調(diào)整2024

2024年的日歷即將翻至最后一頁(yè)，我們站在歲末的門檻上，回望這一年的商業(yè)旅程，不禁感慨萬(wàn)千。在這一年中，全球商業(yè)環(huán)境經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)與變革，從經(jīng)濟(jì)波動(dòng)到技術(shù)革新，從社會(huì)變遷到政策調(diào)整，每一個(gè)因素都在塑造商業(yè)世界的新格局。

站在昨天和明天的中間，今天的我們似乎進(jìn)退維谷。

如果給即將過去的2024年的商業(yè)只找一個(gè)最準(zhǔn)確的詞匯，可能是“調(diào)整”。

調(diào)整在幾乎所有產(chǎn)業(yè)中緊鑼密鼓地發(fā)生。房地產(chǎn)去庫(kù)存、金融再托底、消費(fèi)再激活、產(chǎn)能再優(yōu)化……一系列或草蛇灰線，或一目了然，卻都符合“調(diào)整”這一詞匯的關(guān)鍵詞，串起了2024年的商業(yè)世界。

新公司法 新公司法啟航，企業(yè)應(yīng)變而強(qiáng)

在這場(chǎng)公司法變革的浪潮中，企業(yè)唯有主動(dòng)適應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，穩(wěn)健前行。

隨著新公司法2023年12月29日頒布，并定于2024年7月1日正式施行，中國(guó)公司法迎來了自1993年頒布以來的最重要一次修訂。這次修訂，不僅是對(duì)舊有框架的革新，更是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展路徑的深刻重塑。

新公司法對(duì)股東出資制度的調(diào)整，無(wú)疑給創(chuàng)業(yè)企業(yè)戴上了一副“緊箍咒”。有限責(zé)任公司五年內(nèi)實(shí)繳到位、股份有限公司發(fā)起人即刻全繳的規(guī)定，讓“認(rèn)而不繳”的寬松時(shí)代成為過去。這不僅要求創(chuàng)業(yè)者必須精打細(xì)算，更需提前規(guī)劃資金流，確保按時(shí)足額出資，以免觸發(fā)連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)這一挑戰(zhàn)，初創(chuàng)公司應(yīng)如何選擇？

首先，甄選合作伙伴需更加嚴(yán)苛，資信與出資能力并重；其次，進(jìn)行全面的法律盡職調(diào)查，確保非貨幣出資的真實(shí)性與合法性，同時(shí)引入專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，避免資產(chǎn)虛高；再者，嚴(yán)格遵循資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓程序，確保每一步都合法合規(guī)。對(duì)于資金緊張的初創(chuàng)期，股權(quán)轉(zhuǎn)讓雖為緩解之道，但受讓人需警惕未實(shí)繳出資的“隱形債務(wù)”，新舊法下責(zé)任承擔(dān)的差異要求受讓人更加審慎，留存好相關(guān)的證據(jù)，以免無(wú)辜卷入出資糾紛。

新法簡(jiǎn)化了公司治理結(jié)構(gòu)，董事可兼監(jiān)事會(huì)職權(quán)，這對(duì)于小規(guī)模企業(yè)而言，無(wú)疑是減輕負(fù)擔(dān)、提高決策效率的福音。企業(yè)可依據(jù)自身情況靈活設(shè)置治理架構(gòu)，但需明確各架構(gòu)權(quán)責(zé)，避免治理混亂。董事會(huì)權(quán)力的集中，意味著其責(zé)任也更加重大，如何高效決策同時(shí)保障股東利益，成為新的課題。

新公司法賦予了股東更廣泛的知情權(quán)，特別是允許委托專業(yè)機(jī)構(gòu)審查賬目，這無(wú)疑是股東監(jiān)督權(quán)的一次飛躍。對(duì)于初創(chuàng)公司，既要保障股東的知情權(quán)，又要防止信息泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需在公司章程中細(xì)化知情權(quán)行使規(guī)則，明確“不正當(dāng)目的”的界定，保護(hù)企業(yè)核心機(jī)密不受侵犯。

股權(quán)激勵(lì)作為吸引人才的重要手段，在新法下也面臨調(diào)整。五年內(nèi)實(shí)繳的要求，使得股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需更加精細(xì)設(shè)計(jì)，確保行權(quán)安排與實(shí)繳出資規(guī)定相協(xié)調(diào)，避免引發(fā)股東責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，合理設(shè)定股權(quán)激勵(lì)價(jià)格，確保實(shí)繳出資到位，是保障激勵(lì)計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵。

新法下，實(shí)際控制人、控股股東及董監(jiān)高等“關(guān)鍵少數(shù)”的履職風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。濫用股東權(quán)利、人格混同、違規(guī)操作等行為將面臨更嚴(yán)重的法律后果。董監(jiān)高需嚴(yán)格遵守忠實(shí)與勤勉義務(wù)，特別是在資本充實(shí)、防止股東抽逃、避免違規(guī)分紅等方面，需建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

同時(shí)，新公司法與刑法修正案的銜接，使得部分違規(guī)行為可能升級(jí)為犯罪行為，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。董監(jiān)高應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新法的學(xué)習(xí)與理解，避免觸碰法律紅線。此外，雖然責(zé)任保險(xiǎn)為董監(jiān)高提供了一定程度的保護(hù)，但絕不能成為懈怠的理由。了解保險(xiǎn)除外條款，強(qiáng)化自我風(fēng)險(xiǎn)管理，才是長(zhǎng)久之計(jì)。

“924新政” 金融新政穩(wěn)市，耐心待風(fēng)起

“924新政”的出臺(tái)，無(wú)疑為市場(chǎng)注入了一劑強(qiáng)心針。房地產(chǎn)“變相降息”、增量資金入市等政策紅利頻出，企業(yè)應(yīng)如何抓住這一歷史機(jī)遇？

