財(cái)務(wù)共享導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

趙睿

摘要：進(jìn)入新時(shí)期后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高質(zhì)量增長(zhǎng)階段。為了更好地適應(yīng)時(shí)代需要，各企業(yè)也紛紛展開(kāi)變革。財(cái)務(wù)共享作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)所推崇的變革方向。在這樣的背景下，管理會(huì)計(jì)的需求日益增加，推動(dòng)著原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)快速轉(zhuǎn)型。文章立足于財(cái)務(wù)共享背景，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題展開(kāi)討論，提出轉(zhuǎn)型的相關(guān)策略和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)想要進(jìn)一步提升管理的質(zhì)量，需要重視財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展，推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提高。在財(cái)務(wù)共享的模式下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)全新的工作模式，需要及時(shí)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這樣才能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升，也能夠?yàn)槠涓黜?xiàng)決策的制定提供更加全面的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）會(huì)計(jì)主體的差異

會(huì)計(jì)主體是指工作過(guò)程中會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)包含的范圍，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)主體上存在一定的差異，這也是區(qū)分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能的主要方式。從企業(yè)的角度上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作，而管理會(huì)計(jì)除了承擔(dān)財(cái)務(wù)核算之外，還需要承擔(dān)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策，需要參與到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定中，因此比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有更大范圍的工作內(nèi)容和職責(zé)。

（二）服務(wù)范圍和辦公程序的差異

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍同樣具有差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般是在企業(yè)外部發(fā)揮作用，例如出現(xiàn)資金困難或者經(jīng)濟(jì)糾紛等問(wèn)題時(shí)，就可以依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析具體的問(wèn)題和情況，并根據(jù)分析的結(jié)果生成報(bào)告并上報(bào)至管理層，再由管理層根據(jù)報(bào)告以及企業(yè)實(shí)際情況作出決策；管理會(huì)計(jì)一般是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)督，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定短期、中期以及長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，供管理層參考，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。另外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在辦公程序上同樣存在一定的差異，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍在其外部，因此在處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)需要嚴(yán)格遵守相關(guān)章程和法律法規(guī)；而管理會(huì)計(jì)的工作主要集中在企業(yè)內(nèi)部，因此在流程和操作上具有較大的發(fā)揮空間，能夠依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出調(diào)整，以便更加高效地優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略。

二、財(cái)務(wù)共享模式下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

（一）財(cái)務(wù)共享概述

隨著全球化發(fā)展水平的提升，集團(tuán)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，這對(duì)財(cái)務(wù)核算和管理工作提出了全新的要求。因此，為了能夠?qū)Ψ稚⒌呢?cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，也為了降低財(cái)務(wù)管理的成本，財(cái)務(wù)共享模式成為人們的首選。財(cái)務(wù)共享是通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)不同公司財(cái)務(wù)資源的有效聯(lián)通，不同地區(qū)的會(huì)計(jì)賬務(wù)能夠集中在統(tǒng)一的系統(tǒng)軟件中集中處理，通過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的核算模式得到統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)共享是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的一次有效變革，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)信息的處理能力，極大程度地減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到顯著提升。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享模式下，會(huì)計(jì)核算的需求相對(duì)減少，財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策的需求量大幅增加，這就使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這樣才能更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)管理工作，也才能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的必然性

1. 有利于優(yōu)化企業(yè)的資源分配

管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)多種渠道獲得企業(yè)的大量信息資源，能夠幫助企業(yè)的管理人員深入分析財(cái)務(wù)情況，并對(duì)過(guò)往的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行系統(tǒng)化的整理和研究，為管理人員提供更加科學(xué)的財(cái)務(wù)建議，幫助管理人員制定可行的發(fā)展方案，并且通過(guò)權(quán)衡利弊與得失的方式選出最優(yōu)政策，促進(jìn)整個(gè)管理層決策水平的提高。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，需要深入到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)之中，深入了解企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，并利用收集到的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立起一整套數(shù)據(jù)鏈，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)鏈不同環(huán)節(jié)的細(xì)化分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)資源進(jìn)行更加合理地分配，提高資源的利用效率，從而優(yōu)化企業(yè)原有的資源結(jié)構(gòu)，這對(duì)于減少企業(yè)的成本消耗、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。

