大數(shù)據(jù)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化探究

魏加厚

摘要：?在我國現(xiàn)代化科技發(fā)展的過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)和各行各業(yè)進(jìn)行了相互的滲透以及融合，尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以加快信息傳遞的速度，還有助于保證最終決策能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。因此房地產(chǎn)企業(yè)需要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)所發(fā)揮的作用，根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)廣泛地實(shí)施大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面保證財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：?房地產(chǎn)企業(yè)；大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理

在大數(shù)據(jù)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的過程中，要與自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，明確大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的核心方向，落實(shí)因地制宜的工作原則，強(qiáng)化宏觀調(diào)控的力度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的科學(xué)配置，幫助房地產(chǎn)企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價值

在大數(shù)據(jù)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價值無疑得到了極大的提升和拓展。隨著科技的不斷進(jìn)步和信息時代的到來，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)今社會最為寶貴的資源之一。在這個以數(shù)據(jù)為核心的時代，房地產(chǎn)企業(yè)不僅需要善于搜集和分析各類數(shù)據(jù)，更需要充分利用數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價值最大化。

首先，大數(shù)據(jù)背景下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。通過對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地判斷市場的波動和變化，及時調(diào)整公司戰(zhàn)略和投資決策，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過分析市場需求和供應(yīng)情況，企業(yè)可以合理規(guī)劃項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)模和速度，避免形成過度供應(yīng)或供不應(yīng)求的局面［1］。

其次，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。在房地產(chǎn)行業(yè)，各種成本如建設(shè)成本、物業(yè)管理成本等都對企業(yè)的利潤產(chǎn)生著直接影響。通過對大數(shù)據(jù)的深度分析，企業(yè)可以找出成本的主要來源和影響因素，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施加以控制。例如，通過對建設(shè)過程中的各類材料和設(shè)備的使用情況進(jìn)行記錄和分析，企業(yè)可以準(zhǔn)確地掌握成本的構(gòu)成和變化，從而在采購、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制。

再次，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理。通過對大數(shù)據(jù)的挖掘和分析，企業(yè)可以深入了解市場、客戶和競爭對手的行為和喜好，從而對產(chǎn)品定位、市場推廣等方面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。例如，通過對客戶購房偏好的分析，企業(yè)可以根據(jù)不同人群的需求推出差異化的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場競爭力。同時，通過對競爭對手的市場活動進(jìn)行監(jiān)測和分析，企業(yè)可以及時調(diào)整自己的策略，保持市場競爭優(yōu)勢。

最后，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行精確的預(yù)測和決策。通過對歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，企業(yè)可以建立合理的模型和預(yù)測方法，對未來的市場、經(jīng)濟(jì)和政策進(jìn)行預(yù)測和評估。這使得企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地制訂發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃，避免盲目決策和資源浪費(fèi)。例如，通過對市場數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，企業(yè)可以預(yù)測房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢，判斷是否需要進(jìn)行項(xiàng)目的擴(kuò)張或收縮。

二、大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中暴露的問題

（一）數(shù)據(jù)共享力度不強(qiáng)

大數(shù)據(jù)時代的到來，給各行各業(yè)帶來了無限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而在房地產(chǎn)企業(yè)這個龐大的行業(yè)中，財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)共享力度不強(qiáng)的問題逐漸凸顯出來。這一問題的表現(xiàn)形式多種多樣，其根源可以追溯到多個方面。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)作為一個龐大的組織體系，其財(cái)務(wù)管理涵蓋了各個層面和維度。然而，由于各個部門之間的隔[HJ2.65mm]閡和孤立思維的存在，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)共享的困難。部門之間缺乏有效的溝通和合作機(jī)制，往往將數(shù)據(jù)視為自己的私有資產(chǎn)，不愿意分享給其他部門。這種封閉的思維方式使得大量有價值的數(shù)據(jù)無法被充分利用，影響了企業(yè)的整體決策和管理效率。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著數(shù)據(jù)孤島的問題。由于信息系統(tǒng)的分散和不完善，每個部門往往擁有自己獨(dú)立的數(shù)據(jù)源和信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間缺乏有效的集成和互通機(jī)制。這種數(shù)據(jù)孤島的存在使得數(shù)據(jù)無法進(jìn)行有效的整合和分析，從而無法提供全面和準(zhǔn)確的決策依據(jù)。同時，數(shù)據(jù)孤島也給數(shù)據(jù)共享帶來了巨大的障礙，使得各個部門無法共享數(shù)據(jù)，造成了資源的浪費(fèi)和效率的低下。此外，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)共享力度不強(qiáng)還與企業(yè)文化和人員素質(zhì)有關(guān)。一些企業(yè)存在著信息不對稱和對數(shù)據(jù)分享的恐懼心理，他們擔(dān)心共享數(shù)據(jù)會暴露自己的不足之處，降低自身的競爭力。同時，一些員工對數(shù)據(jù)共享的重要性認(rèn)識不足，缺乏主動分享和合作的意識。這種文化和人員素質(zhì)的問題使得數(shù)據(jù)共享的環(huán)境和氛圍無法形成，阻礙了數(shù)據(jù)的流動和應(yīng)用。

