基于價(jià)值鏈的增值型內(nèi)部審計(jì)

鞏敏

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨著更多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)作為一種重要的企業(yè)管控機(jī)制，在確保企業(yè)管理與運(yùn)營的有效性和合規(guī)性方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)從原材料到最終用戶的增值過程。T企業(yè)作為一個(gè)具有復(fù)雜供應(yīng)鏈和多個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的企業(yè)，面臨著如何持續(xù)提高內(nèi)部運(yùn)營效率和增加附加值的問題，因此，文章基于價(jià)值鏈，探索T企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的理論與實(shí)踐，以期為企業(yè)建立有效的內(nèi)部審計(jì)框架和提升績(jī)效提供參考，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈；增值型；內(nèi)部審計(jì)

【中圖分類號(hào)】F239.45

一、引言

隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的不斷變化，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)。在此背景下，T企業(yè)作為一家具有復(fù)雜供應(yīng)鏈和多個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的企業(yè)，不僅需要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)本身的質(zhì)量和成本，還需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率和增值能力。價(jià)值鏈作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作和價(jià)值創(chuàng)造的重要框架，涵蓋了從原材料采購到產(chǎn)品或服務(wù)交付的一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都與企業(yè)的成本、質(zhì)量和附加值密切相關(guān)[1]。因此，對(duì)企業(yè)來說，通過對(duì)內(nèi)部環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)和改進(jìn)，可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并提出切實(shí)可行的解決方案，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。然而，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)往往只關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題，忽視了內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率和增值潛力。為了適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境和需求，T企業(yè)需要構(gòu)建基于價(jià)值鏈的增值型內(nèi)部審計(jì)，即通過評(píng)估各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)、控制機(jī)制和運(yùn)作效率，提出改進(jìn)建議和解決方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、增值型內(nèi)部審計(jì)與價(jià)值鏈

（一）增值型內(nèi)部審計(jì)

增值型內(nèi)部審計(jì)的概念源于國際會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)1999年對(duì)企業(yè)進(jìn)行的新的內(nèi)部審計(jì)定義?！捌髽I(yè)的內(nèi)部審核是為了創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值并提高經(jīng)營效率而進(jìn)行的獨(dú)立的、客觀的認(rèn)證和顧問行為。通過采用系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化的方法評(píng)估和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制和治理流程的有效性，從而達(dá)到企業(yè)的目的?！毙碌摹秲?nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》明確提出了“增值型內(nèi)部審計(jì)”的要求。2013年《中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》也明確提出了“增值型內(nèi)部審計(jì)”的新概念，與國際上對(duì)“增值型內(nèi)部審計(jì)”的界定有一定的一致性。增值型內(nèi)部審計(jì)的增值，并不只是通過降低成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)利潤等途徑，還可以通過降低審計(jì)成本、提高審計(jì)效率和效果等途徑來提升公司的價(jià)值。增值的目標(biāo)是減少內(nèi)部審計(jì)的可替換性，提升其在公司中的位置，并將其與公司的策略有機(jī)地聯(lián)系起來，為公司今后的發(fā)展作出貢獻(xiàn)[2]。

在傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了創(chuàng)新和擴(kuò)展，它把“增值型內(nèi)部審計(jì)”的目的與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起，突出了“鑒證”和“顧問”的功能，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。從企業(yè)發(fā)展的角度去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為公司的成長(zhǎng)而努力[3]。增值型內(nèi)部審計(jì)與傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別如表1所示。

（二）價(jià)值鏈

哈佛大學(xué)的邁克爾 波特于1985年首次提出了“價(jià)值鏈”，在他的著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中指出，“每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品都是與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流、以及所有與產(chǎn)品有關(guān)的附屬行為，都可以用一條價(jià)值鏈來表達(dá)，而這個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)枪镜膬r(jià)值創(chuàng)造之根本?！逼髽I(yè)是由價(jià)值鏈中的每一項(xiàng)活動(dòng)來產(chǎn)生價(jià)值的，它可以分為基本的和輔助的，類似于生產(chǎn)、內(nèi)部和外部后勤，以及銷售等可以歸類于基本活動(dòng)，而人力資源、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等，都可以被歸入到輔助的范疇之中。正是這種可以為企業(yè)帶來價(jià)值的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，一起組成了企業(yè)的價(jià)值鏈。

