“大智移云”下集團(tuán)云財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

摘要：“大智移云物”時(shí)代的到來，沖擊著財(cái)務(wù)領(lǐng)域傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，云財(cái)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，成為眾多大型集團(tuán)企業(yè)的心之所向。但集團(tuán)企業(yè)云財(cái)務(wù)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)仍未得到穩(wěn)固控制：一是數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)；二是人員風(fēng)險(xiǎn)；三是流程風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，提出建立云財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保護(hù)與退出機(jī)制、對(duì)財(cái)務(wù)人員施以分向發(fā)展及差異化管理、加大內(nèi)部違規(guī)成本并強(qiáng)化外部防御壁壘等措施，以期對(duì)集團(tuán)企業(yè)云財(cái)務(wù)所存風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防御。

關(guān)鍵詞：“大智移云”；云財(cái)務(wù)；云財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)企業(yè)

0 引言

大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（以下簡稱“大智移云物”）與經(jīng)濟(jì)全球化，推動(dòng)著各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)會(huì)行業(yè)也不例外。集團(tuán)企業(yè)步步壯大，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量只增不減，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的每一次處理都是信息的一次折損?！按笾且圃莆铩钡某霈F(xiàn)，為企業(yè)提供了不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的強(qiáng)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力，以及優(yōu)越的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。如何在這一時(shí)代迎合時(shí)代發(fā)展潮流，對(duì)集團(tuán)企業(yè)云財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)與“大智移云”技術(shù)的進(jìn)一步融合，充分發(fā)揮云財(cái)務(wù)的優(yōu)勢作用，有效避免風(fēng)險(xiǎn)損失，是新技術(shù)浪潮下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要舉措，也是企業(yè)提升未來核心競爭力的重要議題。

1 文獻(xiàn)綜述

在云財(cái)務(wù)使用現(xiàn)狀方面，MohammadTaghipour等［1］指出企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)利用信息技術(shù)，通過一個(gè)快速和高質(zhì)量的連鎖系統(tǒng)，全面收集本組織所有部門的資源和信息，但其在帶來好處的同時(shí)，其實(shí)施和部署的風(fēng)險(xiǎn)較高且費(fèi)用昂貴。因此，通過研究和了解導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施失敗的因素、識(shí)別實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素，可以減少企業(yè)使用類似財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

在云財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)及管控方面，Nicolas Mayer等［2］提出了由企業(yè)架構(gòu)管理支持的信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理綜合概念模型，是著重于理論角度的云財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全防御。G Zolotareva等［3］提出了企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)控制的新途徑，研究現(xiàn)有組織管理方法應(yīng)用于保護(hù)企業(yè)系統(tǒng)中的信息的可能性，以形成信息風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，其研究的對(duì)象是信息處理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，為云財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)安全提供了防御措施借鑒。

在云財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢方面，趙健和邱鐵［4］指出“大智移云”技術(shù)的應(yīng)用并不如想象中普及，大多數(shù)企業(yè)尚未做好應(yīng)對(duì)技術(shù)沖擊的準(zhǔn)備，反映出企業(yè)對(duì)云財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的謹(jǐn)慎性。田高良等［5］指出伴隨著“大智移云物”技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，財(cái)務(wù)工作將更趨自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化，云財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要從“最小數(shù)據(jù)集”向“大數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變，建立企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。李桂榮和劉卓然［6］亦認(rèn)為在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員需盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，并幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)新舊財(cái)務(wù)模式的過渡與銜接。

在云財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管控方面，洪韻華［7］指出云財(cái)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展面臨著如財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)欠缺，數(shù)據(jù)安全隱患等需要破解的難題，并由此提出進(jìn)行組織和人員變革，保障云財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全等方法。江乾坤等［8］指出在首屆中國財(cái)務(wù)云高峰論壇中，各與會(huì)專家指出企業(yè)上云面臨如商業(yè)創(chuàng)新、數(shù)字化以及智能化等諸多挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)需要與計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)空間安全等學(xué)科交叉融合以形成“大會(huì)計(jì)”理念。李偉霞［9］分析了大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出面對(duì)新技術(shù)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國家和企業(yè)應(yīng)積極采取相應(yīng)的管控措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，需要制定會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，提高國家的會(huì)計(jì)信息化水準(zhǔn)等管控措施。譚青［10］認(rèn)為對(duì)云財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管控，可以通過在構(gòu)建動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的過程中引入多媒體搜索引擎技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)和訪問控制技術(shù)。肖敏［11］強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范中，有關(guān)數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)不及時(shí)及數(shù)據(jù)信息使用有效性差等方面管控至關(guān)重要。

