國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理問(wèn)題研究

賈沖沖

摘要：資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，資產(chǎn)的有效管理，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)有著不可或缺的作用。作為助力國(guó)家發(fā)展的“左膀右臂”，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理尤為重要，其管理的好壞直接影響整個(gè)國(guó)家發(fā)展的進(jìn)程。本文探索了現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理方面存在的各類問(wèn)題，包括資產(chǎn)管理制度不健全，管理效率低下，缺乏相關(guān)人才等。據(jù)此，提出健全管理制度、培訓(xùn)員工管理技能，引入信息化手段等對(duì)策，旨在提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的使用效率及資源的優(yōu)化配置，助力國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；問(wèn)題；措施

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，是國(guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源，尤其是新一輪的國(guó)有企業(yè)改革，要求國(guó)有企業(yè)要提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)有資產(chǎn)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。但目前國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀與上述要求還存在差距，本文從國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)存問(wèn)題入手，探究解決問(wèn)題的方法，以期能為提高國(guó)有企業(yè)資管管理水平做出貢獻(xiàn)。

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理概述

（一）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

國(guó)有資產(chǎn)，顧名思義，資產(chǎn)所有權(quán)是屬于國(guó)家的，是指由各級(jí)行政單位占有、使用的，依法確認(rèn)為國(guó)家所有，能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總稱。國(guó)有資產(chǎn)管理的內(nèi)容包括資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告和監(jiān)督檢查等，其主要目的是建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)的合理配置和有效使用，保障國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

（二）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

首先，資產(chǎn)管理可以助力企業(yè)節(jié)約大量現(xiàn)金流，并在一定程度上產(chǎn)生利潤(rùn)；其次，資產(chǎn)管理可以延續(xù)資產(chǎn)的壽命，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中充分發(fā)掘其創(chuàng)造價(jià)值的潛力，改善對(duì)資產(chǎn)的利用形式，從而提高其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益；再者，資產(chǎn)管理可以節(jié)約資產(chǎn)的建設(shè)資金，讓有限的資金用于更多的資產(chǎn)身上，變相擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力。國(guó)有企業(yè)其所有權(quán)是屬于國(guó)家的，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理做的好，資產(chǎn)利用效率高，產(chǎn)生價(jià)值大，可直接增加國(guó)家的資產(chǎn)規(guī)模，有助于國(guó)家建設(shè)的更好發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨之而來(lái)需要更為嚴(yán)密的資產(chǎn)管理，這對(duì)國(guó)有企業(yè)是個(gè)難度不斷加大的課題，雖然近年來(lái)我國(guó)國(guó)有企業(yè)也相應(yīng)出臺(tái)了不少資產(chǎn)管理相關(guān)的制度來(lái)優(yōu)化資產(chǎn)管理效率，但仍存在不少問(wèn)題。

（一）對(duì)資產(chǎn)管理重視程度不足

由于國(guó)有企業(yè)的特有性質(zhì)，資產(chǎn)所有權(quán)隸屬國(guó)家，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只是資產(chǎn)的管理者，資產(chǎn)管理的好壞與他們的職業(yè)發(fā)展甚至薪酬獎(jiǎng)金幾乎無(wú)關(guān)，所以激發(fā)不了領(lǐng)導(dǎo)層管理資產(chǎn)的積極性，管理的好充其量只能算作“隱績(jī)”，遠(yuǎn)沒(méi)有開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目這種“顯績(jī)”更加實(shí)在，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)資產(chǎn)管理不夠重視，更不用說(shuō)國(guó)有企業(yè)員工，更加感覺(jué)資產(chǎn)管理與自己沒(méi)有關(guān)系，做多做少?zèng)]有區(qū)別，除非發(fā)生必要做的事情，平時(shí)幾乎不會(huì)主動(dòng)去進(jìn)行資產(chǎn)管理。比如，企業(yè)購(gòu)買一臺(tái)電腦，購(gòu)物網(wǎng)站上比實(shí)體店便宜，但是采購(gòu)人員為了省事，也認(rèn)為便宜幾百塊錢對(duì)公司影響較小，直接一個(gè)電話就能發(fā)票貨物一起送上門，而不去貨比三家為公司節(jié)約開(kāi)支。

