以“黨建+”活動力促經(jīng)營管理取得實效

中銅（昆明）銅業(yè)有限公司（以下簡稱昆明銅業(yè)）成立于2009年?；仡櫪ッ縻~業(yè)的發(fā)展歷程，滿載著企業(yè)擺脫困境、改革發(fā)展的坎坷與艱辛，更敘寫著奮斗者起而行之、披荊斬棘的堅毅與勇敢。今天的昆明銅業(yè)，高擎黨建“法寶”，乘著市場化改革的春風，應變局、育新機，產(chǎn)銷屢創(chuàng)新高，其他各項指標穩(wěn)中趨好，成功實現(xiàn)扭虧為盈。

在這涅槃重生的歷程背后，是上級黨委的堅強領導，是昆明銅業(yè)兩級黨組織和全體干部員工的初心不改。值得一提的是，扁材事業(yè)部是隨著昆明銅業(yè)市場化改革而誕生的。成立以來，拓市場、調(diào)結構、強基礎、補短板，積極尋找生存和發(fā)展的新路子，步伐堅定而有力。扁材事業(yè)部黨支部同向同行，勇?lián)黜椄母锎胧┞鋵嵚涞刎熑?。其間，黨建+安全、設備、質(zhì)量管理三落實三提高活動（以下簡稱黨建+“三落實三提高”活動）著眼大局、聚焦主業(yè)，在推動黨建和中心任務深度融合、互促雙贏上發(fā)揮作用明顯。黨建+“三落實三提高”活動包含安全、設備、質(zhì)量三個具體方面的工作，旨在通過創(chuàng)新工作方法，有效激發(fā)黨員和骨干人員主觀能動性和干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚員工智慧和力量，推動基礎管理能力和水平提高。

創(chuàng)新監(jiān)督方法“+”出安全管理標準化

習近平總書記強調(diào)，人命關天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價。強化安全生產(chǎn)是企業(yè)健康永續(xù)的基礎，是以人為本、走高質(zhì)量發(fā)展之路的必然要求。由于扁材事業(yè)部設備自動化程度不高、人機交互頻繁，員工低級失誤、老毛病、壞習慣（簡稱低老壞）久治不絕，安全風險大、管理難度大，特別是對員工違章操作、邊工作邊偷看手機等行為整治一直是難點和痛點，迫切需要好的方法和手段，提升員工安全意識，規(guī)范員工操作行為，防止因注意力不集中發(fā)生安全事故。扁材事業(yè)部黨支部在黨建+“三落實三提高”活動中以黨建+“落實安全標準化，提高班組安全保障能力”為主題，引導黨員在隱患排查治理中發(fā)揮先鋒模范作用，消除隱患，集中排查中發(fā)現(xiàn)隱患15項，分別制定了整改措施，明確了責任人和整改時間；發(fā)揮班組長等骨干作用，確保班組CARC表、葡萄圖等安全管理工具落地見效，推動安全生產(chǎn)標準化班組建設達標；創(chuàng)新監(jiān)督方法，建立長效機制，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行攝像頭全覆蓋，安全員每天通過回放視頻監(jiān)控不定時抽查現(xiàn)場違章情況，抽查結果在部門企業(yè)微信工作群里進行通報，按照“四不放過”原則對違章行為進行原因分析，對違章人員進行教育和考核，堅決糾治“低老壞”現(xiàn)象，消除現(xiàn)場操作人員僥幸心理，遵守規(guī)程、專注工作，確保安全生產(chǎn)。

通過活動的開展，完成現(xiàn)場安全隱患整改項目15項，完成率100%，現(xiàn)場抓“三違”24起，“三違”情況同比降低12.36%，輕傷以上事故為零，較大以上環(huán)境污染事故為零，安全環(huán)保保持良好態(tài)勢。

創(chuàng)新協(xié)同模式“+”出設備管理規(guī)范化

扁材事業(yè)部堅持把設備管理作為提升基礎管理的重要抓手，保設備就是保生產(chǎn)，也是保質(zhì)量，更是保安全。黨支部在黨建+“三落實三提高”活動中以黨建+“落實兩個管理責任，提高大修周期保障能力”為主題，壓實設備管理部門技術管理、扁材事業(yè)部運行管理的主體責任，持續(xù)推動點檢、潤滑、定修管理方法的有效實施，提升設備預防性維修意識，確保設備安全平穩(wěn)度過大修周期。在活動方案制定過程中，黨支部引導黨員發(fā)揮帶頭作用，逐個機臺梳理設備提升項目26項，已完成24項，完成率92.31%。通過實施功能性恢復，修復了TLJ500連續(xù)擠壓機壓緊缸及液壓系統(tǒng)，恢復了設計能力，為成功攻克3×160mm以內(nèi)超寬厚比銅排直接擠壓技術、實現(xiàn)批量生產(chǎn)打通了設備難關。通過技術改進升級，將減速機由速比80改造成速比100，同等擠壓速度下，降低電機電流，拓展了TLJ630連續(xù)擠壓機原始設計能力，為攻克12×300mm超大規(guī)格銅排的試制及批量生產(chǎn)做好充分準備，有效解決了因設備能力不足，在生產(chǎn)超大規(guī)格銅排時過載悶車問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期可控，滿足客戶要求。