2 集團(tuán)企業(yè)云財(cái)務(wù)建設(shè)現(xiàn)狀

實(shí)踐層面，據(jù)上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)信息調(diào)查中心與全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA）就“大智移云”技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中的情況調(diào)查得知，收入規(guī)模較大的企業(yè)相對(duì)而言應(yīng)用“大智移云”技術(shù)較多，但報(bào)告同時(shí)也顯示，“大智移云”技術(shù)在企業(yè)中的“已應(yīng)用”并不等于“了解”（見表1），多數(shù)企業(yè)雖對(duì)新技術(shù)的沖擊具有清晰認(rèn)識(shí)，卻尚未做好應(yīng)對(duì)新技術(shù)沖擊的準(zhǔn)備（見表2），對(duì)于新技術(shù)帶給云財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)持保守態(tài)度，因而限制了“大智移云”技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用程度。

制度層面，受制于政策法規(guī)等相關(guān)制度的欠缺，處于擴(kuò)張階段的數(shù)字交易仍然不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)云財(cái)務(wù)建設(shè)總是持謹(jǐn)慎態(tài)度［12］。盡管缺少更健全與精細(xì)的規(guī)章制度給予保障，但從宏觀上來看，集團(tuán)云財(cái)務(wù)建設(shè)具備有良好的支持形勢，2017年國務(wù)院印發(fā)的《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》指出人工智能技術(shù)是我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵引擎，2022年，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，指出運(yùn)用新技術(shù)賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，意味著政策支持或?qū)⒊掷m(xù)加碼。

基礎(chǔ)建設(shè)層面，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)共享實(shí)例為企業(yè)發(fā)展云財(cái)務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，盡管云財(cái)務(wù)要達(dá)成理想化的高度智能狀態(tài)需要大量的鉆研與投入，但已有的基礎(chǔ)建設(shè)并非薄如蟬翼。卿靜和楊記軍［13］以S煙草公司為例提出智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，陳旭和羅蓉［14］設(shè)計(jì)基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)，趙飛飛［15］以大型建筑公司Z公司為例探析企業(yè)智慧財(cái)務(wù)優(yōu)化建設(shè)，都是在原有財(cái)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，借用“大智移云”技術(shù)深度整合系統(tǒng)財(cái)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化，甚至農(nóng)村財(cái)務(wù)也在尋求利用“大智移云”技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以提升工作實(shí)效［16］。不論是走在發(fā)展前沿的集團(tuán)企業(yè)，還是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的農(nóng)村地帶，都已存在建設(shè)云財(cái)務(wù)的時(shí)機(jī)、條件與探索的無限可能。

首屆中國財(cái)務(wù)云高峰論壇中，與會(huì)專家指出，當(dāng)前已踏入工業(yè)4.0時(shí)代，但會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及職業(yè)判斷等方面還停留在1.0～3.0時(shí)代，財(cái)務(wù)領(lǐng)域在呼喚創(chuàng)新。從政策需求與企業(yè)需求兩個(gè)方面來看，企業(yè)上云已成為許多大型企業(yè)的共同選擇，財(cái)務(wù)云能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)還需正視云財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，迎接時(shí)代考驗(yàn)。

3 “大智移云物”背景下集團(tuán)企業(yè)云財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)

