基于共富文化背景的浙商民營(yíng)企業(yè)文化提升路徑探討

在共同富裕示范區(qū)建設(shè)過(guò)程中，浙江民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)被賦予了全新的使命和責(zé)任。自2021年國(guó)家支持浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)以來(lái)，共富文化如同一座指明燈，為全社會(huì)的發(fā)展指明方向，其理念與“讓一部分人先富起來(lái)，先富帶動(dòng)后富，最終實(shí)現(xiàn)共同富?！钡陌l(fā)展思路不謀而合，旨在追求資源分配的公平合理，激發(fā)社會(huì)各階層的潛能與創(chuàng)造力，為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新的時(shí)代背景下，浙商民營(yíng)企業(yè)，包括大多數(shù)工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，實(shí)踐中不斷采取一些措施建設(shè)提升企業(yè)文化內(nèi)涵。本文通過(guò)實(shí)踐調(diào)研浙江某工程檢測(cè)類民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，深挖問(wèn)題根源，提出針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行且具有引領(lǐng)性的提升策略，助力浙商企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代需求、獨(dú)具特色且富有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系。

1 研究相關(guān)理論基礎(chǔ)

1.1 共富文化的理論基石

1.1.1 共富文化的內(nèi)涵要義與核心要素

共富文化的核心要素緊密圍繞公平、共享和發(fā)展有序展開(kāi)。公平作為共富文化的基石，強(qiáng)調(diào)社會(huì)資源和機(jī)會(huì)分配的公正無(wú)私、不偏不倚，確保每個(gè)人都能在平等的舞臺(tái)上充分展現(xiàn)自身價(jià)值；共享則突出社會(huì)成果的共同享有，涵蓋物質(zhì)、精神、文化等多個(gè)維度；發(fā)展是實(shí)現(xiàn)共富的關(guān)鍵路徑，通過(guò)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，為全體人民創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇和更美好生活。

公平原則要求堅(jiān)決打破各種形式的壟斷和特權(quán)，構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序、充滿活力的市場(chǎng)環(huán)境，讓每個(gè)人都能憑借自身的努力和才華獲得應(yīng)有的回報(bào)；共享理念促使社會(huì)建立健全完善、公平合理的福利保障體系，守護(hù)弱勢(shì)群體的基本權(quán)益，使發(fā)展成果普惠大眾；發(fā)展觀念注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

1.1.2 共富文化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值

共富文化對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)作用巨大，它激發(fā)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力，提升生產(chǎn)效率，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。例如，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和財(cái)富，同時(shí)也通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造。

在社會(huì)層面，共富文化引領(lǐng)社會(huì)走向和諧穩(wěn)定，減少貧富差距引發(fā)的社會(huì)矛盾和沖突，增強(qiáng)社會(huì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，共富文化有助于提升社會(huì)的文明程度，培育公民的公平意識(shí)、共享精神和社會(huì)責(zé)任感，營(yíng)造風(fēng)清氣正、積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的社會(huì)風(fēng)尚。

1.2 浙商文化的地域內(nèi)涵與傳承脈絡(luò)

1.2.1 浙商文化的鮮明特質(zhì)與精神內(nèi)核

浙商文化以其獨(dú)特的魅力和強(qiáng)大的精神內(nèi)核在商業(yè)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。敢為人先的開(kāi)拓勇氣是浙商文化的鮮明特色，浙商敢于沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，勇于探索未知的商業(yè)領(lǐng)域和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭；務(wù)實(shí)求穩(wěn)的行事風(fēng)格是浙商文化的堅(jiān)實(shí)根基，浙商注重實(shí)際效果，腳踏實(shí)地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；誠(chéng)信至上的價(jià)值堅(jiān)守是浙商文化的璀璨瑰寶，浙商秉持誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)原則，珍視商業(yè)信譽(yù)，恪守契約精神，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2.2 浙商文化的傳承路徑與發(fā)展趨向

