“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)會計成本控制方法分析

姜克

（鄭州工商學(xué)院，河南 鄭州 450000）

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)成本發(fā)生了質(zhì)的改變，至此，成本管理面臨著嶄新的挑戰(zhàn)，這種背景下，如何優(yōu)化成本管理開始成為一個重要課題。成本是企業(yè)為了達到生產(chǎn)經(jīng)營目標所消耗的人力、物力以及材料等資料，企業(yè)最終目標在于盈利，因此如何減少成本投入，從最大程度上提升利潤，是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。從一定程度上來說，互聯(lián)網(wǎng)為社會發(fā)展提供了助力，同時也帶來了嶄新的思路，但互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，如何有效使用互聯(lián)網(wǎng)，以全面發(fā)揮其價值，是目前企業(yè)重點探究的問題。在這樣的背景下，本文著重針對會計成本控制的有關(guān)內(nèi)容進行分析。

一、會計成本控制的重要性

企業(yè)發(fā)展過程中，無時無刻不在追求高利潤，企業(yè)利潤的獲得與前后期的成本與售價存在密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)該采用科學(xué)措施實施成本控制。企業(yè)成本預(yù)算包含前期計劃，同時也涉及了產(chǎn)品生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容。因此，我們可以嘗試從以下幾方面探究成本控制的重要性：一是要關(guān)注成本控制。對產(chǎn)品成本問題進行深入分析，在產(chǎn)品制作基礎(chǔ)上，選擇質(zhì)量合適、價格合理的原材料，對成本支出進行科學(xué)控制，以確保企業(yè)順利達到其發(fā)展目標；二是關(guān)注人工費用支出。人工費用支出在企業(yè)支出中占比較大，對會計成本進行科學(xué)管控，可以有效規(guī)避風險，為企業(yè)順利實現(xiàn)發(fā)展目標提供保證；三是在主觀因素的制約下，產(chǎn)品損耗極易發(fā)生，進而導(dǎo)致價格不一致?；谏鲜鼍S度，企業(yè)需要對成本進行嚴格控制，以確保整個生產(chǎn)過程的精細化與合理化。在企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)品價格是一項重要因素，采用多樣化的方式對產(chǎn)品價格予以控制，使其市場份額進一步增加，可以有效提升企業(yè)的競爭力。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)會計的新特點

（一）會計信息更全面

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展非常快速，各行各業(yè)中企業(yè)規(guī)模都在快速擴大之中，特別是那些大型的企業(yè)，他們開始將目標放在集團化上，甚至還有一些企業(yè)開始瞄準了跨國發(fā)展的方向。該背景下，會計人員在企業(yè)中的壓力巨大，如果依然采用以前的方式開展會計工作，根本無法滿足企業(yè)當前的經(jīng)營需求。這種情況下，會計人員務(wù)必要認識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要作用，并將其與會計工作結(jié)合起來，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)構(gòu)建會計信息系統(tǒng)，這樣就可以更好的收集會計信息，提升會計信息的精準度。

（二）人才分布更均衡

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，會計團隊中各成員的能力和素養(yǎng)非常重要，換言之，將會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定影響。因此企業(yè)往往會為會計人員付出更多的工資，以期通過這種方式籠絡(luò)優(yōu)質(zhì)人才。這也從側(cè)面上反映了為何會計人員資源分布如此不均。不管企業(yè)規(guī)模多大、實力多高，都愿意花重金聘請那些優(yōu)質(zhì)的會計人員，實力越強的企業(yè)，往往越容易將優(yōu)質(zhì)會計人才吸引過來。在這種因素的影響下，優(yōu)質(zhì)會計人員就會聚集在這些大企業(yè)中，而實力弱一些的企業(yè)則只能選擇水平一般的會計人員，這樣一來，企業(yè)與企業(yè)的差距就會被拉開。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，會計行業(yè)開始被互聯(lián)網(wǎng)緊密地聯(lián)系起來，這樣一來即可解決會計資源不均的問題，同時資源利用率也會獲得相應(yīng)提升。之所以會出現(xiàn)這種情況，主要是因為有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持后，會計資源分布不均的問題得到了很好的緩解，資源利用率也明顯提升。這是因為會計人員可以利用計算機滿足廣大客戶提出的會計控制要求，他們的工作不會受到時間、空間等因素的影響，在網(wǎng)絡(luò)上即可將相關(guān)會計工作完成。

（三）信息傳遞效率更高

當前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在會計工作中得到了非常廣泛的應(yīng)用，企業(yè)也開始嘗試建立會計管理系統(tǒng)，這樣一來，他們即可按照自己的需求查詢會計情況，從而進一步提升會計信息的透明度。就大企業(yè)而言，當互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于會計工作以后，總部即可同時對企業(yè)中不同部門進行有效管理，雖然部門的級別不同，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺傳遞會計信息，這樣即可使會計信息傳遞的效率得到顯著提升。

