做好“黨建+”文章，書寫金融企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的實(shí)踐探究

習(xí)近平總書記指出：“經(jīng)濟(jì)是肌體，金融是血脈，兩者共生共榮。”江西金控集團(tuán)作為江西省屬重點(diǎn)企業(yè)，江西唯一的省級金融投融資平臺，做大做強(qiáng)江西地方金融板塊的主力軍和龍頭企業(yè)，做好“黨建+”文章，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以充足的資金“血液”強(qiáng)壯經(jīng)濟(jì)“肌體”，助力中國式現(xiàn)代化江西建設(shè)意義重大、任重道遠(yuǎn)。集團(tuán)在這方面進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐。

探索成效與經(jīng)驗

集團(tuán)黨委在做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)中，注重發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，將“黨建+”作為黨建引領(lǐng)發(fā)展的重要抓手，既明確了規(guī)定動作，又確定了自選動作，推動黨建與經(jīng)營發(fā)展、服務(wù)實(shí)體、風(fēng)險防控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等中心任務(wù)深度融合，在以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上進(jìn)行了一些探索、取得了一些成效、形成了一些經(jīng)驗。

在“黨建+”經(jīng)營發(fā)展上持續(xù)發(fā)力。堅持以黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等為載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于金融經(jīng)濟(jì)工作的重要論述，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察江西重要講話精神，從黨的創(chuàng)新理論中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧，履職能力和工作水平得到新提高，深入開展調(diào)查研究，破解了一系列制約發(fā)展的痛點(diǎn)難題，集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)增速均保持在兩位數(shù)，高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。樹牢“做示范、勇爭先”意識，全面開展對標(biāo)一流管理提升行動，集團(tuán)及各下屬公司均制定了工作方案，明確了對標(biāo)目標(biāo)，從與周邊省份先進(jìn)同行業(yè)的差距和不足出發(fā)，組織進(jìn)行學(xué)習(xí)考察調(diào)研，查找差距不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、典型做法，厘清對標(biāo)內(nèi)容，定性、定量確定對標(biāo)指標(biāo)，推動爭先晉位。

在“黨建+”服務(wù)實(shí)體上深耕發(fā)力。將黨建與服務(wù)實(shí)體緊密結(jié)合，發(fā)揮黨員在服務(wù)實(shí)體企業(yè)中的帶頭作用，深入園區(qū)、深入企業(yè)了解急難愁盼，幫助紓困解難，引入“金融活水”，推動形成內(nèi)外兼修的“大發(fā)展”格局。通過開展不忘初心、牢記使命主題教育，黨史學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，激發(fā)了干部職工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，牢記金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)天職，助力江西經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。2022年開始，每年制定服務(wù)實(shí)體企業(yè)方案。截至2023年6月底，集團(tuán)累計服務(wù)實(shí)體企業(yè)23.3萬家，提供綜合金融支持超7100億元。聚焦民生領(lǐng)域，創(chuàng)新“保險+期貨”等協(xié)同類創(chuàng)新金融產(chǎn)品，幫助養(yǎng)殖戶規(guī)避價格風(fēng)險，為一批醫(yī)院、學(xué)校等公共服務(wù)設(shè)施項目提供資金支持，幫助解決上學(xué)座位、醫(yī)療床位等問題，彰顯了服務(wù)保障全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的擔(dān)當(dāng)作為。同時，與各地市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)一步深化政企合作，更好地服務(wù)地方、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

在“黨建+”風(fēng)險防控上精準(zhǔn)發(fā)力。充分發(fā)揮黨組織及廣大黨員在風(fēng)險防控中的重要作用，多措并舉聚焦強(qiáng)攻，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險這一底線。出臺風(fēng)險管理制度，指導(dǎo)下屬金融機(jī)構(gòu)設(shè)立風(fēng)控模式、找出風(fēng)險點(diǎn)、制定風(fēng)控措施、有效規(guī)避風(fēng)險，形成風(fēng)險偏好指標(biāo)，覆蓋所有子企業(yè)。優(yōu)化對子企業(yè)風(fēng)險類考核指標(biāo)，突出風(fēng)險類資產(chǎn)化解處置效果的考核權(quán)重，對子公司首席風(fēng)險官實(shí)行任職事前準(zhǔn)入，任職資格一票否決，加強(qiáng)對首席風(fēng)險官的年度考核，提升子公司資產(chǎn)質(zhì)量。對子企業(yè)開展或有風(fēng)險監(jiān)督檢查，將或有風(fēng)險項目管理、化解、處置落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)按月跟蹤、按期督導(dǎo)風(fēng)險化解。印發(fā)子公司資產(chǎn)分類及準(zhǔn)備金計提工作指引，持續(xù)督導(dǎo)子公司建立風(fēng)險分類和風(fēng)險準(zhǔn)備金計提機(jī)制。