始終堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，不斷推進生產(chǎn)業(yè)務流程規(guī)范固化、設備管理模塊搭建等一系列工作，在堅守“安全、穩(wěn)定”紅線的同時，堅持讓黨員帶頭，依托信息化系統(tǒng)建設不斷“打磨”基礎管理細節(jié)。扁材事業(yè)部黨支部積極與設備管理部門協(xié)同，運用設備信息化管理系統(tǒng)抓日常點檢、抓潤滑執(zhí)行、抓設備自主維護。日常點檢就是看護設備的眼睛，是預防性維修的前提，借助信息化管理系統(tǒng)能夠有效監(jiān)督點檢執(zhí)行，對設備異常情況及時反饋，專業(yè)技術人員可以實時進行對比分析、制定處理措施、推送工單任務，指定由維修班組進行維修或者由生產(chǎn)班人員進行自主維護。同時，通過信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)積累和數(shù)據(jù)分析，為潤滑和定修標準的制定和優(yōu)化提供技術判定依據(jù)，使設備管理更加科學合理。

在推動設備全員維護管理方面，制定激勵考核標準4項，推動全員參與設備問題排查和自主維護，班組發(fā)現(xiàn)并主動上報部門設備問題37項，積極開展自主維護完成問題處理31項，自主完成率為83.78%，其余6項處理難度較大的設備問題開具維修工單，交由維修班組進行專業(yè)維修。

通過系列措施的落實落地，預防性維修的意識增強了，設備運轉率逐步提高了，在產(chǎn)銷規(guī)模大幅提升的情況下，設備非計劃停機率下降了0.08%，設備完好率100%。

創(chuàng)新管控手段“+”出質(zhì)量管理精細化

質(zhì)量是信譽的基石，是市場營銷的后盾。扁材事業(yè)部黨支部在黨建+“三落實三提高”活動中以黨建+“落實管控精細化、提高服務客戶保障能力”為主題，堅持問題導向、結果導向，梳理基礎提升項目16項，借助設備技改、工藝參數(shù)優(yōu)化等改善工藝條件，保障產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控過程中的難點問題。通過項目實施，解決影響工藝的設備問題及改善工藝條件項目9項，確保工藝控制精準，保證產(chǎn)品質(zhì)量。制定質(zhì)量投訴、退換貨、工藝指令執(zhí)行、記錄填寫考核標準4項，加大工藝質(zhì)量管控力度，監(jiān)督考核工藝紀律執(zhí)行，提升員工質(zhì)量意識，成品率和退換貨率指標得到大幅度優(yōu)化。

栽下梧桐樹，引來金鳳凰。質(zhì)量穩(wěn)定和過硬的新品開發(fā)能力迅速贏得行業(yè)認可，新能源汽車用高品質(zhì)卷取銅排的開發(fā)和批量供貨便是在大家的共同努力下引來的“金鳳凰”，迅速成為扁材事業(yè)部新的利潤增長點。但萬事開頭難。新產(chǎn)品開發(fā)之初，二方審核現(xiàn)場開具了一般不合格項5項、重點關注項5項，并提出了具體的整改要求和完成時間節(jié)點。質(zhì)量要求如此之高，大大觸動了質(zhì)量技術管理和生產(chǎn)操作人員的敏感神經(jīng)。這是一劑預防針，也是一劑強心劑。員工直觀感受到了質(zhì)量的嚴格要求和提升永無止境。為了達到產(chǎn)品100%檢測要求，必須采用在線渦流探傷設備實時在線探傷，但針對銅扁材的探傷技術并不完備。國內(nèi)行業(yè)一流的探傷設備廠家提供的第一套探傷儀進場安裝調(diào)試后，受干擾信號影響，根本無法準確識別產(chǎn)品缺陷，要想產(chǎn)品質(zhì)量過關而且穩(wěn)定難度之大可想而知。為了破解干擾信號，黨員、專業(yè)技術骨干、班組長與廠家技術人員認真分析原因和研究討論改進辦法，最終從渦流探傷儀軟件設計、探頭安裝位置、探頭形式等提出改進意見7條，在經(jīng)歷一個月的摸索實踐后，終于具備了準確探傷的條件，成功為生產(chǎn)高品質(zhì)卷取銅排產(chǎn)品安裝了一雙“入木三分”的眼睛。截至目前，已累計供貨553.782噸。

質(zhì)量就是效益。質(zhì)量的提高贏得了信譽和市場認可，產(chǎn)品訂單實現(xiàn)“翻倍式”增長，從2019年的852噸到2022年已超1.1萬噸，客戶逐年增加至152家，增長率913.3%。高品質(zhì)卷取銅排更是順利挺進新能源汽車領域，有效推動銅扁材產(chǎn)品結構調(diào)整，為進一步拓展新興市場發(fā)揮了“敲門磚”作用。員工們看到了質(zhì)量提升帶來的變化，責任心增強了，管控措施執(zhí)行更加精心了。截至目前，部門C類質(zhì)量事件為零。

旗幟指引方向，思想凝聚力量。加強基層黨組織建設是一項系統(tǒng)工程，扁材事業(yè)部黨支部將繼續(xù)堅持黨建引領，在融入中心中推動“黨建+”創(chuàng)新工作建設，堅持系統(tǒng)觀念，在提升整體效能上下功夫，在攻堅克難中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，引導黨員立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)，為昆明銅業(yè)建設一流銅基材料企業(yè)，走高質(zhì)量發(fā)展之路做出更大貢獻。

[作者單位：中銅（昆明）銅業(yè)有限公司]