高新技術企業(yè)做好成本管理的措施探討

徐麗麗

在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理作為企業(yè)管理的核心，是影響企業(yè)經(jīng)營效果的重要因素。因此，高新技術企業(yè)要加大對成本管理工作的重視力度，制定具有針對性和操作性強的成本管理措施。本文結合高新技術企業(yè)的成本管理特征以及成本管理意義，分析了高新技術企業(yè)成本管理現(xiàn)狀中存在的問題，并提出針對性的建議，以期為高新技術企業(yè)在成本管理方面提供有效指導，提升高新技術企業(yè)成本管理水平。

高新技術企業(yè)成本管理特征分析

技術密集型 高新技術企業(yè)的成本管理需要考慮到技術密集型的特點。這是因為高新技術企業(yè)的生產(chǎn)過程與技術相關的成本占比較高，如研發(fā)成本、專利費用、人才薪酬等，這些在傳統(tǒng)企業(yè)中占比較低。此外，高新技術企業(yè)的技術更新迅速，需要不斷進行技術創(chuàng)新，這也會影響企業(yè)的成本管理。

創(chuàng)新性強 高新技術企業(yè)要在成本管理中注重創(chuàng)新，開發(fā)新的成本管理策略，以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是因為高新技術企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品和技術，依靠創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中取勝。而成本管理中對成本分析和成本控制的創(chuàng)新，對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展意義重大。

無形資產(chǎn)重要性高 無形資產(chǎn)對于高新技術企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，因此，應該對無形資產(chǎn)進行科學評估和合理處置。無形資產(chǎn)包括專利、軟件、品牌、商標、研發(fā)成果等，這些資產(chǎn)給企業(yè)帶來無形的價值，在資產(chǎn)負債表中不會直接反映。因此需要高新技術企業(yè)對這些無形資產(chǎn)進行評估和管理，這對企業(yè)的價值評估、籌資等方面都具有重大影響。

高新技術企業(yè)成本管理的意義

減少成本 對高新技術企業(yè)來說，成本管理非常重要。因為這些企業(yè)的研發(fā)成本相對較高，而且技術更新很快，甚至需要不斷新開發(fā)新的創(chuàng)新型技術和產(chǎn)品。高新技術企業(yè)需要通過成本管理來減少企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。在高新技術企業(yè)中，由于技術研發(fā)的成本較高，成本控制尤為關鍵。通過合理的成本管理，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高效率，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

提高利潤 一是降低生產(chǎn)成本。高新技術企業(yè)的生產(chǎn)與技術相關的成本較高，如研發(fā)成本、專利費用、人才薪酬等，這些成本比傳統(tǒng)企業(yè)要高得多。通過成本管理，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，從而降低產(chǎn)品售價，提高市場占有率，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。二是優(yōu)化資源配置。高新技術企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要消耗大量的資源，如人力、財力、物力等。通過成本管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，從而降低生產(chǎn)成本，增加利潤。三是提高營收。高新技術企業(yè)需要不斷推出新的產(chǎn)品和技術，通過成本管理，企業(yè)可以在生產(chǎn)成本控制的同時提高產(chǎn)品質量和附加值，從而提高產(chǎn)品的售價和市場競爭力，進一步提高企業(yè)營收。四是實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。通過成本管理，高新技術企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本、提高利潤、優(yōu)化資源配置等，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

