分為兩種不同的類型，一種是基于外源性的融資渠道，而另一種則是基于內(nèi)源性的融資方式。其中外源性融資，則通過企業(yè)轉(zhuǎn)變了其他經(jīng)濟主體的資金為己所用為經(jīng)營活動獲取了更加充足的建設資金，在這一過程當中包括了多種不同的方式，包括銀行貸款、股權(quán)融資以及部分商業(yè)信用、商務融資等方式向開發(fā)銀行進行借貸，或是在非正規(guī)的金融機構(gòu)中獲取貸款。而內(nèi)源性的融資則主要是依托于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的資金，其中主要包含了企業(yè)的留存收益以及折舊。簡單來講，企業(yè)的內(nèi)源性資金主要就是集中在自身儲備的基礎上將資金加以轉(zhuǎn)化，并再次向自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動加以投資。

相較于外源性融資而言，內(nèi)源性融資的穩(wěn)定性相對更強且更為可靠，具有較強的自主性表現(xiàn)，這一資金渠道的成本較低且具有良好的風險對抗優(yōu)勢。但是與此同時，外源性資金能夠為企業(yè)提供更大規(guī)模的投資可能，但由于存在著一定的融資風險，因此要求企業(yè)做好相應的資金管控工作，確保能夠建立在更加完善的成本資金管控基礎上實現(xiàn)更加有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。針對資金加強管控，提升資金分配率，需要清晰直觀地面對資金管理中存在的問題，當前大多數(shù)的企業(yè)普遍存在著三方面的問題。

第一則是企業(yè)資金出現(xiàn)經(jīng)營不善入不敷出的問題，進而造成嚴重的資金缺口，促使企業(yè)難以進行有效的資金周轉(zhuǎn)，可能會影響資金累積。第二則是資金出現(xiàn)被挪用或是擠占的問題，這是由于企業(yè)在經(jīng)濟活動的計劃中無法對資金成本進行科學合理的規(guī)劃，進而促使每一個項目之間的成本分配不明確，本應歸屬于某一經(jīng)濟活動的成本被占用，將會促使該經(jīng)濟活動出現(xiàn)無法正常完成的問題。第三則是基于資金缺乏合理妥善規(guī)劃從而衍生出的三角債問題。

基于這樣的現(xiàn)象，需要企業(yè)在財務管理與成本控制的相關工作當中能夠更好地意識到開源節(jié)流與增收節(jié)支的重要性，通過規(guī)范性的財務管理工作與成本預算計劃，確保形成更加規(guī)范性的管理工作，促使企業(yè)始終能夠獲得更加充足的資金儲備。其次則是需要在短期籌款或是投資的方式下彌補企業(yè)資金的短缺問題，針對被挪用或是占用等現(xiàn)象，要求財務管理部門能夠與企業(yè)部門之間達成密切的溝通。進而在每一項目分配資金應用的過程中進行動態(tài)化的管控，若發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)成本預算超支的可能，需要及時予以提示并展開溝通協(xié)調(diào)，確保業(yè)務部門在經(jīng)濟活動建設過程中能夠始終按照既定的成本預算計劃實施相應的工作。保障企業(yè)的資金在項目建設中專款專用，實施針對性的跟蹤管理，包括資金的流通路線數(shù)據(jù)等等進行記錄，從而更加妥善對資金加以監(jiān)管，避免出現(xiàn)全新的“三角債”。

（三）促進企業(yè)資金管控分級統(tǒng)一

對財務管理與成本控制的關系加以調(diào)整，通過對企業(yè)的資金管控進行優(yōu)化實現(xiàn)，可以建立在分級管控的基礎上，便于對企業(yè)的資金實施統(tǒng)一管理，這樣不僅能夠有效促使財務管理工作效率提升，同時結(jié)合完善的成本控制責任制，在開展財務管理與成本控制工作的過程中，能夠?qū)Y金成本以及項目活動進行科學合理的協(xié)調(diào)管控，確保對資金分配加以優(yōu)化，促使其合規(guī)應用。確保在符合企業(yè)當前財務發(fā)展狀況，契合成本管控目標的基礎上，對現(xiàn)有流動資金展開分層次的一體化協(xié)調(diào)控制，確保資金充分利用，滿足企業(yè)的發(fā)展建設需求。