3.1 數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過云財(cái)務(wù)管控大量財(cái)務(wù)信息，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)將數(shù)據(jù)置于云端，縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)體系以及數(shù)據(jù)的高流動(dòng)性，賦予了其相應(yīng)較高的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。云端數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)范圍，小到各子公司的零星分散數(shù)據(jù)，大到集團(tuán)總部的整合財(cái)務(wù)信息，各類分析報(bào)告、各種財(cái)務(wù)報(bào)表、各色財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略謀劃均收錄于此。但“大智移云物”技術(shù)的深度應(yīng)用、數(shù)據(jù)的更廣泛使用，面臨數(shù)據(jù)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)深度偽造、數(shù)據(jù)收集風(fēng)險(xiǎn)等多方數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)［17-18］。2022年，微軟37GB的源代碼泄露，藥房零售商Dis-Chem遭受影響360萬客戶的數(shù)據(jù)泄露事件，思科遭網(wǎng)絡(luò)攻擊被盜數(shù)據(jù)中不少文件為保密協(xié)議、工程圖紙等，無一不是數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)寫照?？梢姡瘓F(tuán)企業(yè)核心的商業(yè)機(jī)密或多或少隱匿于這些精密的數(shù)字之中，企業(yè)未能建立起堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)防范壁壘，隨時(shí)可能“一朝數(shù)據(jù)泄，滿盤皆輸”。云端訪問是否安全，數(shù)據(jù)在傳輸過程中是否會(huì)被無痕篡改，數(shù)據(jù)庫的安保環(huán)境是否可靠，系統(tǒng)監(jiān)控是否到位，這些問題在現(xiàn)有的云財(cái)務(wù)體制中還有待商榷。因而在云財(cái)務(wù)的諸多優(yōu)勢面前，其數(shù)據(jù)安全問題成為企業(yè)是否能夠深度使用云財(cái)務(wù)的首要制約因素。

3.2 人員風(fēng)險(xiǎn)

“大智移云物”成為時(shí)代寵兒，掀起了財(cái)務(wù)管理的新浪潮，云財(cái)務(wù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員在新的時(shí)代背景下有了新的要求，同時(shí)，云財(cái)務(wù)也不僅是財(cái)務(wù)人員的一方天地，更是涵蓋有運(yùn)營管理人員、信息技術(shù)人員等，與此同時(shí)，也相伴而生出有關(guān)的人員風(fēng)險(xiǎn)。

其一，在云財(cái)務(wù)初步時(shí)期，先一批接觸云財(cái)務(wù)的人員，存在有利用企業(yè)云財(cái)務(wù)部署牟利空間，或是以其他手段實(shí)際操縱云財(cái)務(wù)牟利的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要管理“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”的人才，也需要管理“數(shù)據(jù)”的人才，這兩個(gè)維度不可混為一談。而企業(yè)云財(cái)務(wù)初創(chuàng)階段，若企業(yè)中管理云財(cái)務(wù)的人員界定是過度模糊的，或是對(duì)兩方工作高度熟悉的人員不夠可靠忠實(shí)，均會(huì)提高人員舞弊風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)云財(cái)務(wù)進(jìn)行建造的人員是否會(huì)構(gòu)建企業(yè)未知的信息途徑供以暗箱操作，也是企業(yè)需要考慮到的人員風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中的缺陷（包括企業(yè)未知的信息途徑）將加劇數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)IBM的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，有超過25%的數(shù)據(jù)泄露事故源于人為因素［12］。

其二，在云財(cái)務(wù)發(fā)展過程中，陸續(xù)培植或引入的復(fù)合型人才宛如一把雙刃劍，帶來利好之處是企業(yè)的初心，但也連帶有潛在的重大舞弊風(fēng)險(xiǎn)。隨著新興技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的影響，財(cái)務(wù)人員的工作方式、重點(diǎn)工作范圍逐步轉(zhuǎn)變，復(fù)合型思維是財(cái)務(wù)人員接納新事物、運(yùn)用新技術(shù)的重要能力，企業(yè)未來必然會(huì)有更多知識(shí)、能力、思維等多方面復(fù)合的財(cái)務(wù)人員。云財(cái)務(wù)建設(shè)以后，人人都可以借助“大智移云物”技術(shù)在平臺(tái)終端進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的錄入和共享［19］，但人工智能技術(shù)的持續(xù)發(fā)展對(duì)管理倫理在管理手段智能化、法律體系健全性及行業(yè)禁忌與倫理問題等方面帶來的沖擊，加劇了管理效率與管理倫理的沖突，盡管2019年我國出臺(tái)了《新一代人工智能治理原則——發(fā)展負(fù)責(zé)任的人工智能》，但仍未建立足夠規(guī)范與健全的約束機(jī)制［20］。在企業(yè)不斷培育或吸納復(fù)合人才的過程中，掌握多重技術(shù)、把握財(cái)務(wù)核心的人員一旦有強(qiáng)烈的反叛心理或自利傾向，極可能對(duì)企業(yè)云財(cái)務(wù)造成不可磨滅的損傷，企業(yè)需要識(shí)別每一位核心人才的采用風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 流程風(fēng)險(xiǎn)

