建筑企業(yè)投融資管理存在的問題及對策分析

邵文靜

（華仁建設(shè)集團有限公司南京分公司，江蘇 南京 210000）

投融資屬于企業(yè)在運營和發(fā)展環(huán)節(jié)的一種主要形式，可以在經(jīng)濟角度收獲更多的收益，所以需要強化對投融資的管控工作。當(dāng)前，由于受到諸多不利因素的影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)在投融資管理環(huán)節(jié)面臨一系列的問題。由此，有關(guān)人員需要對此給予重點關(guān)注，采取有針對性的措施，提高建筑企業(yè)在投資融資管理環(huán)節(jié)的水平，降低投融資環(huán)節(jié)面臨的安全風(fēng)險，才能保障企業(yè)實現(xiàn)長遠且穩(wěn)定地發(fā)展。

一、建筑企業(yè)實施投資融資管理的價值分析

建筑企業(yè)通過采取科學(xué)高效的投資融資管理工作，可以對企業(yè)資源配置工作起到有效的優(yōu)化作用，提升資本在運作環(huán)節(jié)的工作效率，也為有關(guān)項目的研發(fā)提供充足且可靠的資金支持。投融資管理工作在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中擁有不可或缺的作用。投資互動就客觀角度來講，存在于各大公司的經(jīng)濟活動中，能夠有效推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)合理的投資方式有助于讓企業(yè)維持長遠發(fā)展。

此外企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與融資活動密切相關(guān)，由于企業(yè)自身的資金存在一定的限制，要想擴大企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模，單純依靠企業(yè)內(nèi)部資金完全不夠，基于此種狀況，企業(yè)需要展開相應(yīng)的融資活動，而對于企業(yè)來講，事先準(zhǔn)備融資要遠遠優(yōu)于提前啟動事先制定好的融資計劃，此種方式能夠有效規(guī)避項目在實施環(huán)節(jié)突然出現(xiàn)資金中斷或匱乏的問題。

二、建筑企業(yè)在投資融資管理環(huán)節(jié)存在的主要問題分析

（一）投資融資管理隊伍專業(yè)性有待加強

1.建筑施工企業(yè)內(nèi)部的投資融資管理工作意識相對不夠強大，部分建筑企業(yè)的管理人員單純認為投資融資管理工作只是財務(wù)部門的專職工作，構(gòu)建專業(yè)性的投資融資管理工作團隊，不僅會耗費一定的時間，也會加大企業(yè)的成本支出。同時，由于投資融資項目的資金回流速度相對不快，建筑企業(yè)管理人員在短期內(nèi)無法看到相對較高的經(jīng)濟收益，由此無形之中形成了投資融資管理工作無用的錯誤理念。

2.建筑企業(yè)一般狀況下會將投資融資管理工作人員，當(dāng)成會計專業(yè)人才予以大力培養(yǎng)，而不是將其當(dāng)作管理層的人員予以著重培養(yǎng)，所以在開展人員培養(yǎng)培訓(xùn)工作期間，沒有著重引導(dǎo)投資融資管理工作人員的整體價值觀念，此種做法導(dǎo)致即便投資融資管理人員自身的整體觀、價值觀相對較為充足，在具體工作環(huán)節(jié)也無法與其他部門相互配合，并建立配合度相對較高的工作團隊[1]。

（二）會計信息質(zhì)量不高

投資融資管理環(huán)節(jié)的會計信息工作記錄主要是指，開展投資融資管理工作中各種管理資金、票據(jù)、合同等數(shù)據(jù)的登記和歸檔操作，對于后期的信息查詢和瀏覽擁有較大的作用。但是，因為建筑施工企業(yè)用于資金支配的賬戶相對較多，所以記錄環(huán)節(jié)的流程極其煩瑣，導(dǎo)致大部分信息過于混亂，而且存在諸多冗雜、無價值的信息。

首先，現(xiàn)階段的投資融資會計信息記錄工作，并不是單純地對收入、支出實行計算，同時還涵蓋投資項目的盈利比率、收據(jù)、借款等內(nèi)容。其次，當(dāng)前現(xiàn)行的會計信息管理記錄機制相對來講過于落后，無法更好地適應(yīng)新時代背景下的會計信息記錄工作，而且制度和實踐內(nèi)容的不匹配，也是導(dǎo)致會計信息工作質(zhì)量不高的一項主要原因。