在企業(yè)實際開展成本控制與資金管理的相關工作中，為了能夠更好地進行分級管理，應創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理制度，通過探索資金投入與項目支出的合理控制節(jié)點，確保以較高管理水平統(tǒng)籌部門經(jīng)費。企業(yè)應當在全面發(fā)揮財務監(jiān)督管理作用的背景下創(chuàng)建相應的考核管理標準，并結(jié)合相應的考核機制，確保企業(yè)在經(jīng)營建設過程中能夠更好地適應財務管理需求。確保在企業(yè)中形成良好的管理氛圍，樹立統(tǒng)一目標，層層遞進監(jiān)管工作，避免迅速舞弊，造成資金浪費。做好資金分級管控，以更高財務管理標準要求各部門合理應用資金，同時也能夠在統(tǒng)一規(guī)劃資金應用的背景下更好地完成成本控制工作，盡可能降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益。

從成本控制方法層面來說，第一要全面化地分析企業(yè)所開展項目中的要素變動和成本變化趨勢，在合理的區(qū)間范圍內(nèi)對其進行分析預測。第二，控制企業(yè)下屬各個項目的要素變動需采取科學的方法手段，為企業(yè)財務管理和成本控制協(xié)同管理的深化落實創(chuàng)造必要的條件。具體的成本控制方法包含成本核算管理控制方法、時間與成本累計曲線的成本管理控制方法與凈值分析法等。以企業(yè)的實際情況為基本導向應用與之對應的成本控制方法，并且嚴格遵循設計規(guī)劃。

（四）協(xié)調(diào)項目決策與成本控制

促進財務管理與成本控制的協(xié)同發(fā)展，業(yè)財融合成為全新的建設途徑。在我國當前眾多企業(yè)積極尋求發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程當中，為了能夠更好地提升經(jīng)濟建設水平，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，為財務部門與業(yè)務部門打造了更加便捷的溝通橋梁，從而在業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)廣泛交融共享的背景下，實現(xiàn)了對經(jīng)營項目與經(jīng)濟成本的有效管理。基于這樣的發(fā)展形勢，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)當中，成本控制與企業(yè)的項目決策之間存在著既定的關聯(lián)，因此促使項目決策與成本控制之間的關系也就成為影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵影響因素。

企業(yè)實施財務管理與成本控制的協(xié)同管理工作，其最終目的是營造更為良好的財務管理環(huán)境，從而更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供服務，獲得最大化的經(jīng)濟效益?；谶@樣的需求，應重點重視企業(yè)經(jīng)營項目的展開，為其創(chuàng)建全過程的成本協(xié)同控制工作要求，在決策環(huán)節(jié)當中，對企業(yè)當前資金狀況進行統(tǒng)籌分析，研究資金鏈條來源以及現(xiàn)有資金儲備，結(jié)合利稅測算，進一步評估企業(yè)展開經(jīng)營項目后可能出現(xiàn)的風險點。隨后，編制完整的風險評估報告要求，切實結(jié)合企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展趨勢，為企業(yè)展開經(jīng)營項目制定妥善的統(tǒng)籌決策方案。確保在企業(yè)經(jīng)營決策過程當中，能夠以最低的成本滿足經(jīng)濟建設需求。

對于項目決策階段而言，了解資金儲備狀況是控制財務風險的主要手段之一，這是由于當掌握了企業(yè)資金流動情況之后，可分析項目實施進展中是否存在資金空缺的節(jié)點，從而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展境遇快速增長，潛在財務風險制定切實可行的風險防范預案。經(jīng)過多方權(quán)衡掌握財務狀況，制定更加科學合理的財務統(tǒng)籌管理工作。在企業(yè)的經(jīng)營項目全生命周期中開展資金管理工作，以強大的資金管控能力為企業(yè)的經(jīng)營安全提供保障。

（五）強化成本管控思想細化環(huán)節(jié)