企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)部分屬于價(jià)值鏈中的不同環(huán)節(jié)，它們都是為企業(yè)帶來價(jià)值的，但并非任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的任何一項(xiàng)都能給企業(yè)帶來價(jià)值。因此，要把注意力集中在那些能給企業(yè)帶來價(jià)值的、與公司未來發(fā)展密切聯(lián)系的部分或活動(dòng)上[4]。從“監(jiān)管”到“增值”的轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值提升具有重要意義。以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的增值型內(nèi)部審計(jì)工作，能夠更好地實(shí)現(xiàn)增值功能。它以創(chuàng)造價(jià)值為第一目的，與公司的日常運(yùn)營緊密聯(lián)系，注重公司的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈中的運(yùn)作狀況以及附加值。持續(xù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)弱點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，提升各個(gè)部分的效益，處于一個(gè)戰(zhàn)略層面；與公司的戰(zhàn)略目的結(jié)合起來，提升公司的價(jià)值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。波特價(jià)值鏈如圖1所示。

三、T企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀

（一）T企業(yè)簡(jiǎn)介

T企業(yè)是一家制造業(yè)企業(yè)，其在市場(chǎng)上擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的聲譽(yù)。T企業(yè)擁有復(fù)雜的供應(yīng)鏈和多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，致力于生產(chǎn)和銷售高質(zhì)量的產(chǎn)品。T企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧涑晒Φ闹匾?。它與眾多供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，從而確保穩(wěn)定的原材料供應(yīng)。該企業(yè)與供應(yīng)商之間建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，共同推動(dòng)產(chǎn)品的制造過程。T企業(yè)注重供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化，通過管理庫存、提高物流效率以及精細(xì)化的需求預(yù)測(cè)來確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。T企業(yè)擁有多個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)制造以及產(chǎn)品銷售等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是T企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，該企業(yè)擁有一支專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)，以滿足市場(chǎng)的需求。原材料采購是另一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，T企業(yè)與全球各地的供應(yīng)商合作，選擇優(yōu)質(zhì)原材料，并確保按時(shí)交付，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。T企業(yè)整體價(jià)值鏈如圖2所示。

（二）T企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀

如表2所示，T企業(yè)從事內(nèi)部審核工作的只有3名金融、財(cái)會(huì)等相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員，在工作中具有一定的理論功底。從工作經(jīng)歷來看，審計(jì)主管已有15年以上的從業(yè)經(jīng)歷，兩位審計(jì)專員擁有2至3年的相關(guān)工作經(jīng)歷。目前來看，T企業(yè)的審計(jì)工作包括：財(cái)務(wù)收支審計(jì)、工程審計(jì)、對(duì)外審計(jì)交流、對(duì)企業(yè)進(jìn)行不定時(shí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審核等，由此可以得出，T企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)審工作屬于“監(jiān)管為主”，而不是“服務(wù)為主”，因此，T企業(yè)審計(jì)工作需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，充分地履行好顧問功能。

T企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作流程分為四個(gè)主要環(huán)節(jié)：審計(jì)立項(xiàng)、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)程序和審計(jì)報(bào)告。每個(gè)環(huán)節(jié)都有特定的任務(wù)和目標(biāo)，以確保審計(jì)工作的高效進(jìn)行和有效結(jié)果的產(chǎn)生。在審計(jì)立項(xiàng)階段，T企業(yè)將確定審計(jì)項(xiàng)目的范圍和重點(diǎn)。在這個(gè)階段，T企業(yè)主要關(guān)注銷售收款、采購付款、貨幣資金、存貨等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些領(lǐng)域是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此需要進(jìn)行仔細(xì)的審計(jì)。在確定審計(jì)項(xiàng)目后，T企業(yè)需要制定一份有針對(duì)性的審計(jì)計(jì)劃。通常情況下，T企業(yè)會(huì)使用基準(zhǔn)比例法來確定審計(jì)的重要性水平，基準(zhǔn)可以選擇盈利水平或稅前利潤。審計(jì)項(xiàng)目通常由1～3名審計(jì)人員組成，由審計(jì)主管擔(dān)任審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在執(zhí)行審計(jì)程序的過程中，T企業(yè)嚴(yán)格遵守內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則。首先會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)各類資產(chǎn)的存在性和完整性。對(duì)于原材料和存貨，會(huì)定期進(jìn)行抽盤和監(jiān)盤。重要賬戶會(huì)采用觀察、檢查、詢問和分析性程序等方法進(jìn)行確認(rèn)性審計(jì)。在執(zhí)行審計(jì)程序的過程中，T企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題并收集相關(guān)的審計(jì)證據(jù)，撰寫審計(jì)記錄，并編制審計(jì)工作底稿。最后，完成審計(jì)報(bào)告，呈報(bào)總經(jīng)理。總經(jīng)理根據(jù)審計(jì)報(bào)告和企業(yè)需求，向有關(guān)部門下發(fā)整改意見。審計(jì)報(bào)告和審計(jì)建議對(duì)于T企業(yè)的發(fā)展和改進(jìn)具有重要的指導(dǎo)意義。

