大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理

賴俊瑋

（福州佰圖電子商務(wù)有限公司，福建 福州 350008）

一、電子商務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)

就從目前的情況看來，電子商務(wù)與其他領(lǐng)域有著較大程度的差異，前者在開展各種工作的時(shí)候有著獨(dú)特的特點(diǎn)，相關(guān)工作涉及的內(nèi)容比較多且復(fù)雜。電子商務(wù)開展交易的時(shí)候并不需要面對(duì)面，互聯(lián)網(wǎng)的交流與溝通使得交易雙方可以突破組織界限，使得業(yè)務(wù)雙方的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟得以形成。在這個(gè)過程中，無形邊界得到了無限的擴(kuò)大，為雙方的合作提供了更多的機(jī)會(huì)和可能性。另外，電子商務(wù)在交易過程中所涉及的成本比較低，這種企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)，前者不僅信息傳遞成本比較低，業(yè)務(wù)交易涉及的單位也不需要通過中介來達(dá)到預(yù)期的溝通目的，進(jìn)而交易成本也會(huì)得到合理的降低。現(xiàn)階段電子商務(wù)能夠?qū)⑿屡f技術(shù)進(jìn)行不斷的整合和統(tǒng)一，多種業(yè)務(wù)往往可以形成一個(gè)整體，在這個(gè)過程中可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來對(duì)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的處理[1]。電子商務(wù)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)當(dāng)中會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息處理提出更高的要求，這種類型的企業(yè)涉及大量不同類型的數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)量巨大，這使得員工在獲取關(guān)鍵決策信息時(shí)面臨較大的挑戰(zhàn)。

二、預(yù)算管理在電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算中的應(yīng)用

（一）預(yù)算管理應(yīng)用

預(yù)算管理是一種有效的管理工具，它可以幫助電子商務(wù)企業(yè)更好地控制其商務(wù)銷售和營(yíng)銷費(fèi)用。預(yù)算管理通常涉及編制、執(zhí)行和控制三個(gè)關(guān)鍵方面，它可以幫助企業(yè)制定明確的計(jì)劃，確保資源的合理分配，并監(jiān)控和調(diào)整實(shí)際結(jié)果與預(yù)算之間的差異。

通過預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地預(yù)測(cè)未來的銷售和營(yíng)銷趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整策略，并確保其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)符合公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，預(yù)算管理在電子商務(wù)企業(yè)的商務(wù)銷售和營(yíng)銷費(fèi)用方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的預(yù)算管理能夠?qū)ζ奉惤Y(jié)構(gòu)起到良好的銷售和優(yōu)化作用，各種品類的不同利率可以得到相應(yīng)的細(xì)化和區(qū)分。企業(yè)在開始進(jìn)行預(yù)算編制工作之前，需要充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性。

在實(shí)際操作中，企業(yè)需要對(duì)各種零售品類的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行排名，同時(shí)統(tǒng)計(jì)零售商品的上柜數(shù)量。這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的完善對(duì)于預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性至關(guān)重要，同時(shí)預(yù)算管理涉及整個(gè)企業(yè)部門。因此，各個(gè)部門都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視程度，共同參與到預(yù)算的編制和管理中來。財(cái)務(wù)部門要將自身引導(dǎo)和整體的作用充分發(fā)揮出來，采用先進(jìn)的方法和理念來對(duì)零售業(yè)務(wù)、物流與財(cái)務(wù)等各個(gè)部門歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整理，在這之后還可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來達(dá)到實(shí)時(shí)共享的效果。工作人員要將銷售收入或銷售量作為預(yù)算編制的起點(diǎn)，在對(duì)月度預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候可以嚴(yán)格按照實(shí)際來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣可以將其反映在年度預(yù)算當(dāng)中。

另外，企業(yè)借助于滾動(dòng)預(yù)算的方法，不斷優(yōu)化對(duì)各種預(yù)算指標(biāo)的預(yù)測(cè)結(jié)果。滾動(dòng)預(yù)算并不是預(yù)算考核的指標(biāo)，而是為了更好地預(yù)測(cè)未來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和業(yè)務(wù)需求。工作人員會(huì)結(jié)合月度、季度和年度預(yù)算、決算開展相應(yīng)的考核工作，考核結(jié)果也具有較高的真實(shí)性和有效性。

