基于全產(chǎn)業(yè)鏈的國有潤滑油企業(yè)新時代人才工作研究

彭星星

（中國石化潤滑油有限公司，北京 100085）

1 新時代人才工作的目標和方向

黨的二十大報告明確指出，教育、科技、人才是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的基礎性、戰(zhàn)略性支撐。必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。

中央人才工作會議深刻回答了“為什么建設人才強國、什么是人才強國、怎樣建設人才強國”等重大理論和實踐問題，提出了一系列新理念新戰(zhàn)略新舉措。習近平總書記提出的“八個堅持”，是對這一系列新理念新戰(zhàn)略新舉措的全面總結和深刻論述，極大深化了我們黨對我國人才事業(yè)發(fā)展的規(guī)律性認識，是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分。

2 某國有潤滑油企業(yè)人才建設現(xiàn)狀及問題分析

潤滑油具有小產(chǎn)品、高科技、大市場的特點，產(chǎn)業(yè)鏈條完整，涵蓋科研、生產(chǎn)、銷售及技術服務全環(huán)節(jié)。面對“卡脖子”技術難題，國有潤滑油企業(yè)積極推進轉型升級，堅持高端化發(fā)展，為新能源、智能裝備、食品加工等新興行業(yè)提供產(chǎn)品和技術服務，緊跟國家“一帶一路”倡議，與眾多國際國內(nèi)知名設備和汽車制造商開展戰(zhàn)略合作與同步開發(fā)，成為中國高端制造業(yè)發(fā)展重要的支持者與參與者。

2.1 人才建設發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

某國有潤滑油企業(yè)經(jīng)過多年努力和積累，人才隊伍已具備一定規(guī)模，但由于“研產(chǎn)銷服”產(chǎn)業(yè)鏈完整，國際國內(nèi)分布點多面廣，還存在諸多問題和不足，主要體現(xiàn)在：

一是人才工作良好格局未能較好形成。對“人才是第一資源”的深刻含義理解把握不夠，未能將人才工作提升到關系企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略高度去研究謀劃。

二是系統(tǒng)謀劃人才隊伍建設能力不足。系統(tǒng)研判人才隊伍較少，“研產(chǎn)銷服”全鏈條高質量發(fā)展配套需要的人才規(guī)模、結構和質量研判不到位，結合實際制定長遠規(guī)劃和階段性工作計劃措施不足。

三是人才結構未能支撐企業(yè)高質量發(fā)展。戰(zhàn)略領軍人才相對偏少，具有行業(yè)影響力的技術權威較少，優(yōu)秀復合型年輕干部數(shù)量不足，專業(yè)技術人才隊伍結構尚需優(yōu)化，技能操作人才技能水平不高，人才隊伍規(guī)模和質量成為制約高質量發(fā)展的重要因素之一。

四是人才發(fā)展系統(tǒng)機制不夠完善。人才引進工作系統(tǒng)性針對性不強，引進渠道較單一，人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)思維，使用效能低，激勵考核不精準。高層次人才優(yōu)勢不突出，人才培養(yǎng)開發(fā)系統(tǒng)性、全局性、前瞻性有待提高。

五是人才管理體系及能力尚需有效提升。適應新時代的高質量人才管理開發(fā)理念應進一步更新，人才制度整體統(tǒng)籌、系統(tǒng)優(yōu)化需加強，現(xiàn)代化、市場化的人才管理方法應用不夠，人才管理數(shù)字化建設亟需加強，人才管理效能有待提升。

2.2 面臨的形勢和挑戰(zhàn)

當前，潤滑油市場競爭逐漸擴展為全產(chǎn)業(yè)鏈和全要素競爭，歸根結底是人才的競爭。國有潤滑油企業(yè)積極向數(shù)字化、技術引領轉型發(fā)展，邁出高質量發(fā)展堅實步伐，但同時也面臨原料成本高漲、市場需求不振等諸多挑戰(zhàn)。