（三）T企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

目前，T企業(yè)在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)，沒有充分考慮被審計(jì)部門或業(yè)務(wù)的具體情況，導(dǎo)致審計(jì)計(jì)劃缺乏針對(duì)性和可行性。例如，對(duì)于一些重要的業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目，沒有給予足夠的關(guān)注和資源，導(dǎo)致這些領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)無法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，傳統(tǒng)的審計(jì)方法和技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。目前T企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的應(yīng)用還不夠充分，導(dǎo)致審計(jì)效率和準(zhǔn)確性受到限制。最后，審計(jì)結(jié)果是企業(yè)改進(jìn)的重要依據(jù)之一，但是目前T企業(yè)有些部門對(duì)于審計(jì)結(jié)果整改執(zhí)行不夠到位。例如，對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，沒有及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改和解決，導(dǎo)致問題長(zhǎng)期存在，給企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)和損失。這些問題不僅影響了內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量和效果，也給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，T企業(yè)需要采取有效的措施來改進(jìn)和完善內(nèi)部審計(jì)工作。

四、T企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)體系構(gòu)建

（一）目標(biāo)定位

“預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提升收益”是“增值型內(nèi)部審計(jì)”的整體目的，從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度開展審計(jì)工作，為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，增加收益。從企業(yè)發(fā)展策略出發(fā)，按照企業(yè)價(jià)值鏈中每一項(xiàng)增值活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)中的重要性開展審計(jì)工作，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化價(jià)值結(jié)構(gòu)，為公司創(chuàng)造價(jià)值[5]。企業(yè)的價(jià)值鏈可以劃分為企業(yè)的內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在對(duì)其進(jìn)行增值型內(nèi)部審計(jì)中，確定此過程中所涉及到的關(guān)鍵的審計(jì)環(huán)節(jié)以及在這個(gè)過程中所涉及到的一些重要的審計(jì)事項(xiàng)，并為此制定與之相對(duì)應(yīng)的有關(guān)指標(biāo)。

（二）流程構(gòu)建

T企業(yè)目前的審計(jì)流程是根據(jù)傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方法和方式制定的，并且一直延續(xù)至今。這個(gè)版本主要將財(cái)務(wù)收支作為審計(jì)的重點(diǎn)，并對(duì)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)計(jì)劃的制定也類似，沒有根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行制定，沒有充分展現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的增值功能。因此，在對(duì)審計(jì)流程進(jìn)行再造時(shí)，首先，需要優(yōu)化審計(jì)計(jì)劃，完善審計(jì)計(jì)劃制度的建設(shè)。審計(jì)計(jì)劃的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、各業(yè)務(wù)部門的情況以及外部相關(guān)企業(yè)的報(bào)價(jià)、合同和材料質(zhì)量等因素，充分獲取審計(jì)信息，明確增值點(diǎn)[6]。其次，應(yīng)完善審計(jì)流程，優(yōu)化審計(jì)流程途徑。審計(jì)流程應(yīng)當(dāng)更加靈活且有針對(duì)性。還應(yīng)進(jìn)行后續(xù)審計(jì)，明確審計(jì)建議的落實(shí)情況和執(zhí)行情況，以確保審計(jì)工作的效果得到發(fā)揮，防止審計(jì)工作流于表面，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。最后，基于增值型內(nèi)部審計(jì)的理念，審計(jì)工作需以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向。具體的審計(jì)流程應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)緊密結(jié)合，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。通過將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)價(jià)值鏈相結(jié)合，聚焦風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地提出管理建議，為企業(yè)提供更具價(jià)值的服務(wù)。審計(jì)流程再造如圖3所示。

第一，在采購環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)的目的是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效降低采購成本并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管控。制造業(yè)企業(yè)通過對(duì)比供貨商的價(jià)格和資質(zhì)來確定合作對(duì)象，采購環(huán)節(jié)審計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)如表3所示。

第二，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施增值型內(nèi)部審計(jì)，可以在確保企業(yè)高效、高品質(zhì)的前提下，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，生產(chǎn)環(huán)節(jié)從生產(chǎn)計(jì)劃，接收物料，到產(chǎn)品制造；從竣工開始到竣工驗(yàn)收，都需全程審核。生產(chǎn)環(huán)節(jié)審計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)如表4所示。

第三，T企業(yè)銷售就是從發(fā)貨至經(jīng)銷商、最后到達(dá)最終用戶的整個(gè)流程，這個(gè)流程是否順利運(yùn)轉(zhuǎn)，將直接影響到企業(yè)的收益，銷售環(huán)節(jié)的審計(jì)指標(biāo)如表5所示。

第四，物流環(huán)節(jié)在制造業(yè)企業(yè)中負(fù)責(zé)物資和產(chǎn)品的輸入和輸出。物流分為外包物流和自營物流兩種形式。外包物流可以使企業(yè)集中資源于核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)營效率。綜合考慮成本和專業(yè)性等因素，T企業(yè)選擇了外包物流。因此，在對(duì)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，T企業(yè)需要關(guān)注的指標(biāo)如表6所示。

