精益“蜂巢式”黨建量化模型

[摘 要]當(dāng)前，推進(jìn)黨建工作精益化，已成為國有企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵一招。山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司杜兒坪煤礦黨委以精益化、數(shù)字化、智能化為牽引，持續(xù)推進(jìn)黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)教育情境化、支部黨員一體化，創(chuàng)造性地構(gòu)建了精益“蜂巢式”黨建工作模型，立體化推動“黨建+”六大體系建設(shè)和“四梁八柱”黨建品牌矩陣融合發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量與效益“雙增”、安全與環(huán)保“雙穩(wěn)”、黨的建設(shè)“一強(qiáng)”的目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]黨建工作；黨建量化模型；黨建品牌矩陣；精益化管理

一、實(shí)施背景

在“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)”的征程中，山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱“山西焦煤”）擘畫了從“追”到“趕”再到“超”的“三個三步走”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確立精益化管理是實(shí)現(xiàn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是適應(yīng)時代發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。這是山西焦煤全力推進(jìn)精益化管理的理念之基，對于建設(shè)新焦煤具有特別重要的意義和作用。

作為山西焦煤的主力煤礦，杜兒坪煤礦（簡稱“杜兒坪礦”）黨委，下設(shè)13個黨總支部，9個直屬黨支部，58個二級黨支部；黨員1036名，占全礦職工總數(shù)的23.48%。

經(jīng)“六定”精簡改革后，杜兒坪礦黨委先后組織開展了“精益黨建工作”和“一切工作到支部”兩項(xiàng)專題調(diào)研活動，引領(lǐng)黨員干部把身子扎到生產(chǎn)一線，把目光落到管理前沿。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基層黨組織不同程度存在黨建考核量化不精準(zhǔn)、部分職能部門重復(fù)考核、黨建陣地沒有規(guī)?；葐栴}。礦黨委經(jīng)過深入剖析，決定從兩方面入手加以解決。

一方面，從黨支部建設(shè)入手。針對黨建考核量化不明、考核不準(zhǔn)，部分內(nèi)容重復(fù)考核的問題，植入精益化管理理念，利用5S與目視化管理等工具，將工作分板塊量化評價，建立一套既相對獨(dú)立、又完整統(tǒng)一的黨建工作體系，促進(jìn)各部門實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，提升黨支部的工作水平。

另一方面，從黨建活動陣地入手。針對現(xiàn)有黨建陣地沒有規(guī)?；?、系統(tǒng)化、品牌化的現(xiàn)狀，整合礦井文化脈絡(luò)上的各個陣地，融合內(nèi)涵豐富的活動基地，為黨支部活動和黨務(wù)干部提升提供豐富的載體，形成具有規(guī)模效應(yīng)的黨建品牌矩陣。

在探索實(shí)踐中，杜兒坪礦堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)” 的作用，將精益化管理理念融入黨建工作中，突出黨建科學(xué)化、項(xiàng)目品牌化、工作清單化、考核精準(zhǔn)化，強(qiáng)化精益黨建，形成集聚效應(yīng)，讓老礦煥發(fā)新活力，初步形成了獨(dú)具特色的精益黨建模型，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了新動能。

二、內(nèi)涵與目標(biāo)

（一）模型內(nèi)涵

精益“蜂巢式”黨建模型，旨在借鑒精益化管理的思維模式，把“蜂巢、蜂孔、工蜂”三者之間的邏輯關(guān)系植入黨建工作中，頂層設(shè)計(jì)、整合資源，將黨委、黨（總）支部、黨員有機(jī)結(jié)合起來。一手豐富載體、外塑形象，縱橫脈絡(luò)構(gòu)架“四梁八柱”黨建品牌矩陣，抓品牌多元文化融合建設(shè)，搭建“硬支撐”；另一手刀刃向內(nèi)、苦練內(nèi)功，抓精益“黨建+”六大體系，評價黨支部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，鍛造“軟實(shí)力”。做到兩手抓、兩手硬，兩協(xié)調(diào)、兩促進(jìn)，形成獨(dú)具特色的精益化管理模型。