2. 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合

在管理理念不斷進(jìn)步的背景下，企業(yè)也在不斷探索財(cái)務(wù)分析的新方向。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幫助越來(lái)越微弱，因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)追溯各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源，從而使管理人員更加清晰地把握不同業(yè)務(wù)的本質(zhì)，有利于各項(xiàng)發(fā)展決策的落實(shí)，也能夠更加精準(zhǔn)地跟蹤各項(xiàng)決策的落實(shí)質(zhì)量。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)會(huì)和企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合，通過(guò)全面預(yù)算等方式統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)制定更加全面的發(fā)展道路。除此之外，管理會(huì)計(jì)還能夠幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)地把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響和損失，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3. 有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

目前，信息技術(shù)的飛速發(fā)展為共享財(cái)務(wù)模式的建立提供了幫助，許多企業(yè)在推動(dòng)信息化建設(shè)的過(guò)程中逐步建立起了較為完整的財(cái)務(wù)共享模式，在這種模式下更加凸顯出了管理會(huì)計(jì)的重要作用。通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式，管理會(huì)計(jì)能夠站在整體的角度上對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行分配，有利于進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)利潤(rùn)的增加提供支持。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以立足于全面預(yù)算的需求，為企業(yè)制定更加科學(xué)的成本目標(biāo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)量的提升，切實(shí)規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)資金使用，有效地解決以往暴露出來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到顯著提升，并且也降低了財(cái)務(wù)管理的成本，使企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

三、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的困境

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

在信息化快速發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)的信息化水平也在不斷提升，同時(shí)也暴露出發(fā)展過(guò)程中的諸多問(wèn)題，比如企業(yè)的費(fèi)用支出增加、成本管控難度加大、盈利水平不增反降等等。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。但是在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚未擺脫傳統(tǒng)的思維模式，因此出現(xiàn)轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的問(wèn)題，并不具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足，無(wú)法制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在成本失控等諸多問(wèn)題，進(jìn)一步加重了企業(yè)的發(fā)展負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步重視管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，這樣才能夠有效地防范發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，這樣也才能夠體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值。

（二）業(yè)務(wù)融合度不高

在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析和總結(jié)時(shí)，管理會(huì)計(jì)往往需要站在整個(gè)企業(yè)的角度上分析現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況。雖然許多企業(yè)正在嘗試向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但是依然面臨著與業(yè)務(wù)融合度不足的問(wèn)題。如果負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的工作人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目流程不了解，就無(wú)法準(zhǔn)確地判斷企業(yè)實(shí)際的獲利情況，也就難以準(zhǔn)確地獲取各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至無(wú)法對(duì)獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，最終形成的財(cái)務(wù)報(bào)告也沒(méi)有體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，與轉(zhuǎn)型前的財(cái)務(wù)報(bào)表并沒(méi)有明顯的差異，不能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各類(lèi)問(wèn)題。這不僅會(huì)進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展埋下嚴(yán)重的隱患，不利于企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的程度，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，這樣才能夠讓工作人員主動(dòng)地深入到業(yè)務(wù)之中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

（三）有效聯(lián)動(dòng)不足

在信息化不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理層時(shí)刻需要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，把握發(fā)展的機(jī)遇促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提升，為企業(yè)的未來(lái)做出準(zhǔn)確的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提高。在這一過(guò)程中，管理層需要財(cái)務(wù)部門(mén)提供更加專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析，這樣才能夠?yàn)榭茖W(xué)的財(cái)務(wù)決策奠定良好的基礎(chǔ)。但是從目前的財(cái)務(wù)實(shí)踐來(lái)看，許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)雖然能夠提供各項(xiàng)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)分析報(bào)告，但是這些數(shù)據(jù)和報(bào)告往往獨(dú)立存在，不同年份、月份之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的整合與聯(lián)動(dòng)，使得分析結(jié)果存在一定的片面性，不僅會(huì)對(duì)管理層的決策質(zhì)量造成影響，同時(shí)也可能讓管理層錯(cuò)失決策的最佳時(shí)機(jī)。除此之外，在財(cái)務(wù)共享模式不斷完善的過(guò)程中，企業(yè)總公司與子公司之間的財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)聯(lián)系得更加緊密，但子公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)同樣擁有海量信息，如果不加以區(qū)分和篩選，必然會(huì)影響信息共享的質(zhì)量，導(dǎo)致總公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)大量重復(fù)或者無(wú)用的信息，不同信息之間的整合效率依舊低下，這就會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息處理造成影響，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也無(wú)法體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。