浙商文化的傳承通過(guò)多種途徑得以實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。家族傳承在其中發(fā)揮了重要作用，第一代浙商創(chuàng)業(yè)者將豐富的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)、深厚的價(jià)值觀念和堅(jiān)韌的精神品質(zhì)傳遞給下一代；企業(yè)文化建設(shè)亦是傳承浙商精神的重要土壤，通過(guò)系統(tǒng)的文化精神體系構(gòu)建和豐富多彩的文化活動(dòng)，將浙商文化的精髓深深植入員工的心中，培養(yǎng)他們的商業(yè)智慧和道德操守。從浙商家族企業(yè)文化傳承角度看，共富文化的精髓一直貫穿在浙商發(fā)展過(guò)程中。

2 研究方法與思路

本文綜合運(yùn)用多種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)深入的研究方法，確保研究的全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)性和前沿性。一方面，歸納總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷史資料，運(yùn)用面對(duì)面訪談的形式對(duì)被調(diào)研企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行梳理與定性分析；另一方面，結(jié)合丹尼森組織文化測(cè)量評(píng)估模型對(duì)被調(diào)研企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行定量分析，提取關(guān)鍵核心信息，通過(guò)內(nèi)容分析和主題編碼對(duì)訪談資料進(jìn)行深度系統(tǒng)、富有邏輯的研究，挖掘核心觀點(diǎn)和重要啟示。最后，基于縝密細(xì)致、客觀準(zhǔn)確的分析結(jié)果，進(jìn)行科學(xué)合理、富有邏輯且具有前瞻性的推理和判斷，得出客觀準(zhǔn)確、具有說(shuō)服力和影響力的結(jié)論，并精心制定合理、可行、具有前瞻性和引領(lǐng)性的策略和建議[1]。

3 調(diào)研企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析——定性分析

基于浙江省共同富裕示范區(qū)建設(shè)的大環(huán)境，浙商工程檢測(cè)類民營(yíng)企業(yè)，包括房屋質(zhì)量檢測(cè)類民營(yíng)企業(yè)、空氣環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)類民營(yíng)企業(yè)等，或多或少都參與其中。而房屋質(zhì)量、空氣環(huán)境等都是構(gòu)成我們共富美好生活的重要組成部分。因此，可以說(shuō)在共富社會(huì)建設(shè)過(guò)程中，浙江民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)被賦予了全新的使命和責(zé)任。本文被調(diào)研企業(yè)在近二十余年的運(yùn)營(yíng)與管理期間也很重視企業(yè)文化建設(shè)方面的投入與建設(shè)，已經(jīng)形成其獨(dú)特的工程檢測(cè)行業(yè)（特別是建筑檢測(cè)行業(yè)）企業(yè)文化。運(yùn)用面對(duì)面訪談的形式對(duì)被調(diào)研企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行梳理與定性分析后，本文發(fā)現(xiàn)，公司鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案的創(chuàng)新氛圍良好，員工的創(chuàng)新意識(shí)逐年增強(qiáng)，這為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展提供了動(dòng)力。此外，團(tuán)隊(duì)合作精神也相對(duì)較強(qiáng)，不同部門之間能夠相互協(xié)作，共同完成項(xiàng)目技術(shù)任務(wù)。

當(dāng)然，被調(diào)研企業(yè)的文化建設(shè)也存在一些問(wèn)題。首先是溝通機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致信息傳遞不暢，影響工作效率和決策質(zhì)量。例如，首先，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于部門之間溝通不及時(shí)，導(dǎo)致工作進(jìn)度受阻，出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)的情況。其次，員工激勵(lì)機(jī)制不夠健全，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力?，F(xiàn)有的激勵(lì)方式較為單一，主要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，缺乏對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的關(guān)注。第三，企業(yè)文化的傳承和推廣力度不足，由于理工科員工居多，對(duì)于偏文化類的企業(yè)活動(dòng)不夠重視。最后，新員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的理解和認(rèn)同不夠深入，部分新員工入職后，對(duì)企業(yè)的文化理念缺乏系統(tǒng)的了解，難以在工作中真正踐行企業(yè)文化。

