“房住不炒”背景下房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

摘要：近年來，隨著“房住不炒”政策的提出，國家對整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，這對房地產(chǎn)企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)又蘊(yùn)含著機(jī)遇。保利發(fā)展作為房地產(chǎn)行業(yè)中的龍頭企業(yè)，為了快速順應(yīng)市場發(fā)展的新變化，不斷積極尋找盈利模式，通過調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變投資方向、重新規(guī)劃投融資戰(zhàn)略、積極探求新的運(yùn)營模式等為房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，為其后續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液。將保利發(fā)展作為研究對象，分析其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以期為房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展方向提供借鑒。

關(guān)鍵詞：房住不炒；房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

0 引言

2016年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首次提出，“房子是用來住的，不是用來炒的”，此后，與房地產(chǎn)相關(guān)的部門陸續(xù)出臺(tái)了與之相配套的政策，涉及房產(chǎn)企業(yè)融資、購房者信貸等方面。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的2021年1—11月全國房地產(chǎn)開發(fā)投資及銷售數(shù)據(jù)，其中投資額13.7萬億元，同比增長6%；新開工18.3億平方米，同比下降9.1%。房地產(chǎn)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，但房地產(chǎn)要面臨從“炒”到“住”的形勢轉(zhuǎn)變。近年來房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)下行趨勢，利潤率持續(xù)下降，房地產(chǎn)企業(yè)在庫存和資金方面承受了較大壓力。所以，在持續(xù)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該整合自身資源，積極改變思維方式，轉(zhuǎn)變固有運(yùn)行模式，選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文以保利發(fā)展為例，在整理文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，從投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、股利戰(zhàn)略4個(gè)方面分析保利發(fā)展在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。保利發(fā)展在“房住不炒”和“一城一策”的政策實(shí)行下，采取了新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并取得了一定成效，為房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展指出了方向，給房地產(chǎn)企業(yè)提供了借鑒。

1 文獻(xiàn)綜述

國內(nèi)專家和學(xué)者針對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等方面做了大量研究，我國學(xué)者韓林靜［1］實(shí)證研究了我國金融發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的影響作用。周雨昕和劉春燕［2］以海底撈為例，闡述了疫情沖擊下企業(yè)面臨的困境與機(jī)遇。重點(diǎn)分析了龍頭餐飲企業(yè)海底撈在疫情沖擊下實(shí)施的擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及逆勢擴(kuò)張的業(yè)績表現(xiàn)。劉思等［3］基于阿里巴巴電商生態(tài)系統(tǒng)形成的過程，對其投融資戰(zhàn)略之間及投融資戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期、企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)同過程進(jìn)行剖析，為我國創(chuàng)新型企業(yè)投融資戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供借鑒。鮑克祥［4］根據(jù)華誼兄弟發(fā)布的年報(bào)對其近幾年的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行基本財(cái)務(wù)分析，為華誼兄弟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出具體建議。陸正華和陳敏儀［5］以華興源創(chuàng)作為案例，從融資約束理論和委托代理理論角度，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新理論，提出穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)價(jià)值影響的作用機(jī)理。

學(xué)者在研究房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，主要聚焦于房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。李百吉和李甜甜［6］認(rèn)為在供給側(cè)改革逐步深入的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。萬科集團(tuán)的小股操盤模式和互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用為我國房地產(chǎn)企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型提供了借鑒。崔澤慧和婁陽［7］指出近年來隨著萬科集團(tuán)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開始探索一條新的道路——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。劉曉寧和鄭少鋒［8］基于可持續(xù)增長視角，利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚搶Ψ康禺a(chǎn)上市公司進(jìn)行分類，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)上市公司受政府政策影響較大。喻天舒［9］認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)的核心職能戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)落腳點(diǎn)，對企業(yè)價(jià)值有直接影響。王金云等［10］以耐火材料行業(yè)企業(yè)為例，識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況，提出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與優(yōu)化需要從投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略的角度入手。