（二）元素釋義

“蜂巢”，即黨委。搭建蜂巢和蜂孔、蜂孔和蜂孔之間相互關(guān)聯(lián)、相互支撐的組織結(jié)構(gòu)，形成強(qiáng)大的凝聚力。

“蜂孔”，即黨（總）支部。蜂巢的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)單元，最堅(jiān)固、最緊密、最穩(wěn)定的戰(zhàn)斗堡壘，形成堅(jiān)強(qiáng)的支撐力。

“工蜂”，即黨員。蜂巢培育的人民公仆，彰顯企業(yè)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)進(jìn)取”精神的先鋒戰(zhàn)士，形成頑強(qiáng)的硬實(shí)力。（如圖1所示）

（三）靶向目標(biāo)

精益“蜂巢式”黨建模型，就是將蜂巢、蜂孔、工蜂三者之間有機(jī)統(tǒng)一運(yùn)行，按照精益生產(chǎn)自動化和準(zhǔn)時化兩大支柱，堅(jiān)持以“員工為中心”，構(gòu)建“我為群眾辦實(shí)事”常態(tài)機(jī)制，為職工群眾釀造像蜜一樣的實(shí)事、好事，全心全意、用心用情，把實(shí)事辦好、把好事辦實(shí)，做好聚人心、暖人心、穩(wěn)人心工作，創(chuàng)優(yōu)礦區(qū)發(fā)展環(huán)境，提高現(xiàn)場作業(yè)安全系數(shù)，提升職工生活品質(zhì)，樂享企業(yè)發(fā)展成果，讓煤炭產(chǎn)業(yè)工人體會到身為焦煤人的自豪感和優(yōu)越感、作為焦煤人的榮譽(yù)感和歸屬感。

三、主要做法

（一）搭建“精益蜂巢”基礎(chǔ)性框架

杜兒坪礦黨委以“四梁八柱”黨建品牌矩陣為“硬支撐”，搭建“精益蜂巢”的基礎(chǔ)性框架。

陣地建設(shè)是基層黨建工作的重要平臺和載體，直接影響著基層黨組織的吸引力、凝聚力和影響力。杜兒坪礦黨委四地聯(lián)建、優(yōu)勢互補(bǔ)，以“四大基地、八大內(nèi)涵”構(gòu)柱架梁，與礦區(qū)文化脈絡(luò)上的勞模陣地、黨建文化墻、文化長廊、悅讀空間、大師工作室、采區(qū)花園等企業(yè)文化宣傳陣地，形成規(guī)模化、體系化、品牌化，共同搭建起“四梁八柱”黨建品牌矩陣。（如圖2所示）

1.“紅色教育+綠色發(fā)展”生態(tài)文化示范基地

內(nèi)涵：以矸石山生態(tài)園為基礎(chǔ)，提檔升級建造的活動陣地?！凹t色教育”凸顯黨建引領(lǐng)生態(tài)環(huán)保低碳理念，“綠色發(fā)展”展現(xiàn)黑色煤炭綠色開采建設(shè)歷程。

功能：既有“黨建紅”又有“生態(tài)綠”，融入“礦山記憶”兼具“文化主題”。

形式：室內(nèi)“黨史+礦史”專題陳列講解、室外黨課授課、主題黨日活動、植樹造林志愿者服務(wù)活動等。

2.“安全協(xié)管+礦嫂情深”安全文化示范基地

內(nèi)涵：以黨素珍服務(wù)站為藍(lán)本，融合多種文化屬性的載體?！鞍踩珔f(xié)管”聚焦內(nèi)涵功能，突出黨建引領(lǐng)作用，“礦嫂情深”聚焦外延發(fā)展，拓寬服務(wù)保障作用。