2024年9月24日，備受關(guān)注的央行、證監(jiān)會(huì)等聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì)召開，送上金融支持經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“大禮包”。新政抓住第三季度最后的時(shí)間窗口出臺(tái)，以穩(wěn)定第四季度經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向好回升。

隨著新政的橫空出世，中國(guó)資本市場(chǎng)仿佛被一股強(qiáng)勁的風(fēng)力吹拂，上證指數(shù)單日飆升4.15%，創(chuàng)下了4年多來的漲幅新高，深證成指與創(chuàng)業(yè)板指亦緊隨其后，市場(chǎng)成交額顯著放大，一片欣欣向榮之景。

此番政策組合拳，直擊資本市場(chǎng)、房地產(chǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等市場(chǎng)痛點(diǎn)，為企業(yè)界帶來了一場(chǎng)前所未有的變革與挑戰(zhàn)。

新政之中，房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整尤為引人矚目。政策導(dǎo)向明確，旨在通過引導(dǎo)商業(yè)銀行下調(diào)存量房貸利率，實(shí)現(xiàn)“變相降息”。預(yù)計(jì)此舉將惠及5 000萬(wàn)戶家庭、1.5億人，年度讓利規(guī)模可達(dá)1 500億元。

對(duì)于房企而言，這既是緩解資金壓力的良機(jī)，也是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的催化劑。房企應(yīng)借此東風(fēng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，探索多元化發(fā)展模式，如向長(zhǎng)租公寓、養(yǎng)老地產(chǎn)等新興領(lǐng)域發(fā)展，以減輕對(duì)傳統(tǒng)銷售模式的依賴，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散與可持續(xù)發(fā)展。

除了房地產(chǎn)市場(chǎng)，全要素市場(chǎng)也在等待增量資金的注入。

央行此次作為“水源”的源頭，通過創(chuàng)設(shè)證券、基金、保險(xiǎn)公司互換便利和股票回購(gòu)增持專項(xiàng)再貸款兩大政策工具，劍指A股市場(chǎng)的資金面問題。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)深入研究這些政策工具，評(píng)估其對(duì)融資成本的積極影響，制定科學(xué)合理的融資策略，同時(shí)加強(qiáng)市值管理，通過回購(gòu)、增持等方式增強(qiáng)市場(chǎng)信心，穩(wěn)定股價(jià)，為長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也不能忽視新政發(fā)布會(huì)上，金融監(jiān)管總局局長(zhǎng)李云澤提到的一個(gè)重磅政策——續(xù)貸三條：

1.所有小微企業(yè)在貸款到期后，符合實(shí)體經(jīng)營(yíng)性要求的，可無(wú)還本續(xù)貸；2.不因續(xù)貸單獨(dú)下調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分類；3.續(xù)貸政策范圍擴(kuò)大到中型企業(yè)。

一是指之前在銀行有貸款的小微企業(yè)，只要你是真的用來做實(shí)業(yè)，不是投機(jī)，貸款到期后，可以不用還本金，接著再貸款；二是你在續(xù)貸的時(shí)候，銀行不能因?yàn)槟愕墓粳F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)情況不好，故意不給續(xù)貸；三是政策從小微企業(yè)擴(kuò)大到了中型企業(yè)。

這個(gè)續(xù)貸三條其實(shí)才是樓市、股市的根基，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)基本面修復(fù)，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能好轉(zhuǎn)。

在新的歷史階段，以大規(guī)模投資擴(kuò)產(chǎn)拉動(dòng)增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去，新的高質(zhì)量增長(zhǎng)模式正在出清、轉(zhuǎn)型之中孕育。這對(duì)于企業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。企業(yè)需要告別過去的舊敘事，積極擁抱新的發(fā)展模式，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方式提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，隨著全球宏觀基本面新格局的重塑和改革政策的不斷深化，企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住新產(chǎn)業(yè)自下而上的新變化帶來的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

在震蕩的市場(chǎng)中，我們堅(jiān)信市場(chǎng)新價(jià)值正如暗流涌動(dòng)。耐心待風(fēng)起，蓄勢(shì)待發(fā)。相信在政策的引導(dǎo)和支持下，企業(yè)一定能夠穿越市場(chǎng)的迷霧，迎來更加美好的未來。

零工經(jīng)濟(jì) 年輕人的人生卡在“零工”上

零工經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，正在引領(lǐng)著一場(chǎng)用工革命。

2024年10月21日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)實(shí)施《關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》，這份文件強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)工人在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展中的重要作用。然而，當(dāng)前零工經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展正在對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致許多原本在工廠工作的青壯年勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向外賣、網(wǎng)約車和快遞行業(yè)。

據(jù)阿里研究院預(yù)測(cè)，到2036年，中國(guó)參與零工經(jīng)濟(jì)的人數(shù)將達(dá)到約4億。有專家警告，這一趨勢(shì)可能導(dǎo)致“去技能化陷阱”，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。福耀玻璃的創(chuàng)始人曹德旺也表達(dá)了對(duì)當(dāng)前制造業(yè)困境的擔(dān)憂，他指出年輕人更傾向于選擇送外賣、快遞等零工工作，而不是進(jìn)入工廠。

曾經(jīng)，到沿海工廠工作是年輕人的首選，但現(xiàn)在，新一代年輕人似乎更偏好缺乏穩(wěn)定性和保障的零工生活。

為什么？

就業(yè)觀念的改變：隨著社會(huì)的發(fā)展，年輕人的就業(yè)觀念正在發(fā)生變化。他們不再滿足于傳統(tǒng)的“朝九晚五”工作模式，而是追求更加自由和彈性的工作方式，希望能夠有更多的時(shí)間和空間來平衡工作和生活。