五、T企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)體系效果評(píng)價(jià)與保障措施

（一）T企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)體系效果評(píng)價(jià)

對(duì)T企業(yè)近幾年來的內(nèi)審價(jià)值增長(zhǎng)效應(yīng)，可以從顯性與隱性兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)價(jià)值明確體現(xiàn)在相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。從表7中可以看出，T企業(yè)在過去三年中，其節(jié)約費(fèi)用率一直是負(fù)數(shù)，并且呈現(xiàn)出不斷下滑的態(tài)勢(shì)。庫存周轉(zhuǎn)率的下降表明企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售的平衡能力有所減弱。同時(shí)，從經(jīng)營利潤的角度來看，T企業(yè)目前的成長(zhǎng)性不佳。

隱性評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在商業(yè)價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、學(xué)習(xí)價(jià)值和成長(zhǎng)價(jià)值四個(gè)層面。如表8所示，T企業(yè)三年來進(jìn)行的內(nèi)審工作共有38個(gè)，共識(shí)別出存在的問題152條，并針對(duì)存在的問題進(jìn)行了238條審核意見。從年度審核數(shù)量逐年上升的情況來看，T企業(yè)對(duì)內(nèi)審工作的要求不斷提高。但目前T企業(yè)的內(nèi)審功能還不夠完善，遠(yuǎn)不能滿足T企業(yè)的要求。這一點(diǎn)從采用審核咨詢意見的比率以及管理人員對(duì)此的滿意程度不斷下降就可以看出來。造成內(nèi)部審計(jì)工作品質(zhì)下降的因素很多。其一，是由于T企業(yè)在過去三年中僅進(jìn)行過一次內(nèi)部審計(jì)的培訓(xùn)，企業(yè)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力提高有限；其二， T企業(yè)目前只有1名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，其余的審計(jì)師都是初級(jí)會(huì)計(jì)師，造成了T企業(yè)的審計(jì)整體質(zhì)量不高，深層問題不易察覺，審計(jì)工作隱患大。

（二）T企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)保障措施

第一，為進(jìn)一步加強(qiáng)和保障T企業(yè)的增值型內(nèi)部審計(jì)工作，需要加快內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型速度。在當(dāng)今日益復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)必須與時(shí)俱進(jìn)，及早適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和需求。T企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備專業(yè)的知識(shí)和技能，并配備適當(dāng)?shù)膶徲?jì)工具和技術(shù)支持[7]。同時(shí)，可以考慮引入先進(jìn)的審計(jì)方法和模型，如數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)，提升審計(jì)的效率和準(zhǔn)確性。通過加快內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型速度，T企業(yè)可以更好地滿足企業(yè)管理層的需求，提供更有價(jià)值的審計(jì)服務(wù)。

第二，供應(yīng)鏈?zhǔn)荰企業(yè)整個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)值環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一部分，需要進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控。為了提高供應(yīng)鏈的效率和準(zhǔn)確性，T企業(yè)應(yīng)完善供應(yīng)鏈管理體系，建立透明、高效的供應(yīng)鏈流程和信息系統(tǒng)。要合理規(guī)劃和管理供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，確保物料和信息的暢通流動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的合作與溝通。同時(shí)，T企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施。以降低因供應(yīng)鏈問題導(dǎo)致的成本和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營。

第三，T企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，確保審計(jì)團(tuán)隊(duì)具備豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?？梢酝ㄟ^招聘具有內(nèi)部審計(jì)背景的專業(yè)人才，或者與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行外部人才引進(jìn)[8]。也應(yīng)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力和素質(zhì)。包括培訓(xùn)審計(jì)人員在新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行審計(jì)工作，使用新的審計(jì)技術(shù)和工具，提高與其他部門合作和溝通的能力。通過加強(qiáng)人才引進(jìn)和培訓(xùn)，T企業(yè)能夠擁有一個(gè)高水平的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供更加全面和高效的審計(jì)服務(wù)。

六、結(jié)論

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，價(jià)值鏈管理成為了企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段?；趦r(jià)值鏈的增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，它以企業(yè)價(jià)值鏈為核心，通過審計(jì)手段對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行全面、系統(tǒng)和有效的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。T企業(yè)作為一家快速發(fā)展的多元化企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)模式已無法滿足企業(yè)對(duì)價(jià)值增值的需求。因此，基于價(jià)值鏈的增值型內(nèi)部審計(jì)成為了T企業(yè)亟待研究和實(shí)施的重要課題。本文基于理論知識(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)T企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的增值型內(nèi)部審計(jì)體系，并對(duì)近三年來T企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)效果進(jìn)行了分析，最后提出了T企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的保障措施，希望可以為相關(guān)企業(yè)審計(jì)工作的完善提供參考。

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責(zé)編：吳迪