一是從扛穩(wěn)國企政治責任來講，需要貫徹黨的二十大及中央人才工作會議精神，落實黨管人才責任，深化人才強企戰(zhàn)略，融入新時代人才發(fā)展大格局，系統(tǒng)謀劃人才發(fā)展。

二是從擔當國家戰(zhàn)略發(fā)展責任來講，應加快推進人才隊伍建設，依靠人才發(fā)展打造潤滑油技術創(chuàng)新高地，提升科技水平和引領能力，解決“卡脖子”問題，滿足國家戰(zhàn)略需要。

三是從推進企業(yè)高質量發(fā)展來講，需要提升人才支撐引領發(fā)展水平，推動產(chǎn)業(yè)升級轉型和自身一體化優(yōu)勢發(fā)揮，加強技術迭代、生產(chǎn)優(yōu)化、市場推廣、技術服務和品牌塑造，邁向潤滑油產(chǎn)業(yè)鏈高端、占領價值鏈高端，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

3 某國有潤滑油企業(yè)人才建設發(fā)展戰(zhàn)略措施

3.1 明確指導思想，堅持黨對人才工作全面領導

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大、中央人才工作會議精神，堅持黨對人才工作的全面領導，確立人才支撐引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，縱深推進人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才隊伍結構，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，完善人才發(fā)展體制機制，構建新時代人才工作體系，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為建設世界一流“專精特新”潤滑油企業(yè)提供堅強人才支撐和智力保障。

3.2 瞄定發(fā)展目標，建設“兩大領先高地”

一是建設領先人才高地。發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以技術、市場、服務、生產(chǎn)人才力量為主體，吸引培養(yǎng)致力于世界領先潤滑油企業(yè)建設的各類精銳力量，打造領軍人才、國際化發(fā)展人才和創(chuàng)新團隊，使企業(yè)成為潤滑油行業(yè)中高端人才富集地和人才孵化器。到“十四五”末，構建具有潤滑油企業(yè)特色的全鏈條、全流程、全周期人才發(fā)展體制機制，打造一批戰(zhàn)略領軍人才、高水平技術及工藝創(chuàng)新團隊、技術＋市場＋服務的專家型人才、高水平的運營管理人才、技藝精湛的高層級技能骨干、具有海外經(jīng)營實踐的國際化人才、具有創(chuàng)新精神的新興業(yè)務人才。

二是建設領先創(chuàng)新高地。堅持人才引領驅動創(chuàng)新，加強國內(nèi)外科研合作，構建開放技術創(chuàng)新平臺，擔當潤滑油領域國家科技力量，鞏固和深化傳統(tǒng)優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機和科技制高點，以人才優(yōu)勢積聚技術優(yōu)勢，使企業(yè)成為潤滑油行業(yè)原創(chuàng)技術的重要策源地和高端技術發(fā)展的引領者。到“十四五”末，潤滑油脂總體技術水平保持國內(nèi)國際一流水平，潤滑脂、合成油脂等技術達到世界領先水平。

3.3 堅持科學理念，明晰“三化”工作思路

堅持“系統(tǒng)化、市場化、規(guī)范化”工作思路，改進方式方法，構建管理框架，搭建機制平臺，為企業(yè)高質量發(fā)展提供組織保障和人才支撐。

一是堅持系統(tǒng)化謀劃，干部人才基礎扎實有力。堅持正確選人用人導向，突出政治標準，形成“長遠規(guī)劃＋年度研判＋季度醞釀＋月度實施”工作機制，推進干部有序交流。構建三大序列人才隊伍體系，高標準打造精品師資、精品課程、精品基地，完善員工全職業(yè)生命周期培訓體系，推進全員崗位練兵＋骨干示范培訓、實戰(zhàn)演練＋業(yè)務競賽等素質提升模式，打造差異化市場競爭能力。

