內(nèi)部市場化成本控制問題研究

岳可可 鄭國飛

摘?要：目前，絕大部分企業(yè)都在市場化改革的進程中逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，在企業(yè)管理上也逐漸從粗放型管理朝著集約型管理的方向發(fā)展，其主要目的在于提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平，進而為增長企業(yè)經(jīng)濟效益提供動力。內(nèi)部市場化管理作為一種現(xiàn)代化的管理模式，能夠有效促進生產(chǎn)成本的降低，隨著企業(yè)經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到內(nèi)部市場化管理的關(guān)鍵作用，并且開始逐步加強內(nèi)部市場化建設(shè)，取得了成本控制的預(yù)期效果。為達成優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)境、構(gòu)建“低成本高效率”管理格局的目標，文章以M企業(yè)的實際內(nèi)部市場化改革措施與成效為研究載體，對內(nèi)部市場化管理的相關(guān)概念和意義展開分析，提出當前所存在的問題，并在分析案例企業(yè)進行內(nèi)部市場化改革、落實全面成本控制過程與結(jié)果的基礎(chǔ)上提煉了相關(guān)改革措施。通過整合企業(yè)實際需求與行業(yè)標準，闡述內(nèi)部市場化成本控制的優(yōu)化措施，明確了完善市場化管理、精細化成本管控等措施的實際價值。此外，積極實施成本控制有助于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的無縫對接，對提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢具有戰(zhàn)略性意義。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場化；成本控制；精細化管理

中圖分類號：F276.1????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）01-0151-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.01.037

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展進一步促進了市場經(jīng)濟的格局以及各企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)模式的變動。現(xiàn)如今，盡管大部分企業(yè)都能夠參照現(xiàn)代化的市場需求與行業(yè)標準進行自我升級與改革，但企業(yè)若要減少市場競爭對自身的影響，就必須在市場環(huán)境中不斷提升企業(yè)的綜合實力。做好內(nèi)部市場化建設(shè)，結(jié)合內(nèi)部市場化改革措施對企業(yè)的各項經(jīng)營、生產(chǎn)成本進行宏觀調(diào)控與細節(jié)優(yōu)化是新時代下企業(yè)保持競爭力的重要舉措。但基于企業(yè)實際案例的經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析來看，其仍然存在一定的不足。由此，文章以案例企業(yè)為中心，分析企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部市場化管理的主要措施及其優(yōu)勢與不足，并進一步提出優(yōu)化措施，以期實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

1?內(nèi)部市場化概念闡述

1.1?內(nèi)部市場化概念與目標

（1）內(nèi)部市場化概念。內(nèi)部市場化是指企業(yè)依照市場經(jīng)濟的運行標準與發(fā)展規(guī)律，模擬市場交易的形式對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營、生產(chǎn)活動模式進行調(diào)整，充分挖掘企業(yè)經(jīng)營潛力，提高企業(yè)生產(chǎn)活力，從而在提升企業(yè)市場運作效率的基礎(chǔ)上促進企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會服務(wù)的進步?；趯嶋H情況進行分析，企業(yè)內(nèi)部市場化是一項長期糾纏經(jīng)濟學(xué)家以及管理學(xué)家的命題。其不僅需要對企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)與經(jīng)營模式進行適當調(diào)整，還需要對交易成本、資源配置、人員組織結(jié)構(gòu)等多種細節(jié)問題進行調(diào)整。與市場環(huán)境相似的是，企業(yè)內(nèi)部也存在著各種利益的往來，為保障企業(yè)內(nèi)部各項利益的正常結(jié)算必須以制度、規(guī)章、合約等作為支撐，以此來開展企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營活動和管理活動等，以達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源、提高企業(yè)管理質(zhì)量的目的［1］。對于我國大部分企業(yè)而言，在有條件且有需要的情況下，與其通過各項低效的強硬化管理抑或軟說教式培訓(xùn)提升企業(yè)職工的職業(yè)道德與忠誠，還不如利用更具經(jīng)濟牽制性的內(nèi)部市場化措施引導(dǎo)員工自覺、自發(fā)地進行高質(zhì)量、高效率的工作。