（三）投資融資風(fēng)險管理分析有待強化

風(fēng)險預(yù)測屬于每個企業(yè)開展資金管理工作的核心內(nèi)容，尤其是在投資融資管理工作中，通常狀況下都會存在一些具備一定風(fēng)險的項目，需要開展風(fēng)險指標(biāo)評估工作，才能最后做出相應(yīng)的決策。但當(dāng)前在建筑施工企業(yè)中，風(fēng)險預(yù)算評估體系存在諸多問題，亟待進一步解決。

通常狀況來講，企業(yè)在投資融資環(huán)節(jié)面臨的安全風(fēng)險主要是，國家政策發(fā)生改變、企業(yè)的決策出現(xiàn)失誤。就客觀角度來講，企業(yè)沒有指派專業(yè)的技術(shù)人員對國家和有關(guān)部門頒布的政策走向做出實時的監(jiān)控和瀏覽，對于市場環(huán)境中投資融資層面的風(fēng)險，也沒有做出深層次的調(diào)查和研究。就主觀角度來講，企業(yè)在投資融資管理環(huán)節(jié)的資金過于集中，一般都是由高層管理人員完成決策工作，一般企業(yè)通常不會采取投票決策的選用機制，而且參加決策的人員數(shù)量相對不足，最終導(dǎo)致決策的可靠性相對偏低，無形之中增加了投資環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險。

（四）建筑企業(yè)投資結(jié)構(gòu)合理性有待強化

在建筑企業(yè)的投資融資管理工作中，投資結(jié)構(gòu)不合理是當(dāng)前普遍存在的一種問題，而問題的存在，無形之中減少了資金的應(yīng)用效率。而投資結(jié)構(gòu)的不合理，著重體現(xiàn)在以下兩個層面。

1.資本結(jié)構(gòu)不夠合理，主要存在于民營企業(yè)中

主要原因是工作人員對資本的認知程度相對不夠，單純認為資金越充足越好，此種認知顯然是錯誤的認知，無形之中忽略了資金應(yīng)用效率的重要性，導(dǎo)致資金在配置環(huán)節(jié)出現(xiàn)不夠科學(xué)的問題，削弱了資金在應(yīng)用時的價值。

2.負債結(jié)構(gòu)不夠合理

當(dāng)前，建筑企業(yè)在向銀行申請貸款時，一般都是以硬性資產(chǎn)當(dāng)作貸款抵押，這種狀況下如果彈性力度相對較為欠缺，必然會導(dǎo)致企業(yè)在金融層面面臨相對較大的風(fēng)險，如果經(jīng)濟嚴重或者操控不當(dāng)，企業(yè)極有可能會破產(chǎn)的問題。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，必然會對投資結(jié)構(gòu)形成不利影響，企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如果集中度不夠，資金在應(yīng)用層面也沒有達到有關(guān)的規(guī)范，必然會在無形之中削弱企業(yè)在市場層面的競爭能力[2]。

（五）融資渠道過于單一，融資風(fēng)險高

就我國建筑企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀來講，受到融資制度的影響，在融資環(huán)節(jié)采取的方式較為單一。內(nèi)源融資屬于企業(yè)在融資環(huán)節(jié)要用的主要方式，雖然穩(wěn)定性相對較高，但是如果從長遠發(fā)展戰(zhàn)略角度來講，對于企業(yè)的發(fā)展并沒有太大的益處，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴增環(huán)節(jié)，在無形之中起到一定的制約性作用。

大型企業(yè)開展融資工作期間，一般狀況下都是依靠銀行開展融資工作，銀行在貸款審核層面的審核機制極其嚴苛，要求必須以有效資產(chǎn)作為貸款抵押。建筑企業(yè)如何選擇此種類型的融資方式，必然會在經(jīng)濟層面面臨極大的壓力，這個環(huán)節(jié)也會面臨更大的風(fēng)險。