（二）資產(chǎn)管理制度不健全

資產(chǎn)管理是企業(yè)成長(zhǎng)道路上不可或缺的一部分。資產(chǎn)管理制度作為管理資產(chǎn)的框架，會(huì)告訴員工為何做、怎么做，讓忽視資產(chǎn)管理的員工認(rèn)識(shí)到其重要性轉(zhuǎn)而開(kāi)始管理資產(chǎn)，讓明白其重要性但不知如何管理的員工有法可循，從企業(yè)文化的高度和思想的深層次來(lái)調(diào)動(dòng)員工管理資產(chǎn)的主動(dòng)性和能動(dòng)性。但由于部分國(guó)有企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的制度有所欠缺，有些國(guó)有企業(yè)即使有，也是形式大于實(shí)質(zhì)，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題并無(wú)實(shí)際作用。部分國(guó)有企業(yè)只有在制度匯編中用很少的篇幅提到類似“實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)與管理制度”、“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)與管理制度”等與資產(chǎn)相關(guān)的制度，即便只有這幾頁(yè)，里面的大部分內(nèi)容還是與采購(gòu)及處置的報(bào)批流程有關(guān)，與其他管理相關(guān)的內(nèi)容很少。另外，資產(chǎn)管理的好壞也并未納入相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，沒(méi)有這層約束和激勵(lì)，員工做好做壞無(wú)差別，根本無(wú)動(dòng)力可言。

（三）管理效率有待提高

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家發(fā)展的左右手，有其日常管理的特殊性，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中所做的重大決定，一般受到當(dāng)?shù)貒?guó)資委的直接管轄，涉及到承擔(dān)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的功能性業(yè)務(wù)時(shí)，所執(zhí)行的每一步都需要與當(dāng)?shù)卣块T報(bào)備并聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)，再根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)修改或者進(jìn)行下一步，效率大打折扣，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度。比如，同樣一塊地，民營(yíng)企業(yè)在拿地的過(guò)程中就已經(jīng)確定了其用途，取得土地所有權(quán)后立馬投入設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作，進(jìn)度快的半年即可首次開(kāi)盤；但反觀國(guó)有企業(yè)，取得土地所有權(quán)后的半年時(shí)間內(nèi)，土地用途經(jīng)過(guò)層層審批，反復(fù)修改，很可能還未最終決定，造成土地閑置的結(jié)果，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，浪費(fèi)了其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的時(shí)間。

（四）缺乏資產(chǎn)管理部門和專業(yè)人才

資產(chǎn)管理雖不屬于專業(yè)性極強(qiáng)的領(lǐng)域，但也需要具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的人來(lái)做才能達(dá)到最好的效果。但現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)并未專門設(shè)置資產(chǎn)管理部門，更別說(shuō)招募相應(yīng)專業(yè)的人才，大多都是由財(cái)務(wù)部門監(jiān)任此職責(zé)，財(cái)務(wù)部門專業(yè)性較強(qiáng)，一般對(duì)財(cái)務(wù)資金等相關(guān)知識(shí)比較敏感，日常工作也比較繁忙，對(duì)于資產(chǎn)管理，充其量是在財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中錄入資產(chǎn)原始卡片，并按時(shí)計(jì)提折舊，對(duì)某些使用頻率不高的固定資產(chǎn)，什么時(shí)候壞了可能都不知道，更不用說(shuō)通過(guò)系統(tǒng)的資產(chǎn)管理來(lái)提高其使用效率了。處于社會(huì)飛速發(fā)展的時(shí)代，真正的資產(chǎn)管理是需要審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)獲取外界信息，然后根據(jù)信息的變化來(lái)及時(shí)調(diào)整自身資產(chǎn)的使用方法甚至使用價(jià)值。比如自有的專利技術(shù)，隨著市場(chǎng)上其他類似功能的技術(shù)的出現(xiàn)，需要提醒財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行公允價(jià)值調(diào)整或者是做資產(chǎn)減值準(zhǔn)備處理；自有的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，本以收取租金等傳統(tǒng)項(xiàng)目作為運(yùn)營(yíng)收入的主要來(lái)源，但隨著時(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)投資信托基金（以下用外文縮寫REITs表示）的出現(xiàn)，可以重新定義園區(qū)的未來(lái)發(fā)展，快速回籠資金，從而進(jìn)行下一項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，讓資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更加高效健康。

（五）信息化程度有待提高

“元宇宙”等概念的提出讓當(dāng)今社會(huì)幾乎進(jìn)入完全的數(shù)字信息化，信息化在各個(gè)領(lǐng)域帶給人們的便利性顯而易見(jiàn)，但反觀某些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，很多工作審批流程甚至還停留在紙質(zhì)資料流轉(zhuǎn)的階段，找領(lǐng)導(dǎo)簽字可能要跑很多次才能簽到，這樣不僅浪費(fèi)人力物力，工作效率也會(huì)大打折扣。資產(chǎn)管理系統(tǒng)也只限于財(cái)務(wù)做賬系統(tǒng)中的“固定資產(chǎn)模塊”，最多顯示出資產(chǎn)的類別、采購(gòu)金額、開(kāi)始使用時(shí)間等，為固定資產(chǎn)計(jì)提折舊服務(wù)，其他信息幾乎沒(méi)有，更何況建立相關(guān)臺(tái)賬。在資產(chǎn)類別較多的國(guó)有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)自己所管轄企業(yè)的資產(chǎn)狀況可能不甚了解，實(shí)質(zhì)性的管理便無(wú)從談起，以至于某些資產(chǎn)被遺忘在角落，造成國(guó)有資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、甚至重復(fù)購(gòu)買的結(jié)果。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策探析

