新時期集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的研究

王勝紅

（江蘇悅達集團有限公司，江蘇 鹽城 224000）

為了強化集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的執(zhí)行力，要按照風(fēng)險發(fā)生的特點把握風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，在部門內(nèi)部貫徹落實責(zé)任機制，在風(fēng)險發(fā)生時具備較強的敏銳意識，提出科學(xué)的應(yīng)對方案，將風(fēng)險扼殺在搖籃之中，減少諸多因素對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，保證財務(wù)風(fēng)險管控工作有序?qū)嵤?/p>

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的模式

首先，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中要將重點放在資金和資源科學(xué)分配方面，集團企業(yè)在各項業(yè)務(wù)活動實施過程中離不開資金的支持，但是由于各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，難免會存在嚴(yán)重的風(fēng)險，導(dǎo)致資金浪費和不必要的支出。在此過程中，企業(yè)要逐漸上升財務(wù)風(fēng)險管控的地位，健全組織對應(yīng)的管理模式，對資金使用情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督以及管理，在出現(xiàn)風(fēng)險時可以做到快速響應(yīng)，方便企業(yè)提出有效的應(yīng)對方案以及管理策略，保證風(fēng)險管理工作能夠具備較強的科學(xué)性，同時也可以促進企業(yè)生產(chǎn)活動有序?qū)嵤Ｔ诤罄m(xù)管理的過程中，要按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定完善的資金管理策略，涵蓋于股票發(fā)行和融資貸款等不同的工作模式，突出風(fēng)險管控的全面性特點，并記錄風(fēng)險發(fā)生的特點以及處理信息，為風(fēng)險防范創(chuàng)造良好的條件。

其次，在財務(wù)風(fēng)險管理過程中要實施完善的預(yù)算管理制度。預(yù)算管理是財務(wù)風(fēng)險管理的前提保障，也是重要的數(shù)據(jù)來源，通過科學(xué)性較強的預(yù)算管理模式，幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策，有效剔除財務(wù)風(fēng)險防范過程中的干擾因素，保證風(fēng)險防范具有科學(xué)性[1]。

在預(yù)算管理活動執(zhí)行過程中企業(yè)需要強化對內(nèi)部資金使用模塊的科學(xué)管控，避免出現(xiàn)資金浪費和不正當(dāng)使用對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，之后再提出完善的管理方案，全面地提高企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理水平，使內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金流動具備較強的穩(wěn)定性，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題而影響企業(yè)的穩(wěn)定進步。

在各項工作落實過程中需要企業(yè)具備較強的風(fēng)險防范意識，指引各項預(yù)算管理活動的順利實施，這主要是由于在企業(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險類型逐漸地變多，原有預(yù)算方案很難包括不同的風(fēng)險管理內(nèi)容。因此企業(yè)需要配合著完善的風(fēng)險防范機制，和預(yù)算管理共同的融合搭建一體化的管理方案，對企業(yè)資金使用情況進行嚴(yán)格的監(jiān)管。以此來減少風(fēng)險問題的發(fā)生概率，使風(fēng)險管理效果能夠得到進一步提升。

二、新時期集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的意義

在新時期背景下，集團企業(yè)采取財務(wù)風(fēng)險管理所發(fā)揮的價值較為突出，這主要是由于在企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)和機遇并存，不僅會受到市場經(jīng)濟的影響產(chǎn)生新的變化，還會受到企業(yè)之間競爭激烈的干擾，增加了企業(yè)的發(fā)展壓力。

如果在財務(wù)管理工作中存在較多的風(fēng)險，會導(dǎo)致企業(yè)無法獲得較高的經(jīng)濟利潤，影響企業(yè)的穩(wěn)定進步。因此在新時期背景下，需要通過完善的財務(wù)風(fēng)險管理，幫助企業(yè)靈活地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。