功能：既有“安全幫教”又有“溫情服務(wù)”，融入“歷史記憶”兼具“道德傳承”。

形式：安全宣教系列、“送溫暖·囑安全”、“井口接親人”、文藝表演、“百人集體生日會”等活動。

3.“常態(tài)化+長效化”主題教育示范基地

內(nèi)涵：以產(chǎn)業(yè)工人為重點(diǎn)，創(chuàng)建黨建理論引領(lǐng)的熔爐?！俺B(tài)化”加強(qiáng)了黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力，“長效化”加強(qiáng)了黨的群眾組織力、社會號召力。

功能：既有“沉浸式學(xué)習(xí)”又有“體驗(yàn)式教育”，融入“紅色精神”又兼具“礦山特色”。

形式：“我為群眾辦實(shí)事”五個一活動、礦山紅色記憶陳列室講解、專題學(xué)習(xí)教育等活動。

4.“理論培訓(xùn)+實(shí)操演練”實(shí)戰(zhàn)高地礦黨校

內(nèi)涵：以培訓(xùn)教育為綱要，搭建素質(zhì)提升的平臺?！袄碚撆嘤?xùn)”以學(xué)促干，轉(zhuǎn)作風(fēng)、賦新能，“實(shí)踐操作”勤學(xué)苦練，夯基礎(chǔ)、共提升。

功能：既有“現(xiàn)場教學(xué)”又有“情境再現(xiàn)”，融入“黨性教育”兼具“探索延伸”。

形式：“線下+線上”教育課堂、黨支部書記“雙比武”、黨員全覆蓋輪訓(xùn)、情景模擬實(shí)操演練等活動。

“四梁八柱”黨建品牌矩陣建成以來，為全礦黨員干部搭建了黨內(nèi)學(xué)習(xí)生活的重要場所，豐富了黨組織生活，凝聚了黨建工作合力，塑造了昂揚(yáng)向上、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，引領(lǐng)作用充分發(fā)揮，黨建工作更富創(chuàng)新、更有影響、更具特色，促進(jìn)了黨務(wù)工作者、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

其中，生態(tài)文化示范基地和安全文化示范基地通過驗(yàn)收掛牌，被授予新焦煤文化示范基地，也成為西山煤電唯一的“雙品牌”文化示范基地。全礦的安全生產(chǎn)、對外形象顯著提升，先后接待全國總工會、大使館、省市、集團(tuán)內(nèi)部等100余家單位的觀摩、指導(dǎo)，受到各界人士的認(rèn)可與好評。

（二）筑強(qiáng)蜂孔結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性單元

黨（總）支部以精益“黨建+”六大體系建設(shè)為“軟實(shí)力”，筑強(qiáng)蜂孔結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性單元。

借鑒精益化管理理念植入黨建工作，重新梳理考核制度，優(yōu)化考核指標(biāo)、量化評價標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)，推動7個職能部門協(xié)同高效、力出一孔，把執(zhí)行指數(shù)、堡壘指數(shù)、思想指數(shù)、作風(fēng)指數(shù)、幸福指數(shù)、和諧指數(shù)組成六邊形，評價各黨（總）支部精益蜂孔結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。（如圖3所示）

1.雙聯(lián)動督查督辦落實(shí)體系評價執(zhí)行指數(shù)

黨委工作部與綜合辦公室按照“13710”工作制度和督查督辦工作要求，每月跟蹤推進(jìn)重點(diǎn)工作，通報(bào)督辦上月工作，創(chuàng)建了“353”督查督辦工作法。

“3”是突出三項(xiàng)督辦。突出督辦重點(diǎn)事項(xiàng)、熱點(diǎn)關(guān)注、難點(diǎn)問題。

“5”是強(qiáng)化五項(xiàng)措施。強(qiáng)化制度保障、清單管理、過程跟蹤、閉合管理、點(diǎn)評通報(bào)。

“3”是從嚴(yán)三項(xiàng)考核。從嚴(yán)工作理念考核、契約化目標(biāo)考核、精益化考核。

同時，實(shí)行“紅、黃、綠”三色銷號管理，形成“雙聯(lián)動”督查督辦機(jī)制，確保工作水流到頭、擲地有聲、落到實(shí)處。

2.黨建數(shù)字化積分管理體系評價堡壘指數(shù)