這些問(wèn)題的產(chǎn)生，既有內(nèi)部管理的原因，也有外部環(huán)境的影響。內(nèi)部管理方面，管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度有待提高，資源投入不足。企業(yè)文化建設(shè)工作未能納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏專門的團(tuán)隊(duì)和資金支持。外部環(huán)境方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力使得企業(yè)更多關(guān)注短期業(yè)務(wù)指標(biāo)，而忽視了文化建設(shè)的長(zhǎng)期價(jià)值。行業(yè)的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致企業(yè)將主要精力放在拓展市場(chǎng)和提高業(yè)績(jī)上，對(duì)文化建設(shè)的投入相對(duì)較少[2]。

4 基于丹尼森組織文化測(cè)量評(píng)估模型的企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

在應(yīng)用丹尼森組織文化測(cè)量評(píng)估模型之前，本文的研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作，包括精準(zhǔn)設(shè)定了與企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的測(cè)量指標(biāo)，確保能夠全面、準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)文化，還精心設(shè)計(jì)了科學(xué)合理的問(wèn)卷，涵蓋企業(yè)文化的各個(gè)方面，以獲取全面、可靠的數(shù)據(jù)。

此次調(diào)查問(wèn)卷以微信問(wèn)卷星小程序方式針對(duì)公司全體員工推送120份，共有4個(gè)檢測(cè)科室和5個(gè)業(yè)務(wù)科室參與，統(tǒng)計(jì)提交問(wèn)卷 110 份，問(wèn)卷回收率 91.6%，其中有效問(wèn)卷101份，問(wèn)卷有效率 91.8%。

本文主要使用丹尼森組織文化測(cè)量模型，四個(gè)維度（維度分值），十二項(xiàng)綜合指標(biāo)（指標(biāo)分值）和七十四項(xiàng)分項(xiàng)指標(biāo)（分項(xiàng)分值），得分越高表明公司在企業(yè)文化維度表現(xiàn)越好。通過(guò)丹尼森組織文化測(cè)量模型，我們看到在四個(gè)維度（參與性、一致性、適應(yīng)性和使命感）中，使命感得分最高，適應(yīng)性得分最低，說(shuō)明被調(diào)研的浙商民營(yíng)企業(yè)可能已經(jīng)嗅到市場(chǎng)行情的變化，但還是難以以最靈活的機(jī)制來(lái)適應(yīng)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，被調(diào)研浙商民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)取得了員工較高的認(rèn)可，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)榮譽(yù)感很強(qiáng)，各種類型的文化活動(dòng)參與性很高。在十二項(xiàng)綜合指標(biāo)中，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、核心價(jià)值觀、目標(biāo)及遠(yuǎn)景分值較高，表現(xiàn)較為突出，這反映出被調(diào)研民營(yíng)企業(yè)中員工集體凝聚力相對(duì)還是比較強(qiáng)的，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有信心。在七十四個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)中，為了保障維度的均衡性，研究最終選擇了六十個(gè)指標(biāo)，其中“團(tuán)隊(duì)成員是我們的主要基石”表現(xiàn)最為突出，進(jìn)一步說(shuō)明了被調(diào)研企業(yè)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向最佳，企業(yè)這幾年的穩(wěn)步發(fā)展進(jìn)一步確立了以團(tuán)隊(duì)為主要工作單位的運(yùn)營(yíng)模式。

5 共富文化背景下企業(yè)文化的提升策略

在確立“共富引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的戰(zhàn)略方針前提下，深度融入共富理念，明確企業(yè)發(fā)展的全新方向，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)平衡，可以從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化和提升。

