黨建引領(lǐng)“兩非”剝離的創(chuàng)新與實(shí)踐

[摘 要]開展“兩非”剝離、“兩資”清退，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本“有進(jìn)有退”、國(guó)有企業(yè)“瘦身健體”的重要舉措。華潤(rùn)環(huán)?？萍加邢薰緢?jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化黨組織和黨員作用，創(chuàng)新“兩非”退出“五五工作法”，圓滿解決了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、資產(chǎn)變現(xiàn)保值、土地遺留等問題，實(shí)現(xiàn)了有著70余年歷史的紡織業(yè)務(wù)平穩(wěn)退出，成功打造了國(guó)有資本投資公司退出非主業(yè)業(yè)務(wù)的華潤(rùn)模式。

[關(guān)鍵詞]“兩非”剝離；黨建引領(lǐng)；華潤(rùn)模式

一、公司簡(jiǎn)介

華潤(rùn)環(huán)保科技有限公司（簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)環(huán)?！保槿A潤(rùn)集團(tuán)的全資子公司，是華潤(rùn)集團(tuán)旗下從事環(huán)?？萍紭I(yè)務(wù)及環(huán)保領(lǐng)域投資的專業(yè)化旗艦公司。公司將科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，聚焦資源循環(huán)利用、環(huán)保技術(shù)服務(wù)兩大領(lǐng)域，致力于打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的環(huán)境綜合服務(wù)商。

華潤(rùn)環(huán)保前身可追溯至成立于1966年的華紡公司。2019年10月，華潤(rùn)紡織與華潤(rùn)資本旗下國(guó)環(huán)基金、新經(jīng)濟(jì)基金重組，正式退出紡織業(yè)務(wù)，進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域，成立華潤(rùn)環(huán)保科技有限公司。

自公司成立以來，華潤(rùn)環(huán)保通過產(chǎn)業(yè)投資、自研自建等多種方式，積極發(fā)展主業(yè)。截至2023年底，公司環(huán)保業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，總資產(chǎn)規(guī)模90億元，營(yíng)收28.85億元，在境內(nèi)外擁有全資、控股或參股企業(yè)110家，員工總數(shù)2200余人，業(yè)務(wù)覆蓋粵港澳大灣區(qū)，以及內(nèi)蒙古、北京、山東、江蘇、湖南、云南、貴州、甘肅等。

面向未來，華潤(rùn)環(huán)保將圍繞華潤(rùn)集團(tuán)“1246”模式，落實(shí)“四個(gè)重塑”的具體目標(biāo)和行動(dòng)舉措，按照“大力培育戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)”的要求，努力發(fā)展成為集團(tuán)的新興產(chǎn)業(yè)主力軍、國(guó)家環(huán)境治理的中堅(jiān)力量，助力集團(tuán)服務(wù)黃河流域生態(tài)保護(hù)與高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略實(shí)施，為生態(tài)文明建設(shè)提供華潤(rùn)解決方案。

二、實(shí)施背景

紡織業(yè)務(wù)是華潤(rùn)最早、最悠久的業(yè)務(wù)之一。早在20世紀(jì)40年代，華潤(rùn)就在香港開展紡織品貿(mào)易業(yè)務(wù)，并逐步建立紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為國(guó)家出口創(chuàng)匯和國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)革新進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。

彼時(shí)，華潤(rùn)作為新中國(guó)貿(mào)易出口的總代理，客戶遍布?xì)W美、日本、東南亞等地。其中，華潤(rùn)的紡織品貿(mào)易創(chuàng)造的價(jià)值曾穩(wěn)居國(guó)家整體利潤(rùn)一半以上。

1986年，國(guó)家計(jì)劃出口創(chuàng)匯105億美元，華潤(rùn)承擔(dān)出口計(jì)劃50億美元左右。其中，華潤(rùn)紡織完成34億美元，總占比近三成。

20世紀(jì)末，華潤(rùn)紡織抓住“以紡織行業(yè)為突破口、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革”的機(jī)遇，1998年開始先后斥資2億港元在山東、四川、江蘇、陜西等地收購(gòu)了十幾家國(guó)有紡織廠，形成紡紗能力100萬錠、產(chǎn)能2.2億米坯布，成為華潤(rùn)集團(tuán)進(jìn)入新世紀(jì)后由貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型的第一家公司。

