分析財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合

劉一純

在當(dāng)今日益激烈的市場競爭中，企業(yè)需要有效的財(cái)務(wù)決策來保持競爭優(yōu)勢。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)決策中不可或缺的兩個(gè)部分，它們分別從不同的方面對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工運(yùn)用。當(dāng)前的會計(jì)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的高速發(fā)展，將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合起來，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的基本職能，更能挖掘其管理職能，助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和多樣化的經(jīng)營環(huán)境和競爭形勢，如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水平和管理效率，成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文從財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的特點(diǎn)、融合的意義、方法、融合后的應(yīng)用出發(fā)，探究融合的優(yōu)勢和方法，深度分析融合過程中可能存在的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法，以此助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的概述

財(cái)務(wù)會計(jì)的概念和特點(diǎn) 財(cái)務(wù)會計(jì)是一種以企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況為核心的會計(jì)分支，主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，其目的是為外部利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確、可比的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會計(jì)有以下特點(diǎn)：（1）遵循會計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)；（2）向內(nèi)部管理者報(bào)告企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況；（3）為外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息；（4）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性和可比性。

管理會計(jì)的概念和特點(diǎn) 管理會計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的信息，并為其提供決策支持的會計(jì)分支。其特點(diǎn)是以管理決策為導(dǎo)向，關(guān)注內(nèi)部經(jīng)營狀況和運(yùn)營效率，為內(nèi)部管理者提供信息，強(qiáng)調(diào)決策支持和控制。通過管理會計(jì)分析，企業(yè)管理者可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況和運(yùn)營效率有更加深刻的了解，從而制定更加科學(xué)的管理決策，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

融合的背景與意義

融合的背景 市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和日益全球化的趨勢，對企業(yè)經(jīng)營管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的會計(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)內(nèi)部管理和外部利益相關(guān)者的需求。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合是會計(jì)學(xué)發(fā)展的必然趨勢。

融合的基礎(chǔ) 第一，兩者都是一種管理行為。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)本質(zhì)上都是一種企業(yè)管理，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中有至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)會計(jì)是運(yùn)用規(guī)定的方法對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)核算，側(cè)重于對實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行記錄和總結(jié)；管理會計(jì)則是通過一些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)運(yùn)用分析的技能來幫助管理層進(jìn)行經(jīng)營決策，更側(cè)重于對未來事項(xiàng)走勢的研究。但是，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩者本質(zhì)上都是為企業(yè)管理所服務(wù)的。第二，兩者的信息來源基本相同。財(cái)務(wù)會計(jì)最終形成的是財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表的作用是對企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、成果經(jīng)營的結(jié)構(gòu)性表述，企業(yè)的經(jīng)營決策能從財(cái)務(wù)報(bào)表中得到重要支撐和依據(jù)。管理會計(jì)則根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況編制收支分析表、成本費(fèi)用表、預(yù)算分析表等內(nèi)部管理報(bào)表，進(jìn)而全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。但是他們的數(shù)據(jù)來源都是企業(yè)運(yùn)營過程中所形成的原始數(shù)據(jù)，只不過是運(yùn)用不同的方法進(jìn)行加工。第三，兩者的目標(biāo)是一致的。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的終極目標(biāo)都是致力于企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。財(cái)務(wù)會計(jì)的職能是對過去的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督；管理會計(jì)的職能是對未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和控制。兩者雖然以不同的角度和方式方法，發(fā)揮著不同的作用，但是都是為了實(shí)現(xiàn)助力企業(yè)發(fā)展這一個(gè)共同的目標(biāo)。

融合的意義 財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合后的會計(jì)管理體系，不僅可以更好地支持企業(yè)決策和控制，提升企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力，滿足企業(yè)經(jīng)營層的需求，還可以更好地披露財(cái)務(wù)和管理信息，提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)度，吸引更多的投資者和其他利益相關(guān)者，滿足外部利益相關(guān)者的信息需求。

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的應(yīng)用

經(jīng)營決策方面 財(cái)務(wù)報(bào)表是對企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、成果經(jīng)營的結(jié)構(gòu)性表述，企業(yè)的經(jīng)營決策能從財(cái)務(wù)報(bào)表中得到重要支撐和依據(jù)。將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合，可以使管理層更加全面地了解其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和發(fā)展趨勢，進(jìn)而為相關(guān)的決策提供有力支撐。通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，還可以制定更加科學(xué)合理的成本控制和效益管理策略，促進(jìn)企業(yè)的盈利能力和競爭力。具體操作方面可以在出具財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會計(jì)的思路，編制成本費(fèi)用表、預(yù)算分析表等內(nèi)部管理報(bào)表，同時(shí)運(yùn)用比率分析法、成本費(fèi)用分析法等，全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。

投資決策方面 在資本預(yù)算和投資決策的過程中，對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析有著不可替代的作用，將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩個(gè)進(jìn)行融合，可以為決策者提供更加全面的數(shù)據(jù)支持，制定更有利于企業(yè)發(fā)展的投資決策，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。比如，針對一個(gè)投資項(xiàng)目，財(cái)務(wù)會計(jì)可以提供投資預(yù)算、現(xiàn)金流量、收益率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，通過凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法等財(cái)務(wù)分析和計(jì)算方法，對投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估和比較，從而制定投資決策方案。管理會計(jì)則可以從市場需求、技術(shù)狀況、競爭情況等方面出發(fā)，通過市場研究、競爭分析等方法，為投資決策提供更加全面的數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)投資方向和投資規(guī)模上提出合理建議，并制定出科學(xué)合理的投資決策方案。