（二）預(yù)算管理的實(shí)施流程及考核

第一，預(yù)算管理的實(shí)施流程。一是建立預(yù)算管理體系：成立預(yù)算管理委員會(huì)，由企業(yè)最高行政負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，吸收各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參與。預(yù)算管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算方針的制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與檢查、預(yù)算調(diào)整、考評(píng)與獎(jiǎng)懲等工作。二是制定預(yù)算編制規(guī)范：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定預(yù)算編制規(guī)范，明確預(yù)算編制的原則、方法、內(nèi)容、流程等，以確保預(yù)算編制的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。三是編制全面預(yù)算：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等。業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算等；投資預(yù)算包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算等；財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算等。四是審批與調(diào)整預(yù)算：經(jīng)過初步編制的預(yù)算需要經(jīng)過預(yù)算管理委員會(huì)的審批和調(diào)整，以確保預(yù)算的合理性和可行性。在審批過程中，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行逐項(xiàng)審查、討論和修訂。五是執(zhí)行與監(jiān)督預(yù)算：經(jīng)過審批后的預(yù)算需要嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督。各業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)預(yù)算安排開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并定期向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況[2]。預(yù)算管理委員會(huì)需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。六是分析預(yù)算執(zhí)行情況：根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況和預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析和評(píng)估，找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。七是調(diào)整與修訂預(yù)算：根據(jù)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，對(duì)預(yù)算進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和修訂，以確保預(yù)算的適應(yīng)性和可行性。調(diào)整和修訂預(yù)算需要經(jīng)過預(yù)算管理委員會(huì)的審批和討論。

第二，考核。一是設(shè)立考核指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，包括銷售額、利潤(rùn)率、成本費(fèi)用控制、客戶滿意度等。二是確定考核周期：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，確定相應(yīng)的考核周期，如月度考核、季度考核或年度考核等。三是開展考核評(píng)價(jià)：根據(jù)考核指標(biāo)和考核周期，對(duì)各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)方法可以采用定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，如綜合指數(shù)法、層次分析法等。四是反饋與調(diào)整：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，向各業(yè)務(wù)部門反饋考核結(jié)果并針對(duì)問題進(jìn)行整改。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和完善以提高管理效果。五是獎(jiǎng)懲措施：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)表現(xiàn)不佳的部門和個(gè)人采取相應(yīng)的懲罰措施如警告、扣罰獎(jiǎng)金等以激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理并提高管理效果。

三、電子商務(wù)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的要求和意義

（一）電子商務(wù)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的要求

第一，全面性。電子商務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理需要覆蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)范圍，包括財(cái)務(wù)、人力資源、采購、銷售等各個(gè)方面。這意味著，企業(yè)需要從各個(gè)角度出發(fā)，全面分析業(yè)務(wù)的收益和成本，以便更好地規(guī)劃和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的效率和效益。在預(yù)算管理中，企業(yè)需要考慮到所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流等，以及與供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者的關(guān)系。同時(shí)，還需要對(duì)市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)等進(jìn)行及時(shí)跟蹤和分析，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃。

第二，準(zhǔn)確性。電子商務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理需要以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和分析。這需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，及時(shí)收集和處理數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)等因素，進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)，以便為企業(yè)制定更加科學(xué)、合理的預(yù)算計(jì)劃提供支持。

第三，靈活性。電子商務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理需要具有一定的靈活性，能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。由于市場(chǎng)環(huán)境的變化較快，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。同時(shí)，企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃還需要具有一定的彈性，能夠應(yīng)對(duì)一些突發(fā)的情況和事件，以確保企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

第四，可操作性。電子商務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理需要具有可操作性，能夠得到企業(yè)全體員工的支持和執(zhí)行。企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃需要與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，明確各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的責(zé)任和目標(biāo)，以便更好地指導(dǎo)和規(guī)范業(yè)務(wù)操作[3]。同時(shí)，企業(yè)還需要建立健全的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，確保預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督更加有效和規(guī)范。

第五，可考核性。電子商務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理需要具有可考核性，能夠?qū)Ω鱾€(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和員工的績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和考核。通過建立完善的考核機(jī)制，企業(yè)可以對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和員工的績(jī)效進(jìn)行量化和標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估，以便更好地激勵(lì)和約束員工的行為，提高企業(yè)的績(jī)效和管理水平。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)分析和反饋，以便更好地指導(dǎo)和優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃和管理。