在“黨建+”數(shù)字建設(shè)上聚焦發(fā)力。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于數(shù)字中國建設(shè)的重要論述，以“數(shù)據(jù)+金融”雙驅(qū)動，搭建金控一朵云、兩中心、四平臺，啟動智慧金控“1248”工程建設(shè)，成立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組及項目管理辦公室，建立PMO工作推進(jìn)機(jī)制，全面推進(jìn)項目實(shí)施， 不斷提高集團(tuán)“上云用數(shù)賦智”水平。積極參與省金融辦金融安全實(shí)驗室的組建，與省內(nèi)各大院校深入交流、探討建立產(chǎn)學(xué)基地的可行性，與國內(nèi)頭部基金管理機(jī)構(gòu)簽訂了子基金合作協(xié)議，通過母基金開展基金業(yè)務(wù)合作，在市場化運(yùn)作的同時兼顧產(chǎn)業(yè)落地，為江西省相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

解決問題的路徑

雖然集團(tuán)黨建工作取得了一定成績，但從目前來看，對標(biāo)新形勢下黨建引領(lǐng)發(fā)展的更高要求，還存在一些短板差距。比如創(chuàng)新不夠，特色品牌還不夠多，融合不深，與業(yè)務(wù)結(jié)合不夠緊，隊伍不強(qiáng)，有經(jīng)驗的黨務(wù)干部不夠多等。解決好這些問題才能更好地發(fā)揮黨建作用，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，主要的方向路徑有以下幾個方面。

抓好學(xué)習(xí)教育，打牢政治思想根基。把對黨忠誠銘記于心、落實(shí)于行，把捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”作為最大的政治，作為對黨忠誠的最好詮釋，錘煉信仰信念的鋼筋鐵骨。鞏固學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，不斷增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，將這一思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的強(qiáng)大力量。加強(qiáng)督促檢查，推動各級黨組織落實(shí)“第一議題”制度，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神，筑牢“講忠誠、講政治”的根基。把政治生態(tài)建設(shè)擺在突出位置，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委各項決策部署，確保企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確的方向。

健全完善機(jī)制，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)旗下二、三、四級子公司較多，既有混合所有制公司，也有兩塊牌子、一套人馬的公司，具有股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、市場化程度高、人員流動性大等特點(diǎn)。這些公司的黨建工作最容易虛化、弱化、邊緣化。因此，要對這些公司在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理上重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)思考、重點(diǎn)指導(dǎo)，既要把黨的建設(shè)納入公司章程、把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確好黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，又要處理好黨組織與股東會、董事會、經(jīng)營層等其他治理主體的關(guān)系，做到無縫銜接、各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。

創(chuàng)新形式載體，推動黨建業(yè)務(wù)融合。黨建與業(yè)務(wù)工作是一回事，不是“兩張皮”，是一體的，分不開的。黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是競爭力。一個單位業(yè)務(wù)工作做好了，黨建工作不會差到哪去，業(yè)務(wù)工作沒做好，黨建工作也不會好到哪去。因此，既要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，用業(yè)務(wù)工作成效來檢驗黨建工作成效，也要抓好“一企一品牌”建設(shè)，把品牌建設(shè)作為推動黨建創(chuàng)新、解決發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題的重要抓手，結(jié)合各業(yè)態(tài)、各條線特點(diǎn)，找準(zhǔn)黨建工作的融入面、切入點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展相關(guān)工作，真正做到立得住、叫得響、推得開、有特色、有影響。

堅持大抓基層，發(fā)揮基層組織作用。抓好黨的建設(shè)工作，關(guān)鍵在基層，關(guān)鍵在支部。省金控集團(tuán)黨委目前下設(shè)20余個一級黨組織，二、三級黨組織近百個，且人員流動性較大，基層支部黨員數(shù)量是動態(tài)變化的。這些黨組織的作用發(fā)揮直接影響黨建工作成效。因此，要樹立抓大黨建、大抓黨建的鮮明導(dǎo)向，在黨組織的設(shè)置上多思考，根據(jù)黨員流動情況及時調(diào)整優(yōu)化，力求更加科學(xué)、更加合理，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)。要大力開展“四強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建工作，總結(jié)推廣支部工作法，開展黨支部聯(lián)學(xué)共建活動，把集團(tuán)基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，推動黨中央、省委重大決策部署和集團(tuán)黨委工作要求落實(shí)到支部、落實(shí)到黨員。要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，大力推進(jìn)基層組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作有形覆蓋和有效覆蓋相統(tǒng)一。

（作者單位：江西省金融控股集團(tuán)有限公司）