資金管理方面 目前多數(shù)企業(yè)對資金的管理還是立足在財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上的，若將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合之后，會計(jì)人員將對企業(yè)的資金使用計(jì)劃、來源、支出等情況進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算和整理。這樣不僅能使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加清晰明了，管理層在做決策的時(shí)候都能有跡可循，還可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

融合的方法

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要將會計(jì)信息的收集、處理、分析和報(bào)告等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，具體操作過程比較復(fù)雜，并非一蹴而就。因此，在融合之前，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和實(shí)際需求，認(rèn)真評估融合的成本和帶來的效益，做出科學(xué)合理的決策，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)融合的良好效果。

企業(yè)可以采取以下方式和方法：第一，建立一個(gè)有效的管理會計(jì)制度。有效融合離不開企業(yè)各個(gè)部室之間的協(xié)調(diào)與合作，在制定制度前需要充分了解每個(gè)部室的工作內(nèi)容，能夠?yàn)槿诤咸峁┠男┲С郑⒃谥贫戎杏枰悦鞔_的規(guī)定；第二，建立一個(gè)統(tǒng)一的會計(jì)信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)和管理信息進(jìn)行共享和整合，形成一個(gè)信息池，以避免同樣信息的重復(fù)獲取，減少信息獲取的成本，提高信息的共享效率和管理水平；第三，設(shè)計(jì)一個(gè)綜合的會計(jì)指標(biāo)體系，將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的指標(biāo)有機(jī)地融合在一起，編制一套固定的報(bào)表模板，和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)取數(shù)功能，使管理層能更加全面、深入地掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，在決策和管理上更加地有依據(jù)，提高企業(yè)的決策效率和管理水平。

融合存在的問題和對策

要從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變 目前，很多企業(yè)對會計(jì)的認(rèn)知還是停留在記賬、報(bào)稅、埋頭苦算層面，很少有財(cái)務(wù)人員能夠真正地參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和內(nèi)部管理中來。

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合，首先要從觀念上改變傳統(tǒng)的認(rèn)知。管理人員必須樹立正確的會計(jì)思維概念，對管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)有充分的認(rèn)識。會計(jì)從業(yè)人員做到主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，并將其應(yīng)用到實(shí)際管理工作中來。同時(shí)，還可以通過成功案例分析以及融合培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者、決策人員以及會計(jì)人員構(gòu)建管理會計(jì)思維，強(qiáng)化會計(jì)人員的管理思維，自上而下創(chuàng)造一個(gè)有利于融合的企業(yè)環(huán)境。

財(cái)務(wù)管理機(jī)制有待完善 在以往的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都立足于財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門還是注重財(cái)務(wù)核算，管理會計(jì)的職能沒有得到充分發(fā)揮，對企業(yè)的價(jià)值更多的是提供數(shù)據(jù)，而不是管理。要想實(shí)現(xiàn)融合，就必須重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，從制度入手，明確財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的職責(zé)，避免在兩者融合的過程中出現(xiàn)扯皮、推諉的現(xiàn)象。其次，設(shè)立專崗，由專人負(fù)責(zé)融合后的工作。最后，以點(diǎn)帶面，融合的思維深入到每一位會計(jì)人員的腦海里，在進(jìn)行本職工作的過程中，以管理者的角度思考問題。

溝通與合作機(jī)制不完善 融合是需要各個(gè)部門之間互相配合才能完成，但在實(shí)際工作中，很多工作還是存在交流不到位、信息共享不暢、操作不協(xié)調(diào)等問題，影響了融合的效果。因此，企業(yè)需要建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，如定期組織周例會，實(shí)時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)會計(jì)人員和管理會計(jì)人員需要加強(qiáng)溝通和交流，定期組織財(cái)務(wù)管理方面知識學(xué)習(xí)，建立知識共享平臺，通力合作，共同實(shí)現(xiàn)融合。

企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要整合和升級 信息化的技術(shù)為我們的工作和生活帶來了很多便利，將其運(yùn)用于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，很大程度上提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，為數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析提供良好的技術(shù)支撐。但是當(dāng)前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要為滿足財(cái)務(wù)會計(jì)核算這一功能，要想更好地達(dá)到財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的目的，還需要軟件上的升級改造，不僅需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有很強(qiáng)的融合思維，還需要投入較高的人力、物力、財(cái)力。在決策融合的過程中，企業(yè)必須進(jìn)行充足的市場調(diào)研，充分了解現(xiàn)在市面上已經(jīng)開發(fā)出來的功能，再根據(jù)企業(yè)自身情況和軟件工程師溝通設(shè)計(jì)，盡量避免走彎路，減少資源的浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的升級改造。

現(xiàn)有會計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高 會計(jì)人員對融合的效果作用非常大，甚至可以影響融合的成敗?，F(xiàn)階段大多數(shù)的會計(jì)人員僅僅只能滿足企業(yè)基礎(chǔ)的核算工作，在企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)度和內(nèi)部管理方面的知識都有很大的上升空間，特別是在兼顧財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)方面更是欠缺。為了更好地實(shí)現(xiàn)融合，可以從以下兩方面入手：一方面，引進(jìn)綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才。例如，具有注冊管理會計(jì)師的人才，做到帶頭引領(lǐng)工作，促使企業(yè)逐步落實(shí)融合的目標(biāo)；另一方面，注重對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員管理會計(jì)方面知識的培訓(xùn)，搜集好的課件，定期學(xué)習(xí)，為融合工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：晉中市匯安市政工程有限公司）