工作靈活性和自主性：零工經(jīng)濟(jì)提供了更大的工作靈活性和自主性。年輕人可以根據(jù)自己的需求自由選擇工作時(shí)間和內(nèi)容，這種靈活性是傳統(tǒng)工廠工作難以提供的。

低門檻、高回報(bào)：零工經(jīng)濟(jì)的低門檻和相對(duì)較高的短期回報(bào)也是吸引年輕人的重要因素。例如，外賣騎手工作雖然辛苦，但是提供了快速的收入回報(bào)，且人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，降低了職場(chǎng)的復(fù)雜性。

技術(shù)發(fā)展與平臺(tái)化：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，使得零工勞動(dòng)者的生產(chǎn)方式發(fā)生巨大變革。工作地點(diǎn)具有較大的靈活性和自主性，且平臺(tái)通過云計(jì)算對(duì)勞動(dòng)供給和需求進(jìn)行精準(zhǔn)匹配，這種按需經(jīng)濟(jì)催生出任務(wù)導(dǎo)向的零工模式。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化：隨著服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，勞動(dòng)力需求更加多元和靈活。零工經(jīng)濟(jì)的主體是勞動(dòng)力本身，我國(guó)具備充足的可參與零工經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)力儲(chǔ)備，且靈活用工需求不斷擴(kuò)大。

收入補(bǔ)貼機(jī)會(huì)：對(duì)于收入不足群體或?qū)W生群體而言，零工經(jīng)濟(jì)提供了額外的收入獲取途徑。學(xué)生可以利用課余時(shí)間進(jìn)行兼職工作，減少父母的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；收入不足群體可以通過做兼職獲得額外收入。

對(duì)傳統(tǒng)工廠工作的不滿：年輕人可能對(duì)工廠里等級(jí)森嚴(yán)、關(guān)系復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境感到不滿，對(duì)收入平平、工作枯燥的工人生活缺乏興趣，而零工經(jīng)濟(jì)提供了一種新的選擇。

零工經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)得益于通信技術(shù)和各類軟件的發(fā)展，使得遠(yuǎn)程工作成為可能，自由職業(yè)者可以與全球客戶無(wú)縫連接，享受前所未有的工作靈活性與機(jī)遇。人工智能工具的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理、自然語(yǔ)言處理及數(shù)據(jù)分析，不僅簡(jiǎn)化了工作流程，還提升了自由職業(yè)者的生產(chǎn)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，通過發(fā)揮專長(zhǎng)，創(chuàng)造個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在線上拓展客戶群，零工經(jīng)濟(jì)賦予個(gè)人成為企業(yè)家的機(jī)會(huì)。這為自我職業(yè)規(guī)劃與追求熱衷事業(yè)提供了廣闊舞臺(tái)。個(gè)人應(yīng)不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，個(gè)人還應(yīng)保持積極的心態(tài)和開放的態(tài)度，適應(yīng)零工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。

大爆發(fā) 新能源，中國(guó)汽車的彎道超車

新能源汽車的爆發(fā)不僅僅是銷量的攀升，更是技術(shù)創(chuàng)新與消費(fèi)趨勢(shì)融合的結(jié)果。

2021年5月19日，比亞迪迎來了一個(gè)重要的里程碑，其第100萬(wàn)輛新能源汽車成功下線。自2008年12月15日比亞迪推出首輛新能源汽車以來，已經(jīng)過去了13年。時(shí)間快進(jìn)到2024年11月18日，比亞迪再次創(chuàng)造了歷史，其第1 000萬(wàn)輛新能源汽車正式下線。

從1到100萬(wàn)輛，用了13年，從100萬(wàn)輛到1 000萬(wàn)輛，僅僅用了3年，下線速度瘋狂飆升的背后，是新能源汽車的“大爆發(fā)”。

11月14日，我國(guó)新能源汽車年產(chǎn)量首次突破了1 000萬(wàn)輛，這一數(shù)字到年底有望超過1 200萬(wàn)輛。而2023年全球第二大汽車生產(chǎn)國(guó)——美國(guó)的汽車產(chǎn)量是1 061萬(wàn)輛。也就是說，2024年中國(guó)僅新能源汽車的年產(chǎn)量，就可能超過其他任何一個(gè)國(guó)家的汽車總產(chǎn)量。

至此，以比亞迪為首的中國(guó)汽車可以正式宣布“彎道超車成功”，中國(guó)的新能源汽車正在迅速崛起。這種崛起不僅僅是銷量的攀升，更是技術(shù)創(chuàng)新與消費(fèi)趨勢(shì)融合的成果。

在2020年以前，如果計(jì)劃用新能源汽車跑一次長(zhǎng)途，出行前最重要的工作是規(guī)劃好路途上的充電地點(diǎn)，否則一不小心，車就容易在路上趴窩，原因無(wú)它，彼時(shí)的新能源汽車?yán)m(xù)航里程普遍不長(zhǎng)，而充電樁也不是到處都有。

現(xiàn)在，新能源汽車跑長(zhǎng)途已經(jīng)變得比較普遍，被問及是否有續(xù)航焦慮時(shí)，有車主說：“（跑長(zhǎng)途）不焦慮?！?/p>

得益于如今技術(shù)的進(jìn)步，近兩年推出的新能源車?yán)m(xù)航普遍在500km以上，甚至有續(xù)航超過1 000km的車型。1 000km大概是什么概念？北京到上海的距離是1 200km左右。就中國(guó)各省面積而言，這個(gè)續(xù)航一般能支持橫跨一到兩個(gè)省。

充電樁的大量建設(shè)也讓新能源車主在跑長(zhǎng)途時(shí)更有底氣。

于是，在最具中國(guó)特色的長(zhǎng)途——春運(yùn)的道路上，新能源汽車的比例大大增加。當(dāng)新能源汽車有了更多的使用場(chǎng)景，消費(fèi)者的更多需求得以滿足，更智能、更便捷、更省錢的新能源汽車銷量自然節(jié)節(jié)攀升。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新能源汽車銷售占比已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月超過50%。