（2）企業(yè)開展內(nèi)部市場化變革的目標。落實企業(yè)內(nèi)部市場化管理改革是堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際問題為導(dǎo)向，重點優(yōu)化現(xiàn)階段企業(yè)中存在的部分管理人員及員工對成本管控重視不夠、既有績效考核體系無法調(diào)動員工工作積極性、庫存管理模式缺乏標準、各環(huán)節(jié)鋪張浪費等一系列問題。實施企業(yè)內(nèi)部市場化改革的根本目的在于以企業(yè)實際需求為核心，樹立“生產(chǎn)節(jié)點就是價值節(jié)點、每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者”的新型生產(chǎn)經(jīng)營理念，從而幫助全體員工加強對成本構(gòu)成要素的認知、構(gòu)建人人參與成本管控的新型企業(yè)格局。要充分培養(yǎng)員工的職業(yè)道德與責任感，激發(fā)其工作的內(nèi)驅(qū)動力，從而實現(xiàn)精準控本降耗、改革創(chuàng)新增效的經(jīng)營目標［2］。

1.2?內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)內(nèi)部市場化是一項嚴密的工作，需要各部門協(xié)作配合，更需要主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能將這項工作做好，切實做到控制企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。

（1）加強內(nèi)部市場化的組織領(lǐng)導(dǎo)。為了確保企業(yè)內(nèi)部市場化管理規(guī)范、合理、有序運行，企業(yè)可成立內(nèi)部市場化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，定期總結(jié)、平衡、安排和部署內(nèi)部市場化的相關(guān)工作，加強內(nèi)部指導(dǎo)，確保市場化管理工作有序進行。

（2）實施正確的內(nèi)部市場化管理方法。對市場化管理相關(guān)人員進行分等級、分專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，選擇基礎(chǔ)工作較好的部門作為試點，然后在企業(yè)內(nèi)部大范圍推廣。要有詳細的實施方案和措施，要簡單實用，分階段總結(jié)評估實施效果。

（3）落實內(nèi)部市場化的制度保障。規(guī)章制度是內(nèi)部市場化順利實施的保障，務(wù)必圍繞企業(yè)內(nèi)部市場化制定《內(nèi)部市場化實施辦法》等規(guī)章制度，理順各類市場主體的責任和利益，為推進企業(yè)內(nèi)部市場化提供制度支撐。

（4）實行內(nèi)部市場化考核獎懲制度。企業(yè)內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)考核部門制定嚴格的考核獎懲辦法，定期考核，及時實施獎懲。因推諉責任而未能執(zhí)行任務(wù)、提供不準確數(shù)據(jù)或延誤工作的單位和個人將受到行政和經(jīng)濟制裁。

1.3?內(nèi)部市場化管理特征

（1）促進企業(yè)內(nèi)部交易的規(guī)范化與標準化轉(zhuǎn)變。內(nèi)部市場化管理能夠以市場經(jīng)濟的價值規(guī)律與標準為走向、以不同“貨品”的價格為樞紐，在統(tǒng)一價格、交易平臺、交易模式以及結(jié)算方式的基礎(chǔ)上將企業(yè)不同部門之間的經(jīng)濟往來以及服務(wù)與被服務(wù)等關(guān)系由傳統(tǒng)的行政關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楦?、平等且透明化的?jīng)濟往來［3］。

（2）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部交易穩(wěn)定性，減少部門間摩擦，且個人收入上不封頂、下不保底，最大限度地提升企業(yè)人力資源、物力資源、財力資源的價值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。實施內(nèi)部市場化變革，各項資源的支配與使用權(quán)責就會平等地分配到每一位員工身上，使得生產(chǎn)部門工作人員的薪酬與其生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)材料消耗等聯(lián)系起來，管理部門工作人員的實際薪酬與其工作效率、工作效果等聯(lián)系起來［4］。內(nèi)部市場化改革能夠幫助企業(yè)破除既有的“平均薪酬主義”，不僅能夠借助價格結(jié)算的方式解決各部門、員工之間的工作矛盾，還可以充分調(diào)動員工的工作積極性與內(nèi)驅(qū)動力。落實內(nèi)部市場化管理之后無論是領(lǐng)導(dǎo)干部抑或普通職工都需要參與到良性競爭的工作中，以此循序漸進地塑造出良性發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境。

2?案例分析

2.1?企業(yè)概述

案例企業(yè)主營各類礦物資源、天然資源以及電力資源的開發(fā)與利用，是世界500強大型企業(yè)集團之一。該企業(yè)以資源開發(fā)及相關(guān)服務(wù)為主業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)包含冶金生產(chǎn)、礦山資源開發(fā)等多種業(yè)務(wù)。近年來，案例企業(yè)面臨著內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備老化、維修改造成本不斷攀升、人力成本持續(xù)增加、外部國際形勢動蕩、大宗燃料商品價格上漲等多方面壓力，為扭轉(zhuǎn)當前的困局實現(xiàn)更好的發(fā)展就必須對其進行改革，以內(nèi)部市場化管理為載體，開展全方位、全過程的全面成本控制工作，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合優(yōu)化。該企業(yè)在不斷嘗試企業(yè)內(nèi)部市場化、全面成本控制等多種改革措施后及時地對改革成果進行了分析，通過分析不僅提煉出了較多具有實際參考價值的改革策略，同時也總結(jié)出了一些不足。基于該企業(yè)主營業(yè)務(wù)的多元化特征，以內(nèi)部市場化管理為載體，全面落實成本控制過程中的策略優(yōu)勢與不足，能夠為同類型企業(yè)的自我變革與持續(xù)發(fā)展提供較好的技術(shù)借鑒與經(jīng)驗參考。