（四）專(zhuān)業(yè)人才缺乏

企業(yè)想要順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就需要建立起一支專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。這支人才隊(duì)伍不僅需要具備戰(zhàn)略性的管理思維和發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，同時(shí)還需要具備財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和信息管理等多方面的綜合素養(yǎng)。從目前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展情況來(lái)看，許多企業(yè)順應(yīng)時(shí)代需求建立起了財(cái)務(wù)共享中心，同時(shí)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需求進(jìn)一步將財(cái)務(wù)工作細(xì)分為共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。但是這些轉(zhuǎn)型僅僅只停留在表面，并沒(méi)有真正接觸到管理會(huì)計(jì)的核心。特別是在轉(zhuǎn)型時(shí)，許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)模式下全新的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)模式并不了解，依然采用傳統(tǒng)的方式和思維展開(kāi)工作，使得財(cái)務(wù)管理的水平始終未能提升，甚至比轉(zhuǎn)型前質(zhì)量更低。一部分財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型中暴露出學(xué)習(xí)能力低下的問(wèn)題，不能切實(shí)解決轉(zhuǎn)型中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，也不具備創(chuàng)新和舉一反三的能力，看待問(wèn)題過(guò)于片面，無(wú)法幫助企業(yè)在新的財(cái)務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)研究和探索，同樣也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

（五）財(cái)務(wù)共享的執(zhí)行力較弱

企業(yè)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，也能夠更快地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)建立起更加規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理制度和體系。但是，從實(shí)踐來(lái)看，一些企業(yè)雖然有心建立財(cái)務(wù)共享中心，但是管理意識(shí)和執(zhí)行能力明顯不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享模式流于形式，本質(zhì)上采用的依然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，影響了企業(yè)變革的質(zhì)量。同時(shí)，一部分企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，所設(shè)置的目標(biāo)過(guò)于局限，僅僅是借助財(cái)務(wù)流程來(lái)提高自身的管控能力或者拓展自己的服務(wù)內(nèi)容，這樣雖然能夠在一定時(shí)間內(nèi)獲得成效，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理的失衡，也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降，不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，也會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（六）信息化水平不足

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作同樣需要轉(zhuǎn)型，這一過(guò)程同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。為了更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，以及更好地為管理會(huì)計(jì)工作服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起更加完善的信息平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)不同部門(mén)之間的溝通與合作，推動(dòng)企業(yè)信息應(yīng)用水平的提高。但是從實(shí)踐來(lái)看，一些企業(yè)的信息化建設(shè)雖然在推進(jìn)之中，但是各類(lèi)硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)相對(duì)落后，不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間的軟件存在不匹配的問(wèn)題，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)之間、業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)信息可能存在較大的格式差異，難以順利實(shí)現(xiàn)高效的傳輸。這會(huì)進(jìn)一步降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，也不利于管理會(huì)計(jì)順利開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，導(dǎo)致部分工作人員依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，影響了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

四、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的有效策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著財(cái)務(wù)共享模式的不斷普及，企業(yè)應(yīng)該重視日常管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)以及其他各部門(mén)都樹(shù)立起良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。尤其是管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在自己工作職責(zé)中的重要性，確保企業(yè)能夠在良好的風(fēng)險(xiǎn)管控模式下開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，并做出準(zhǔn)確的評(píng)估，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡可能最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損害。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該熟練地掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)措施，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的有效方式，同時(shí)，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地評(píng)估不同部門(mén)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，以便企業(yè)有效地調(diào)控各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容和工作流程，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。借助財(cái)務(wù)共享模式的推動(dòng)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)更要注重風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中金額的限定，把握好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這樣才能夠真正提升風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，才能夠進(jìn)一步凸顯出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）提高專(zhuān)業(yè)管理能力

隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，其涉足的領(lǐng)域越來(lái)越多，包括成本管理和預(yù)算管理等多項(xiàng)管理工作，形成了較為完備的管理體系。因此，為了更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展的潮流，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，掌握更多的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，更好地適應(yīng)未來(lái)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，為了更好地提升專(zhuān)業(yè)管理能力，應(yīng)該從以下兩方面著手：首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的思維，從局限性走向全局性，以企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展為核心，對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)行深入分析與探討，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)的管理規(guī)劃，這樣才能更好地幫助企業(yè)把握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，也才能夠進(jìn)一步凸顯出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。其次，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該具有良好的適應(yīng)性，能夠有效地把握管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，除了做好企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算之外，還需要定期分析企業(yè)的投入與產(chǎn)出比重，有效地歸納企業(yè)財(cái)務(wù)投入的質(zhì)量與效率，并為企業(yè)的管理層提供更多有效的激勵(lì)手段提升財(cái)務(wù)投入帶來(lái)的效益，這樣不僅能給企業(yè)帶來(lái)更加健康的發(fā)展，也能夠進(jìn)一步增加企業(yè)的盈利，讓管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性得到充分的體現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的融合