高新技術企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

無形資產(chǎn)處置方法不佳 一是無形資產(chǎn)評價不準確。高新技術企業(yè)中的無形資產(chǎn)大多源自企業(yè)自主研發(fā)或收購，這些無形資產(chǎn)的價值往往很難確定。而且因為企業(yè)的市場地位、行業(yè)環(huán)境、技術水平等因素不同，對同一種無形資產(chǎn)的評價標準也存在差異。因此，在評價無形資產(chǎn)時如果使用不當?shù)姆椒ê蜆藴剩赡軐е略u估值偏高或偏低，進而影響企業(yè)在融資、資產(chǎn)管理、企業(yè)估值等方面的決策。二是無形資產(chǎn)處置方法不合理。當企業(yè)在市場競爭中處于劣勢時，為了維護企業(yè)的利益和競爭優(yōu)勢，可能會選擇出售或轉讓無形資產(chǎn)。然而，在無形資產(chǎn)的處置方面，很多企業(yè)存在方法不合理的問題。例如，出售的價格過低，未能充分體現(xiàn)無形資產(chǎn)價值；轉讓時未能保護好無形資產(chǎn)的專有權利，從而導致其他企業(yè)的競爭。這些問題的存在導致企業(yè)未能最大限度地發(fā)揮無形資產(chǎn)的潛力，從而損害企業(yè)的利益。

成本核算方法應用不當 許多高新技術企業(yè)都屬于新興發(fā)展階段，這些企業(yè)的成本管理水平相對較低，成本核算方法應用不當?shù)那闆r比較普遍，可能會導致以下問題。一是難以準確把握成本。如果高新技術企業(yè)的成本核算方法應用不當，就很難準確把握企業(yè)的成本情況，這樣會導致企業(yè)無法對成本進行有效控制，進而影響企業(yè)的發(fā)展。二是影響經(jīng)營決策。成本管理信息的準確性是企業(yè)進行經(jīng)營決策的基礎。如果高新技術企業(yè)的成本核算方法應用不當，會導致成本管理信息的準確度降低，進而影響企業(yè)的經(jīng)營決策。三是增加財務風險。如果高新技術企業(yè)的成本管理不規(guī)范，企業(yè)的財務風險會相應增加。一些企業(yè)可能出現(xiàn)成本高估、成本低估、漏報成本等情況，這些都會對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生影響。

設備資源應用不夠合理 當前在高新技術企業(yè)中，普遍存在設備資源應用不合理的情況，這會導致以下問題：一是成本浪費。高新技術企業(yè)需要進行大量的技術研發(fā)，但是有些企業(yè)對設備資源的應用不夠合理，導致成本浪費。例如，企業(yè)購置了昂貴的設備資源，但由于應用不當，無法正常發(fā)揮作用，從而導致企業(yè)資金浪費。二是設備資源應用不夠合理導致效率低下。如果企業(yè)的設備資源沒有得到有效管理，會導致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質量下降，影響企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場競爭力。三是造成企業(yè)技術創(chuàng)新乏力。如果企業(yè)無法有效地利用設備資源進行技術研究，會導致企業(yè)的技術水平無法得到提升，從而無法適應市場需求的變化。