組織人事部負(fù)責(zé)牽頭，實(shí)施以“黨建+中心工作”線上線下一盤棋為總攬，以黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、一體化運(yùn)作、情境化導(dǎo)入模式為先導(dǎo)，以黨的基層組織數(shù)字化建設(shè)為補(bǔ)充，以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“三晉先鋒”等平臺學(xué)習(xí)板塊為依托，形成黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化線上學(xué)習(xí)模式，進(jìn)一步發(fā)揮黨建數(shù)字化建設(shè)功能和作用。

完善“十有”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、黨員“四有四前”量化考評體系、一月一清單、一季一檢查，利用“一事一表”、“SMART原則”等科學(xué)工具，細(xì)化黨建與安全生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)動考核機(jī)制，使黨建工作與中心工作同向同步、共同發(fā)力，為黨建統(tǒng)領(lǐng)中心工作提供有力支撐。

3.“1185”安全宣教工作體系評價思想指數(shù)

黨委宣傳部負(fù)責(zé)制定年度安全宣教計(jì)劃，一季一個主題，一月一次研討會，逐月牽頭組織黨委宣傳部、組織人事部、工會、黨委工作部、團(tuán)委、安全監(jiān)督檢查中心、環(huán)保健康中心、職工教育培訓(xùn)中心八大體系聯(lián)動實(shí)施，做到安全宣傳教育與安全生產(chǎn)形勢任務(wù)相結(jié)合、與部門主題工作相結(jié)合、與開展職工喜聞樂見的活動相結(jié)合、與家屬協(xié)管安全筑牢第二道防線相結(jié)合、與擴(kuò)大基層參與力相結(jié)合的“五個結(jié)合”機(jī)制，不折不扣貫徹落實(shí)上級精神，全載體、全渠道、全機(jī)制做好學(xué)習(xí)貫徹、組織發(fā)動、實(shí)踐推動，引導(dǎo)全礦上下主動融入發(fā)展大局，在全礦形成安全合圍之勢，營造了濃厚的安全氛圍。

4.新焦煤大監(jiān)督體系評價作風(fēng)指數(shù)

紀(jì)委、監(jiān)察部負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案，建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委協(xié)調(diào)督查、各級各部門發(fā)揮職能作用、全員全過程全方位參與的工作格局。

實(shí)行專題會議制度、重點(diǎn)任務(wù)清單制度、信息機(jī)制、檢查考核評價機(jī)制和督辦問責(zé)機(jī)制5項(xiàng)制度，形成“1+2+3=0”大監(jiān)督管理模式，按照完善制度、落實(shí)措施、強(qiáng)化執(zhí)行、追責(zé)問責(zé)四個階段逐步推進(jìn)，提升監(jiān)督實(shí)效，營造“人人都是監(jiān)督員、個個身上有責(zé)任”的全方位監(jiān)督共識，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，推動機(jī)關(guān)聯(lián)建共享，實(shí)現(xiàn)活動檢查聯(lián)手、信息資源聯(lián)享、作風(fēng)紀(jì)律聯(lián)促。

同時，為充分發(fā)揮“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，進(jìn)一步深挖內(nèi)潛。經(jīng)礦黨委研究決定，將對“生產(chǎn)成本節(jié)支降耗”項(xiàng)目實(shí)施精益監(jiān)督，年度節(jié)約資金310萬元。

5.提升品質(zhì)生活“四環(huán)相扣”評價幸福指數(shù)

工會系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)山焦西山工會“33461”工作思路，構(gòu)建“制度體系、工作體系、考核體系、監(jiān)督體系”四環(huán)相扣體系，瞄準(zhǔn)九大實(shí)施目標(biāo)，定期復(fù)盤，持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案及相關(guān)配套制度。