綜上所述，專家學(xué)者對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究比較成熟，能夠結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢，對房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供新的思維模式。但針對具體案例企業(yè)，所選取案例企業(yè)的廣度不夠。尤其研究保利發(fā)展這種大型國有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的案例更是少之又少。本文結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展困境，研究其所運(yùn)用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，找出房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展瓶頸中的未來發(fā)展方向，為同行業(yè)其他企業(yè)提供借鑒。

2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

2.1 案例簡介

保利發(fā)展成立于1992年，是中國保利集團(tuán)控股的大型上市公司。目前的業(yè)務(wù)板塊以房地產(chǎn)開發(fā)與銷售為主，在主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)展自己的綜合服務(wù)和不動(dòng)產(chǎn)金融業(yè)務(wù)板塊，形成了特有的不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)平臺(tái)，其中主要有物業(yè)服務(wù)、全域化代理、銷售代理、商業(yè)管理和不動(dòng)產(chǎn)金融等。保利發(fā)展走業(yè)務(wù)多元化的道路是順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，承受房地產(chǎn)“熱潮”褪去的戰(zhàn)略布局，也是實(shí)施房地產(chǎn)“去杠桿”的有效措施，更是積極挖掘客戶、提升企業(yè)品牌價(jià)值的必經(jīng)之路。長期來看，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)仍在持續(xù)推進(jìn)，“中心城市+城市群”對于經(jīng)濟(jì)要素與人口的虹吸效應(yīng)愈發(fā)明顯，城市居民對居住面積及住房品質(zhì)提升的需求不斷增強(qiáng)，社會(huì)生活方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及人口逐年呈現(xiàn)豐富化，所以企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型發(fā)展輕資產(chǎn)運(yùn)行模式，既能提升企業(yè)產(chǎn)能，又能挖掘出經(jīng)濟(jì)杠桿的潛力。

2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

2.2.1 投資戰(zhàn)略分析

1.投資方向分析

保利發(fā)展通過橫向擴(kuò)大投資范圍，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。保利發(fā)展2022年選擇“量入為出”的謹(jǐn)慎投資戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化在手資源結(jié)構(gòu)。2022年企業(yè)新拓展項(xiàng)目37個(gè)，總拿地金額607億元，同比下降37.0%，新增建面412萬平方米，權(quán)益投資金額仍處于行業(yè)前十。保利發(fā)展深化城市深耕戰(zhàn)略，2022年新增土地儲(chǔ)備中一、二線核心城市投資金額占比85%，近幾年在38個(gè)核心城市貨值儲(chǔ)備始終保持在75%以上，資源儲(chǔ)備可滿足公司2～3年的開發(fā)需求，為后續(xù)可持續(xù)發(fā)展提供保障。保利發(fā)展的投資方向不斷向物業(yè)管理、銷售代理、會(huì)展、康養(yǎng)等服務(wù)領(lǐng)域延伸。當(dāng)下房地產(chǎn)的競爭中心逐漸由價(jià)格、質(zhì)量等方面的競爭，轉(zhuǎn)向以物業(yè)管理為標(biāo)志的客戶服務(wù)的競爭。

2021年11月2日，國家發(fā)展改革委發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)生活性服務(wù)業(yè)補(bǔ)短板上水平提高人民生活品質(zhì)若干意見》，提出推進(jìn)社區(qū)物業(yè)延伸發(fā)展基礎(chǔ)性、嵌入式服務(wù)，利好服務(wù)品質(zhì)優(yōu)、在社區(qū)生活服務(wù)領(lǐng)域有較多布局的上市物管公司。2015—2021年中國物業(yè)管理行業(yè)在管總面積與總收入見表1。從表1可看出，中國物業(yè)管理行業(yè)的在管總面積和總收入都在不斷擴(kuò)大和增加，這樣一個(gè)向上的趨勢為房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了平臺(tái)。