2003年，華潤(rùn)紡出了200支高支紗，為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，超越當(dāng)時(shí)國(guó)際市場(chǎng)中最亮麗的意大利180支高支紗，成功占領(lǐng)意大利市場(chǎng)，其后在全球高支紗市場(chǎng)份額達(dá)到70%。華潤(rùn)紡織也憑此成為全球規(guī)模最大的專業(yè)化高檔高支紗生產(chǎn)基地，以及世界唯一能夠規(guī)?；慨a(chǎn)NE200- NE300特細(xì)支紗的企業(yè)。

“十三五”初期，華潤(rùn)紡織業(yè)務(wù)開始調(diào)整收縮，通過實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓、自行清算、管理權(quán)移交等方式，先后平穩(wěn)退出非核心業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)板塊由10個(gè)減少到棉紡、錦綸業(yè)和服飾品牌3大業(yè)務(wù)板塊。直接管理的境內(nèi)法人企業(yè)大幅縮減，由55家減少到20家，員工總數(shù)從3.14萬人大幅縮減至9431人。

2016年，8家棉紡企業(yè)被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為掛牌督辦的特困企業(yè)。華潤(rùn)紡織開始?jí)簻p產(chǎn)能、分流人員，推動(dòng)長(zhǎng)期虧損企業(yè)退出工作。但由于歷史遺留問題和部分員工抵觸，僅有少數(shù)棉紡和品牌企業(yè)退出，工作相對(duì)滯緩。

為貫徹落實(shí)中央關(guān)于國(guó)企改革重大決策，完成華潤(rùn)集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)明確的退出紡織業(yè)務(wù)的目標(biāo)任務(wù)，2019年10月，華潤(rùn)紡織與華潤(rùn)資本旗下國(guó)環(huán)基金、新經(jīng)濟(jì)基金轉(zhuǎn)型重組，成立華潤(rùn)環(huán)保科技有限公司。

華潤(rùn)環(huán)保成立后，公司新一屆黨委注重發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化黨組織和黨員作用，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，為華潤(rùn)全面退出紡織業(yè)務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

三、主要做法

在華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，華潤(rùn)環(huán)保黨委通過黨建引領(lǐng)“兩非”退出，采用“五步法”“五著力”，圓滿解決了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、資產(chǎn)變現(xiàn)保值、土地遺留等問題，于2022年平穩(wěn)退出了有著70余年歷史的紡織業(yè)務(wù)，打造了國(guó)有資本投資公司退出非主業(yè)業(yè)務(wù)的華潤(rùn)模式。

（一）“兩非”退出“五步法”

華潤(rùn)環(huán)保堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持全面退出傳統(tǒng)紡織業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位不動(dòng)搖，貫徹華潤(rùn)黨建總體思路，通過“定原則、優(yōu)策略、明主線、抓關(guān)鍵、固成效”的“五步法”，打響了全面退出紡織業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

1.定原則，明確業(yè)務(wù)退出指導(dǎo)思想

紡織業(yè)務(wù)退出企業(yè)存在歷史遺留問題多、工作面廣、地域分散、安置人員數(shù)量多、年齡大、工齡長(zhǎng)、潛在矛盾突出等情況。為落實(shí)深化國(guó)企改革三年行動(dòng)，找準(zhǔn)癥結(jié)，因企施策，成立了由華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、華潤(rùn)環(huán)保黨委班子為主要成員的紡織業(yè)務(wù)“兩非”處置領(lǐng)導(dǎo)小組。

華潤(rùn)環(huán)保黨委不斷深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和黨的建設(shè)重要論述，及其對(duì)華潤(rùn)回信的重要指示精神，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，有針對(duì)性地提出了有利于國(guó)家、有利于行業(yè)、有利于企業(yè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定、確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、確保生產(chǎn)安全和確保員工權(quán)益的“三個(gè)有利于、四個(gè)確保”的原則，將其作為退出紡織業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)思想。

2.優(yōu)策略，落實(shí)“一企一策”排兵布陣

華潤(rùn)環(huán)保黨委深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記提出國(guó)有企業(yè)要成為“六種力量”的主旨要義，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，落實(shí)責(zé)任體系。

（1）將“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”

華潤(rùn)環(huán)保黨委履行主體責(zé)任，將推動(dòng)退出“兩非”及紡織業(yè)務(wù)工作納入黨建工作目標(biāo)任務(wù)，并將“兩非”企業(yè)黨組織退出工作完成情況納入黨建考評(píng)。