新能源汽車的爆發(fā)帶來了更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也對(duì)車企提出了更高的要求。2024年10月，理想汽車董事長(zhǎng)兼CEO李想在理想汽車舉行的三季度業(yè)績(jī)會(huì)上就曾表示：“汽車的競(jìng)爭(zhēng)是包括技術(shù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、銷售、服務(wù)等在內(nèi)的綜合經(jīng)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

小米SU7，發(fā)售不到8個(gè)月，交付量即超10萬(wàn)輛，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者選擇小米SU7的原因無(wú)外乎外觀，續(xù)航，以及對(duì)小米品牌技術(shù)儲(chǔ)備的信任。而這幾點(diǎn)，恰恰契合了李想所說的產(chǎn)品、技術(shù)、供應(yīng)鏈、銷售等方面。而雷軍在小米發(fā)布會(huì)上稱將推出小米駕校供大家學(xué)習(xí)，則從一個(gè)全新的角度詮釋了“服務(wù)”二字，讓眾多車企發(fā)現(xiàn)，原來服務(wù)可以依托汽車衍生出更多的維度。

在另一方面，新能源汽車“出?！币苍谔崴?，2024年1-10月，新能源汽車出口105.8萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)6.3%。但僅僅是出口已經(jīng)滿足不了車企的需求。在2024廣州國(guó)際車展上，有不少中國(guó)車企表示，完全依靠貿(mào)易出口是不可持久的，真正的汽車“出?！?，最終是要到目的地直接投資建廠，在這一過程中，還要伴隨著物流、金融、售后服務(wù)，以及供應(yīng)鏈協(xié)同“出海”。這一過程也會(huì)給整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來更多的發(fā)展機(jī)遇。

無(wú)人駕駛 出租車新博弈，自動(dòng)駕駛來了

隨著科技的飛速發(fā)展，自動(dòng)駕駛技術(shù)正逐漸從科幻小說中走出，成為現(xiàn)實(shí)世界的一部分。在這場(chǎng)技術(shù)革命的浪潮中，出租車行業(yè)正站在變革的風(fēng)口浪尖。

“如果不能賺錢，無(wú)人駕駛出租車可以說是毫無(wú)意義?！?/p>

7月10日，無(wú)人車“蘿卜快跑”登上了熱搜，武漢街頭出現(xiàn)了多臺(tái)全無(wú)人駕駛汽車，在網(wǎng)絡(luò)引起熱議：歡迎、反對(duì)、調(diào)侃，一時(shí)間蘿卜快跑風(fēng)頭無(wú)兩，一度只能出現(xiàn)在科幻片中的無(wú)人駕駛看起來已近在咫尺。

但在去年之前，無(wú)人駕駛陷入了一段較長(zhǎng)時(shí)間的資本寒冬，頭部自動(dòng)駕駛企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難屢屢發(fā)生、上市企業(yè)股價(jià)暴跌，連如祺出行等Robotaxi企業(yè)沖擊IPO都未引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。

“這幾天無(wú)人駕駛出租車的爆火，為自動(dòng)駕駛行業(yè)打開了一個(gè)可能賺到錢的‘泄洪口’，為什么洪流湍急？就是因?yàn)椤嶅X的需求’積壓太多年了?！鄙掀瘓F(tuán)旗下的Robotaxi企業(yè)賽可智能CTO于乾坤在接受采訪時(shí)也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。

從成本上看，人力成本占到出租車經(jīng)營(yíng)成本的50%，無(wú)人駕駛出租車可以做到每10輛車配備1名遠(yuǎn)程安全員，這省下來的9個(gè)人力成本，將會(huì)是無(wú)人駕駛出租車最大的成本優(yōu)勢(shì)。但最終要真正賺到錢，還必須依靠規(guī)模效應(yīng)。

從安全性方面看，Waymo公布的數(shù)據(jù)顯示，其無(wú)人駕駛出租車在測(cè)試中行駛了數(shù)百萬(wàn)公里，其間未發(fā)生任何嚴(yán)重事故。相比之下，人類駕駛員因疲勞駕駛、分心駕駛等原因?qū)е碌氖鹿暑l發(fā)。此外，無(wú)人駕駛出租車通過先進(jìn)的傳感器和算法，能夠?qū)崟r(shí)感知周圍環(huán)境、預(yù)測(cè)其他車輛和行人的行為，從而有效避免碰撞等事故的發(fā)生。這種安全性的提升，不僅保障了乘客的生命安全，也提升了出租車行業(yè)的整體形象。

再?gòu)倪\(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析，以“蘿卜快跑”為例，其在武漢的運(yùn)營(yíng)范圍從最初的13平方公里拓展至3 000平方公里，運(yùn)營(yíng)時(shí)間從最初的早九晚五延伸至7×24小時(shí)。它的智能調(diào)度系統(tǒng)能夠根據(jù)實(shí)時(shí)路況和乘客需求，自動(dòng)規(guī)劃最優(yōu)行駛路線和?？空军c(diǎn)，從而減少了空駛率和等待時(shí)間。

這種趨勢(shì)將加速出租車行業(yè)的洗牌，促使那些無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)被淘汰出局。傳統(tǒng)出租車行業(yè)的盈利模式主要依賴于司機(jī)的車費(fèi)收入。然而，在無(wú)人駕駛技術(shù)的影響下，這一模式將難以為繼。

即使無(wú)人駕駛技術(shù)的發(fā)展將創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)，如無(wú)人駕駛車輛的維護(hù)、調(diào)度等崗位，但這些崗位對(duì)于傳統(tǒng)出租車駕駛員來說往往難以直接轉(zhuǎn)型。

