傳統(tǒng)出版社的融合發(fā)展

童芳

基于出版工作實(shí)際，現(xiàn)認(rèn)為出版融合、融合出版的概念會(huì)在后續(xù)的出版實(shí)踐中逐漸走向統(tǒng)一。目前，傳統(tǒng)出版社的融合發(fā)展面臨認(rèn)識(shí)不足、動(dòng)力不夠、人才匱乏、技術(shù)困境、經(jīng)濟(jì)困境等挑戰(zhàn)，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“導(dǎo)向正確，‘雙效統(tǒng)一”“內(nèi)容為體，技術(shù)為用”的原則，具體可以從樹立融合思維、重視融合示范、加強(qiáng)人才建設(shè)、借助外部力量、優(yōu)化管理制度等方面嘗試突破。

傳統(tǒng)出版社融合發(fā)展的相關(guān)概念

本文所說(shuō)的傳統(tǒng)出版社是指出版紙質(zhì)圖書的出版社，全國(guó)共580多家。在媒體融合進(jìn)入“下半場(chǎng)”的背景下，傳統(tǒng)出版社的融合發(fā)展進(jìn)程相對(duì)較慢。它涉及“出版融合”“融合出版”“出版深度融合”等目前廣受關(guān)注和存在爭(zhēng)議的熱詞，常常與這些詞一并提起的還有“數(shù)字出版”。

傳統(tǒng)出版社最先受到數(shù)字出版的沖擊，許多傳統(tǒng)編輯在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期感到迷惘。時(shí)至今日，政界、學(xué)界、出版界對(duì)數(shù)字出版已基本達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為它是指“利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容編輯加工，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的一種新型出版方式，其主要特征為內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、管理過(guò)程數(shù)字化、產(chǎn)品形態(tài)數(shù)字化和傳播渠道網(wǎng)絡(luò)化”。

出版融合、融合出版對(duì)傳統(tǒng)出版社的沖擊來(lái)得稍晚一些，雖然全國(guó)科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會(huì)已于2022年分別收錄了這兩個(gè)詞，但是直至今日這兩個(gè)詞仍處于熱議之中。有人認(rèn)為這兩個(gè)詞的意思相同，有人把這兩個(gè)詞與媒介融合混用，還有人主張對(duì)這兩個(gè)詞加以區(qū)分，以便理解出版的邊界。從2015年的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，到2022年的《關(guān)于推動(dòng)出版深度融合發(fā)展的實(shí)施意見》，可以看出政府文件偏重“出版融合”這一表述。對(duì)于身處傳統(tǒng)出版領(lǐng)域的人來(lái)說(shuō)，“出版”是一個(gè)不斷發(fā)展的概念，各種爭(zhēng)議并沒有影響出版進(jìn)入融合發(fā)展的新階段，“內(nèi)容為王”的出版內(nèi)核也從未改變過(guò)，后續(xù)的出版實(shí)踐定會(huì)推動(dòng)各種概念走向統(tǒng)一?；诔霭妗⑷诤系脑~義，本文認(rèn)為出版是根本和落腳點(diǎn)，融合是方法或形式，出版融合包括內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理融合等。

傳統(tǒng)出版社融合發(fā)展的困境

認(rèn)識(shí)不足

傳統(tǒng)出版歷史悠久，流程相對(duì)完善。對(duì)于融合發(fā)展，傳統(tǒng)出版社有的是社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，但員工裹足不前，專注于傳統(tǒng)出版；有的是社領(lǐng)導(dǎo)一知半解，員工不求甚解，導(dǎo)致融合發(fā)展推動(dòng)不力；有的是社領(lǐng)導(dǎo)安于現(xiàn)狀，員工故步自封，以致整體不思進(jìn)取。這導(dǎo)致傳統(tǒng)出版人的思維和精力大多仍然局限于紙質(zhì)圖書的策劃、編審校、印制、發(fā)行等流程，對(duì)讀者需求、市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步等不夠重視，沒有改變思路，調(diào)整角色。