加強(qiáng)正面引導(dǎo)和先進(jìn)典型宣傳，加大勞模、“大拿”培養(yǎng)力度，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，接續(xù)推出全國有影響力、行業(yè)有號召力的領(lǐng)軍人物，引領(lǐng)廣大職工與企業(yè)共同發(fā)展。

認(rèn)真落實(shí)以職代會為基本形式的民主管理制度，深入推進(jìn)黨務(wù)、企務(wù)公開，暢通民主管理渠道，保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

以幫扶慰問、志愿服務(wù)等人文關(guān)懷為抓手，構(gòu)建“我為群眾辦實(shí)事”常態(tài)機(jī)制，傳遞組織關(guān)懷與溫暖，創(chuàng)優(yōu)礦區(qū)發(fā)展環(huán)境，提升職工生活品質(zhì)。

6.“三個一”信訪工作體系評價和諧指數(shù)

武裝保衛(wèi)信訪中心負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施“三個一”的信訪工作體系。以總負(fù)責(zé)的“一把手”工程、群眾來訪既是始點(diǎn)又是終點(diǎn)的一站式服務(wù)、信訪牽頭相關(guān)部門按責(zé)解決的一條龍辦理的工作模式，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制，嚴(yán)格落實(shí)“四定五包”（即定責(zé)任、定人員、定方案、定時間；包調(diào)查、包處理、包疏導(dǎo)、包穩(wěn)控、包勸返）。

按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，配套建立矛盾糾紛排查體系，突出部位、對象、問題“三個重點(diǎn)”，明確黨（總）支部書記為第一責(zé)任人，班組排查信息的第一站，每日實(shí)行“零報(bào)告”，每周匯總上臺賬，每月召開研討會，做到情況、訴求、信訪、處理、責(zé)任“五個清楚”。

對職工群眾提出的問題，按照“三到位一處理”的原則進(jìn)行處置，及時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輿情搜集、研判、反饋、處置，增強(qiáng)意識形態(tài)主動權(quán)。

礦黨委統(tǒng)一調(diào)研時間、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核結(jié)果，對各黨（總）支部每月跟蹤督辦、每季度檢查調(diào)研、每年匯總評價。同時實(shí)現(xiàn)了資源共享、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享、檢查結(jié)果共享，減少內(nèi)耗、提升效率，形成了“三統(tǒng)一、三共享”工作運(yùn)行機(jī)制。

四、實(shí)施成效

精益“蜂巢式”黨建模型，在礦井實(shí)踐的過程中，堅(jiān)持以產(chǎn)量、效益、安全、環(huán)保、黨的建設(shè)為“戰(zhàn)略基點(diǎn)”，從三個維度定位，在三個層級上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量與效益“雙增”、安全與環(huán)?！半p穩(wěn)”、黨的建設(shè)“一強(qiáng)”的目標(biāo)。

（一）黨建統(tǒng)領(lǐng)與中心任務(wù)雙向融合、同步提升

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，牢牢把握“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，拓展黨建品牌“1+N”黨建工作融合新途徑，找準(zhǔn)“黨建+”的契合點(diǎn)，形成“黨委探路子、部門出點(diǎn)子、支部創(chuàng)特色”的三級聯(lián)動模式，一月一清單，一季一檢查，一年一評價。

所屬80個黨（總）支部逐一“過篩子”，實(shí)現(xiàn)三個百分百，即：黨支部換屆選舉工作完成率100%；“十有”標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室建成率100%；黨支部書記“雙比武”和黨員教育輪訓(xùn)覆蓋率100%。

在生產(chǎn)保供壓力下，黨組織作為“主心骨”，充分發(fā)揮 “壓艙石”和“穩(wěn)壓器”的作用，確保原煤產(chǎn)量385萬噸，完成計(jì)劃的100%；掘進(jìn)進(jìn)尺3萬米，完成計(jì)劃的107%；“作業(yè)成本七步法”成為焦煤范本，“三清五個一”向監(jiān)督要效益，回收復(fù)用3700萬元，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全部完成。杜兒坪礦的經(jīng)驗(yàn)做法，先后被央廣網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)等主流權(quán)威媒體專題報(bào)道，礦黨委被山西省國資委評選為“先進(jìn)基層黨組織”。