2.2?企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部市場化管理的主要措施

案例企業(yè)在進行內(nèi)部市場化管理的過程中采取了分階段、分重點的改革方案，具體改革措施有以下幾方面。

2.2.1?落實動員大會、優(yōu)化全體員工對企業(yè)內(nèi)部市場化的認知

首先，由集團公司確定進行內(nèi)部市場化管理改革的試點子公司與部門，隨后試點子公司積極響應(yīng)集團號召迅速成立了內(nèi)部市場化推進工作小組；其次，案例企業(yè)以試點子公司為中心召開內(nèi)部市場化專題討論與動員會，會議中統(tǒng)一了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的思想，同時確定并落實內(nèi)部市場化變革的方向、目標；再次，在統(tǒng)一思想、方向及目標的基礎(chǔ)上，工作小組根據(jù)試點子公司的經(jīng)營特點與發(fā)展需求制訂出具有針對性的內(nèi)部市場化總體方案；最后，內(nèi)部市場化工作小組深入到公司基層單位，與不同單位的主任級以上人員通過專題會、日常交流的形式，持續(xù)宣貫公司內(nèi)部模擬市場化推進方案，明確改革過程中不同職工的權(quán)責制度。

2.2.2?加強制度建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機制

試點子公司經(jīng)過深入研究后，將內(nèi)部市場化管理進行了制度化并將其落實到紙面上，通過制定相關(guān)文件為企業(yè)開展內(nèi)部市場化建立了基本指導(dǎo)意見。市場化管理部門根據(jù)公司的指導(dǎo)意見制定了一系列的《管理辦法》，進一步明確了公司開展內(nèi)部市場化的根本目的和材料的計劃價格、產(chǎn)品的計量標準、運行模式、機制建設(shè)以及部門的職責分工等。

2.2.3?優(yōu)化組織體系，設(shè)置專管部門協(xié)同配合

試點子公司在集團的引導(dǎo)下成立了內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的市場化管理部門，以助力企業(yè)落實內(nèi)部市場化管理的各項措施。通過專門的組織機構(gòu)展開對各試點單位的市場化管理工作，同時要加強并落實基層員工的市場化培訓(xùn)工作，確保企業(yè)員工正確地理解內(nèi)部市場化管理制度，從而提升企業(yè)員工實施內(nèi)部市場化工作的執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展提供源動力。

2.2.4?提高數(shù)據(jù)準確性，為內(nèi)部市場化推進奠定堅實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

試點子公司根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況對企業(yè)的倉庫進行個性化調(diào)整。在規(guī)整成本數(shù)據(jù)等信息內(nèi)容的基礎(chǔ)上建立材料備件管理電子賬簿，加強信息化技術(shù)的滲透。同時進一步規(guī)范試點子公司的收發(fā)存管理標準，在改革中落實全過程的監(jiān)控與約束機制，并及時、靈活地調(diào)整各項管理流程與制度。試點子公司還通過構(gòu)建高度統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息體系，為企業(yè)經(jīng)營管理中落實市場化管理與財務(wù)信息處理奠定堅實的基礎(chǔ)，從而確保核算數(shù)據(jù)的準確性。

2.2.5?分級成本核算與標準消耗管理機制相結(jié)合，進一步細化成本分解

根據(jù)不同單位的實際生產(chǎn)情況，試點子公司以部門、車間、班組為目標設(shè)立成本核算單元，分級進行成本核算，深化成本管控工作。在實施分級管理制度之后，不同單位的各車間都能夠明確并自覺承擔起其所在車間的任務(wù)與責任，以達到更加注重降本增效的目的。同時，試點單位從生產(chǎn)源頭開始，建立各環(huán)節(jié)真實耗費的統(tǒng)一管理標準，讓各成本單元全面掌握各自環(huán)節(jié)的設(shè)備情況、人員崗位情況、耗費情況以及耗費的標準等，以便各基層操作人員明確成本管控的重點及方向，也為后續(xù)市場化深入班組、個人做好鋪墊準備。