不過，無(wú)人駕駛出租車的大規(guī)模商業(yè)化尚需數(shù)年。有多位專業(yè)人士表示，要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化，無(wú)人駕駛出租車必須邁過社會(huì)接受度以及交通立法等多道門檻，而這些挑戰(zhàn)甚至遠(yuǎn)大于無(wú)人駕駛技術(shù)本身。

光伏去產(chǎn)能 靜待破曉，光伏周期之殤

周期來臨，靜待破曉， 當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩挑戰(zhàn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，其潛力依然巨大，有望在經(jīng)歷調(diào)整后迎來新的發(fā)展。

2024年，關(guān)于光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的相關(guān)問題討論愈發(fā)激烈。

中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年多晶硅產(chǎn)量約106萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)約60.6%；硅片產(chǎn)量約402GW，同比增長(zhǎng)約58.9%；電池片產(chǎn)量約310GW，同比增長(zhǎng)約37.8%；組件產(chǎn)量約271GW，同比增長(zhǎng)約32.2%。產(chǎn)量的大幅增長(zhǎng)導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求，進(jìn)而使得價(jià)格持續(xù)下降。

企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，部分企業(yè)不得不停產(chǎn)。在技術(shù)路線層面，P型技術(shù)路線的產(chǎn)能過剩問題突出，眾多生產(chǎn)P型產(chǎn)品的工廠關(guān)停數(shù)量較多。

2024年的產(chǎn)能過剩給光伏企業(yè)帶來了巨大的沖擊，同時(shí)也加速了行業(yè)洗牌。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得部分企業(yè)因無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境而被迫退出舞臺(tái)。然而，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。龍頭企業(yè)憑借自身在技術(shù)、管理、市場(chǎng)渠道等多方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步放大先進(jìn)產(chǎn)能的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額有望進(jìn)一步擴(kuò)大。

近年來，隨著光伏產(chǎn)業(yè)的熱度不斷上升，許多主營(yíng)業(yè)務(wù)不是新能源的企業(yè)紛紛涌入光伏行業(yè)。這些企業(yè)的跨界行為導(dǎo)致產(chǎn)能加速過剩。一方面，新企業(yè)由于技術(shù)、人才和管理能力不足，經(jīng)營(yíng)問題很大，甚至有些企業(yè)投產(chǎn)之日就是停產(chǎn)之時(shí)，現(xiàn)在進(jìn)退兩難。

另一方面，大量跨界企業(yè)的進(jìn)入打亂了市場(chǎng)秩序，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得產(chǎn)能過剩問題更加突出。

目前，許多地區(qū)為了推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，如稅收減免、土地優(yōu)惠、資金補(bǔ)貼等。企業(yè)可以積極了解政策，選擇合適的地區(qū)入駐。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，在光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的背景下，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一方面，企業(yè)可以加大對(duì)研發(fā)的投入，吸引高端人才，組建專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開展核心技術(shù)攻關(guān)；另一方面，提高光伏產(chǎn)品的光電轉(zhuǎn)換效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

例如，光伏銀漿生產(chǎn)企業(yè)常州聚和新材料股份有限公司加大研發(fā)力度，在確保銀漿導(dǎo)電性和穩(wěn)定性的同時(shí)，不斷降本增效，在國(guó)際市場(chǎng)上打開了新局面。晶科能源股份有限公司與國(guó)內(nèi)高校合作，協(xié)同開發(fā)低壓化學(xué)氣相淀積設(shè)備，經(jīng)過一年時(shí)間，成功推出行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)備。

光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)的行業(yè)，涉及硅料、硅片、電池片、組件、逆變器等多個(gè)環(huán)節(jié)。上下游企業(yè)合作能夠提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

在產(chǎn)能過剩的情況下，上下游企業(yè)之間的合作尤為重要。企業(yè)可以通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、共同投資項(xiàng)目、開展技術(shù)交流等方式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作。例如，支持國(guó)央企與民企海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作，引導(dǎo)各自省內(nèi)國(guó)央企與民企在承建海外大型光伏電站等項(xiàng)目上進(jìn)行深度合作，優(yōu)先采用各自省內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的光伏組件，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全產(chǎn)業(yè)鏈合作，擴(kuò)大組件出口額。通過產(chǎn)業(yè)鏈合作，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

盡管，2024年的光伏“寒冬”，給行業(yè)帶來了寒意，但從技術(shù)創(chuàng)新角度來看，光伏行業(yè)一直處于不斷進(jìn)步的狀態(tài)，在市場(chǎng)需求方面，全球?qū)η鍧嵞茉吹男枨笕匀辉诔掷m(xù)增長(zhǎng)。

周期來臨，靜待破曉， 當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩挑戰(zhàn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，其潛力依然巨大，有望在經(jīng)歷調(diào)整后迎來新的發(fā)展。

胖東來魔改 魔改到調(diào)改，胖東來不是唯一解法

“胖東來魔改”似乎成為傳統(tǒng)商超的流量密碼。

不過，中國(guó)實(shí)體零售商超不應(yīng)該只有胖東來一種解法。

要說目前最炙手可熱的大網(wǎng)紅，莫過于胖東來了。從一家40平米的煙酒小店起步，到商超界的一個(gè)傳奇，胖東來這三個(gè)字稱得上標(biāo)桿。

深耕河南的胖東來，因其獨(dú)特的商業(yè)模式、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及對(duì)員工的優(yōu)厚待遇，火遍大江南北。創(chuàng)始人于東來也因“對(duì)員工豪橫”的人設(shè)，被全國(guó)網(wǎng)友稱之為“中國(guó)好老板”。