（2）構(gòu)建“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”網(wǎng)格化管理責(zé)任體系

華潤(rùn)環(huán)保黨委書記負(fù)總責(zé)，親自謀劃、靠前指揮，帶領(lǐng)班子成員利用各專題會(huì)議、企業(yè)調(diào)研、個(gè)別交流、電話溝通等形式，引導(dǎo)黨員干部切實(shí)把思想統(tǒng)一到習(xí)近平總書記對(duì)華潤(rùn)回信的重要指示精神和國(guó)企改革系列部署上來。成立以黨委班子成員為組長(zhǎng)的3個(gè)推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)組織推動(dòng)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。

“兩非”企業(yè)黨組織按業(yè)務(wù)劃分責(zé)任區(qū)，對(duì)接到各部門員工，從而形成網(wǎng)格化管理責(zé)任體系，確?！澳睦镉泄?jiān)，黨的組織就建到哪里，黨的紅旗就插到哪里”，從上至下有效調(diào)動(dòng)各層級(jí)力量，推進(jìn)“兩非”處置工作。

（3）堅(jiān)持“一企一策”，突出系統(tǒng)推進(jìn)

華潤(rùn)環(huán)保黨委發(fā)揮統(tǒng)攬工作全局的作用，針對(duì)不同企業(yè)退出紡織業(yè)務(wù)面臨的重要問題和重大決策，由黨委會(huì)集體討論，制定作戰(zhàn)路徑，明確任務(wù)線路圖和達(dá)成目標(biāo)的施工圖，各推進(jìn)小組和部門負(fù)責(zé)推進(jìn)和提供專業(yè)支持。

3.明主線，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值

華潤(rùn)環(huán)保黨委將保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為退出工作的主線，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過“三線并進(jìn)”的方式，推動(dòng)紡織業(yè)務(wù)退出。

（1）股權(quán)轉(zhuǎn)讓高效推進(jìn)

2020至2022年，完成17家紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)讓和退出工作。同時(shí)，華潤(rùn)環(huán)保黨委充分考慮突發(fā)公共衛(wèi)生事件對(duì)員工再就業(yè)的影響，結(jié)合員工需求，先后組織相關(guān)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行10余次研討，不斷優(yōu)化員工安置方案。

通過黨員干部駐扎一線、走訪調(diào)研，以大齡員工、骨干員工為思想轉(zhuǎn)化突破口，組織黨員干部宣講隊(duì)深入宣講政策、開展談心交流，在較短時(shí)間統(tǒng)一了員工思想，僅3個(gè)月就完成1家控股合資企業(yè)280多名員工的安置工作。

（2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健扎實(shí)

在業(yè)務(wù)退出的關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)開工不足的形勢(shì)，以下屬企業(yè)黨組織為主體，以“黨建+”為抓手，深度融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，組建黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗，有效保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健運(yùn)行。

（3）資產(chǎn)處置溢價(jià)增值

面對(duì)遺留問題多、處置程序復(fù)雜、資產(chǎn)狀況不佳、政府態(tài)度不明確、掛牌交易時(shí)間長(zhǎng)、機(jī)器設(shè)備失修等困難，華潤(rùn)環(huán)保黨委制定詳細(xì)工作方案，把專業(yè)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的黨員組建為工作專班，組織力量落實(shí)舉措、專人與多地政府協(xié)調(diào)溝通、網(wǎng)上公開尋資源等，最終實(shí)現(xiàn)了土地房屋及機(jī)器設(shè)備等國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

4.抓關(guān)鍵，堅(jiān)持以人為本保障權(quán)益

（1）抓關(guān)鍵少數(shù)思想引導(dǎo)

華潤(rùn)環(huán)保黨委通過開展黨史學(xué)習(xí)教育和思想教育凝聚改革共識(shí)，統(tǒng)一員工思想。黨委班子劃分“工作責(zé)任區(qū)”，各黨支部成立“員工思想疏導(dǎo)突擊隊(duì)”，班組以黨員為聯(lián)絡(luò)人設(shè)立“信息聯(lián)絡(luò)點(diǎn)”，逐步摸索并推廣形成“三導(dǎo)（層層宣導(dǎo)、分類引導(dǎo)、重點(diǎn)疏導(dǎo)）、三入（深入基層、深入崗位、深入家庭）、三講（講清形勢(shì)、講透政策、講明道理）”的宣講方法，獲得員工理解和支持，確保員工思想不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷、干勁不減。