國(guó)有資產(chǎn)作為全體人民共有的財(cái)富，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系國(guó)家的國(guó)計(jì)民生。作為國(guó)有資產(chǎn)的管理者，國(guó)有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理的好壞，從大的方面來(lái)說(shuō)，直接影響到國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，尤其是在軍工、糧食、基建等重要領(lǐng)域，資產(chǎn)管理等好壞還間接影響到國(guó)家在國(guó)際上的地位，因此，提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的有效性尤為重要。

（一）健全國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理制度

制度即為規(guī)矩，制度健全，做事才能有法可依、有章可循。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視制度，將其融入企業(yè)文化中，從日常的行為習(xí)慣中讓員工自覺(jué)進(jìn)行資產(chǎn)管理，提高其資產(chǎn)保護(hù)及資產(chǎn)節(jié)約意識(shí)，避免不必要的浪費(fèi)。如員工在日常工作時(shí)，注重愛(ài)護(hù)公司的桌椅等公共資產(chǎn)，打印資料時(shí)在滿足使用要求的基礎(chǔ)上，盡量選擇雙面打印，黑白打印，這些習(xí)慣平時(shí)看起來(lái)微不足道，但從全部員工和長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，也是節(jié)省一大部分不必要的開(kāi)支。其次，完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度。各個(gè)國(guó)有企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)不同，所管轄的資產(chǎn)類別也不盡相同，所以，資產(chǎn)管理制度不應(yīng)該包含資產(chǎn)的購(gòu)買、處置、報(bào)廢等與審批相關(guān)的流程化制度，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和日常管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，定制適合自身的科學(xué)有效的資產(chǎn)管理制度。制度中應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)，劃分責(zé)任部門，明確每位員工的崗位職責(zé)，讓資產(chǎn)管理真正貫穿入每位員工的日常工作中，落實(shí)到每位員工身上，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)員工管理資產(chǎn)的主動(dòng)性；同時(shí)，資產(chǎn)管理制度不能一成不變，要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展和周遭環(huán)境的變化而適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，以便更加靈敏的適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)。

（二）提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理人員專業(yè)技能

資產(chǎn)管理的關(guān)鍵價(jià)值在于將資產(chǎn)物盡其用，不浪費(fèi)，這需要資產(chǎn)管理人員具備相關(guān)的專業(yè)技能方可實(shí)現(xiàn)。比如，REITs概念的提出，讓不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)“活”了起來(lái)，不動(dòng)產(chǎn)不只是傳統(tǒng)中的長(zhǎng)期持有，資金的長(zhǎng)期占用，如果符合REITs的發(fā)行要求，不動(dòng)產(chǎn)就可以以另一種更加健康的方式變現(xiàn)，從而進(jìn)行循環(huán)投資，而不至于因資金占用問(wèn)題錯(cuò)失其他好的投資機(jī)會(huì)。專業(yè)的資產(chǎn)管理人及時(shí)了解此基金的相關(guān)信息，就能讓企業(yè)及時(shí)抓住讓資產(chǎn)“轉(zhuǎn)起來(lái)”的機(jī)會(huì)。

首先，企業(yè)可以招聘資產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)和擁有相關(guān)資質(zhì)證的人才，這樣能保證資產(chǎn)管理隊(duì)伍人員具備良好的素質(zhì)基礎(chǔ)；其次，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，比如“方升研究”培訓(xùn)會(huì)議，可適時(shí)地接受社會(huì)發(fā)展新資訊，為企業(yè)的資產(chǎn)賦能增值；另外，企業(yè)還可以購(gòu)買相關(guān)專業(yè)書籍放置企業(yè)內(nèi)部圖書室內(nèi)，使員工在日常工作中遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)可以翻找查閱相關(guān)資料，及時(shí)解答疑問(wèn)，提高工作效率。

（三）增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)信息化程度

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，提升企業(yè)數(shù)字化能力成為企業(yè)構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，尤其對(duì)于國(guó)有企業(yè)，由于企業(yè)的特殊性，工作流程較之民營(yíng)企業(yè)會(huì)更加嚴(yán)格謹(jǐn)慎，整個(gè)流程在時(shí)間上會(huì)比較長(zhǎng)，信息化手段的加入，能大大縮短工作流程時(shí)間，提高工作質(zhì)量和工作效率。