2.投資規(guī)模分析

保利發(fā)展側(cè)重對內(nèi)投資，2021年，保利在物業(yè)方面的投入持續(xù)增強(qiáng)。保利物業(yè)在2021年在管面積達(dá)4.65億平方米，合同面積達(dá)6.56億平方米，合同管理項(xiàng)目2 428個(gè)。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入107.8億元，同比增長34.2%。除物業(yè)外，保利商業(yè)也積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模，截至2021年末，已開業(yè)購物中心35個(gè)，在營及籌建項(xiàng)目分布于廣州、上海、武漢等38個(gè)城市；開業(yè)面積247.5萬平方米。保利酒店管截至報(bào)告期末已開業(yè)酒店、會(huì)議中心20個(gè)，客房數(shù)近5 000間。保利發(fā)展全面開花，除物業(yè)、商業(yè)、酒店管理外，也進(jìn)軍房屋租賃市場，其中在營長租公寓項(xiàng)目43個(gè)，分布在上海、廣州、杭州、成都等核心城市。

當(dāng)前，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)內(nèi)部激烈角逐，根據(jù)國家“房住不炒”政策和行業(yè)發(fā)展變革，保利發(fā)展完善了地產(chǎn)開發(fā)銷售、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管理、不動(dòng)產(chǎn)金融等全產(chǎn)業(yè)鏈布局，構(gòu)建了多層次住房供應(yīng)體系，為企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.2.2 融資戰(zhàn)略分析

1.多元化融資體系

保利發(fā)展的融資方式主要以銀行信貸為主，同時(shí)又具有股權(quán)融資、直接債務(wù)融資、創(chuàng)新融資等融資渠道，所以公司在面臨資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)具有快速獲取資金的能力。企業(yè)一般的融資方式分為內(nèi)源融資與外源融資。從表2可以看出，保利發(fā)展既有內(nèi)源融資，也有外源融資。內(nèi)源融資主要有實(shí)收資本和資本公積，外源融資主要有短期借款、長期借款、其他應(yīng)付款、應(yīng)付債券等。在外源融資中，長期借款所占的比例最高，這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)需要獲取長期貸款來鎖定利率風(fēng)險(xiǎn)，并與生產(chǎn)周期形成一定程度的匹配。見表2。

另外，還需注意的一項(xiàng)是預(yù)收賬款，因房地產(chǎn)行業(yè)特性，所有房子在還未交付時(shí)，就能收取購房者的購房款，還因保利發(fā)展為地產(chǎn)龍頭企業(yè)，其在供應(yīng)鏈上有較強(qiáng)話語權(quán)，所以保利發(fā)展可通過這種方式獲取大量“無息負(fù)債”。保利發(fā)展2015—2021年預(yù)收賬款的情況見表3?？梢钥闯?，在銀行借款、股權(quán)融資、債券融資和預(yù)收賬款等多種融資方式中預(yù)收賬款占總負(fù)債的比重高達(dá)40%以上，足見保利發(fā)展在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢地位和輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變。2020年之后這一比例下降是因?yàn)橐咔橛绊?，部分?xiàng)目交付延后，導(dǎo)致款項(xiàng)大幅減少。

2.低成本融資優(yōu)勢

保利發(fā)展具備突出的低成本融資能力，2022年上半年實(shí)現(xiàn)銷售回款1995億元，回籠率94.9%；在手貨幣資金1 571億，占總資產(chǎn)的11%。從債務(wù)結(jié)構(gòu)來看，1年內(nèi)到期的有息負(fù)債為762億元，貨幣資金為1 571億元，1年內(nèi)到期的債務(wù)占有息負(fù)債的21%，短期償債壓力較小。截至2022年上半年，公司剔除預(yù)收款后資產(chǎn)負(fù)債率為66.45%、凈負(fù)債率為64.14%、現(xiàn)金短債比1.41倍，“三道紅線”穩(wěn)居綠檔。得益于安全的財(cái)務(wù)水平，公司融資渠道通暢。2022年上半年保利發(fā)展發(fā)行公司債65億元、中期票據(jù)75億元，平均融資成本僅3.09%。銀行端貸款利率下降，報(bào)告期內(nèi)新增貸款平均成本較2021年末下降37個(gè)基點(diǎn)，。截至2022年上半年，公司綜合融資成本位4.32%，較2021年末下降14個(gè)基點(diǎn)，融資優(yōu)勢顯著。