二是堅持市場化使用，逐步釋放人才隊伍活力。大力推進管理人員公開競聘、職業(yè)經(jīng)理人及職業(yè)化員工機制改革，采取“揭榜掛帥”方式推進重點新興業(yè)務開發(fā)；堅持差異化考核激發(fā)人才活力，推進任期制契約化管理，對“研產(chǎn)銷服”人員分類施策，精準量化考核。以人力資源池機制搭建內(nèi)部人才優(yōu)化配置平臺，盤活內(nèi)部人才資源。

三是堅持規(guī)范化管理，有序推進人才工作。嚴格落實組織監(jiān)督，靈活運用執(zhí)紀監(jiān)督4種形態(tài)，結合巡視巡察，發(fā)現(xiàn)問題，落實談話提醒及責任追究，細化實施干部個人事項報告制度。建立黨委統(tǒng)一領導、分管領導把關審核、組織人事部門統(tǒng)籌、歸口部門專業(yè)負責、各單位日常管理的專家管理體系。堅持“五個回歸”，形成全覆蓋系統(tǒng)化的標準化崗位目錄圖譜、崗位職責一覽表、關鍵權限對應清單、崗位說明書及工作手冊。

3.4 樹牢系統(tǒng)思維，構建四大人才機制

堅持問題導向、目標導向和結果導向，系統(tǒng)建設具有潤滑油企業(yè)特色的人才機制。

一是“傾心引才”，構建多元化、差異化的引才機制。完善規(guī)范高效的人員引進機制，因地制宜開展校企合作、聯(lián)合培養(yǎng)等模式。探索多元化引才渠道，創(chuàng)新實施差異化引才策略，對高精尖缺人才引進探索一攬子政策或一事一議、一人一策；推進職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)化員工選聘，確保人才選得好、引得進。

二是“悉心育才”，完善全周期、復合型的育才機制。系統(tǒng)構建階梯式全職業(yè)生命周期培養(yǎng)計劃，推進“三精培訓”工程建設，抓實崗位練兵和業(yè)務競賽，強化訓戰(zhàn)結合。完善覆蓋“六大人才方陣”的人才培養(yǎng)計劃，發(fā)揮潤滑油全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將國際及新興業(yè)務作為人才培養(yǎng)的重要途徑，開展跨線條、跨單位、跨領域學習鍛煉，全方位提升人才隊伍能力素質。

三是“精心用才”，打造系統(tǒng)化、多形式的用才機制。聚焦“選育管用退”激勵干部擔當作為，深化公開招聘與組織考察相結合的干部選聘機制，規(guī)范完善干部任職資格體系。多措并舉促進專家作用發(fā)揮，強化專家領銜重點項目，保障專家發(fā)揮智庫作用。健全人才常態(tài)管理機制，完善人才庫動態(tài)運行機制，常態(tài)化開展人才成長通道建設，促進全鏈條人才協(xié)同發(fā)展。

四是“真心勵才”，建設重貢獻、市場化的勵才機制。推進管理人員任期制契約化管理，常態(tài)化規(guī)范化專家評價激勵，構建以專家“兩書”為核心、年度＋聘期的專家考核評價機制，建立定性＋定量、過程＋結果的考核體系。常態(tài)化實施營銷、技術服務及生產(chǎn)人員聯(lián)量計酬激勵機制，完善科研人員項目化＋積分制激勵機制，探索管理人才基礎工作＋重點項目評價激勵。探索超額利潤分享、分紅等中長期激勵措施，加大優(yōu)秀人才典型選樹及宣傳。

3.5 賦能企業(yè)發(fā)展，實施“六大人才工程”

企業(yè)高質量發(fā)展源于專業(yè)化人才支撐引領的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。必須分層分類細化人才群體，大力實施“六大人才工程”，建設支撐世界領先潤滑油企業(yè)建設的“六大人才方陣”。