首先，云財(cái)務(wù)中囊括了多個(gè)處理系統(tǒng)，每次系統(tǒng)運(yùn)行都必然經(jīng)過數(shù)個(gè)流程，在每一流程中的各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，若某一步驟出現(xiàn)差錯(cuò)，后續(xù)的關(guān)聯(lián)步驟都會(huì)出錯(cuò)，如果不能確保流程無誤，僅一次流程差錯(cuò)便可能造成難以承受的損失。單以企業(yè)資金類系統(tǒng)流程為例，在核對(duì)應(yīng)付賬款數(shù)額時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致所付數(shù)額是原數(shù)額的數(shù)百倍甚至數(shù)千倍，或是識(shí)別的應(yīng)付賬戶銀行賬號(hào)錯(cuò)誤，致使資金撥出后難以回調(diào)等，均會(huì)讓企業(yè)蒙受資金、人工及品牌形象等多方面的損失。曾建軍［18］提及的財(cái)務(wù)軟件成熟度與穩(wěn)定性不足導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)收集不及時(shí)或無效，以及不科學(xué)使用數(shù)據(jù)導(dǎo)致影響企業(yè)科學(xué)決策即是同理。

其次，因數(shù)據(jù)均置于云端，通過各操作進(jìn)行數(shù)據(jù)的流入流出，而數(shù)據(jù)的流動(dòng)本就自帶風(fēng)險(xiǎn)，若在數(shù)據(jù)處理流程中發(fā)生系統(tǒng)崩潰現(xiàn)象，同時(shí)缺少對(duì)流程處理的保障措施，不能對(duì)流失的數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)，致使數(shù)據(jù)粉碎無法尋回，事后人工補(bǔ)救宛如天方夜譚。2019年保險(xiǎn)巨頭第一美國集團(tuán)（First American）8.85億份敏感財(cái)務(wù)記錄就因系統(tǒng)程序缺陷而曝光，給客戶與企業(yè)帶來難以挽回的損失。學(xué)者們?cè)谘芯恐幸矎?qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)階段最應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)安全，企業(yè)信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定與各種渠道數(shù)據(jù)的完整性等數(shù)據(jù)質(zhì)量問題亦需重視［21］。

最后，云財(cái)務(wù)不同流程由不同人員負(fù)責(zé)，在不同環(huán)節(jié)的人員處理財(cái)務(wù)信息時(shí)，如果對(duì)流程處理沒有恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，一旦發(fā)生個(gè)人理解或處理偏差（譬如不科學(xué)的數(shù)據(jù)使用方法［18］），嚴(yán)重時(shí)會(huì)使得財(cái)務(wù)信息失真，對(duì)最終的財(cái)務(wù)分析及報(bào)告會(huì)產(chǎn)生重大影響，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有誤，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。

4 集團(tuán)企業(yè)云財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的建議

4.1 建立云財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保護(hù)與退出機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)云財(cái)務(wù)目前面臨的數(shù)據(jù)輸入與輸出風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)使用風(fēng)險(xiǎn)、人員舞弊風(fēng)險(xiǎn)及流程風(fēng)險(xiǎn)等薄弱之處，需要企業(yè)建立起一套扎實(shí)穩(wěn)固的云財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保護(hù)與退出機(jī)制。

其一，從技術(shù)管理方面入手，由技術(shù)人員建立防御體系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，增強(qiáng)企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)防御能力，能夠提升企業(yè)數(shù)據(jù)安全性；其二，引入關(guān)鍵技術(shù)的使用，如區(qū)塊鏈技術(shù)以及第三方對(duì)稱加密技術(shù)，賦予不同人員不同身份信息，杜絕數(shù)據(jù)的惡意篡改，保護(hù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，維護(hù)云安全，為企業(yè)數(shù)據(jù)保駕護(hù)航；其三，使用非本集團(tuán)第一手的云資源或相關(guān)技術(shù)等，依法簽訂嚴(yán)密且有效的信息自保合同與云上退出合同，以合同效力捍衛(wèi)集團(tuán)利益；其四，集團(tuán)內(nèi)部對(duì)云財(cái)務(wù)進(jìn)行定向分散式管理，專人專責(zé)，制定強(qiáng)有力的內(nèi)控制度，增強(qiáng)內(nèi)控的有效性；其五，經(jīng)集團(tuán)表決通過，所有重大的云上財(cái)務(wù)信息可采取線下方式或利用可信任的第三方進(jìn)行備份處理，使得云財(cái)務(wù)退出原基地不必存有較大的后顧之憂。