2.2.3 運(yùn)營戰(zhàn)略分析

1.現(xiàn)金流管理

無論任何家公司，現(xiàn)金的充足性對企業(yè)來說至關(guān)重要，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)具有投資成本高、投資回收期長及投資風(fēng)險(xiǎn)大的特性，所以對房地產(chǎn)企業(yè)來說，其現(xiàn)金的充足性更是重中之重。部分房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況見圖1。從圖1可以看出，萬科作為地產(chǎn)龍頭，其規(guī)模龐大，在凈利潤、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流、投資活動(dòng)現(xiàn)金流等方面都處于領(lǐng)先地位。保利的現(xiàn)金流在4家企業(yè)中基本處于第二的位置。對保利發(fā)展的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析后，其投資現(xiàn)金流為負(fù)，說明企業(yè)在繼續(xù)投資，籌資現(xiàn)金流為負(fù)，說明企業(yè)在償還以前的債務(wù)，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為正，綜合說明企業(yè)經(jīng)營狀況良好。

自由現(xiàn)金流不僅能反映企業(yè)過去創(chuàng)造現(xiàn)金的能力，也能反映企業(yè)未來創(chuàng)造現(xiàn)金的潛力。自由現(xiàn)金流為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流除去資本性支出后的現(xiàn)金流，其中資本性支出的計(jì)算公式為購建固定、無形、其他長期資產(chǎn)而收回的現(xiàn)金凈額減去處置固定、無形、其他長期資產(chǎn)而收回的現(xiàn)金凈額。保利發(fā)展的自由現(xiàn)金流狀況見表4，其2015—2021年這7年來自由現(xiàn)金流為正，在經(jīng)濟(jì)下行、外部市場環(huán)境低迷的情形下一直在加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理。在2016年“房住不炒”政策實(shí)行下，保利發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，其2017年自由現(xiàn)金流為負(fù)，在逐漸轉(zhuǎn)型過程中自由現(xiàn)金流也由負(fù)轉(zhuǎn)正。在疫情下很多房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流為負(fù)，保利發(fā)展的自由現(xiàn)金流也有所下降，但因企業(yè)加強(qiáng)了現(xiàn)金流管理，所以在風(fēng)險(xiǎn)中也能有充足的現(xiàn)金流支持其發(fā)展。

2.費(fèi)用管理

企業(yè)若想高效運(yùn)營，期間費(fèi)用的把控則是關(guān)鍵的一部分，圖2比較了保利發(fā)展和萬科在期間費(fèi)用上的不同。自2019年以來，兩家凈利潤同比增速均出現(xiàn)了下降，主要是受房地產(chǎn)去泡沫化政策的影響。2021年業(yè)績下滑主要受結(jié)算的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目利潤率下降影響。在需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力下，房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該注重費(fèi)用的管控，既要“開源”，也要“節(jié)流”。

近年，萬科凈利潤表現(xiàn)不及保利發(fā)展的原因在于“三費(fèi)”（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）上，萬科的“三費(fèi)”均高于保利發(fā)展，尤其是管理費(fèi)用，萬科的管理費(fèi)用率高于保利發(fā)展，說明萬科的盈利能力和凈利潤率能力受到限制。

3.存貨管理

保利發(fā)展的存貨在最新中報(bào)中為58.96%，代表了住宅地產(chǎn)商高存貨水平的特點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的成本包括土地成本、施工成本和其他成本。保利發(fā)展存貨水平高的原因主要有兩個(gè)方面：一方面，房子建設(shè)周期長，樓盤從選址到開發(fā)都需要一定的時(shí)間，存貨周轉(zhuǎn)率慢；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)的核心是土地，需要考慮房地產(chǎn)企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)原則，所有項(xiàng)目不管是完工的還是未完工的、已經(jīng)銷售的還是未銷售的，幾乎都可以計(jì)入存貨里。