中小型企業(yè)因為自身經(jīng)濟實力相對有限，所以通常狀況下很難選擇應(yīng)用通過銀行來融資的方式，由于自身狀況的限制，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)深層次的發(fā)展。在開展投資工作之前，如果對具體狀況了解度不夠，也有可能在投資環(huán)節(jié)存在一定的錯誤問題，隨之加大投資環(huán)節(jié)面臨的各種風(fēng)險，而且盲目性的投資必然會對企業(yè)的長遠發(fā)展形成不利影響。

三、建筑企業(yè)在投資融資管理環(huán)節(jié)的問題解決對策分析

（一）構(gòu)建專業(yè)化的投資融資管理工作團隊

建筑企業(yè)如果想要建立投資融資管理工作體系，專業(yè)化的管理團隊就是其核心所在。首先，企業(yè)上層管理人員需要強化在投資融資管理環(huán)節(jié)的各項意識，需要明確投資融資通常狀況下具備風(fēng)險高、回報高的特征，如果企業(yè)內(nèi)部有專業(yè)的管理資金團隊，必然會極大程度地提升企業(yè)在投資融資環(huán)節(jié)的盈利效率。

其次，企業(yè)管理人員需要對投資融資管理專業(yè)人才有一個全新系統(tǒng)的認知，即將其當(dāng)作管理人員展開深層次的培養(yǎng)，即便人員自身的專業(yè)水平相對較高，也需要參加管理層面的有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)工作，確保投資融資專業(yè)人員對企業(yè)內(nèi)部的資金管控工作，有一個整體系統(tǒng)的觀念。由此才能保證工作人員在開展投資融資管理工作期間的協(xié)作性，投資融資管理工作流程才能更加科學(xué)，工作開展也能更加順利。

（二）對投資融資管理會計信息記錄予以規(guī)范

建筑企業(yè)要想對投資融資管理環(huán)節(jié)的會計信息登記工作予以規(guī)范和優(yōu)化，需要重視投資融資項目相關(guān)信息的歸檔工作，以及歸檔環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性。

對資金有關(guān)數(shù)據(jù)信息進行錄入時，必須保證信息的完整性和精準(zhǔn)性，由此就需要選拔出在會計信息層面具備綜合性、專業(yè)性能力的管理人才，從事此項工作。同時完善和優(yōu)化績效考核評估系統(tǒng)，是對會計信息記錄工作予以優(yōu)化的核心。但即便工作人員在工作期間的態(tài)度嚴謹認真，在開展體量龐大的數(shù)據(jù)信息記錄工作期間，不可避免會產(chǎn)生一些細小的問題，由此就體現(xiàn)出了多人審查工作制度的重要性，可以在會計管理環(huán)節(jié)適當(dāng)組建相應(yīng)的管理機制，針對會計核算環(huán)節(jié)的各項方式實行編制匯總，保證會計信息數(shù)據(jù)在應(yīng)用時的精準(zhǔn)性[3]。

（三）完善投資融資風(fēng)險預(yù)測評估系統(tǒng)

其一，建筑企業(yè)可以對外部環(huán)境和政策做好監(jiān)測工作，將企業(yè)內(nèi)部的融資工作條件在多個維度展開對標(biāo)分析和測算，盡可能減少來自外界的風(fēng)險。

其二，針對項目實行決策工作期間，需要由風(fēng)險評估部門對其展開專業(yè)性、系統(tǒng)性的分析和評估，按照現(xiàn)有的項目經(jīng)濟收益、基本指標(biāo)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等諸多內(nèi)容，輔助投資人員做出可行精準(zhǔn)可靠的決策，與此同時也要展開由多人組成的項目決策審查工作小組，降低決策人員在做出決定時的盲目性。同時，對一年內(nèi)的借貸交易融資狀況展開有針對性的財務(wù)風(fēng)險安全評估，盡可能降低負債率，削弱投資環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險，提升決策工作的可行性。

（四）優(yōu)化建筑企業(yè)的整體投資結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，針對投資結(jié)構(gòu)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，有助于提升資本的應(yīng)用率，在經(jīng)濟層面獲取更多的收益。