（二）電子商務(wù)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的意義

電子商務(wù)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的意義在于其能夠有效地幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展得到有效的資金保障。通過預(yù)算管理，企業(yè)可以更加清晰地了解自身的財(cái)務(wù)狀況，制定更加合理的經(jīng)營(yíng)策略，提高資金使用效率，減少不必要的開支，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，避免因市場(chǎng)變化而帶來的損失。因此，電子商務(wù)企業(yè)需將該工作落實(shí)到位能夠確保后續(xù)各種活動(dòng)的正常開展，并且還能夠科學(xué)預(yù)測(cè)各種財(cái)務(wù)情況，企業(yè)才可以朝著正確的目標(biāo)不斷發(fā)展。電子商務(wù)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開展預(yù)算管理當(dāng)中涉及的不同數(shù)據(jù)之間也會(huì)存在一定的聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員日常需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，他們工作壓力也會(huì)變的越來越大，所以企業(yè)開展預(yù)算管理的時(shí)候要應(yīng)用科學(xué)且合理的方法，進(jìn)而才可以減輕工作人員的壓力，各個(gè)方面的工作效率和質(zhì)量也會(huì)得到進(jìn)一步提高。

就從目前的情況看來，電子商務(wù)企業(yè)在我國越來越受到重視，為了提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，這些企業(yè)積極構(gòu)建以云平臺(tái)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)共享中心，并應(yīng)用科學(xué)的預(yù)算管理工作于各個(gè)環(huán)節(jié)，并且還可以對(duì)構(gòu)建數(shù)據(jù)共享中心起到良好的促進(jìn)作用。當(dāng)前，我國市場(chǎng)變化速度日益加快，這使得實(shí)際預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期二者間存在差異。因此，相關(guān)管理人員需要對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，并對(duì)當(dāng)前所處的環(huán)境進(jìn)行綜合考量，從而對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。經(jīng)過調(diào)整后的數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)修改和儲(chǔ)存，第一時(shí)間上傳到數(shù)據(jù)共享中心當(dāng)中，管理人員也可以有效控制相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

除此之外，預(yù)算管理工作人員要結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息來計(jì)算各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的差額，在這之后還要從多個(gè)角度和多個(gè)層面進(jìn)行比較分析，提高預(yù)算分析報(bào)告的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。工作人員還要編制相應(yīng)的預(yù)算利潤(rùn)表和預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表，確保這些表格可以在后續(xù)決策活動(dòng)當(dāng)中發(fā)揮出良好的作用，降低各種決策管理工作當(dāng)中存在問題和風(fēng)險(xiǎn)的概率。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理的有效優(yōu)化措施

（一）投入成本建立大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

現(xiàn)階段電子商務(wù)企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高而得到了進(jìn)一步發(fā)展，在這個(gè)過程中會(huì)充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)模式，在此基礎(chǔ)上完成相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析工作。然而我國部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面投入的成本無法達(dá)到規(guī)定的要求，這樣就會(huì)導(dǎo)致大數(shù)據(jù)預(yù)算管理方面的系統(tǒng)投入不足，不僅會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法正常開展，并且在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間無法采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理[4]。為了能夠確保預(yù)算管理工作的正常開展，相關(guān)管理人員要對(duì)現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際的情況來投入足夠的資金，這樣才可以對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，電子商務(wù)企業(yè)可以通過相應(yīng)的平臺(tái)來獲取到不同階段的大數(shù)據(jù)內(nèi)容，為后續(xù)實(shí)時(shí)分析和調(diào)用管理奠定良好的基礎(chǔ)。在監(jiān)控工作的執(zhí)行階段，必須采取有效的策略來激發(fā)財(cái)務(wù)人員完成指定的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)整合任務(wù)。一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的異?；蚱?，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)問題的原因進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)確保大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的正常運(yùn)行。此外，還可以為電子商務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理提供全面、正確的指導(dǎo)。

目前部分企業(yè)會(huì)指派財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)預(yù)算管理工作，在這個(gè)過程中會(huì)涉及預(yù)算草案制定、完善、實(shí)施等方面。然而大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)當(dāng)中會(huì)應(yīng)用到相應(yīng)的信息技術(shù)，這就要求管理人員要對(duì)預(yù)算管理開展科學(xué)的技術(shù)調(diào)整，在傳統(tǒng)發(fā)展模式和理念的影響下，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等部門往往獨(dú)立開展工作，進(jìn)而無法形成統(tǒng)一的機(jī)制，各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理內(nèi)容也就無法達(dá)到良好的共享效果。為了確保成功，企業(yè)必須投入足夠的資源來建立一個(gè)先進(jìn)的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。在這個(gè)過程中，大數(shù)據(jù)分析體系可以發(fā)揮至關(guān)重要的作用，預(yù)算管理工作得到有效的監(jiān)督，不僅可以優(yōu)化預(yù)算管理工作，而且還能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