動(dòng)力不夠

在出版融合發(fā)展相對(duì)滯后、對(duì)傳統(tǒng)出版造成的沖擊有限的情況下，傳統(tǒng)出版社有的以教輔出版為主，“衣食無(wú)憂”，缺乏探索融合發(fā)展的動(dòng)力；有的在逐年增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力下提供出版服務(wù)，圖書出版后主要為作者自用，編輯以出版該書為目標(biāo)，不考慮基于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃探索融合發(fā)展；有的覺得融合發(fā)展太麻煩，需要解決的問(wèn)題太多，在旁圍觀其他出版社先行先試，等著“抄作業(yè)”。

人才匱乏

面對(duì)融合發(fā)展，傳統(tǒng)出版社內(nèi)部的新、老編輯存在不同的問(wèn)題。

新編輯大多要在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域歷練幾年才能勉強(qiáng)熟知傳統(tǒng)出版。若新編輯本身就熟悉出版融合，在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域歷練的這段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)感覺傳統(tǒng)出版與自己的職業(yè)規(guī)劃不一致，萌生另謀他路的想法；若新編輯本身不熟悉出版融合，在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域歷練的這段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)扎入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)出版的汪洋中，忽略出版融合。

老編輯也有多種，有的不擅長(zhǎng)策劃，針對(duì)市場(chǎng)反饋的熱點(diǎn)選題受到管理、資源等方面的限制，針對(duì)讀者所需的內(nèi)容多樣化呈現(xiàn)解決方法不多，針對(duì)出版過(guò)程中所需的融合手段學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)；有的不具備項(xiàng)目統(tǒng)籌能力，策劃之初的想法很好，執(zhí)行過(guò)程中逐漸偏離初衷，導(dǎo)致最后的成果不盡如人意；有的在傳統(tǒng)出版方面非常優(yōu)秀，漠視出版融合。

由于傳統(tǒng)出版社的薪資待遇、職業(yè)發(fā)展空間等與新興行業(yè)有較大差距，外界的優(yōu)秀人才，特別是技術(shù)型人才，更愿意待在新興行業(yè)。愿意待在傳統(tǒng)出版社的新興人才，在新興技術(shù)不能完全適用于出版行業(yè)的背景下（比如人工智能并不能完全代替人工處理語(yǔ)法方面的問(wèn)題），往往需要一段時(shí)間適應(yīng)和學(xué)習(xí)傳統(tǒng)出版的各種規(guī)范，克服新興技術(shù)的高效便利與傳統(tǒng)出版人工處理效率低下之間的矛盾。

技術(shù)困境

從技術(shù)行業(yè)來(lái)看，目前并沒有能夠完全代替人工的出版技術(shù)。研發(fā)新技術(shù)的公司往往集中于能夠快速得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)的行業(yè)，以期維持公司的生存和發(fā)展。然而，出版所需的技術(shù)要求細(xì)致，回報(bào)緩慢，是追求經(jīng)濟(jì)收益的公司不愿投入開發(fā)的。傳統(tǒng)出版社缺乏技術(shù)人才，如果沒有充足的資金支持，自研技術(shù)的難度非常大。從出版行業(yè)來(lái)看，出版融合還處于探索階段，人們對(duì)相關(guān)概念也并未達(dá)成共識(shí)，規(guī)范難以制定，范式難以確定，加大了傳統(tǒng)出版社在融合發(fā)展方面的技術(shù)難度。

經(jīng)濟(jì)困境

人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)層出不窮，投入也很大。在讀者閱讀方式轉(zhuǎn)變、短視頻受到追捧的當(dāng)下，傳統(tǒng)出版社大多收益有限，經(jīng)營(yíng)壓力較大，在融合發(fā)展所需的技術(shù)支持、版權(quán)購(gòu)買等方面難以投入大量資金。以常見的紙質(zhì)圖書+二維碼式融合出版物為例，二維碼鏈接的內(nèi)容，不論是音頻、視頻還是小程序、軟件，都需要投入人力、物力、財(cái)力去設(shè)計(jì)制作、審核、發(fā)布、維持安全，對(duì)于按每種紙質(zhì)圖書的收益來(lái)考核的傳統(tǒng)出版社來(lái)說(shuō)，其將是難以承受的負(fù)擔(dān)。

傳統(tǒng)出版社融合發(fā)展的原則

導(dǎo)向正確，“雙效”統(tǒng)一

導(dǎo)向正確是出版的生命線。出版社不論如何進(jìn)行融合發(fā)展，出版都是主業(yè)，因此必須把好出版物的政治導(dǎo)向關(guān)、價(jià)值取向關(guān)、內(nèi)容題材關(guān)、出版質(zhì)量關(guān)，必須始終把社會(huì)效益放在首位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