（二）財(cái)務(wù)管理手段較為落后

首先，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取和分析方面來看，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往依賴于傳統(tǒng)的手工記錄和報(bào)表，這種方式不僅費(fèi)時費(fèi)力，而且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤和重復(fù)錄入的問題。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具。然而，一些房地產(chǎn)企業(yè)在這方面的投入和應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無法充分利用數(shù)據(jù)挖掘和分析的潛力，從而限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。然而，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的手段上，未能有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些企業(yè)缺乏有效的預(yù)算和成本控制方法，導(dǎo)致項(xiàng)目超支和成本飛漲。另外，風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理在一些企業(yè)中僅僅停留在形式層面，對于風(fēng)險(xiǎn)的真正識別和應(yīng)對措施缺乏科學(xué)性和針對性。這種局面無疑會增加企業(yè)在經(jīng)濟(jì)波動和市場變化情況下的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。此外，財(cái)務(wù)決策的效率和準(zhǔn)確性也是財(cái)務(wù)管理手段落后的一個重要問題。在房地產(chǎn)企業(yè)中，許多決策仍然依賴于個人經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，缺乏科學(xué)的分析和決策支持。在這種情況下，很容易出現(xiàn)信息不對稱和決策失誤的情況，進(jìn)一步影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果［2］。與此同時，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中存在審批流程煩瑣、決策層次多、溝通效率低下等問題，這不僅延緩了決策的速度，還增加了決策的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享

大數(shù)據(jù)時代的到來，為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在過去，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析主要依賴于企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)和流程。然而，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)迅速發(fā)展的信息技術(shù)和市場環(huán)境。為了更好地適應(yīng)新時代的需求，房地產(chǎn)企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的方法，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的效率和透明度的提升。

首先，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的方法之一是建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺。房地產(chǎn)企業(yè)可以借助云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立一個集中存儲和管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的平臺，實(shí)現(xiàn)不同部門、不同項(xiàng)目之間的數(shù)據(jù)共享。通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時更新和共享，避免了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和信息孤島的問題［3］。同時，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺還可以提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表生成功能，幫助企業(yè)更好地了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況。

其次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的方法還需要建立合理的數(shù)據(jù)權(quán)限管理機(jī)制。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，涉及企業(yè)的核心競爭力和商業(yè)機(jī)密。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享時，需要制定嚴(yán)密的權(quán)限管理機(jī)制，確保只有授權(quán)人員可以訪問和使用相應(yīng)的數(shù)據(jù)。通過建立權(quán)限管理機(jī)制，企業(yè)可以有效防止數(shù)據(jù)泄露和濫用的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以利用外部資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始采用合作伙伴關(guān)系來共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)可以與供應(yīng)商、客戶、金融機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的互通互聯(lián)。例如，企業(yè)可以與供應(yīng)商共享采購數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和成本的控制；企業(yè)可以與金融機(jī)構(gòu)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高融資的效率和成本的降低。通過與外部合作伙伴共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，提升企業(yè)的綜合競爭力。

在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)還需重視數(shù)據(jù)的隱私保護(hù)和合規(guī)管理。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及商業(yè)機(jī)密等敏感信息，對于企業(yè)具有重要的價值和風(fēng)險(xiǎn)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享之前，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)政策，確保數(shù)據(jù)的合法使用和保密性。同時，企業(yè)還需遵守相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，保證數(shù)據(jù)的合規(guī)性和合法性。只有在數(shù)據(jù)安全和合規(guī)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢和價值。