深耕河南的胖東來從去年開始，就像長(zhǎng)在了熱搜上：創(chuàng)始人于東來“對(duì)員工豪橫”的人設(shè)、胖東來補(bǔ)償買搟面皮顧客近900萬(wàn)元、胖東來設(shè)有“委屈獎(jiǎng)”……

不過，“胖東來爆改”算是今年最霸榜的商業(yè)事件，這五個(gè)字足以成為傳統(tǒng)商超的流量密碼。

難道中國(guó)實(shí)體零售商超只有胖東來一種解法？答案是否定的。

以永輝超市為例。

8月底，永輝超市全國(guó)首家自主調(diào)改的學(xué)習(xí)胖東來門店——西安中貿(mào)廣場(chǎng)店正式開啟營(yíng)業(yè)。該店此前日均銷售額約為20萬(wàn)元，日均客流量3 000人左右，開業(yè)當(dāng)天，門店客流量激增，超1.4萬(wàn)人，首日銷售額達(dá)151.43萬(wàn)元。

隨后，名創(chuàng)優(yōu)品旗下全資附屬公司駿才國(guó)際豪擲62.7億元人民幣收購(gòu)永輝超市29.4%的股權(quán)。其之所以斥巨資“入主”永輝超市，是因?yàn)槿~國(guó)富數(shù)次表示看好“胖東來模式”，認(rèn)為胖東來更適合中國(guó)的家庭銷售模式。

再比如步步高，其門店全面引入了“胖東來值得推薦的20款高人氣商品”，DL精釀小麥啤酒、DL橙汁、DL酵素除菌除螨洗衣液等，涵蓋了烘焙食品、酒水飲料、清潔用品、糧油、日化用品。通過改造商品結(jié)構(gòu)、引入自有品牌商品，讓調(diào)改門店在商品層面更像“胖東來”。

一直以來，胖東來的自有品牌的貨架占比率遠(yuǎn)不止20%，可以說自有品牌玩出了高端，玩出了大單品，玩出了大品類。有意思的是，胖東來的自有品牌商品并非自己生產(chǎn)，而是依靠不同的供應(yīng)商。一名供應(yīng)商透露，這些產(chǎn)品的規(guī)格和配比都是定制生產(chǎn)，由胖東來與供應(yīng)商對(duì)接生產(chǎn)，有專屬配方，“不是簡(jiǎn)單的貼牌產(chǎn)品”。

于東來也表示“基本都是下架70%左右達(dá)不到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的商品。調(diào)整后只賣一線或者二線優(yōu)質(zhì)品牌商品和自采優(yōu)質(zhì)商品?！边@也是超市行業(yè)必須改變的方向。

胖東來通過“幫扶”其他商超的方式，把自有品牌做成了獨(dú)立品牌，完成了多渠道擴(kuò)張。例如，步步高超市引入胖東來的高人氣自有品牌產(chǎn)品后，銷售額占其銷售總額的三分之一。

目前國(guó)內(nèi)的商超企業(yè)都在換擋、轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的零售模式已經(jīng)不再適應(yīng)發(fā)展，它們需要從搬運(yùn)工的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蜃约簞?chuàng)造商品。

搬運(yùn)工超市是無(wú)法與電商競(jìng)爭(zhēng)的，畢竟生產(chǎn)商在電商平臺(tái)已經(jīng)親自下場(chǎng)銷售了。許多零售企業(yè)目前依然只是一個(gè)中間商，而如果把自己變成生產(chǎn)商，情況就不同。

未來的商超除了性價(jià)比，會(huì)更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)附加值和客戶體驗(yàn)上，而不是“我是胖東來”。

分手 董宇輝的單飛效應(yīng)

當(dāng)不信任的扳機(jī)扣動(dòng)后，很多事情的走向就不受任何一方的控制了。

回看董宇輝“分手”，俞敏洪盡顯了慷慨和“大格局”，董宇輝也表達(dá)了感激，可以說算得上足夠體面。但體面之后，各自安好的愿望卻似乎沒有那么容易實(shí)現(xiàn)。

董宇輝在離開東方甄選后，其“文化人”的形象在公共輿論中遭遇了質(zhì)疑。例如，在直播中對(duì)內(nèi)蒙古燒賣的不當(dāng)評(píng)論引發(fā)了當(dāng)?shù)鼐用窈途W(wǎng)友的反對(duì)，以及在與作家李娟的對(duì)話中被指責(zé)為“爹味太濃”，這些都對(duì)他的個(gè)人形象造成了負(fù)面影響。

不僅如此，董宇輝的直播間因產(chǎn)品質(zhì)量問題而受到質(zhì)疑。如在一次直播中為一款號(hào)稱“有機(jī)”的土豆帶貨，因誤導(dǎo)消費(fèi)者而受到輿論的廣泛指責(zé)。這些事件不僅讓他的“文化人”形象大打折扣，也讓他的商業(yè)運(yùn)營(yíng)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

再看東方甄選，與董宇輝“分手”后，其業(yè)績(jī)受到了顯著影響。7月、8月的銷售額分別下滑至1.85億元和2.3億元，在抖音帶貨達(dá)人榜上的排名中降到了10名開外。而在2023年同期，東方甄選還強(qiáng)勁地排在抖音直播帶貨榜的第一名，這表明董宇輝對(duì)東方甄選的業(yè)績(jī)有著不可忽視的影響。

俞敏洪也表示，接下來的東方甄選依然是兩條腿走路，一是流量，另一個(gè)就是產(chǎn)品。從 2022 年 3 月推出第一款自營(yíng)產(chǎn)品開始，東方甄選就明確了要做一家國(guó)民消費(fèi)品牌公司，而非一家依賴主播的MCN機(jī)構(gòu)。經(jīng)過一輪起伏，俞敏洪更明確地公開說，未來東方甄選不會(huì)再讓主播獨(dú)立成立平臺(tái)、獨(dú)立運(yùn)作，因?yàn)檫@會(huì)帶來撕裂和不可預(yù)料的結(jié)果。