（二）集團(tuán)發(fā)展與礦井建設(shè)上下聯(lián)動、同頻共振

作為山西焦煤集團(tuán)旗下的主力礦井，以聚焦“發(fā)展第一要務(wù)”，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”主題，奮斗實(shí)干、爭創(chuàng)一流，努力建設(shè)示范礦、窗口礦、樣板礦、形象礦。

1.安全生產(chǎn)示范礦

作為國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，持續(xù)引深杜邦安全文化，植入精益化管理理念，構(gòu)建“5+2”安全精益化管理體系，推行安全管理“五個抓手”，建設(shè)成為人員行為治理、作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)示范礦。

2.生態(tài)環(huán)保窗口礦

作為國家首批綠色礦山，持續(xù)鞏固矸石山、虎峪河“一山一水”治理成果，美化亮化礦區(qū)環(huán)境，沿河修建快速路，打造生活秀帶，將礦區(qū)建成景區(qū)，實(shí)現(xiàn)黑色煤炭綠色開采，建設(shè)成“花園式”的窗口礦。

3.精益管理樣板礦

作為山西焦煤首批試點(diǎn)單位，推行精益化管理理念，構(gòu)建作業(yè)成本定額體系，逐步實(shí)施修正動因，建設(shè)成為同類礦井成本管控的樣板礦。

4.人文精神形象礦

作為底蘊(yùn)深厚的老牌礦井，大力弘揚(yáng)杜礦一脈傳承的勞模精神、“三特”精神、“四實(shí)”品質(zhì)和一流情懷，依托“四梁八柱”黨建品牌文化矩陣，發(fā)揮品牌效益，不斷涵養(yǎng)精神文化，提升職工生活品質(zhì)，建設(shè)成為新焦煤文化重塑的形象礦。

（三）企業(yè)效益與社會效益協(xié)同發(fā)展、相得益彰

在西山區(qū)域發(fā)展的紅利優(yōu)勢下，充分利用虎峪河西延快速路交通動脈的帶動效應(yīng)，聯(lián)合政府、鄉(xiāng)村，大力推進(jìn)礦區(qū)、景區(qū)、社區(qū)“三位一體”協(xié)同發(fā)展。依托精益“黨建+”脈絡(luò)上優(yōu)秀基因組成的“四梁八柱”紅色矩陣，在精益黨建六大體系推動中，植入杜兒坪礦深厚的人文歷史資源、自然生態(tài)資源和品牌文化資源，將生產(chǎn)、生活、生態(tài)有機(jī)融合，在省會西部區(qū)域?qū)崿F(xiàn)共建共享 “三個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)獨(dú)具特色的奮斗者之家。

1.生產(chǎn)“三化”轉(zhuǎn)變

向裝備智能化、網(wǎng)絡(luò)信息化、經(jīng)營精益化轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流高效的本質(zhì)安全型智慧礦山。

2.生活“三提”轉(zhuǎn)變

向提倡文明、提高收入、提升品質(zhì)轉(zhuǎn)變，建設(shè)企業(yè)發(fā)展與職工富裕命運(yùn)共同體的和諧礦山。

3.生態(tài)“三高”轉(zhuǎn)變

向元素高度利用、屬性高度融合、價值高度體現(xiàn)轉(zhuǎn)變，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的國家級綠色礦山。

五、小結(jié)

下一步，杜兒坪礦將繼續(xù)堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同推進(jìn)、同考核，以黨建第一責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和保障發(fā)展第一要務(wù)，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營全面融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

同時，持續(xù)探索精益“黨建+”六大體系和“四梁八柱”黨建品牌矩陣深度融合，完善精益“蜂巢式”黨建模型，為同類型的礦井探索新型管理方式提供樣板和詳實(shí)的參考案例。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/蘇曉