高新技術企業(yè)成本管理的對策

科學改進核算方法 一是確定成本核算的目標和范圍。企業(yè)應該通過明確成本核算目標和范圍，以建立相應的核算體系。針對不同的產(chǎn)品或項目，制定不同的成本核算方法，并根據(jù)實際情況不斷調整。二是引進先進的成本核算技術。隨著科技進步的不斷發(fā)展，成本核算技術手段不斷更新。高新技術企業(yè)應該引進并應用先進的成本核算技術，如ABM（活動基本成本管理）、ABC（活動成本法）、生命周期成本管理等，這些方法能夠更精準地對企業(yè)的成本進行核算，為企業(yè)的成本管理提供更科學的依據(jù)。三是建立完善的成本核算體系。高新技術企業(yè)應該建立完善的成本核算體系，在核算前應該建立相應的準則，如標準成本和實際成本等，規(guī)范成本核算的流程，使成本數(shù)據(jù)的準確性更高。四是增加成本核算的透明度和真實性。高新技術企業(yè)應根據(jù)公司的要求，提高成本核算的透明度和真實性。在成本核算的過程中應該注意紀檢審計等方面的監(jiān)督，為企業(yè)的決策提供更真實、準確和透明的成本數(shù)據(jù)。在這個過程中，企業(yè)還要不斷地進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。只有不斷地改進成本核算方法，才能有效地掌握成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤水平，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)化成本核算方法 一是分析成本組成結構。高新技術企業(yè)應該對企業(yè)的不同成本項進行全面的分析和評估。通過分析成本組成結構，可以有效地掌握各項成本的構成比例，從而合理地進行成本控制。二是引進科技手段。高新技術企業(yè)可以借助相關科技手段對成本進行核算，如ERP系統(tǒng)、成本控制軟件等，提高成本核算效率。引進科技手段，使成本核算更智能化和自動化，提高企業(yè)的管理效率。三是優(yōu)化成本核算方法。高新技術企業(yè)應該對成本核算方法進行優(yōu)化，如對單價成本、總價成本、標準成本等進行核算，尋找各項成本的優(yōu)化方案。此外，企業(yè)還要不斷探索創(chuàng)新的成本核算方法，如生命周期成本管理、長尾成本、鏈式計算法等，以實現(xiàn)更合理、更有效的成本控制。四是加強成本管理的協(xié)同性。高新技術企業(yè)應該加強各業(yè)務部門之間的溝通協(xié)作，實現(xiàn)成本管理的協(xié)同。企業(yè)在成本管理過程中，要保證各部門之間的信息共享，以便更好地協(xié)調資源，減少重復投入和浪費，以達到降低成本、提高效益的目的。五是全員參與成本管理。高新技術企業(yè)的成本管理需要全員參與，從而建立全員參與的成本管理機制。企業(yè)應該加強員工的成本管理意識，讓每個員工都能夠認識到自己的成本責任，積極參與企業(yè)的成本控制與管理中，共同推動企業(yè)成本管理效果的提升。

合理應用設備資源 一是科學制定設備配置方案。根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定合理的設備配置方案。該方案應該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝以及設備能力等因素來制定，以達到最大化設備資源的利用率和效益。二是重視設備保養(yǎng)和維修。保養(yǎng)和維修是設備使用中不可缺少的環(huán)節(jié)，也是確保設備使用壽命和效益的重要措施。高新技術企業(yè)應該制定完善的設備保養(yǎng)和維修計劃，對設備進行定期保養(yǎng)和維修，提高設備的使用壽命，減少設備維修和更換的成本。三是對設備能力的合理利用。企業(yè)應該通過科學合理地安排生產(chǎn)計劃，有效利用設備能力?？梢圆扇《嗑€程的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)設備的最大化利用率。四是高新技術企業(yè)可以通過精益生產(chǎn)的推行，減少對設備資源的浪費，提高設備的使用效率?？梢圆捎昧鞒谈倪M、質量管理、精益生產(chǎn)等方式，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程和效率，在不增加設備投入的情況下，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。五是加強設備管理與監(jiān)控。高新技術企業(yè)應該加強對設備資源的管理和監(jiān)控，實時掌握設備的使用情況和效率?？梢圆捎霉I(yè)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術手段，實現(xiàn)設備資源的遠程監(jiān)控和智能化管理，提高設備使用效率和精益生產(chǎn)水平。

總之，高新技術企業(yè)應該合理配置設備資源，提高設備的利用率，減少設備維修和更換成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。同時，加強設備管理與監(jiān)控，實現(xiàn)設備資源的智能化管理，以達到精益生產(chǎn)的目的，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強大的動力。

綜上所述，在當今高度競爭的市場中，成本管理和設備資源的優(yōu)化是高新技術企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。通過分析成本組成結構、引進科技手段、優(yōu)化成本核算方法、加強成本管理的協(xié)同性、全員參與成本管理等多項策略，企業(yè)可以實現(xiàn)對成本的準確掌控和有效管理，以提高經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)在實踐中要堅持問題導向，不斷從理論和實踐中創(chuàng)新，以達到更好的成本控制和設備資源優(yōu)化，提升企業(yè)的持續(xù)競爭力。

（作者單位：浙江華誠會計師事務所有限公司）