一是實施“頭雁工程”，建強戰(zhàn)略領軍人才方陣。聚焦建設世界領先企業(yè)愿景，打造一批具有政治家＋企業(yè)家特質的復合型領軍人才和具有潤滑油行業(yè)影響力的技術領軍人才，領銜業(yè)務發(fā)展，引領技術變革。實施干部能力提升專項計劃，強化重點項目、關鍵任務和大戰(zhàn)大考淬煉，打造一支政治過硬、能力突出、梯次合理的干部隊伍。深化專家作用發(fā)揮機制，打造一批在專業(yè)技術上有突出成果、對公司發(fā)展有重大貢獻、在潤滑油行業(yè)內(nèi)有較大影響力的領軍專家。

二是實施“鑄劍工程”，建強攻堅創(chuàng)效人才方陣。立足提升技術＋市場＋服務競爭力，鑄就由青年科技精英、技服精英、營銷精英組成的攻堅創(chuàng)效利劍。聚焦企業(yè)重點產(chǎn)品線技術平臺建設，形成一批科研創(chuàng)新團隊。強化實戰(zhàn)鍛煉，培育一批懂設備、精潤滑、會溝通、善服務的高水平技服精英團隊。強化全品類營銷、價值營銷新發(fā)展理念，將營銷骨干投入到業(yè)務主線，在渠道發(fā)展、客戶開發(fā)、高端發(fā)展、石化合作、新零售“生態(tài)圈”建設等重點工作中鍛煉和發(fā)現(xiàn)營銷精英人才。

三是實施“賦能工程”，建強專業(yè)管理人才方陣。以提升運營質量和管理效能為目標，通過加強理論武裝、復合培養(yǎng)、實踐礪煉、專業(yè)訓練，打造一批政策通、專業(yè)精、熟基層、善分析、懂管理的高水平運營管理復合型人才。實施管理人員能力提升計劃，常態(tài)化實施機關與基層交流鍛煉，有序實施重點工作鍛煉，提升專業(yè)深度，強化系統(tǒng)思維，掌握管理方法，切實將兩級管理部門打造成專業(yè)管理人才高地。

四是實施“強基工程”，建強一線骨干人才方陣。以提升生產(chǎn)運營效率，夯實安全生產(chǎn)基礎為目標，打造一支敬業(yè)奉獻、技藝精湛、素質優(yōu)良、結構合理的高技能人才隊伍。深化全員崗位練兵，鞏固基礎知識和基本技能，加強技能人才成長通道建設，形成一大批技師級以上高技能人才。

五是實施“遠航工程”，建強國際化人才方陣。以優(yōu)化國際化人才布局、系統(tǒng)化培養(yǎng)使用、運營團隊建設為著力點，培養(yǎng)造就一批具有較強全球化視野、專業(yè)運營管理及跨文化溝通能力的國際化人才。堅持在國際業(yè)務發(fā)展實踐中磨練團隊和發(fā)現(xiàn)人才，形成相對成熟的國際化市場開發(fā)、經(jīng)營管理、屬地化生產(chǎn)運營和全球化交付服務團隊，挖掘培養(yǎng)一批有經(jīng)驗、業(yè)務精、語言通、能承擔海外拓荒攻堅重任的國際化核心骨干。

六是實施“倍增工程”，建強新興業(yè)務人才方陣。以支撐和實現(xiàn)新材料、新能源、新零售等重點新興業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展為目標，針對性加強人才引進、培育和鍛煉，打造一批理念新、技術新、專業(yè)精、富有實踐創(chuàng)新精神的新興業(yè)務骨干人才。聚焦儲能、光熱、風電等高端目標新興行業(yè)，優(yōu)化人才配置培養(yǎng)；以科技為引領，打造技術與市場緊密結合的攻關團隊，著力同步開發(fā)高端裝備、大國重器油脂液，通過重大項目培養(yǎng)高水平人才；培養(yǎng)一批善于運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)開展新零售業(yè)務，具有創(chuàng)新思維能力、精細化運營能力、風險管控能力的新零售人才隊伍。