（四）共享信息更廣泛

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展非常快速，會計行業(yè)中信息共享開始得到實現(xiàn)，因為借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，會計信息的準確度會更高，這樣即可為政府有關(guān)部門的監(jiān)督與管理工作提供方便。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)會計成本控制的挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)對會計管理提出創(chuàng)新要求

從當前的情況來看，企業(yè)應(yīng)該從原來的框架中走出來，利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)對數(shù)據(jù)信息進行共享，建立起一個交互式的會計控制模式。因此企業(yè)應(yīng)該按照自身實際情況進行大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的額溝通，從不同角度為大數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建與運行提供支撐，這樣企業(yè)即可形成一個集市場調(diào)研、會計信息化核算、會計風險防范等內(nèi)容于一身的會計成本控制模式。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時代對人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提出高要求

進入互聯(lián)網(wǎng)時代以后，在大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)的影響下，人們的工作、生活方式發(fā)生了巨大改變，企業(yè)以往的會計控制工作都是采用紙質(zhì)形式，但在現(xiàn)代技術(shù)的支撐下，會計管理與控制工作發(fā)生了翻天覆地的改變，會計控制面臨巨大改革，會計人員面臨的要求也隨之提升。企業(yè)不僅需要對《企業(yè)內(nèi)部控制制度》《會計法》等財經(jīng)法規(guī)理論進行熟練掌握的人才，同時還要求其在行業(yè)特點、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程等方面具有豐富經(jīng)驗，這樣企業(yè)才能在新時代背景下有序開展各項工作。因此，會計人員在平時的工作中應(yīng)該不斷提升素質(zhì)與能力，這樣才能更好地適應(yīng)工作要求。

（三）互聯(lián)網(wǎng)時代要求企業(yè)擴大會計控制范圍

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)中核算型會計需要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?，因為他們不僅要完整、準確的記錄好企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，同時還要進一步擴大會計控制范圍，將其工作范圍擴大至報表分析、預(yù)算編制、財務(wù)預(yù)警以及績效考核等層面上，這樣才能不斷地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供及時、有效的決策信息。對于會計人員而言，科技的騰飛是一個重要的挑戰(zhàn)，在新的時代背景下，企業(yè)會計管理工作應(yīng)該實現(xiàn)新的創(chuàng)新，積極運用高科技帶來的成果，拓展自身工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，尋求與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代相適應(yīng)的現(xiàn)代化會計工作制度。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)完善會計成本控制的方法

（一）擴大會計管理分析范圍

首先，會計人員應(yīng)該做好數(shù)據(jù)信息的對比分析工作，持續(xù)關(guān)注原材料價格、有關(guān)行業(yè)政策內(nèi)容的變化，這樣才能將其融入會計報表之中，綜合反映出企業(yè)預(yù)測趨勢。其次，還應(yīng)持續(xù)關(guān)注關(guān)聯(lián)方交易情況、重大資產(chǎn)抵押情況以及大額應(yīng)收賬款情況，并且將其與企業(yè)會計信息關(guān)聯(lián)到一起，這樣才能更好地判定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中是否存在問題，并且依據(jù)這些問題提出可行性建議與意見。

（二）構(gòu)建智能化預(yù)算管理體系

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，智能化管理流程開始進入到成本控制領(lǐng)域中，在其依托下，企業(yè)擺脫了以前把預(yù)算編制以及考核作為一條流水線的運行模式，可以通過互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)信息進行共享，從而達到多元化管理的效果，為企業(yè)管理提供多方面依據(jù)。目前，我國仍然有很多企業(yè)依舊在參照以前的預(yù)算進行預(yù)算編制，只是在上一年度預(yù)算基礎(chǔ)上增加或減少一些份額，但在這種模式下，如果預(yù)算指標始終得不到修訂，原材料價格如果發(fā)生了變動，或者在物價水平上發(fā)生了變化，那么企業(yè)在始終采用原來預(yù)算指標進行預(yù)算編制時，給出的預(yù)算執(zhí)行分析必然會有失公平，無法為企業(yè)管理人員提供預(yù)算差異分析，無法為決策提供有效數(shù)據(jù)支撐。同時，從目前的情況來看，多數(shù)企業(yè)都在預(yù)算控制工作中存在一些問題，從整體上來看信息化技術(shù)的含量較低，而且在預(yù)算分析工作中，依然處在圖表分析的層面上，無法對企業(yè)需求、所處環(huán)境實施綜合考量。這種背景下，應(yīng)該構(gòu)建出一個符合互聯(lián)網(wǎng)時代的會計控制模式，這樣即可對會計信息進行積極的挖掘和運用，并且基于該平臺建立起的會計控制體系的功能會非常強大，可以有效匯集會計、業(yè)務(wù)以及事項環(huán)境等相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)預(yù)算目標分析、預(yù)算管理流程繪制提供有效依據(jù)。一般而言，預(yù)算管理系統(tǒng)需要在特定時期更新，但業(yè)務(wù)系統(tǒng)針對數(shù)據(jù)信息更新提出的周期非常短。這種情況下，企業(yè)應(yīng)該基于大數(shù)據(jù)平臺實施預(yù)算監(jiān)督與控制，將業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)放在一起實施對比分析，并且及時做好調(diào)整工作，這樣即可使監(jiān)控工作高效開展，使企業(yè)在管理水平上邁上一個嶄新的臺階。

