淺析管理會計與財務會計的融合

萬敏

【摘要】管理會計與財務會計的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點，為了促進二者的結合，更好的發(fā)揮企業(yè)會計的作用，必須加大培養(yǎng)高素質會計人才的力度，建立完善相關的規(guī)章制度，充分利用先進網(wǎng)絡技術，將二者有機結合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】管理會計? 財務會計? 融合策略

在我國經(jīng)濟與科技高速發(fā)展的新時代背景下，財務會計與管理會計的融合發(fā)展已不再是先進的管理體制，所有企業(yè)都要緊跟融合發(fā)展浪潮。為了加快兩者間的融合速度，促進財務會計和管理會計的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要充分地使企業(yè)管理高層以及相關人員認識到兩者融合對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必要性，而不是對會計職能的轉變置之不理。通過加大對會計制度建設的投入，加強會計理論知識的學習研究，全面完善會計體系的建設，進而促進財務會計與管理會計的融合發(fā)展，發(fā)揮其融合所創(chuàng)造的最大作用，更好地造福企業(yè)，造福于社會發(fā)展。

一、財務會計與管理會計概述

財務會計是指會計人員運用專門的方法，例如填制憑證、記賬以及編制報表等，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的一系列交易事項進行反映的管理活動。財務會計除了為本企業(yè)披露財務信息，也為企業(yè)的利益相關者服務，因此財務會計也稱為“對外會計”，對會計信息質量有著嚴格的要求。人大《管理會計學》中認為：“管理會計是以使用價值管理為基礎的價值管理活動，他運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為規(guī)劃、決策、控制和評價提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。”管理會計主要針對企業(yè)內部，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)制定更好的經(jīng)營決策，所以又稱“對內會計”。

二、管理會計與財務會計融合過程中存在的問題

（一）缺乏統(tǒng)一的標準

現(xiàn)代會計分為兩個分支：財務會計與管理會計。經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，財務會計的會計原則已形成一套完整的、一致的會計原則體系。然而，由于管理會計的出現(xiàn)較晚，會計學界對管理會計的基本理論的研究還遠遠不夠，尚未形成統(tǒng)一的結論。管理會計更多的是基于企業(yè)內部要求制訂相關計劃，所以，企業(yè)與企業(yè)之間的標準也各不相同。

（二）財務人員的管理會計意識不強

企業(yè)的會計管理人員大多是財務會計出身，做到管理層的更是有多年的會計經(jīng)驗，對各種業(yè)務的處理了然于心。然而，當管理會計的概念逐漸融入企業(yè)管理的時候，財務管理人員對會計職能的認識一直停留在經(jīng)濟業(yè)務的層面上，容易用傳統(tǒng)會計的思考方式去詮釋管理會計，會更注重于歷史數(shù)據(jù)，而非對未來的預測，從而無法達到管理會計的目的。

（三）會計信息不能及時共享

由于管理會計是一個新興的概念，大部分企業(yè)將管理會計和財務會計分割成兩個不同的部門。由于兩者著重財務分析的不同方面，往往會造成當管理會計需要財務會計業(yè)務上的支持時，并沒有在業(yè)務開展初期及時讓財務會計融入其中，事后也沒有給予足夠的背景介紹，致使財會會計逐漸淪為被動操作，并游離于公司業(yè)務。

（四）不同部門對會計信息的詮釋視角存在差異

財務會計人員的目標是根據(jù)會計準則編制報表，并以報表的形式向相關人員展示企業(yè)的經(jīng)營狀況。而管理會計人員的工作重點是根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況，制訂相應計劃，以便企業(yè)能夠及時解決問題。兩者就同一筆會計業(yè)務有不同的理解和側重點，在對信息的詮釋和利用過程中容易引起爭議。

三、財務會計與管理會計的融合策略

（一）循序漸進地推進財務會計與管理會計的融合

雖然推進財務會計與管理會計走融合發(fā)展之路，好處很多，但我們也應當明白，融合發(fā)展中有些工作二者若協(xié)調不當，容易造成企業(yè)工作混亂。關于財務會計與管理會計的融合，應當有一個漸進的過程，一步一步地前進，一步一步解決其中的問題。首先，對財務會計和管理會計的區(qū)別與聯(lián)系，應當有清晰的認識與了解，要分清二者的職能。走融合發(fā)展之路，是為了更加便捷、快速地處理企業(yè)中的相關事務，因此財務會計與管理會計的融合發(fā)展應當以二者皆能發(fā)揮自己的職能特長為前提。

（二）健全規(guī)范企業(yè)會計管理制度

企業(yè)的財務管理與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，企業(yè)的財務管理的工作完成得好，對企業(yè)的發(fā)展十分有益，畢竟所有的公司運營都需要有資金基礎。為了財務管理方面工作的順利開展，企業(yè)應當建立完善的會計管理制度，有了明確的制度規(guī)則，企業(yè)的會計工作人員，可以它為參考，進行合理的分工，讓每個員工都找到自己的工作定位。應當制定獎懲機制與監(jiān)督機制，同事之間在工作中可以互相監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)某位工作人員在崗位上偷奸?；?，不好好工作，可以向上級領導報告，領導根據(jù)情節(jié)的程度給予相應的懲罰。若某位工作人員在工作期間，兢兢業(yè)業(yè)，表現(xiàn)良好，企業(yè)可予以適當?shù)莫剟?。此方法目的在于激勵員工積極上進，保證企業(yè)工作順利進行。

（三）財會工作人員應轉變觀念、提升綜合素質

新形勢下，企業(yè)的財務會計與管理會計應當轉變思想觀念，認識到財務會計與管理會計的融合是必然的。工作人員應該不斷加強學習，提高自身業(yè)務能力，在本職工作做好的基礎上，多多學習與職業(yè)相關的其他領域的知識，為了使企業(yè)更好的發(fā)展，現(xiàn)代職場要求員工具備綜合素質與多方面業(yè)務能力。

（四）構建財務會計與管理會計的融合體系

現(xiàn)階段諸多企業(yè)都會選擇多元化兼容的發(fā)展模式，多種業(yè)務共同發(fā)展，為了使企業(yè)的財務管理模式滿足各部門的發(fā)展需求，企業(yè)應當構建采取會計與管理會計的融合體系。在體系構建方面，應當打破財務會計與管理會計之間的界限，如財務會計與管理會計本屬于不同的部門，各自有不同的職能，二者進行融合，可以兩個部門合并，這樣有助于信息共享和整合。企業(yè)應當妥善處理兩個部門之間的人際關系，根據(jù)兩個部門職員的能力特長，適當?shù)卣{整員工的職位，處理好職員的工作分工，營造出良好、溫馨的工作氛圍，促進企業(yè)健康發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中將財務會計和管理會計相互融合是必然趨勢。因此，企業(yè)應盡早建立會計管理體系，完善相關管理制度和內控制度，從而推動企業(yè)健康有序的發(fā)展。

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