重視成本控制管理理念，進而對企業(yè)的內(nèi)部管理工作等起到良好的保障作用，并對成本管理工作的價值加以認知。建立在對企業(yè)實際情況加以分析的基礎上，制定更為完善的成本管理計劃，明確企業(yè)財務部門當中每一人員的具體工作職責，避免在實際工作中出現(xiàn)相互推諉的問題。創(chuàng)建更為完善的考核工作，并關聯(lián)員工績效表現(xiàn)，確保能夠更加直觀地考察員工的工作能力。樹立良好的成本控制關聯(lián)意識，要求企業(yè)當中的相關領導人員能夠以身作則，創(chuàng)建清晰直觀的成本管理控制目標，才能夠促使財務部門與企業(yè)的各層級積極服從工作任務。

對于企業(yè)的發(fā)展而言，成本控制屬于最為關鍵的內(nèi)容，決定企業(yè)在同類型的產(chǎn)品市場中是否具有良好的競爭能力，在性能與質(zhì)量處于同等條件的狀態(tài)下，核心要素在于價格的高低。成本作為對價格高低產(chǎn)生影響的直接因素，只有保障成本有效降低，才能夠降低成本價格。企業(yè)秉持著這一理念，設定成本控制管理目標，必須建立在對生產(chǎn)成本的全過程基礎上，同時對產(chǎn)品的壽命周期成本等全部內(nèi)容加以控制，進而以最短周期與成本投入表現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品價格，從而能夠更好地在同質(zhì)類產(chǎn)品市場中獲得更大的競爭優(yōu)勢。

并且基于社會角度而言，也能夠?qū)崿F(xiàn)對社會資源的有效節(jié)約。因此基于成本控制意識的樹立，要求企業(yè)將財務管理作為核心，以緊抓成本為主體，帶動企業(yè)整體管理水平提升。正確處理財務與成本核算之間的關系，以財務管理為重點，成本核算為基本，緊抓成本核算，并強化財務管理力度，進而實現(xiàn)財務成本兩手抓的協(xié)同管理效果。

（六）加快信息化建設促進協(xié)同管理

在企業(yè)逐漸朝向現(xiàn)代化發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，應當更加積極地注重信息化的發(fā)展建設，借助于信息化的手段完善企業(yè)管理工作也會成為了必然趨勢。為了能夠在企業(yè)當中形成良好的財務管理與成本控制協(xié)同管理局面，應建設先進的信息化平臺，為其提供管理支撐。建立完善的硬件設施體系，并引進前沿的財務管理軟件，進而通過信息系統(tǒng)對成本管理展開詳細的分析，通過智能軟件程序等，對企業(yè)成本加以妥善控制。利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)與云計算等智能化的自動識別技術(shù)，輔助搭建經(jīng)濟運營數(shù)據(jù)中心，升級企業(yè)智慧信息平臺，創(chuàng)建專屬于企業(yè)自身的財務管理與成本控制協(xié)同管理信息系統(tǒng)。

在該系統(tǒng)平臺中全面嵌入企業(yè)的成本會計控制體系、協(xié)同管理機制以及資金管理計劃等，確保在智慧軟件應用下實現(xiàn)財務管理與成本控制的信息協(xié)同、信息對稱、信息共享與信息集成。確保對企業(yè)的財務管理與成本控制之間的銜接渠道加以重塑，增進二者之間的密切關聯(lián)程度，并形成更加良好的協(xié)同效應。確保最終企業(yè)在綜合價值體系的上下游之間形成有效流通表現(xiàn)，進一步對企業(yè)的價值鏈加以鍛造優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效。

四、結(jié)語

財務管理與成本控制的協(xié)同管理是有效保障企業(yè)生產(chǎn)成本降低、產(chǎn)品價格降低，獲得良好競爭優(yōu)勢并提升經(jīng)濟效益的關鍵所在。為此，企業(yè)需要積極踐行協(xié)同管理工作，通過創(chuàng)建完善的成本控制體系、加強資金管理、協(xié)調(diào)成本與決策關系、樹立成本控制意識與信息化建設等方式，促使企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間形成良好的溝通銜接橋梁，進而能夠為企業(yè)帶來更加良好的效益增長空間。

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（作者單位：徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院）