保利發(fā)展2015—2021年存貨周轉(zhuǎn)情況見表5。從表5可以看出，2016年“房住不炒”政策提出后，保利發(fā)展的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)延長，在2019年保利發(fā)展提出“以不動(dòng)產(chǎn)投資開發(fā)為主體，以綜合服務(wù)和不動(dòng)產(chǎn)金融為兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，布局物業(yè)管理、銷售代理、會(huì)展、康養(yǎng)等服務(wù)領(lǐng)域后，保利發(fā)展的存貨天數(shù)開始下降。在“去杠桿、去庫存”的政策提出后，庫存已經(jīng)是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)最難啃的“骨頭”，推動(dòng)去庫存化戰(zhàn)略，保持合理的庫存結(jié)構(gòu)，也是企業(yè)采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的之一。同時(shí)，推動(dòng)輕資產(chǎn)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，企業(yè)也會(huì)適當(dāng)減少其長期“重資產(chǎn)”的投入，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。

2.2.4 股利分配戰(zhàn)略分析

上市公司分紅是實(shí)現(xiàn)投資者投資回報(bào)的重要形式，一方面，上市公司現(xiàn)金分紅對于培育資本市場長期投資理念、增強(qiáng)資本市場的吸引力和活力具有十分重要的作用；另一方面，穩(wěn)定的股利向市場傳遞公司正常發(fā)展的信號(hào)，有利于樹立公司良好的形象，增強(qiáng)投資者對公司的信心，穩(wěn)定股票價(jià)格。

保利發(fā)展2010年至今的分紅情況見表6。保利發(fā)展每年都堅(jiān)持分紅，即使在外部環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，也一直根據(jù)自己的業(yè)績狀況實(shí)施靈活的分紅政策，這大大增強(qiáng)了公司在市場下行、經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)的投資者信心，也反映出保利發(fā)展“積極回報(bào)股東”的經(jīng)營理念。

3 結(jié)語

本文以“房住不炒”政策為背景，在整理了大量的文獻(xiàn)后，以保利發(fā)展為例分析了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、股利戰(zhàn)略四個(gè)方面。當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較為被動(dòng)，若想化被動(dòng)為主動(dòng)。

第一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確未來發(fā)展方向，把握好時(shí)機(jī)。物業(yè)管理與各行各業(yè)的結(jié)合，在未來有著較大的發(fā)展前景。所以，在明確發(fā)展前景后，要做好發(fā)展轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作。一方面，要調(diào)整企業(yè)的投資方向，重視服務(wù)、技術(shù)、品牌的開發(fā)，在無形資產(chǎn)上投入更多企業(yè)資源；另一方面，要調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快存貨、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)，盤活企業(yè)資金。

第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬資金來源，形成多元化融資體系，豐富融資渠道，降低融資成本。增加“無息負(fù)債”，達(dá)到降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。在費(fèi)用控制上，進(jìn)一步采用合理化的方案減少“三費(fèi)”，增加企業(yè)利潤。

第三，房地產(chǎn)企業(yè)不能“固步自封”，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，加強(qiáng)與其他企業(yè)甚至行業(yè)的合作。如今，各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作是一種新的發(fā)展思維模式，很房地產(chǎn)企業(yè)也可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、工具和方法來重新組織和拓展自己的業(yè)務(wù)，形成“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目的。這樣可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息化管理，聯(lián)合拓展地產(chǎn)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)資源使用效率的最大化，并優(yōu)化用戶體驗(yàn)。

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收稿日期：2023-04-06

作者簡介：

亢俊健，男，1997年生，碩士研究生在讀，主要研究方向：公司理財(cái)理論與實(shí)務(wù)。

馬寶梅（通信作者），女，1997年生，碩士研究生在讀，主要研究方向：公司理財(cái)理論與實(shí)務(wù)。

王金云，男，1969年生，碩士研究生，教授，主要研究方向：電子商務(wù)、社會(huì)化營銷。

薛子選，男，1997年生，碩士研究生在讀，主要研究方向：公司理財(cái)理論與實(shí)務(wù)。