（2）抓退休人員社會(huì)化管理

華潤(rùn)環(huán)保黨委召開退休人員社會(huì)化移交推進(jìn)會(huì)，督導(dǎo)相關(guān)企業(yè)黨組織組建工作專班，在1個(gè)月內(nèi)完成了近2000名退休人員和黨員的信息收集、造冊(cè)梳理、分類，按照先易后難、找準(zhǔn)突破口、逐個(gè)落實(shí)的思路推進(jìn)。

基層黨支部委員采取分片包干的方式，多次前往屬地溝通協(xié)調(diào)，耐心細(xì)致做好員工思想引導(dǎo)。經(jīng)過半年多的努力，完成4183名退休人員人事檔案和549名退休黨員組織關(guān)系移交，圓滿實(shí)現(xiàn)屬地移交管理。

（3）抓在職員工雙向選擇工作

華潤(rùn)環(huán)保黨委踐行人民至上思想，始終把員工利益放在突出位置，積極為退出員工謀出路。通過央地協(xié)調(diào)、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、員工勞動(dòng)合同整體平移接收等方式，保障員工穩(wěn)崗就業(yè)。

通過全力爭(zhēng)取，推動(dòng)當(dāng)?shù)卣鉀Q了140多名因病退職人員多年未解決的獨(dú)生子女一次性補(bǔ)貼和家屬區(qū)1773戶居民供電分離移交等歷史遺留問題，在企業(yè)平穩(wěn)退出的同時(shí)，讓退出員工感受最大溫暖。

5.固成效，總結(jié)紡織退出經(jīng)驗(yàn)做法

在紡織退出工作中，華潤(rùn)環(huán)保各級(jí)黨組織和黨員干部經(jīng)受住了各種突發(fā)事件的考驗(yàn)，于2022年順利實(shí)現(xiàn)紡織業(yè)務(wù)的全部退出，并總結(jié)形成“五著力”的經(jīng)驗(yàn)做法。

（二）“兩非”退出“五著力”

1.著力黨建引領(lǐng)提高站位

實(shí)踐證明，有利于國(guó)家、有利于行業(yè)、有利于企業(yè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定、確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、確保生產(chǎn)安全和確保員工權(quán)益的“三個(gè)有利于、四個(gè)確?！钡脑瓌t，符合目標(biāo)導(dǎo)向，符合企業(yè)實(shí)際，符合員工需要，為后續(xù)工作開展奠定了政治基礎(chǔ)。

2.著力構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制

在推進(jìn)紡織退出工作中，打造集團(tuán)公司抓總綱、華潤(rùn)環(huán)保抓重點(diǎn)、下屬企業(yè)抓落實(shí)的上下聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。

華潤(rùn)環(huán)保黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，在公司總部、推進(jìn)小組和“兩非”企業(yè)之間構(gòu)建請(qǐng)示匯報(bào)、討論決策、宣傳動(dòng)員、外聯(lián)協(xié)調(diào)、專業(yè)支持五大機(jī)制，對(duì)于涉及員工利益的重大事項(xiàng)或具有苗頭性、代表性的問題，由黨委會(huì)集體討論確定，通過班子成員與擬關(guān)停的退出企業(yè)結(jié)對(duì)子的方式，堅(jiān)持“一企一策”，圍繞企業(yè)具體問題提供支持、提供協(xié)助和解決方案。

黨支部委員主動(dòng)擔(dān)責(zé)，劃分責(zé)任區(qū)，通過組建黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)等形式，發(fā)動(dòng)黨員攻堅(jiān)克難、示范引領(lǐng)，發(fā)揮了各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)思想宣導(dǎo)、設(shè)備關(guān)停、人員安置等各環(huán)節(jié)，為紡織退出各項(xiàng)工作開展奠定了組織基礎(chǔ)。

3.著力統(tǒng)一思想凝聚共識(shí)

抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，是黨的建設(shè)重要經(jīng)驗(yàn)。

一方面，華潤(rùn)環(huán)保黨委抓好黨員干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，在企業(yè)關(guān)停和人員分流的關(guān)鍵時(shí)刻，黨員干部切實(shí)做到顧大局、識(shí)大體，能夠“站出來、沖上去、帶好頭”，不僅主動(dòng)率先遞交協(xié)解或內(nèi)退申請(qǐng)、辦理離職手續(xù)，還積極配合做周圍員工思想工作，以自身言行影響和帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，給員工“安心、定神”，為紡織退出工作保障了隊(duì)伍穩(wěn)定。