從黨和國(guó)家的要求來(lái)說(shuō)，《出版管理?xiàng)l例》《關(guān)于推動(dòng)國(guó)有文化企業(yè)把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)意見》《圖書出版單位社會(huì)效益評(píng)價(jià)考核試行辦法》等一系列文件都要求圖書出版單位兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，把社會(huì)效益放在首位。從出版業(yè)的意識(shí)形態(tài)和文化產(chǎn)業(yè)的屬性來(lái)說(shuō)，出版既要遵循政策導(dǎo)向，追求社會(huì)效益，又要遵循市場(chǎng)導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)容為體，技術(shù)為用

在技術(shù)快速發(fā)展的背景下，有時(shí)，技術(shù)會(huì)引領(lǐng)、啟發(fā)內(nèi)容；但不論融合發(fā)展包含多少擴(kuò)展內(nèi)容和呈現(xiàn)方式（包括載體、技術(shù)手段等），優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是核心競(jìng)爭(zhēng)力，出版社必須保證內(nèi)容高質(zhì)量。一味強(qiáng)調(diào)技術(shù)，重金投入；或者一味強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，不鉆研技術(shù)，都是對(duì)內(nèi)容和技術(shù)關(guān)系的誤讀。

“內(nèi)容為體”強(qiáng)調(diào)的是對(duì)內(nèi)容的選擇、編輯加工、傳播；“技術(shù)為用”強(qiáng)調(diào)的是輔助進(jìn)行內(nèi)容的選擇、編輯加工、傳播。從讀者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)來(lái)說(shuō)，不論是因?yàn)樽髡咧?、封面設(shè)計(jì)好看、內(nèi)容有趣或?qū)嵱?，還是因?yàn)闇悊螡M減、看直播時(shí)激情下單，吸引讀者的總是某方面的內(nèi)容。沒有內(nèi)容，技術(shù)就是無(wú)根之木，無(wú)法達(dá)成出版使命，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)出版社融合發(fā)展的策略

傳統(tǒng)出版社融合發(fā)展的困境僅僅靠自身是難以全部突破的，需要國(guó)家、社會(huì)、出版社共同努力。出版社可以從以下幾個(gè)方面嘗試突破。

樹立融合思維

融合發(fā)展既是國(guó)家所倡導(dǎo)的，又是讀者和傳統(tǒng)出版行業(yè)所需要的。隨著科技的發(fā)展和人們生活方式的改變，當(dāng)前線上課程、線上文字版圖書分享、視頻解說(shuō)、直播交流等占據(jù)了人們很多時(shí)間和精力，單純依靠出版和售賣紙質(zhì)圖書已經(jīng)無(wú)法滿足讀者和市場(chǎng)的需求（未成年人市場(chǎng)除外），傳統(tǒng)出版市場(chǎng)受到極大沖擊。在各行各業(yè)飛速發(fā)展的背景下，所需流程、時(shí)間較長(zhǎng)的出版行業(yè)顯得格格不入，不僅作者難以理解，讀者多變的需求也常常難以得到滿足，這也使得出版的引導(dǎo)作用大幅減弱。對(duì)此，出版社應(yīng)當(dāng)高度重視，以壯士斷腕的決心和融合發(fā)展的思維推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型。但是融合目前在出版全流程中的發(fā)展態(tài)勢(shì)、效果不一，因此，傳統(tǒng)出版社可以結(jié)合自身的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)，在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理方面有針對(duì)性地開展相關(guān)工作。

重視融合示范

融合發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多新問(wèn)題，較為穩(wěn)妥的做法是以典型項(xiàng)目為示范（包括本單位和其他出版單位的成功項(xiàng)目示范），然后逐漸擴(kuò)大融合范圍。任何一家出版社都有自己的重點(diǎn)項(xiàng)目，而行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有很多融合出版的成功案例，因此，可以利用重點(diǎn)項(xiàng)目，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行融合出版實(shí)踐，進(jìn)而引導(dǎo)其他項(xiàng)目的融合出版。