在日常工作中，可以根據(jù)自身實(shí)際情況和自我需求來(lái)學(xué)習(xí)信息化手段運(yùn)營(yíng)較好的民營(yíng)企業(yè)，再根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)幫忙定制專屬管理系統(tǒng)，來(lái)幫助梳理日常運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題并提高管理質(zhì)量，提升資產(chǎn)管理的及時(shí)性、精準(zhǔn)性和全面性，另外，需要打通資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的通道，做到資源共享，實(shí)時(shí)傳遞資產(chǎn)的最新變動(dòng)情況，把事中控制做的更加精細(xì)化。

比如傳統(tǒng)的園區(qū)管理大多是利用微信群，但群內(nèi)重要信息易被忽視，若引入智慧園區(qū)云平臺(tái)，對(duì)于租戶需求，運(yùn)營(yíng)者對(duì)共性問(wèn)題統(tǒng)一處理，對(duì)特殊性問(wèn)題針對(duì)性解決，既節(jié)省時(shí)間又提高了客戶滿意度，既讓企業(yè)獲得更高的入駐體驗(yàn)感，又給園區(qū)運(yùn)營(yíng)賦入了新的概念，呈現(xiàn)出雙贏的局面。

另外，國(guó)有企業(yè)可以打通資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)做賬系統(tǒng)及預(yù)算管理系統(tǒng)的通道，將資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，通過(guò)數(shù)據(jù)的傳遞實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)時(shí)傳遞資產(chǎn)的最新變動(dòng)情況，把事中控制做的更加高效化、精細(xì)化，大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理的水平。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督力度，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制

國(guó)有企業(yè)由于其資產(chǎn)隸屬的特殊性，資產(chǎn)監(jiān)督主要分為外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督。外部監(jiān)督主要依靠國(guó)資委、審計(jì)局等外部單位，依據(jù)法律法規(guī)、章程機(jī)制等對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)買、運(yùn)營(yíng)、處置等一系列流程的合法合規(guī)性，實(shí)際業(yè)務(wù)的真實(shí)可行性等進(jìn)行審查。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)模資產(chǎn)的投資、處置等動(dòng)作需在國(guó)資委進(jìn)行申請(qǐng)備案，并經(jīng)國(guó)資委外派到國(guó)有企業(yè)的監(jiān)事同意之后方可進(jìn)行下一步行動(dòng)，國(guó)資委應(yīng)該對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)的持有和運(yùn)行情況進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的抽查，對(duì)具有減值或流先風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)有資產(chǎn)及時(shí)的進(jìn)行干預(yù)和指導(dǎo)，以保證國(guó)有資產(chǎn)健康的運(yùn)營(yíng)，減少不必要的損失，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目的。對(duì)于一些金額較小的國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督則主要依靠?jī)?nèi)部監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部需要結(jié)合自身資產(chǎn)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，積極創(chuàng)建適合自身的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，成立專門的物資監(jiān)管部門，加強(qiáng)物資的采購(gòu)、使用和處理等方面的流程監(jiān)管，并對(duì)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)對(duì)一些不健康的資產(chǎn)使用行為進(jìn)行糾正和制止，對(duì)運(yùn)營(yíng)不善的資產(chǎn)及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，爭(zhēng)取資產(chǎn)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保持其活力，發(fā)揮其最大價(jià)值。

當(dāng)然，監(jiān)督是需要獎(jiǎng)懲機(jī)制輔助才能發(fā)揮其最大的性能，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況建立資產(chǎn)管理考核體系，制定不同崗位員工的專屬考核指標(biāo)，對(duì)于業(yè)績(jī)比較突出的員工給與高度肯定和獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)，對(duì)于考核不合格人員也不能扣款了之，更重要的是進(jìn)行繼續(xù)教育和相關(guān)培訓(xùn)，將員工的工作熱情和積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。另外，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，在享受權(quán)利的同時(shí)也要承擔(dān)責(zé)任，國(guó)資委應(yīng)制定管理者考核制度，將管理者的收入與運(yùn)營(yíng)管理結(jié)果掛鉤，真正落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，有獎(jiǎng)有罰，助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家發(fā)展的重要成員，資產(chǎn)的有效管理是其健康有序發(fā)展的重要條件，國(guó)有企業(yè)只有從各個(gè)方面綜合采取有效措施，不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理制度，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)存的資產(chǎn)管理短板，才能提高資產(chǎn)的使用效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)并展示國(guó)有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，為國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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