4.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)分層及差異化管理

新形勢需有新變化，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，重新審視當(dāng)前所需財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力與綜合素質(zhì)，并有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)分層與差異化管理，分散人員可控工作范圍，降低人員風(fēng)險(xiǎn)。

首先，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員可集中于三大轉(zhuǎn)型方向，即業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)方向、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方向和共享財(cái)務(wù)方向。不同方向的財(cái)務(wù)人員為集團(tuán)企業(yè)提供差異化支撐，企業(yè)應(yīng)對(duì)3類財(cái)務(wù)人員進(jìn)行差異化管理，給出相應(yīng)的企業(yè)人才培養(yǎng)策略，以達(dá)到本集團(tuán)人力資源使用精準(zhǔn)化的目標(biāo)，同時(shí)使得龐大的云財(cái)務(wù)體系下不同財(cái)務(wù)人員各司其職，有助于避免交錯(cuò)工作帶來的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立分向工作激勵(lì)機(jī)制。不同財(cái)務(wù)人員工作重心的不一致，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)自身專業(yè)技能有新的認(rèn)知。企業(yè)以有力的激勵(lì)手段，使得財(cái)務(wù)人員在原有知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，側(cè)重于自身目標(biāo)方向的專業(yè)研習(xí)，專注于定向技能精益求精，降低其舞弊可能。最后，對(duì)財(cái)務(wù)人員在云財(cái)務(wù)所涉工作領(lǐng)域作以具體劃分，明晰各人員的云財(cái)務(wù)使用權(quán)限，從硬性權(quán)制上約束人員操作，減少人員舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 加大內(nèi)部違規(guī)成本，強(qiáng)化外部防御壁壘

無論是數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)，還是流程風(fēng)險(xiǎn)，最為有利的防御方式就是依靠內(nèi)外兩方面綜合防范，即內(nèi)部組織人員因違規(guī)成本過大而喪失違規(guī)動(dòng)機(jī)，而對(duì)外防御堅(jiān)如磐石，難以入侵。

一是加大內(nèi)部違規(guī)成本，可通過與員工簽訂高額違約金的舞弊違規(guī)合同，或設(shè)立嚴(yán)苛的懲罰機(jī)制等。如有侵犯云財(cái)務(wù)利益行動(dòng)，企業(yè)有權(quán)進(jìn)行索賠，追究其全部責(zé)任，使得其對(duì)違規(guī)行動(dòng)不想為、不愿為、不敢為。二是強(qiáng)化外部防御壁壘，云財(cái)務(wù)管控部門應(yīng)對(duì)云財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施定期復(fù)查與強(qiáng)化，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，可通過自主研發(fā)升級(jí)，或與外部企業(yè)或機(jī)構(gòu)合作，升級(jí)防御體系；可利用有關(guān)的法律法規(guī)對(duì)云財(cái)務(wù)歸置好法律防御措施，一旦有失防之處，便能有的放矢地觸發(fā)維權(quán)行動(dòng)。

5 研究結(jié)論

時(shí)代發(fā)展，技術(shù)革新，財(cái)務(wù)領(lǐng)域已然迎來新面貌?！按笾且圃啤笔羌瘓F(tuán)企業(yè)成長路上必不可少的同行者，也是集團(tuán)企業(yè)心有芥蒂的雙刃劍。將財(cái)務(wù)置于云端，與“大智移云”技術(shù)交匯融合，用之精妙，自然如魚得水，產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)未來核心競爭力；用之稍有不慎，卻可能造成自損，威脅集團(tuán)利益。兩相比較之下，如何降低云財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分實(shí)現(xiàn)“大智移云”技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，塑造良性發(fā)展的云財(cái)務(wù)，是企業(yè)亟需解決的問題。

一是針對(duì)目前云財(cái)務(wù)安全機(jī)制不健全的弱項(xiàng)，建立云財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保護(hù)與退出機(jī)制，降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)及流程風(fēng)險(xiǎn)；二是進(jìn)行財(cái)務(wù)人員差異化管理，在業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、共享財(cái)務(wù)3個(gè)方面分向發(fā)展，強(qiáng)化人員專業(yè)性，分散人員工作范圍，并輔之以相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，既留住人才，又管住人才，降低人員舞弊風(fēng)險(xiǎn)；三是對(duì)于各種可能性風(fēng)險(xiǎn)，做出統(tǒng)一的內(nèi)外防范舉措，增加內(nèi)部違規(guī)成本，豐富外部防御舉措。對(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào)規(guī)范行事，避免違規(guī)行為發(fā)生，對(duì)外做好防護(hù)盾，同時(shí)對(duì)可能的損失進(jìn)行預(yù)估，提前備好法律防范方案等。