融合出版項(xiàng)目示范效果中最吸引人的就是出版物的經(jīng)濟(jì)效益較好，這與出版的實(shí)際情況相關(guān)：在組稿方面，人工智能創(chuàng)作已經(jīng)不是新鮮事，但是涉及的著作權(quán)問(wèn)題還未得到有效解決，示范結(jié)果存疑；在校對(duì)方面，目前市面上的校對(duì)軟件大多費(fèi)用昂貴，而且只能先用它們校對(duì)一遍，再人工處理每個(gè)問(wèn)題，在質(zhì)量要求嚴(yán)格的出版領(lǐng)域，示范效率不突出；在印制方面，按需印刷涉及的眾籌出版、定制出版等事務(wù)繁雜，暫時(shí)不能應(yīng)用于所有項(xiàng)目，示范效應(yīng)不廣泛。

基于以上情況，要想獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)容增值是一個(gè)可以考慮的融合示范方向。一是直接將內(nèi)容數(shù)字化，在做好可閱讀、可標(biāo)記、防止隨意傳播的前提下通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播獲得電子書收益；二是利用大數(shù)據(jù)和知識(shí)拆分、指引、關(guān)聯(lián)、交互等技術(shù)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步加工，提供碎片化知識(shí)服務(wù)和擴(kuò)展知識(shí)服務(wù)。需要說(shuō)明的是，現(xiàn)在不少傳統(tǒng)出版社已經(jīng)做了這兩項(xiàng)工作，只是限于內(nèi)容的質(zhì)量、內(nèi)容的數(shù)量、版權(quán)使用期限等，未能取得明顯成效，但是未來(lái)前景還是值得期待的。

加強(qiáng)人才建設(shè)

相較于傳統(tǒng)出版，融合發(fā)展需要多種復(fù)合型人才。

第一，內(nèi)容的融合需要復(fù)合型編輯。除了要懂得利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)和大數(shù)據(jù)分析之外，編輯還要對(duì)選題策劃中的主題、擬邀作者、內(nèi)容框架、市場(chǎng)前景等進(jìn)行分析，考察擬邀作者的專業(yè)背景、創(chuàng)作理念、寫作風(fēng)格、作品轉(zhuǎn)載量或銷量，了解讀者感興趣的內(nèi)容呈現(xiàn)形式，剖析吸引讀者的延伸內(nèi)容；同時(shí)，編輯還要懂得融合出版可能關(guān)聯(lián)的有聲書錄制者、音樂(lè)作曲者、音樂(lè)作詞者、音樂(lè)演唱者、音樂(lè)制作者、視頻拍攝者、視頻制作者、VR和AR內(nèi)容設(shè)計(jì)制作者、多媒體內(nèi)容存儲(chǔ)平臺(tái)方、衍生品設(shè)計(jì)制作者等涉及的相關(guān)著作權(quán)知識(shí)。

第二，內(nèi)容的制作和分發(fā)需要復(fù)合型制作人才。除了傳統(tǒng)出版所需的懂得出版規(guī)范、具有審美意識(shí)的封面和內(nèi)文設(shè)計(jì)美編之外，出版社還需要懂得不同版本（如mobi、azw3、epub、exe）制作、多媒體內(nèi)容（如視頻、音頻）制作，以及增值內(nèi)容搜索、抓取、整理、制作、發(fā)布的技術(shù)編輯。

第三，渠道的融合需要復(fù)合型營(yíng)銷人才。當(dāng)今時(shí)代，短視頻運(yùn)營(yíng)、直播電商帶貨廣受關(guān)注，微信、微博、小紅書、嗶哩嗶哩等平臺(tái)也有許多受眾。除了原有的發(fā)行人員之外，還需要線下活動(dòng)的策劃和執(zhí)行者，以及當(dāng)當(dāng)、京東、淘寶店經(jīng)營(yíng)者，總之，傳統(tǒng)出版行業(yè)急缺全媒體運(yùn)營(yíng)人才。