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)在整個(gè)管理體系中的地位，從而使管理會(huì)計(jì)更好地為決策提供支持，促使管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)更緊密地融合在一起。這代表管理會(huì)計(jì)不僅需要熟練地掌握各類(lèi)財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略有深入的了解。這就要求管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中及時(shí)獲取企業(yè)各項(xiàng)資料，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和對(duì)比，綜合各項(xiàng)數(shù)據(jù)找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在問(wèn)題，把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)與核心，找到解決問(wèn)題的有效方式，這樣才能夠幫助企業(yè)更加順利地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。這樣不僅能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量得到提升，也能夠幫助企業(yè)的管理層更加準(zhǔn)確地掌握發(fā)展的真實(shí)情況，有利于企業(yè)的管理人員制定科學(xué)的改革方案與戰(zhàn)略方針，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）建立業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)

在財(cái)務(wù)共享的背景下，企業(yè)逐漸提高了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。如果無(wú)法將這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，那么管理會(huì)計(jì)的核心職能也就成了一紙空談。因此為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效使用，也為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理的緊密連接，企業(yè)需要建立業(yè)財(cái)一體化的信息平臺(tái)，這樣就能夠順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高質(zhì)量對(duì)接，能夠幫助管理會(huì)計(jì)提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，也能夠進(jìn)一步提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性。除此之外，企業(yè)在條件允許的情況下應(yīng)該將信息技術(shù)部門(mén)的建設(shè)納入到發(fā)展規(guī)劃中，這能夠讓財(cái)務(wù)部門(mén)更加高效地與其他各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通，從而為財(cái)務(wù)共享模式的全面普及奠定良好的硬件基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，讓企業(yè)的信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，也才能夠幫助管理會(huì)計(jì)更好地收集各類(lèi)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，將大數(shù)據(jù)機(jī)制合理地應(yīng)用在日常的工作中，為企業(yè)的信息化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為企業(yè)的規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供范本。

（五）轉(zhuǎn)變工作人員理念

隨著管理理念的不斷變化和進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理改革的重要方向。這就要求財(cái)務(wù)人員時(shí)刻把握時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，始終以進(jìn)取向上的心態(tài)投入學(xué)習(xí)和工作中，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)視野，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握更多的實(shí)踐技能。在財(cái)務(wù)共享模式下，管理會(huì)計(jì)除了需要具備良好財(cái)務(wù)技能和管理能力之外，也需要盡快與信息化發(fā)展相接軌，熟練地使用各類(lèi)財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該正確看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，深入把握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)核與本質(zhì)，探索向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效方式，通過(guò)技術(shù)升級(jí)為企業(yè)帶來(lái)更多的效益和價(jià)值。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維模式，積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略分析和決策上，這樣才能夠更好地適應(yīng)未來(lái)管理會(huì)計(jì)的工作，也才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更加可靠的參考意見(jiàn)。

（六）增強(qiáng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員想要順利從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型向管理會(huì)計(jì)，就需要具備更加專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的創(chuàng)新活力，這就要求財(cái)務(wù)人員不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)自身素養(yǎng)的全面提升。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該把握戰(zhàn)略思維的模式，學(xué)會(huì)從更高、更全面的角度來(lái)分析問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅需要完成日常的財(cái)務(wù)管理，也需要分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，因此除了基本的理論知識(shí)和實(shí)踐技能之外，思維模式的培養(yǎng)也至關(guān)重要。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該跳出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的慣性思維，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，深入研究財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)不同部門(mén)之間的交流與合作，找到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新方法，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升。其次，需要進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)預(yù)算水平的提高，同時(shí)實(shí)現(xiàn)考核能力的提升。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該立足于發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)制定預(yù)算的方式對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的管理與控制，讓企業(yè)的利益得到最大化。除此之外，針對(duì)管理會(huì)計(jì)制定更加科學(xué)的激勵(lì)和考核模式，將考核結(jié)果與工作人員的績(jī)效相掛鉤，不僅能夠讓工作人員的積極性得到提升，也能夠進(jìn)一步激發(fā)工作人員的潛力和創(chuàng)造力，循序漸進(jìn)地提高管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在信息化建設(shè)日益成熟的今日，財(cái)務(wù)共享已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方向之一，這也對(duì)各企業(yè)的變革與轉(zhuǎn)型提出了全新的要求。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了極大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在逐漸轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)。因此，為了更好地應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該立足于戰(zhàn)略需求，著重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，通過(guò)多種策略過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：貴州廣播電視大學(xué)遵義分校）