6 結(jié)語

本文就“大智移云”背景下集團(tuán)企業(yè)云財(cái)務(wù)所存風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)集團(tuán)企業(yè)提出4個(gè)方面建議，以期為集團(tuán)企業(yè)云財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御提供可行的防范思路。但本文不足之處在于未能對(duì)集團(tuán)企業(yè)云財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做更全面的研究，缺少更多層面和更具體的防御探討，此處議題還需后續(xù)的細(xì)化分析。

參考文獻(xiàn)

［1］TAGHIPOUR M，SHABRANG M，MACHIANI H H，et al. Assessment and analysis of risk associated with the implementation of enterprise resource planning （erp） project using FMEA technique［J］. Management，2020，3（2）：17-33.

［2］MAYER N，AUBERT J，GRANDRY E，et al. An integrated conceptual model for information system security risk management supported by enterprise architecture management［R］.2019.

［3］ZOLOTAREVA G，ZOLOTAREV V，F(xiàn)ILKO S.New approach to risk controlling in information security［J］. Journal of Physics： Conference Series， 2019（1）：1-7.

［4］趙健，邱鐵.未來已來，你準(zhǔn)備好了嗎？——“大智移云”技術(shù)企業(yè)應(yīng)用情況調(diào)查報(bào)告［J］.財(cái)會(huì)通訊，2018（28）：3-7.

［5］田高良，陳虎，孫彥叢，等.“大智移云物”背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究［J］.財(cái)會(huì)月刊，2019（20）：3-7.

［6］李桂榮，劉卓然.財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變［J］.會(huì)計(jì)之友，2017（10）：21-23.

［7〗洪韻華.大數(shù)據(jù)時(shí)代云財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用研究［J］.中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2019（6）：84-87.

［8〗江乾坤，王澤霞，徐榮華.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的云計(jì)算、財(cái)務(wù)云

創(chuàng)新與未來會(huì)計(jì)：首屆中國財(cái)務(wù)云高峰論壇綜述［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2018（12）：83-85.

［9〗李偉霞.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)與管控研究［J］.財(cái)會(huì)通訊，2018（25）：105-108.

［10］譚青，趙佳佳.基于云計(jì)算的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)構(gòu)建［J］.財(cái)會(huì)月刊，2017（31）：24-27.

［11］肖敏，徐任重.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下數(shù)據(jù)信息的風(fēng)險(xiǎn)防范［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2018（6）：73.

［12］楊增茂，王長峰，楊洪軍.數(shù)據(jù)共享中的風(fēng)險(xiǎn)控制與治理體系完善［J］.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2023（1）：106-109.

［13］卿靜，楊記軍.基于財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)研究［J］.會(huì)計(jì)之友，2022（20）：118-125.

［14］陳旭，羅蓉.基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)框架構(gòu)建與實(shí)施路徑［J］.重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)），2022，36（10）：99-109.

［15］趙飛飛.大型建筑企業(yè)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)路徑探析：以Z公司為例［J］.建筑經(jīng)濟(jì)，2019，40（11）：89-93.

［16］梁亮.“大智移云”時(shí)代農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的提升路徑研究［J］.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2021（5）：51-53.

［17］林偉.人工智能數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)［J］.情報(bào)雜志，2022，41（10）：105-111，88.

［18］曾建軍.基于數(shù)據(jù)安全的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防控問題探討［J］.財(cái)會(huì)通訊，2022（15）：135-140.

［19］韋德洪，陳勢婷.論智慧財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、特點(diǎn)與應(yīng)用［J］.會(huì)計(jì)研究，2022（5）：40-48.

［20］徐鵬，徐向藝.人工智能時(shí)代企業(yè)管理變革的邏輯與分析框架［J］.管理世界，2020，36（1）：122-129，238.

［21］張悅，楊樂，韓鈺等.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的審計(jì)變化、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)治理及人才培養(yǎng)［J］.審計(jì)研究，2021（6）：26-34，60.

收稿日期：2023-02-14

作者簡介：

李佳婷，女，1999年生，碩士研究生在讀，主要研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與信息披露。