汽車配件管理及多策略庫存管理研究

楊萌

[摘 要]我國汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展，帶動了汽車銷量的增加。隨著汽車的普及，其相關(guān)的售后維修、汽車保養(yǎng)問題和矛盾也日益凸顯。由于汽車本身價格比較高昂，因此顧客對于其性能質(zhì)量和售后維修水平就有著較高的要求，相關(guān)維修備件的使用和管理就成了影響售后水平的重要因素，對于維護整個行業(yè)的秩序和口碑有著重要的作用。

[關(guān)鍵詞]汽車備件；維修；庫存管理；汽車保養(yǎng)；矛盾

[中圖分類號]U463 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）35-0168-02

隨著汽車銷量的增加，相關(guān)產(chǎn)生的問題也在隨之增長。汽車的售后服務(wù)水平的高低，直接關(guān)系到相關(guān)汽車品牌的口碑和在市場中占有的份額。因此，目前世界汽車企業(yè)都在朝著售后保養(yǎng)和維修的領(lǐng)域進行拓展，從根本上保證顧客能夠擁有高質(zhì)量的汽車、完善的售后服務(wù)，達到促進銷售額增長的目的。汽車配件的使用和庫存管理就成了汽車售后服務(wù)的重要基礎(chǔ)保證，只有良好的汽車相關(guān)配件和庫存的管理工作到位了，汽車整體的被認可程度才會提高，對促進企業(yè)的發(fā)展才會體現(xiàn)出應(yīng)有的作用。

1 汽車行業(yè)配件管理與庫存管理的目標和使命

汽車配件的管理工作是售后服務(wù)質(zhì)量水平的根本因素和前提條件。汽車廠商紛紛在汽車的銷售過程中，大打售后服務(wù)牌，宣傳自己的汽車質(zhì)量的同時，也為廣大的汽車使用者提供最完善周到的售后服務(wù)，以此來推動銷售額增長。

1.1 提高企業(yè)自身競爭力水平，在日趨激烈的市場競爭中壯大發(fā)展

現(xiàn)在汽車銷售市場競爭日趨激烈，汽車行業(yè)的生產(chǎn)廠家已經(jīng)明顯感受到了汽車售后服務(wù)所帶來的好處。只有充分提供高質(zhì)量的售后維護服務(wù)水平，滿足消費者自身的需求，才是企業(yè)制勝之道和必然的選擇。同樣的質(zhì)量下，就去拼服務(wù)意識水平，只要做得比競爭對手好，那么在市場競爭中就占得了先機。同樣的服務(wù)水平，就拼備件的質(zhì)量，畢竟對于備件加工工藝水平來說，整體是不相同的，差異性較大，這樣就可以在同等服務(wù)水平下，在備件質(zhì)量上分出高下，以此來滿足顧客群體日益增長的需求和胃口。同等服務(wù)水平、備件質(zhì)量下，就去拼高效的管理水平。對于備件的管理和庫存的掌握程度對于售后服務(wù)是有著極大的促進作用的。管理工作越高效，越能促使維修維護工作效率的提高，這樣就樹立了良好的企業(yè)形象，為企業(yè)形象的宣傳起到了積極的作用，也為企業(yè)的銷售提供了助力，發(fā)展壯大的目標也就因此而得以實現(xiàn)。

1.2 降低企業(yè)運營成本、維護企業(yè)良好的運營秩序的有力保障

由于售后服務(wù)中需要大量的不同的汽車備件，這就在一定程度上占用了汽車企業(yè)的流動資金，如果沒有良好的管理工作的開展，那么對于企業(yè)來說，售后維修服務(wù)就是一個艱巨的問題。因此，為了有效地進行企業(yè)日常運營成本的管理，促進企業(yè)提高工作效率，就需要對備件的庫存和管理工作進行針對性的布置。庫存商品中必須做到備件的流轉(zhuǎn)，先到備件先出、損毀部件的維修和報廢、新品部件的采購工作等方面必須得到有效的加強和改善。不能因為汽車配件的庫存積壓造成企業(yè)售后維護和服務(wù)水平的降低。對于消費者來說，可供選擇的廠家企業(yè)數(shù)量較多，可是對于一個企業(yè)來說，可選擇的消費群體并沒有那么多，這就要求企業(yè)必須爭取足夠的消費者，來促進企業(yè)自身的發(fā)展。通過對汽車配件和庫存管理工作的有效展開，充分達到降低因備件積壓造成的資金占用高、售后維護服務(wù)低的問題。售后服務(wù)水平與備件庫存管理是一種背反的關(guān)系，一方面增強，必然另一方面減弱，如何尋找到兩者的平衡點，需要汽車企業(yè)對自身的管理水平有充分的認識，掌握好中間點，來促進企業(yè)日常運營的有序發(fā)展。