（二）融入先進(jìn)的技術(shù)方案

首先，大數(shù)據(jù)時代的到來給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)面臨著大量的數(shù)據(jù)信息，如銷售數(shù)據(jù)、租金數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著寶貴的市場洞察和經(jīng)營信息，而先進(jìn)的管理方案必須能夠充分利用這些數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化為決策的依據(jù)。因此，第一步是建立完善的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)［4］。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)投入相應(yīng)的資源，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析平臺，將分散的數(shù)據(jù)整合起來，并通過數(shù)據(jù)挖掘、業(yè)務(wù)智能等手段，提煉出有價值的信息，為決策提供支持。

其次，在融入先進(jìn)管理方案的同時，房地產(chǎn)企業(yè)還需注重人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理不僅是技術(shù)活，更需要有經(jīng)驗(yàn)豐富、具備深厚專業(yè)知識和戰(zhàn)略眼光的人才來進(jìn)行指導(dǎo)和管理。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)和人才引進(jìn)，吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才加入，并通過內(nèi)外部培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等方式，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和專業(yè)能力。同時，企業(yè)還應(yīng)該重視員工的動力，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識和工作熱情，使其積極參與到先進(jìn)管理方案的推廣和實(shí)施中來。融入先進(jìn)管理方案必須要有科學(xué)的目標(biāo)和指標(biāo)體系作為支撐。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和市場需求，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的績效評價體系，通過制定具體、可衡量的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)還可以對內(nèi)部各個環(huán)節(jié)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)績效。因此，在融入先進(jìn)?管理方案的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要重視目標(biāo)管理的重要性，以確保財(cái)務(wù)管理的方向明確、控制有度。

最后，要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理方案的融入，房地產(chǎn)企業(yè)需要注重創(chuàng)新和改進(jìn)。只有不斷創(chuàng)新，才能不斷提高財(cái)務(wù)管理的效能。企業(yè)可以借鑒其他行業(yè)的先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。例如，可以引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和方法，如預(yù)算管理、績效評價、風(fēng)險(xiǎn)管理等，來提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和科學(xué)化程度。

（三）以價值創(chuàng)造為核心構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

首先，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系需要從價值創(chuàng)造的角度出發(fā)。在以往的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)往往過于關(guān)注短期的財(cái)務(wù)績效指標(biāo)，忽視了價值創(chuàng)造的長期目標(biāo)。然而，隨著大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)可以利用更多的數(shù)據(jù)和信息來深入了解市場需求、客戶需求和競爭環(huán)境，并從中發(fā)現(xiàn)新的價值創(chuàng)造機(jī)會［5］。因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)體系時，企業(yè)需要將價值創(chuàng)造放在首位，并將其納入各個層面的指標(biāo)設(shè)計(jì)和評估中。

其次，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建需要兼顧房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營策略。不同的企業(yè)在經(jīng)營模式、市場定位和發(fā)展階段上存在差異，因此，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不能一刀切地適用于所有企業(yè)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，確定合適的指標(biāo)體系。例如，對于以銷售為導(dǎo)向的企業(yè)，可以設(shè)計(jì)相關(guān)的銷售指標(biāo)，如銷售增長率和市場份額等；而對于以租賃和投資為主的企業(yè)，則可以關(guān)注租金收入和資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)。通過針對性的指標(biāo)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以更好地了解自身的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，從而制定有效的戰(zhàn)略決策。

最后，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建需要注重持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。大數(shù)據(jù)時代，市場環(huán)境和企業(yè)需求的變化速度較快，企業(yè)需要不斷調(diào)整和完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，企業(yè)應(yīng)建立一個有效的監(jiān)控和評估體系，定期對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和評估，并針對性地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。同時，企業(yè)還應(yīng)積極借鑒行業(yè)的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，與其他企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和學(xué)習(xí)，以推動財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的不斷更新和提升。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新屬于企業(yè)迎合時代發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)，有助于提高企業(yè)的綜合實(shí)力。因此企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理融合制定為長期的工作機(jī)制，在不斷反思和探究過程中形成成熟度較高的財(cái)務(wù)管理模式，以此來滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求，凸顯現(xiàn)代化的工作思路。

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