在風(fēng)險管理活動中要實現(xiàn)對財務(wù)管理有效監(jiān)督，其中包含了財務(wù)預(yù)算和成本控制等不同的方面，有效地降低在企業(yè)發(fā)展中存在的財務(wù)風(fēng)險，并且通過對財務(wù)信息的及時監(jiān)控以及分析，有效地應(yīng)對在財務(wù)管理中存在的各項矛盾，通過經(jīng)驗總結(jié)，認真分析當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管理的不足以及主要的工作方向，獲取真實度較高的信息減少風(fēng)險防范中的影響因素，抓住財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好對財務(wù)活動的風(fēng)險評估，在出現(xiàn)問題時能夠做到信息的快速響應(yīng)，幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策方案以及應(yīng)對措施，以此來保證風(fēng)險管理能夠具備較強的科學(xué)性，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平[2]。

從中可以看出，在企業(yè)中實施財務(wù)風(fēng)險管理所發(fā)揮的價值較為突出，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的影響，同時也可以實現(xiàn)資源的科學(xué)配置。獲得較高的經(jīng)濟利潤，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要的條件。

三、新時期集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識較弱

財務(wù)風(fēng)險管理一直以來是集團企業(yè)重要的管理環(huán)節(jié)，但是在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，矛盾逐漸顯露，尤其是在財務(wù)風(fēng)險管理時存在意識不強的問題，很難將風(fēng)險管理貫穿于不同的財務(wù)管控環(huán)節(jié)，營造良好的工作氛圍，增加了不必要風(fēng)險的發(fā)生。

從整體上看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所涵蓋的類型較為復(fù)雜，企業(yè)需要按照實際情況健全與之對應(yīng)的管理模式，并且在部門內(nèi)部落實責(zé)任機制，共同的制定財務(wù)風(fēng)險的管理方案，并且在發(fā)生風(fēng)險時阻擋信息的快速識別，但是從當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看意識偏弱導(dǎo)致企業(yè)仍然將重點放在會計核算以及信息統(tǒng)計方面，忽略了對財務(wù)風(fēng)險的管控力度，并且缺乏對整個財務(wù)管理過程的有效監(jiān)督，很難快速地發(fā)現(xiàn)在其中存在的風(fēng)險。

由于重視程度不足，相關(guān)財務(wù)人員在日常工作中也沒有引起足夠的重視，仍然采取傳統(tǒng)工作方案，很難靈活地應(yīng)對在企業(yè)中存在的各項財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理工作效率逐漸地下降。

（二）欠缺財務(wù)風(fēng)險管理體系

欠缺財務(wù)風(fēng)險管理體系主要是由于相關(guān)企業(yè)仍然將重點方位如何提高經(jīng)濟效益上，未能有序地優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理模式，也沒有在部門內(nèi)部進行科學(xué)的分工，欠缺完善性較強的財務(wù)風(fēng)險管理體系，這就會導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中對風(fēng)險的判斷出現(xiàn)諸多不準(zhǔn)確的情況。同時也會引發(fā)一系列的安全問題，再加上沒有對資金使用過程的嚴(yán)格監(jiān)管，很難對其中的隱藏問題提出有效的應(yīng)對方案，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部活動產(chǎn)生了惡性循環(huán)，影響財務(wù)風(fēng)險管理水平。

（三）財務(wù)人員綜合素質(zhì)不佳

在集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，需要依托于高素質(zhì)工作團隊靈活地應(yīng)對在財務(wù)管理中存在的各項矛盾。但是由于相關(guān)工作人員并沒有認識到新時期背景下進行財務(wù)風(fēng)險管理的必要性以及核心的工作要點，存在思想認知不完善的情況，無法有序地執(zhí)行對應(yīng)的管理功能，甚至還會產(chǎn)生其他的風(fēng)險，對企業(yè)的影響較為突出。這主要是由于相關(guān)企業(yè)并沒有在內(nèi)部建設(shè)可操作性較強的財務(wù)風(fēng)險管理細則，在不同節(jié)點管理時很少融入現(xiàn)代化的風(fēng)險防控思路，并沒有明確財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

另外一部分企業(yè)也沒有在內(nèi)部開展科學(xué)的交流會來認真地探討財務(wù)風(fēng)險管理的核心要點，也很少為工作人員講解新時期下財務(wù)風(fēng)險管理的先進知識以及主要的工作技巧，導(dǎo)致各個財務(wù)人員存在綜合能力不強的問題。財務(wù)風(fēng)險管理中的突發(fā)情況較多，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的干擾。