面對(duì)融合發(fā)展的人才匱乏困境和復(fù)合型人才需要，傳統(tǒng)出版社要在選擇人才、用好人才、發(fā)展人才、留住人才等方面多下功夫。一是做好人才建設(shè)規(guī)劃，建立職責(zé)清晰、結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的人才隊(duì)伍；二是注重文化建設(shè)效果，營(yíng)造學(xué)習(xí)型文化環(huán)境，打造良好的物質(zhì)文化環(huán)境、融洽的人際關(guān)系，提升員工的歸屬感、榮譽(yù)感、使命感；三是加大員工培養(yǎng)力度，強(qiáng)化員工的互聯(lián)網(wǎng)思維，充分利用融合出版的技術(shù)和傳播優(yōu)勢(shì)提高員工的創(chuàng)新能力；四是疏通人才成長(zhǎng)通道，引導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃，為員工的職業(yè)發(fā)展提供渠道和平臺(tái)；五是制定合理的薪酬績(jī)效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工的工作效率。此外，出版社還可以聘用外部融合出版人才現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或遠(yuǎn)程協(xié)助，讓人才為出版社所用。

借助外部力量

從“鉛與火”“光與電”到“數(shù)與網(wǎng)”時(shí)代，出版業(yè)始終與技術(shù)關(guān)系密切。但是傳統(tǒng)出版社在技術(shù)方面存在許多短板，這與傳統(tǒng)出版人對(duì)技術(shù)投入的清醒認(rèn)知有關(guān)：如果投入進(jìn)行出版技術(shù)研究，出版社將會(huì)面臨較大的技術(shù)、資金和管理風(fēng)險(xiǎn)。

在此背景下，傳統(tǒng)出版社可以與相關(guān)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、平臺(tái)型公司、其他媒體公司合作，一方面可以借助外部力量擺脫技術(shù)困境，迅速做出成果，另一方面可以鍛煉自有網(wǎng)絡(luò)人才，為未來(lái)發(fā)展奠基。同時(shí)，這也是多方融合，聯(lián)合相關(guān)行業(yè)人才共同打造融合出版物的一種方式。例如，與數(shù)傳集團(tuán)合作出版現(xiàn)代紙書，在紙質(zhì)圖書中加入二維碼，為讀者提供衍生內(nèi)容；出版社則可以獲得用戶數(shù)據(jù)分析報(bào)告。又如，出版社可以與喜馬拉雅FM、懶人聽書等有聲書平臺(tái)合作，為紙質(zhì)圖書增加有聲閱讀內(nèi)容；也可以在平臺(tái)上搜集相關(guān)信息，根據(jù)有聲書策劃融合出版物。再如，在短視頻火爆的今天，符合出版要求的優(yōu)質(zhì)視頻鳳毛麟角，因此，出版社可以與專業(yè)紀(jì)錄片拍攝單位（如中央新聞紀(jì)錄電影制片廠）合作，為紙質(zhì)圖書增加視頻或根據(jù)優(yōu)質(zhì)紀(jì)錄片策劃融合出版物。

在與外部力量合作時(shí)，除了推出融合出版物之外，還要讓出版社的產(chǎn)品得到廣泛傳播，從而提高品牌知名度和社會(huì)影響力；出版社要提供多種多樣的優(yōu)質(zhì)讀者服務(wù)，增強(qiáng)讀者的信任度和購(gòu)買欲望；促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高融合發(fā)展的質(zhì)量和效率。

優(yōu)化管理制度

在融合發(fā)展初期，出版社應(yīng)給予相關(guān)人員一定工作支持、考核激勵(lì)與寬容。

得益于市面上的開源技術(shù)，對(duì)內(nèi)容增值方面的投入可多可少。比如，制作電子書，在資金充足的情況下，可以將制作電子書的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)制作公司；在資金有限的情況下，則可以自行使用免費(fèi)開源的Sigil或Calibre制作?？傊?，出版社要做到知人善任，制定合適的出版和考核制度，以便用規(guī)范保證融合出版物的質(zhì)量，用制度鼓勵(lì)員工投入并做好融合發(fā)展工作。

國(guó)家、省、市對(duì)出版行業(yè)有多種多樣的評(píng)選，有的給予資助，有的給予榮譽(yù)，專門針對(duì)融合發(fā)展的就有國(guó)家新聞出版署組織實(shí)施的出版融合發(fā)展工程。對(duì)此，出版社應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)申報(bào)，對(duì)于獲得資金資助或榮譽(yù)的項(xiàng)目，在考核方面特事特辦，以促進(jìn)融合發(fā)展。

（作者單位：深圳出版社）