電子商務(wù)企業(yè)還要在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的要求下對(duì)各種預(yù)算管理的職責(zé)進(jìn)行明確，每一個(gè)部門都要指派相關(guān)工作人員積極參與到日常的工作當(dāng)中，其中包括銷售部門、產(chǎn)品部門、信息處理部門等。為了能夠?qū)χ饕墓芾砣毕葸M(jìn)行處理，管理人員還要將具體的責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，不同部門也要加大監(jiān)管力度，將信息平臺(tái)應(yīng)用到發(fā)展運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過大數(shù)據(jù)模式的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)化管理效果，并將財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)有效地結(jié)合在一起。

（二）預(yù)算管理從年度預(yù)算管理變?yōu)闈L動(dòng)管理

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，電子商務(wù)企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候會(huì)受到大數(shù)據(jù)分析成果帶來的影響，為了能夠降低外界負(fù)面環(huán)境因素對(duì)預(yù)算管理工作帶來的影響，管理人員要根據(jù)實(shí)際的情況來將預(yù)算落實(shí)執(zhí)行的期限進(jìn)行合理的縮短，在提高預(yù)算管理準(zhǔn)確性的同時(shí)，還可以將電子商務(wù)企業(yè)整體銷售量進(jìn)行提高，預(yù)算工作也更加具有靈活性特點(diǎn)。在后期也能夠形成短期預(yù)算優(yōu)化模式，確保企業(yè)的年度預(yù)算管理模式可以朝著滾動(dòng)管理模式進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)變。

在企業(yè)管理中，預(yù)算管理工作是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。為了有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，采用滾動(dòng)管理模式可以取得良好的效果。管理人員需要針對(duì)每個(gè)月的滾動(dòng)數(shù)值變化進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和預(yù)算，以季度為單位，將粗略的預(yù)算預(yù)測(cè)工作落實(shí)到其他月份中。管理人員需要充分了解并掌握企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況，將大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)應(yīng)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中。通過分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，還可以根據(jù)訂單、原料剩余等方面的信息開展合理的預(yù)算管理工作。這可以使各個(gè)環(huán)節(jié)的銷售預(yù)測(cè)達(dá)到預(yù)期效果，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。滾動(dòng)管理模式的應(yīng)用可以幫助管理人員更好地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并為企業(yè)發(fā)展做出更為明智的決策。同時(shí)，采用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)還可以更好地掌握市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，為企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，并且還要對(duì)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的定額關(guān)系變化予以足夠的重視[5]。

（三）對(duì)預(yù)算管理理念進(jìn)行優(yōu)化

為了能夠讓預(yù)算管理工作在電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)中得到有效的開展，企業(yè)要在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)當(dāng)中樹立正確的預(yù)算管理理念，結(jié)合實(shí)際的情況來對(duì)各個(gè)方面的工作進(jìn)行不斷優(yōu)化，并且還能夠?qū)⑦^渡預(yù)算理論落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，最終可以將企業(yè)自身的預(yù)算管理水平進(jìn)行提高。所謂的過渡理論，簡(jiǎn)單地說就是為了能夠讓企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，管理人員要將預(yù)算管理的力度進(jìn)行加大，在這個(gè)過程中要加大對(duì)與預(yù)算管理工作相關(guān)信息的收集力度，確保精細(xì)化處理模式能夠與預(yù)算管理工作進(jìn)行緊密的結(jié)合。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電子商務(wù)企業(yè)能夠更加高效地應(yīng)對(duì)預(yù)算管理中的問題。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各部門必須持續(xù)提升自身的數(shù)據(jù)處理能力，以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算管理過程中的問題，從而確保預(yù)算管理工作的質(zhì)量。此外，企業(yè)還可以建立相應(yīng)的預(yù)算管理部門，該部門能夠?qū)㈩A(yù)算管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的預(yù)算管理效果。

五、結(jié)束語

由此可見，預(yù)算管理在電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，管理人員要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)相關(guān)制度體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)定來開展工作，在這個(gè)過程中還要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。