（三）運用信息技術(shù)豐富成本控制方式

在對企業(yè)會計成本實施控制的過程中，應(yīng)高效運用信息技術(shù)手段，并且在成本控制領(lǐng)域中豐富方式方法，以促進工作水平的提升。簡而言之，要對會計成本控制的方法進行完善，這樣會計成本控制工作的力度才會得到強化。一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時代發(fā)展方向?qū)嫵杀究刂茖嵤┚珳实陌芽?，對信息管理體系進行完善，并且將會計成本控制納入信息化環(huán)境，以促進其信息化水平的提升。從總體上來看，成本控制具備復(fù)雜性、系統(tǒng)性等一系列特征，在會計信息管理工作中，應(yīng)該依托于信息技術(shù)手段對有關(guān)信息內(nèi)容進行高效研判。為此，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理方面建立信息化體系，全面運用信息化技術(shù)，以更好地加大成本控制的力度。另一方面，企業(yè)還要對成本管理的手段進行完善，積極創(chuàng)新工作手段，改變以往單一性的管理方式，從最大程度上提升成本控制的科學(xué)性與高效性，確?？梢栽诔杀究刂品矫娴玫嚼硐氲男Ч?。當前企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)變得越來越復(fù)雜，其發(fā)展過程中面臨的競爭越來越激烈，這種背景下必須構(gòu)建完善的成本控制體系，采用精細化、合理性的成本控制方法，這樣才能在成本控制工作中提高其實效性。

（四）實施財務(wù)共享，優(yōu)化財會管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，全球經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)對會計數(shù)據(jù)的需求逐步增加，在精度上的要求也逐漸提升，這種情況下傳統(tǒng)會計管理模式早已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用變得很有必要，可以有效優(yōu)化企業(yè)會計工作，并且在財會管理模式上實現(xiàn)創(chuàng)新，從最大程度上掌握相關(guān)數(shù)據(jù)信息。如此一來，即可為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的管理決策提供方便。所以，企業(yè)應(yīng)該加快對財會管理隊伍的建設(shè)速度，持續(xù)創(chuàng)新財會管理工作模式，并且深入踐行財務(wù)共享。具體而言，首先，要推進財務(wù)信息共享。通過共享企業(yè)財務(wù)信息，促進人員工作效率的提升。因為財務(wù)共享實現(xiàn)以后，會計人員即可從繁復(fù)的工作中解脫出來，向管理會計的方向發(fā)展，從而使會計改革的速度加快；其次，應(yīng)積極創(chuàng)新資本管理方式。在創(chuàng)新改革財會管理模式的過程中，應(yīng)確保財務(wù)數(shù)據(jù)可以為制定企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，從而將會計數(shù)據(jù)信息的作用充分發(fā)揮出來。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展的目標，就要對資金進行合理化分配，因此需要針對企業(yè)融資、籌資等實施統(tǒng)籌分析，這樣即可實現(xiàn)資金合理流動的目標，不斷推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（五）構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營一體化成本控制體系

企業(yè)會計成本控制工作中，應(yīng)該將企業(yè)整體發(fā)展作為首要前提，所以企業(yè)應(yīng)該在成本控制工作中，結(jié)合其發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建一套集生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的工作體系，這樣一來即可在會計成本控制體系中把生產(chǎn)和經(jīng)營的相關(guān)工作納入進來，對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程實施監(jiān)督與管理。例如，在采購的工作中，采購人員可以借助于成本控制體系精準分析市場需求，確保采購的材料在質(zhì)量上符合企業(yè)生產(chǎn)需求。同時制定采購方案時，該體系也可以為工作人員提供參考，以有效優(yōu)化采購方案。在對產(chǎn)品進行生產(chǎn)時，應(yīng)該對成本控制體系進行持續(xù)創(chuàng)新與完善，這樣即可有效配合對技術(shù)與資源的合理化運用，同時以市場需求為準則，制定出最優(yōu)的營銷方案，以充分挖掘出產(chǎn)品價值。此外，在對產(chǎn)品進行銷售的過程中，應(yīng)以該體系為支撐，對成本、利潤二者的關(guān)系進行有效處理，從而持續(xù)成本投入，不斷提升利潤。

五、結(jié)束語

綜上，會計成本控制在企業(yè)中的重要性是不言而喻的。企業(yè)是否可以深入落實會計成本控制中的各項工作，這將與企業(yè)的整體發(fā)展直接相關(guān)。因此，企業(yè)在實際工作中，應(yīng)該與自身生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際情況相結(jié)合，對會計成本控制工作引起重視，從而全面推進會計成本控制效果的提升。