基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)部市場化成本管控的需求，試點單位依據(jù)成本核算單元及標準消耗機制進一步將成本按照崗位進行分解，始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各崗位職責進行分析，將成本控制目標分配到人，通過制定并落實相關(guān)措施逐一落實每個崗位的成本管控工作，不斷鼓勵員工積極創(chuàng)新、改革、減少浪費，以達到真實、有效的降本，提升成本管理質(zhì)量。

2.2.6?促進內(nèi)部市場化價格結(jié)算合理化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力

價格結(jié)算是內(nèi)部市場化管理工作的核心環(huán)節(jié)，結(jié)算價格的制定是對員工勞動成果的精準識別，對激勵員工具有重要的現(xiàn)實意義，并且能夠在很大程度上對企業(yè)內(nèi)部活力起到激發(fā)和促進作用，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，促進企業(yè)降本增效。案例企業(yè)以年度預(yù)算中單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)標準、生產(chǎn)工序，并考慮生產(chǎn)人員、生產(chǎn)材料、機器設(shè)備狀況等相關(guān)因素，參考了大量的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)、生產(chǎn)技術(shù)指標等信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的盈虧平衡原理，制定出由上至下、由單位到車間的個性化結(jié)算機制，并持續(xù)考慮企業(yè)的實際生產(chǎn)情況及運營狀態(tài)不斷地對結(jié)算價格進行完善和調(diào)整。在內(nèi)部市場化產(chǎn)品價格結(jié)算機制管理下，單位員工的工資、福利待遇、績效等都與其所完成的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。工資的多少直接反映出員工的勞動成果，因而能夠充分調(diào)動員工勞動的積極性，激發(fā)員工自身的潛能，最終提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。

2.2.7?完善內(nèi)部市場化管理，制定監(jiān)督管理機制

案例企業(yè)在實施內(nèi)部市場化管理過程中，試點單位提出內(nèi)部市場結(jié)算價格不合理、生產(chǎn)人員為追求高績效出現(xiàn)短期行為而忽略企業(yè)長期發(fā)展、上游產(chǎn)品質(zhì)量問題等造成下游工序成本增加、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)條件限制而造成員工效能剩余等一系列問題，其根本原因在于內(nèi)部市場化管理與內(nèi)部監(jiān)管機制脫節(jié)。為解決內(nèi)部市場化管理中出現(xiàn)的問題，案例企業(yè)制定了專門的監(jiān)管機制，并成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、各試點單位負責人及其他專業(yè)人員組成的內(nèi)部市場化監(jiān)督管理委員會，使其針對內(nèi)部市場化實施過程中的不當行為進行約束管理，做好整體調(diào)配工作，從而保障內(nèi)部市場化順利實施，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的主要目標。

3?以內(nèi)部市場化為載體實施全面成本控制的優(yōu)勢與不足

3.1?以內(nèi)部市場化為載體實施全面成本控制的優(yōu)勢

首先，案例企業(yè)在落實“以內(nèi)部市場化為載體實施全面成本控制”改革的過程中，其試點子公司的管理人員以及基層職工皆產(chǎn)生了重視日常節(jié)約、修舊利廢、主動創(chuàng)新的思想理念，同時也帶來了先進經(jīng)驗。這意味著，以內(nèi)部市場化為載體實施全面成本控制有助于提升企業(yè)員工的成本控制意識，助力企業(yè)達成“降本增效”的目標。

其次，以內(nèi)部市場化為載體實施全面成本控制在庫存管理與成本分解方面同樣存在較為顯著的優(yōu)勢。

庫存管理方面：①減少庫存的積壓，使企業(yè)資金可以得到釋放；②加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，對應(yīng)收和應(yīng)付賬款結(jié)構(gòu)起到優(yōu)化促進的作用；③在保證企業(yè)儲存物料結(jié)構(gòu)合理的情況下使庫存達到最小化的狀態(tài)，從而降低市場環(huán)境下庫存材料堆積所帶來的經(jīng)濟風險問題。

成本分解方面：①及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的不足，確保成本控制工作的順利進展；②確定不同工作環(huán)節(jié)或核算單元的成本消耗定額，實現(xiàn)部分指標分配的精細化，將指標分解到具體的崗位或個人，達成成本下壓、分級管理的目的。

最后，以內(nèi)部市場化為載體實施全面成本控制工作還在一定程度上減輕了員工的工作壓力，讓員工有更多的精力投身到工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念更新等工作中，還能夠進一步激發(fā)員工工作的積極性，從整體上提升管理效能，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。