首先，企業(yè)需要明確自身在發(fā)展層面存在的優(yōu)點和缺點，將資金集中應(yīng)用到優(yōu)勢層面，有效強化企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)架構(gòu)，合理提高企業(yè)資金的應(yīng)用效率。其次，企業(yè)要真正意義上意識到科學(xué)技術(shù)、專業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)的核心價值，構(gòu)建科學(xué)高效的獎懲機制，有助于激發(fā)工作人員在工作期間的主觀能動性，挖掘出專業(yè)人員最大的潛能，持續(xù)提高企業(yè)在創(chuàng)新層面的水平和能力，最后將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟角度的收益。最后，在企業(yè)保證持續(xù)提高市場核心競爭能力的前提下，強化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)和優(yōu)化工作，就整體角度上針對現(xiàn)代化、結(jié)構(gòu)化、多元化的投資模式予以合理實現(xiàn)。

另外，深層次的研究和分析企業(yè)過往在投資結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)存在的主要問題，精準(zhǔn)找出問題發(fā)生的具體誘因，采取有針對性的措施對其予以科學(xué)解決[4]。

（五）延伸和拓展企業(yè)融資渠道

單一融資渠道必然會限制企業(yè)的深層次發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要延伸和拓展融資渠道，保證資金的充足供應(yīng)。

1.建筑企業(yè)需要完善信用機制的建設(shè)工作

企業(yè)需要深層次地意識到信用機制構(gòu)建的價值，尤其是在市場經(jīng)濟體制背景下，信用對于企業(yè)的作用可謂不言而喻，屬于一種無形資本。所以，需要強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的審計和審核力度，任何一筆資金的支出都需要花在刀刃上，提升資金的實際應(yīng)用率，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

2.企業(yè)需要轉(zhuǎn)換以往在管理環(huán)節(jié)的固有理念

企業(yè)要想拓展和延伸融資渠道，必須打破以往在管理環(huán)節(jié)的各種傳統(tǒng)理念，重點關(guān)注技術(shù)和人才的引進工作，構(gòu)建一批高水平高素養(yǎng)的專業(yè)人才隊伍，有助于提高企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。

3.樹立良好形象，加大競爭力度

需要對外樹立起積極向上的正面形象，在社會市場中營造相對較好的信譽，才能爭取到較多的合作機會。企業(yè)需要合理強化與外界之間的溝通和協(xié)作，逐步完成融資在內(nèi)源性、外源性角度的融合，貫徹和落實內(nèi)源性融資的管理工作方針，與此同時充分發(fā)揮銀行貸款與企業(yè)債權(quán)的固有價值，延伸和拓展企業(yè)在融資環(huán)節(jié)的渠道。

（六）在市場中運作城市投資或融資，并明確投資和融資的主體

按照市場在運行期間的規(guī)則，建筑企業(yè)必須主動參與到資本市場的投資和融資活動中。由此，在參與環(huán)節(jié)必須秉持公正、公開、平等的原則，而且必須用公開招標(biāo)的方式，針對諸多投資人員實行公正科學(xué)的選擇。而招投標(biāo)方式能夠讓諸多企業(yè)處于相同競爭點，有助于提升項目在投資和后續(xù)運營環(huán)節(jié)的效率，精準(zhǔn)明確投資和融資環(huán)節(jié)的實際主體，為企業(yè)后續(xù)結(jié)算工作提供更加可靠有力的保障，提升企業(yè)在運營期間的質(zhì)量和效率[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，投融資管理工作屬于建筑企業(yè)內(nèi)部管控工作的核心內(nèi)容，只有提高投融資管理工作水平，才能夠提升企業(yè)在經(jīng)濟層面的收益，保證企業(yè)有充足的資金支撐。由此，建筑企業(yè)可以通過延伸和拓展企業(yè)融資渠道、優(yōu)化建筑企業(yè)的整體投資架構(gòu)、完善和優(yōu)化投資融資風(fēng)險預(yù)測評估系統(tǒng)、對投資融資管理會計信息記錄工作予以完善、組建專業(yè)化的投資融資管理工作團隊等諸多措施，合理解決建筑企業(yè)當(dāng)前在投融資環(huán)境面臨的諸多問題，提高企業(yè)的投融資水平，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)全面系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。