2 汽車備件庫存管理的應(yīng)用策略

售后服務(wù)的配件庫存管理的主要任務(wù)就是從配件供應(yīng)商那里進行相關(guān)配件的采購、損毀備件的返廠、相關(guān)資金往來和配件的最終走向控制等。因此，對于配件的庫存管理可以從以下幾個方面展開。

2.1 汽車零配件的采購管理

根據(jù)企業(yè)自身的實際需要來進行相關(guān)備件的采購管理工作，在向配件生產(chǎn)商下訂單的時候，要嚴格按照技術(shù)參數(shù)需求來定制，對配件的質(zhì)量要求必須認真對待，避免玩忽職守現(xiàn)象的出現(xiàn)。相關(guān)配件在到達后必須經(jīng)過相關(guān)工作人員的確認后方可以將其進行入庫，納入庫存管理體系中，對汽車配件相關(guān)信息要進行及時標注，有效體現(xiàn)配件的產(chǎn)地、參數(shù)、入庫時間等信息，確保庫存管理的賬目明確清晰。

2.2 零配件的銷售管理工作

由于汽車的使用較為普遍，相關(guān)的配件銷售工作也得以展開。配件在銷售過程中，如果庫存足夠滿足需求的情況下，應(yīng)該優(yōu)先銷售庫存商品，防止備件的積壓。如果庫存中配件的數(shù)量和規(guī)格不能滿足用戶的需要，就需要進行相關(guān)的采購工作。對配件的銷售要盡可能的以現(xiàn)有庫存商品為主，盡量做到配件的及時更新和升級。

2.3 汽車企業(yè)零配件的全國調(diào)撥

一個地區(qū)的零配件配給數(shù)量是額定的，如果其使用數(shù)量超過了自有庫存的數(shù)量，那么就需要進行全國范圍內(nèi)的調(diào)撥，通常情況下都是從總庫向各個分級機構(gòu)進行發(fā)運。如果客戶需求較為急切，可以向上級申請從臨近區(qū)域調(diào)集備件，優(yōu)先滿足企業(yè)銷售和售后維護的需求。在備件到達后進行及時的返還，這樣，就在全國范圍內(nèi)形成了一個有機聯(lián)系的有序的調(diào)撥系統(tǒng)，可以滿足企業(yè)日常運營的需要，促進企業(yè)整體向上發(fā)展。

2.4 庫存零配件的使用管理要規(guī)范和制度化

由于汽車零配件屬于消耗品，在日常的維護和使用過程中，不可避免地就造成了其形成磨損和損耗的情況。這就要求相關(guān)汽車企業(yè)的配件庫存管理工作要及時有效地跟進，對于相關(guān)損耗配件明確其是否能進行返廠維修，如果能則及時進行返廠維修準備工作。如果不能，則必須進行相關(guān)單據(jù)的填報和審批工作的展開，杜絕做假賬和瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)有序規(guī)范的庫存管理提供支持，為總體目標的實現(xiàn)提供助力。

3 結(jié) 論

綜上所述，對于一個汽車企業(yè)而言，在越來越激烈的市場競爭中，想要求得生存和發(fā)展，就必須向消費者展示出企業(yè)所具有的綜合實力。只有良好的汽車質(zhì)量，相關(guān)售后維護工作沒有有效地展開，時間將會證明，這種企業(yè)發(fā)展理念最終會被市場所拋棄，其汽車企業(yè)會慢慢地被市場淘汰出局，淡出人們的視野。因此，加強完善售后服務(wù)工作，尤其是處理好汽車配件管理以及庫存管理與售后服務(wù)水平之間的矛盾，對于有效地提升企業(yè)總體競爭水平，有著十分重要的作用和深遠的影響。

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