3.2?以內(nèi)部市場化為載體實施全面成本控制的不足

（1）缺失專業(yè)人才。在案例企業(yè)中，缺失既懂財務(wù)管理工作又懂生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)合型人員，試點單位的很多技術(shù)人員在日常工作開展時只重視提升自身的專業(yè)知識，缺乏對財務(wù)方面知識的了解，導(dǎo)致內(nèi)部市場化工作難以順利推進。

（2）倉儲管理系統(tǒng)需更新升級。在案例企業(yè)中，由于種種原因?qū)е缕髽I(yè)在實施全面成本控制工作時存在著信息化設(shè)備落后、缺乏精確的數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐等問題。在企業(yè)發(fā)展中往往存在為節(jié)約成本而未更新辦公系統(tǒng)和未引進新型的倉儲管理軟件的情況，進而導(dǎo)致在部分數(shù)據(jù)的核算工作開展后要么出現(xiàn)得到的數(shù)據(jù)不準確要么需要耗費大量人力才能夠得到準確數(shù)據(jù)的情況。

（3）缺少部門間協(xié)作配合。在案例企業(yè)具體推進內(nèi)部市場化實施的過程中出現(xiàn)了調(diào)控仲裁機構(gòu)缺失及部門職責設(shè)定不清晰等問題，這些問題并不能完全依靠現(xiàn)有機制實現(xiàn)自我調(diào)控和解決，譬如在人力成本與人員定額方面需要人力資源部參與指標編制與考核，生產(chǎn)工序與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督方面則需要生產(chǎn)計劃部門的監(jiān)控與鑒定。而實際上，其他部門認為內(nèi)部市場成本管控是市場化工作小組的專項職責，因此較少參與進來，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)失靈、失控或其他特殊情況。

4?結(jié)合企業(yè)實際進行內(nèi)部市場化成本控制的優(yōu)化措施

4.1?以內(nèi)部市場化成本控制為導(dǎo)向，加強人員培訓(xùn)

案例企業(yè)生產(chǎn)單位員工工作意識上存在的問題，需要重視并加強對人員的培訓(xùn)，以此提升人員成本控制意識。如企業(yè)需要定期組織座談會，圍繞企業(yè)發(fā)展中存在的實際問題做分析，加強對內(nèi)部市場化成本控制的研究及對基層人員的培訓(xùn)力度，在提升生產(chǎn)人員專業(yè)技術(shù)的同時還可以讓其更多地了解到財務(wù)管理相關(guān)的知識，以便在后期配合好企業(yè)開展各項內(nèi)部市場化工作。

4.2?更新管理系統(tǒng)，提升內(nèi)部市場化成本控制質(zhì)量

案例企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)落后且缺乏精確的數(shù)據(jù)系統(tǒng)支撐，要想改變這種情況就需要案例企業(yè)緊跟外部市場的發(fā)展趨勢及時升級管理系統(tǒng)，通過引進先進的財務(wù)管理系統(tǒng)提升數(shù)據(jù)核算的準確性，進一步深化內(nèi)部市場化成本控制工作，從而提高企業(yè)整體的管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力支撐。

4.3?樹立正確的市場化理念，積極加強部門協(xié)調(diào)配合

理念是一切行動的先導(dǎo)，建設(shè)內(nèi)部市場化首要的是樹立正確的市場化理念。對企業(yè)來說就是要樹立低成本、高效率、高質(zhì)量的市場化理念。一方面，落實市場化理念，通過加強部門協(xié)作，完善組織體系建設(shè)，進而保障部門間更好地履行職責；另一方面，高成本不是市場化，要把降低人工成本、材料成本、管理成本等貫穿到市場化實踐始終，用市場化的辦法把生產(chǎn)成本降下來。另外，低效率也不是市場化，通過減少機械式的行政手段干預(yù)，充分運用市場手段實現(xiàn)資源合理配置，同時打破“大鍋飯”和平均主義，從而激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效，以獲取最大的報酬。

5?結(jié)語

綜上所述，內(nèi)部市場化管理是一項系統(tǒng)性工程，實施內(nèi)部市場化可以促進企業(yè)成本的合理控制，并保障企業(yè)有效把控生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項機遇，推動行政管理的局限性得到突破，為企業(yè)綜合利益的提升創(chuàng)造有利條件。以內(nèi)部市場化管理為載體，全方位開展成本控制，對提升企業(yè)自身的核心競爭力、促進企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、提高企業(yè)運營質(zhì)量具有戰(zhàn)略性意義。

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