5.1 物質(zhì)文化層面的優(yōu)化舉措

全面重塑企業(yè)形象，精心更新企業(yè)標(biāo)識(shí)，匠心設(shè)計(jì)辦公環(huán)境，充分展現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新活力與獨(dú)特魅力；全力提升工作環(huán)境品質(zhì)，引入尖端智能化設(shè)備和貼心人性化設(shè)施，大幅提高員工的工作舒適度與滿意度。例如，為員工配備符合人體工程學(xué)的辦公桌椅，改善辦公照明和通風(fēng)條件。精心打造一流文化設(shè)施，在有條件的情況下，建立現(xiàn)代化員工活動(dòng)中心和全方位企業(yè)展覽館，極大豐富員工的精神文化生活。活動(dòng)中心可以配備健身房、圖書角等設(shè)施，展覽館展示企業(yè)的發(fā)展歷程和文化內(nèi)涵等。

5.2 行為文化層面的引導(dǎo)策略

大力加強(qiáng)員工共富意識(shí)的培育，通過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)和廣泛宣傳活動(dòng)，促使員工深刻理解共富文化的豐富內(nèi)涵和重大實(shí)踐意義；精心塑造員工的行為規(guī)范，建立清晰明確、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的行為準(zhǔn)則，有效引導(dǎo)員工積極踐行共富理念。例如，制定員工行為手冊(cè)，明確在工作中的行為標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范。大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，精心組織各類形式多樣、內(nèi)涵豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，顯著增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。比如開(kāi)展戶外拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)合作競(jìng)賽等活動(dòng)；全力營(yíng)造互助共進(jìn)的良好氛圍，建立科學(xué)合理、公平有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)員工相互幫助、攜手共同成長(zhǎng)。例如設(shè)立團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)[3]。

5.3 制度文化層面的創(chuàng)新改革

構(gòu)建全面公平公正、科學(xué)合理的制度體系，持續(xù)完善薪酬福利制度和績(jī)效考核制度，全力確保激勵(lì)機(jī)制的高效性與科學(xué)性；切實(shí)加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制的執(zhí)行監(jiān)督，建立及時(shí)有效的反饋渠道，根據(jù)實(shí)際情況迅速、靈活地調(diào)整和優(yōu)化制度。例如定期開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)制度的看法和建議。

5.4 精神文化層面的升華凝練

廣泛深入傳播共富價(jià)值觀，充分利用多元化渠道進(jìn)行全方位宣傳，使共富理念深深扎根于員工心中。有力推動(dòng)員工對(duì)共富價(jià)值觀的內(nèi)化與踐行，積極鼓勵(lì)員工將共富理念融入日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。比如開(kāi)展“共富文化在我身邊”的主題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工分享自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；重新全面審視企業(yè)使命與愿景，使其與共富文化緊密融合、高度契合，充分激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感；充分發(fā)揮企業(yè)使命與愿景對(duì)員工的強(qiáng)大激勵(lì)與引領(lǐng)作用，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷、堅(jiān)實(shí)有力的精神動(dòng)力?！?/p>

引用

[1] 劉嘉圣.驅(qū)動(dòng)力、經(jīng)驗(yàn)與實(shí)施策略：論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施路徑[J].國(guó)家治理評(píng)論，2020（3）：88-96.

[2] 張松岳，俞松坤.浙江民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)瓶頸與推進(jìn)對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2015（3）：199-200.

[3] 王鐵.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題及措施[J].文化論壇，2022（8）：10-13.

本文系2021年浙江省教育廳訪工、訪學(xué)項(xiàng)目“基于共富文化背景的浙商民營(yíng)企業(yè)文化提升路徑研究——以浙江中浩應(yīng)用工程技術(shù)研究有限公司為例”（FG2021109）；2023年浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院校級(jí)橫向課題：浙商民營(yíng)企業(yè)公司文化建設(shè)和提升策劃方案（23HX13）研究成果

作者簡(jiǎn)介：葛錦晶（1984—），女，浙江上虞人，碩士研究生，講師，就職于浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。