四、新時期集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的策略

（一）增強財務(wù)風(fēng)險管理意識

在新時期背景下，集團企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，需按照實際情況明確財務(wù)風(fēng)險管理的核心重點，具備較強的風(fēng)險管理意識，以此來為風(fēng)險管理工作提供重要的支持。

首先，在實際工作中需要進行的是風(fēng)險的識別，財務(wù)管理風(fēng)險大多數(shù)來源于內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險涵蓋工作人員職業(yè)操守以及生產(chǎn)能力的影響，外部風(fēng)險主要是經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)政策的變動，因此在實際風(fēng)險管理時，相關(guān)管理人員需要具備較強的防范意識以及敏銳意識，按照不同影響因素大風(fēng)險發(fā)生初期進行風(fēng)險信息的快速識別以及整理，并且做好風(fēng)險的歸類。

在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，要在部門內(nèi)部討論最佳的管理方案和應(yīng)對措施，只有這樣才可以使風(fēng)險管理能夠具備較強的專業(yè)性，為集團企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，減少諸多因素對企業(yè)的影響。在各項風(fēng)險管理完成之后，要通過經(jīng)驗的總結(jié)，逐漸地強化風(fēng)險管理的力度，滿足集團企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管控的要求。剔除諸多因素的影響，以此來保證財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效落實[3]。

其次，在實際財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，要選擇正確的財務(wù)風(fēng)險管理手段，第一個管理方法為財務(wù)風(fēng)險分攤的手段，要加強企業(yè)之間的配合以及交流，制定完善的風(fēng)險防控方案，并且還需要對企業(yè)的投資和融資項目進行全過程的監(jiān)督，有效地應(yīng)對在其中所存在的各項風(fēng)險?？梢圆扇」蚕硎找婧头謸?dān)損失的方法，使風(fēng)險管理能夠變得更加具有多樣化的特點，以此來為風(fēng)險管理工作提供重要的支持。

第二個管理方法為財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避手段，要落實全過程的風(fēng)險管理思路，將重點放在各項業(yè)務(wù)活動實施中，并且預(yù)判在后續(xù)業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險問題，在前期提出科學(xué)的風(fēng)險防范方案，起到一定的規(guī)避效果。同時，也要做好信息的整合，結(jié)合前期的預(yù)算方案，選擇風(fēng)險最低的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，使各項風(fēng)險管理活動能夠具備較強的專業(yè)性。

第三個管理方法為風(fēng)險轉(zhuǎn)移，企業(yè)要按照風(fēng)險發(fā)生的特點，通過第三方機構(gòu)實施完善的管理方案，這樣一來可以靈活地應(yīng)對風(fēng)險帶來的影響，同時也可以有效地轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動中存在的風(fēng)險，共同承擔(dān)產(chǎn)生的影響，減少企業(yè)損失。

（二）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系

構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理機制在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險方面所發(fā)揮的價值較為突出，企業(yè)需要落實動態(tài)化的工作思路，按照當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀把握財務(wù)風(fēng)險管控的核心思路，并且補充在以往風(fēng)險管理中存在的空白之處，使風(fēng)險管理水平能夠得到進一步的提高。

首先，需要按照財務(wù)風(fēng)險管理要求制定對應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，共同地為風(fēng)險防范提供重要的支持[4]。這主要是由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險的類型在逐漸地增多，并且其中也包含了隱藏風(fēng)險，如果僅僅依靠財務(wù)部門人員的努力，很難快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的發(fā)生情況，同時在風(fēng)險處理方面也會存在一定的滯后性。因此相關(guān)企業(yè)需要在部門內(nèi)部貫徹落實責(zé)任機制，下發(fā)有關(guān)財務(wù)風(fēng)險管控的各項任務(wù)，通過彼此之間的交流以及合作建立全過程的財務(wù)風(fēng)險管理體系，以此來為工程管理工作提供重要的支持。

尤其是要將預(yù)算管理和資金支出管理進行分類處理，起到良好的監(jiān)督效果，有效地防范在其中存在的各項風(fēng)險，同時在庫存管理和財務(wù)核算方面也要由不同人員來分別地擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)人員需要做好全過程監(jiān)督，這樣一來可以督促各個管理人員更加嚴(yán)謹?shù)芈鋵嵷攧?wù)風(fēng)險防范工作，并且還需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要對財務(wù)風(fēng)險流程進行嚴(yán)格控制，實現(xiàn)各項職能的清晰分配。避免出現(xiàn)職能交叉和重復(fù)的問題，保證各項財務(wù)風(fēng)險管理模式的有序?qū)嵤?/p>