透過該事件可以看出，這是個(gè)人IP與企業(yè)品牌之間的角力，是傳統(tǒng)帶貨模式與新興商業(yè)邏輯的碰撞，更是資本市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

從依賴單一主播向多元化發(fā)展，從純粹的帶貨平臺(tái)向品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變，都需要公司在戰(zhàn)略、組織、人才等多方面進(jìn)行調(diào)整。因此企業(yè)需要建立自有品牌和供應(yīng)鏈，減少對(duì)單一主播的依賴，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

對(duì)主播而言，隨著行業(yè)的成熟，消費(fèi)者對(duì)其專業(yè)性和責(zé)任感有了更高的要求。主播不僅要追求利潤(rùn)，更要關(guān)注消費(fèi)者的感受，誠(chéng)實(shí)做生意，將文化與市場(chǎng)相結(jié)合，走更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

比如東北雨姐因售賣的紅薯粉條中沒有紅薯被有關(guān)部門處罰，相關(guān)賬號(hào)被平臺(tái)禁言。這同樣涉及直播帶貨中的產(chǎn)品真實(shí)性和誠(chéng)信問題，與董宇輝的情況相似，都說明了直播帶貨中產(chǎn)品選擇和質(zhì)量保證的重要性。

現(xiàn)在的直播電商慢慢從粗放式增長(zhǎng)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。主播的專業(yè)素養(yǎng)、商品的品質(zhì)把控、售后服務(wù)的質(zhì)量等都將成為影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的重要因素。品牌方和直播平臺(tái)將更加注重對(duì)直播內(nèi)容的策劃和優(yōu)化，提供有價(jià)值、有針對(duì)性的信息，以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。此外，針對(duì)不同年齡、性別、地域、消費(fèi)層次的消費(fèi)者，直播電商將提供更加個(gè)性化的商品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者的差異化需求。

董宇輝在成為自己的老板后，也需要將更多精力用于扮演管理者的角色，這依舊是個(gè)全新的挑戰(zhàn)。

離別 宗慶后：時(shí)代選擇了他，他見證了時(shí)代

以人為鑒，可以明得失，以史為鑒，可以知興替。

2月25日，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布訃告，其創(chuàng)始人宗慶后于當(dāng)日10時(shí)30分因病逝世，享年79歲。

訃告一出，浙商震動(dòng)。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云發(fā)去挽聯(lián)：“人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創(chuàng)業(yè)千難夙夜求新，企業(yè)家本色?！?/p>

回顧宗慶后的一生，前半生，顛沛流離，當(dāng)過15年下鄉(xiāng)知青和10年推銷員，42歲才開始創(chuàng)業(yè)，以“娃哈哈”為名，三登“首富”，歷經(jīng)商海浮沉。

不過，宗慶后去世帶來最受關(guān)注的問題就是娃哈哈的傳承與穩(wěn)定。宗慶后作為娃哈哈集團(tuán)的創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖，他的個(gè)人魅力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是娃哈哈文化的核心。他的離世意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，同時(shí)也給二代接班人帶來了巨大的挑戰(zhàn)，即如何在保持宗慶后精神的同時(shí)，注入新的活力和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

宗馥莉作為接班人，需要在繼承父輩的基礎(chǔ)上，建立起自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理團(tuán)隊(duì)。這不僅涉及對(duì)內(nèi)部管理的改革，還包括對(duì)外部合作伙伴和市場(chǎng)策略的調(diào)整，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

但，宗馥莉的接班之路并不平坦，她的管理風(fēng)格和理念與父親有所不同，這在內(nèi)部引起了一定的爭(zhēng)議和沖突。她試圖推行自己的改革，但這觸動(dòng)了部分老員工的利益，引發(fā)了內(nèi)部的不滿和維權(quán)行動(dòng)。這些內(nèi)部矛盾和斗爭(zhēng)，最終導(dǎo)致了宗馥莉的離職。

宗馥莉的離職事件迅速引起了公眾和媒體的廣泛關(guān)注，輿論的壓力對(duì)娃哈哈集團(tuán)產(chǎn)生了影響。公眾對(duì)于宗馥莉的支持和對(duì)娃哈哈內(nèi)部斗爭(zhēng)的關(guān)注，可能在一定程度上推動(dòng)了宗馥莉的復(fù)職。這一事件表明，公眾輿論對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的決策和內(nèi)部治理有著不容忽視的影響。

宗馥莉的復(fù)職也標(biāo)志著權(quán)力的重新洗牌。在經(jīng)歷了一番內(nèi)部斗爭(zhēng)和輿論風(fēng)波后，宗馥莉最終重新獲得了管理職責(zé)，這顯示了她在娃哈哈集團(tuán)中的影響力和控制力。同時(shí)，這也反映出，在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部斗爭(zhēng)和外部輿論是交織在一起的，共同影響著企業(yè)的發(fā)展方向和管理層的穩(wěn)定性。

通過整個(gè)事件，我們看到二代的接班真不容易，越大的公司，利益牽扯越復(fù)雜，也越不容易。同時(shí)，對(duì)于一代而言，交班也是個(gè)難題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)家都沒有交班和培養(yǎng)接班人的經(jīng)驗(yàn)。原因也很簡(jiǎn)單，現(xiàn)階段多數(shù)一代企業(yè)家是在改革開放1978年后崛起的，1978年到今年四十六年的時(shí)間，剛剛好是一代人。這一代人乘著改革開放的春風(fēng)，憑借著踏實(shí)務(wù)實(shí)、敢干敢拼的精神走到今天。在這個(gè)過程中，他們更多考慮的是企業(yè)的發(fā)展，很難有時(shí)間來考慮交接班的問題。