另一方面，通過“三導(dǎo)、三入、三講”宣講方法，分層分級(jí)廣泛開展宣講宣傳工作，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、化解風(fēng)險(xiǎn)，獲得絕大部分員工的理解，為紡織退出工作筑牢了思想根基。

4.著力生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健

在華潤(rùn)環(huán)保黨委“三個(gè)不放松”（即強(qiáng)化管理不放松、緊盯市場(chǎng)不放松、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)不放松）的原則指導(dǎo)下，相關(guān)企業(yè)黨組織充分調(diào)動(dòng)黨員在助推企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)工作中發(fā)揮示范榜樣作用。2020至2021年，3家高支紗工廠均保持持續(xù)盈利，“兩金”達(dá)到歷史最好水平，并于2022年5月以最優(yōu)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平交付江蘇大生集團(tuán)。

5.著力以人為本心系員工

以人為本是華潤(rùn)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力，也是華潤(rùn)環(huán)保一以貫之的價(jià)值觀之一。

在紡織退出工作中，華潤(rùn)環(huán)保黨委始終以員工為中心，將員工的利益放在主體地位。例如，在推進(jìn)3家高支紗企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，明確提出受讓主體選擇全資國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)，且受讓主體在完成摘牌后必須進(jìn)行紡織業(yè)務(wù)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)并加大投資技改力度，所有員工的勞動(dòng)合同需進(jìn)行平移等，確保員工利益得到保障。

以人為本的做法得到員工的支持和擁護(hù)，為紡織退出工作打下了群眾基礎(chǔ)。

四、實(shí)施成效

（一）維護(hù)了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和行業(yè)穩(wěn)定

作為國(guó)內(nèi)頂尖高支紗制造水平的代表，華潤(rùn)紡織是世界唯一能夠規(guī)?；慨a(chǎn)NE200- NE300特細(xì)支紗的企業(yè)。

華潤(rùn)環(huán)保黨委胸懷“國(guó)之大者”，在推進(jìn)紡織退出工作的同時(shí)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入國(guó)家發(fā)展大局，制定了“生產(chǎn)線梳理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰低毛利產(chǎn)品，研發(fā)特色品種，加大產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的策略，積極尋找能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善、產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)強(qiáng)整合、促進(jìn)紡織行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的受讓方，最終于2022年5月順利移交江蘇大生集團(tuán)。

在成功完成紡織業(yè)務(wù)退出工作的同時(shí)，堅(jiān)定地維護(hù)了我國(guó)紡織行業(yè)的穩(wěn)定，圓滿完成了時(shí)代賦予華潤(rùn)紡織業(yè)務(wù)的歷史使命。

（二）探索形成了非主業(yè)業(yè)務(wù)退出“五五工作法”

在紡織退出實(shí)踐中，華潤(rùn)環(huán)保黨委探索出一條具有華潤(rùn)特色的非主業(yè)業(yè)務(wù)退出之路，特別是“定原則、優(yōu)策略、明主線、抓關(guān)鍵、固成效”的“五步法”。其中，定原則是首要前提；優(yōu)策略、明主線、抓關(guān)鍵是具體任務(wù)；固成效是制勝法寶；五者構(gòu)成完整的體系。

同時(shí)，堅(jiān)持“五著力”抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保計(jì)劃成功實(shí)施?！拔逦骞ぷ鞣ā背蔀榭蓮?fù)制推廣的業(yè)務(wù)退出模式。

（三）全面履行了國(guó)有企業(yè)“三個(gè)責(zé)任”

國(guó)企改革三年行動(dòng)以來，在華潤(rùn)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，華潤(rùn)環(huán)保于2020至2022年共完成17家境內(nèi)外涉紡企業(yè)退出工作，全面退出了有著70余年歷史的紡織業(yè)務(wù)。

“十三五”以來，公司共轉(zhuǎn)崗安置分流員工8600余人，累計(jì)收回資金8.26億元，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值超過5.63億元。同時(shí)，紡織業(yè)務(wù)退出實(shí)現(xiàn)零群體上訪、零安全事故、零負(fù)面輿情，國(guó)有資產(chǎn)得到有效保障，全面履行了國(guó)有企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/蘇曉