其次，在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，要建立完善的風(fēng)險預(yù)警評估機制，明確不同部門人員的崗位職責(zé)，設(shè)置有關(guān)風(fēng)險識別和預(yù)警的工作流程。在風(fēng)險發(fā)生初期，可以做到信息的快速響應(yīng)，減少諸多風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的各項影響。因此企業(yè)需要重視這一方案的有序?qū)嵤?，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財務(wù)風(fēng)險管理氛圍，提高風(fēng)險管理的水平。

在風(fēng)險預(yù)警機制建立的過程中，要規(guī)范當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險管理流程，并且做好信息的定期整理及上報，全方位地審核信息數(shù)據(jù)真實性以及準(zhǔn)確性。必要時，也可以在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)性較強的風(fēng)險監(jiān)督管理小組，由小組帶頭人開展完善的風(fēng)險預(yù)警工作，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時要做好信息的快速整理之后，再上傳到領(lǐng)導(dǎo)人員的計算機中進行統(tǒng)一的分析，方便領(lǐng)導(dǎo)人員制定出接下來的風(fēng)險管理決策，使風(fēng)險管理效果能夠得到進一步的提升。

此外，在風(fēng)險管理的過程中，還可以融入現(xiàn)代化的科技手段和大數(shù)據(jù)技術(shù)。在原有財務(wù)管理中，財務(wù)風(fēng)險問題表現(xiàn)為信息不對稱和人力物力不經(jīng)濟等相關(guān)的原因，但是隨著科技水平的不斷提高，利用大數(shù)據(jù)手段的預(yù)測功能可以獲取準(zhǔn)確度較高的財務(wù)信息，同時也可以按照財務(wù)管理要求合理地分配好不同的財務(wù)管理資源，逐漸地解決在以往管理時存在的各項難題，減少風(fēng)險的發(fā)生。

（三）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

風(fēng)險管理依托于高素質(zhì)工作人員能夠提高整體的管理水平，因此相關(guān)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理時，要將重點放在提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)上，靈活地應(yīng)對在財務(wù)管理活動中存在的各項矛盾，通過經(jīng)驗的總結(jié)使風(fēng)險管理能夠朝著專業(yè)化的趨勢而不斷地發(fā)展。

在實際工作中，相關(guān)企業(yè)需要明確財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)管理人員的各項工作要求之后，在內(nèi)部開展經(jīng)驗交流會，滲透新時期下財務(wù)風(fēng)險管理的核心思路，之后再擴展其他企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理時的相關(guān)案例，實現(xiàn)各個人員之間的溝通以及交流，掌握新型的管理方案。在出現(xiàn)問題時能夠做好有效地反思，在短時間內(nèi)憑借自身的綜合素質(zhì)制定科學(xué)性較強的應(yīng)對方案以及管理措施，以此來保證財務(wù)風(fēng)險管理的水平[5]。

在提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)時企業(yè)還需要搭建完善的評價機制以及考核機制，涵蓋于不同的財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)，有效地規(guī)避各種因素對財務(wù)風(fēng)險管理的影響，同時可以促進財務(wù)管理人員具備較強的學(xué)習(xí)意識，明確接下來的學(xué)習(xí)方向。對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員，企業(yè)需要制定完善的獎勵措施，只有這樣才可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍，全面增強財務(wù)風(fēng)險管理人員的學(xué)習(xí)意識。

五、結(jié)束語

在新時期背景下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮的價值較為突出，也是相關(guān)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心要點，因此企業(yè)需要把握財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生類型以及特點，健全相關(guān)的風(fēng)險防控機制，按照財務(wù)風(fēng)險管理總體目標(biāo)下發(fā)財務(wù)風(fēng)險管理任務(wù)，創(chuàng)新風(fēng)險管理方法。只有這樣才可以全方位提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范水平，在風(fēng)險發(fā)生初期提出有效的應(yīng)對方案以及管理策略，以此來滿足企業(yè)新時期發(fā)展需求。