對(duì)此專家表示，未來10年到20年，將會(huì)是中國(guó)家族企業(yè)傳承與二代控制權(quán)平穩(wěn)過渡風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)的階段。留給一代企業(yè)家的時(shí)間已經(jīng)不多了。從現(xiàn)在開始，做好每個(gè)家族的傳承，既是家族責(zé)任也是社會(huì)責(zé)任。

結(jié)語(yǔ) 預(yù)見2025，未來觸手可及

隨著2024年尾聲的到來，我們即將迎來充滿希望與挑戰(zhàn)的2025年。

這一年，各行各業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)年的變革與調(diào)整后，正逐步展現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。

當(dāng)2024年的最后一片落葉即將輕輕飄落，2025年悄然而至?xí)r。

站在2025年的起點(diǎn)上，我們看到了無(wú)數(shù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)和投資者而言，重裝上陣不僅需要勇氣與決心，更需要智慧與策略。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，如何把握技術(shù)的脈搏？在綠色經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？在消費(fèi)升級(jí)的背景下，如何滿足消費(fèi)者的多元化需求？這些問題都需要我們用更加開放的心態(tài)、更加創(chuàng)新的思維去解答。

1.科技成長(zhǎng)板塊的崛起

科技行業(yè)在2025年將繼續(xù)成為增長(zhǎng)的引擎。根據(jù)Gartner發(fā)布的十大戰(zhàn)略技術(shù)趨勢(shì)，代理型AI（Agentic AI）和多功能機(jī)器人（Polyfunctional Robots）等技術(shù)將推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的大幅提升。這些技術(shù)的發(fā)展不僅將改變企業(yè)內(nèi)部的決策和運(yùn)營(yíng)方式，還將影響企業(yè)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)模式。預(yù)計(jì)到2030年，80%的人類將與智能機(jī)器人日常交互，這將為企業(yè)帶來新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

2.內(nèi)需消費(fèi)的復(fù)蘇

內(nèi)需消費(fèi)板塊在2025年同樣值得關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和政策的支持，消費(fèi)水平的提升和家庭支出的增加將為消費(fèi)行業(yè)帶來增長(zhǎng)機(jī)遇。特別是在半導(dǎo)體、智能汽車、商業(yè)航天等細(xì)分領(lǐng)域，由于其巨大的市場(chǎng)潛力和政策的扶持，將成為投資的熱點(diǎn)。隨著消費(fèi)者對(duì)健康和環(huán)保的日益關(guān)注，綠色產(chǎn)品和可持續(xù)消費(fèi)模式將成為新的消費(fèi)趨勢(shì)。

3.并購(gòu)重組的活躍

并購(gòu)重組在2025年將成為企業(yè)整合資源、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在電子、醫(yī)療器械等行業(yè)中，通過并購(gòu)重組，企業(yè)可以快速獲得新技術(shù)和市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化。政府對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度加大，預(yù)計(jì)將有更多的財(cái)政和貨幣政策工具被運(yùn)用，以促進(jìn)并購(gòu)重組活動(dòng)的開展。

4.綠色經(jīng)濟(jì)的興起

綠色經(jīng)濟(jì)在2025年將得到進(jìn)一步的發(fā)展。隨著全球?qū)夂蜃兓年P(guān)注和應(yīng)對(duì)措施的加強(qiáng)，清潔能源、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域?qū)⒂瓉硇碌脑鲩L(zhǎng)機(jī)遇。企業(yè)需要加大在綠色技術(shù)和產(chǎn)品上的投入，以滿足市場(chǎng)對(duì)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的需求。

5.文化旅游的深度融合

在消費(fèi)升級(jí)的背景下，文化旅游的深度融合將成為行業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。各地將挖掘自身獨(dú)特的文化資源，打造具有地方特色的文化旅游產(chǎn)品，吸引大量游客前來體驗(yàn)。同時(shí)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用將使文化旅游更加便捷豐富，促進(jìn)文化交流與融合。

6.教育與培訓(xùn)的智能化升級(jí)

在知識(shí)爆炸的時(shí)代，教育與培訓(xùn)的智能化升級(jí)將成為提升教育質(zhì)量、滿足個(gè)性化學(xué)習(xí)需求的關(guān)鍵。在線教育平臺(tái)將通過AI技術(shù)為學(xué)習(xí)者提供定制化的學(xué)習(xí)路徑和資源，實(shí)現(xiàn)因材施教。虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）等技術(shù)的應(yīng)用將使學(xué)習(xí)過程更加生動(dòng)有趣。

7.金融投資的新趨勢(shì)

在金融投資領(lǐng)域，2025年預(yù)計(jì)將延續(xù)科技成長(zhǎng)和紅利資產(chǎn)的投資主線。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和貨幣政策的調(diào)整，投資者可以關(guān)注黃金和類貨幣資產(chǎn)，以應(yīng)對(duì)可能的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。同時(shí)，隨著A股市場(chǎng)的慢牛行情，投資者應(yīng)關(guān)注政策力度、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和企業(yè)盈利情況，以做出明智的投資決策。

面對(duì)這些行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)需要保持敏銳的洞察力，積極擁抱變化，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，找準(zhǔn)方向，堅(jiān)持走下去，不管是被動(dòng)，還是主動(dòng)。

沒有比人更高的山，沒有比腳更長(zhǎng)的路。新時(shí)代里，唯努力者進(jìn)，唯奮斗者強(qiáng)。我們的每一分努力，都是在為自己拼出一個(gè)美好未來，推動(dòng)這個(gè)社會(huì)不斷前行。

始終銘記最初的目標(biāo)和愿景，這樣你才能在追求卓越的道路上不迷失方向。

再見，2024！你好，2025！

在陽(yáng)光溫柔地穿透落葉的清晨，我們?cè)俅纬霭l(fā)！