以高質(zhì)量黨建 筑牢首都城市供氣“生命線”

近年來，國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)北京管道有限公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨的二十大精神，胸懷“國(guó)之大者”，聚焦“打造紅色能源動(dòng)脈黨建品牌”任務(wù)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，拿出“管網(wǎng)鐵軍、使命必達(dá)”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，全力保障“首都城市供氣生命線”，市場(chǎng)占有率、跑贏大勢(shì)率等“五率”指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，以亮眼成績(jī)忠誠(chéng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

突出政治建設(shè)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”

涵養(yǎng)政治理論優(yōu)勢(shì)，鍛造鐵的信仰。堅(jiān)持不懈以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂、領(lǐng)航實(shí)踐，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和二十大精神層層抓學(xué)習(xí)、扎根到一線。公司黨委扎實(shí)開展“研學(xué)二十大、建功在陜京”系列活動(dòng)，繪制“學(xué)習(xí)計(jì)劃圖”，帶領(lǐng)全員集中觀看二十大現(xiàn)場(chǎng)直播及專家網(wǎng)絡(luò)講座，以“七學(xué)習(xí)+三宣傳”措施迅速掀起篤行熱潮；深入踐行“四個(gè)革命一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，制定黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃等4項(xiàng)制度和方案，應(yīng)用“學(xué)思踐悟驗(yàn)五步法”抓好“深學(xué)+創(chuàng)效”，以“一主多元、穿透基層”等形式組織學(xué)習(xí)11次；開展“三新一實(shí)”形勢(shì)任務(wù)教育，全員大學(xué)習(xí)5000余人次；深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，解決基層急難愁盼200余件；基層黨組織聚焦保供“首善之地”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，開展“縱向分層、橫向分類、內(nèi)外互動(dòng)”式熱議和研討，“我與二十大連連看活動(dòng)”及《二十大精神思維導(dǎo)圖》成為每位黨員的“桌上餐”。

堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，健全黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用制度機(jī)制。一是聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、強(qiáng)黨建任務(wù)，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，理順公司黨委和股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體的職責(zé)權(quán)限，修訂完善“三重一大”決策制度實(shí)施辦法、黨委議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則等配套制度。全年召開黨委會(huì)、董事長(zhǎng)專題會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議48次，決策事項(xiàng)113項(xiàng)，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用。二是聚焦建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，打造基礎(chǔ)管理“一套體系、一個(gè)平臺(tái)”，整合精簡(jiǎn)體系冗余，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、區(qū)域化管理和機(jī)構(gòu)重組整合，促進(jìn)各層級(jí)權(quán)責(zé)匹配、責(zé)任落實(shí)，優(yōu)化資源配置，提高管控效能；深化體制改革，國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃圓滿收官，公司入選“北京市高新技術(shù)企業(yè)名錄”。三是聚焦提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，堅(jiān)持向本質(zhì)安全、增輸降耗、高效管控、技術(shù)進(jìn)步要效益，累計(jì)降本增效15億元。2022年度，公司獲評(píng)集團(tuán)公司“管理提升標(biāo)桿企業(yè)”和國(guó)資委“國(guó)有企業(yè)公司治理基層示范企業(yè)”稱號(hào)。

緊緊抓住主體責(zé)任“牛鼻子”，壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任。公司黨委堅(jiān)決扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，全面落實(shí)國(guó)企黨建會(huì)精神。一是以“定責(zé)”強(qiáng)化職責(zé)使命，召開公司全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任，完善主體責(zé)任實(shí)施辦法，梳理主體責(zé)任“規(guī)定動(dòng)作”101項(xiàng)和基層黨委、黨總支“規(guī)定動(dòng)作”86項(xiàng)，明確責(zé)任主體和分工，開展落實(shí)主體責(zé)任學(xué)習(xí)傳達(dá)、研究部署、監(jiān)督檢查活動(dòng)250余次。二是以“履責(zé)”保供首善之地，對(duì)照集團(tuán)制度，梳理黨建工作制度67項(xiàng)，新增制度14個(gè)，修訂制度7個(gè)，積極推動(dòng)管黨治黨工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；黨委書記認(rèn)真落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任，講授專題黨課4次，黨委成員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，帶動(dòng)全體員工堅(jiān)定履行保障首都供氣重大政治責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。三是以“考責(zé)”樹牢結(jié)果導(dǎo)向。聚焦全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，專題研究全面從嚴(yán)治黨工作，聽取黨委班子成員履行分管領(lǐng)域黨建責(zé)任成效，開展公司黨建責(zé)任制考評(píng)和黨支部達(dá)標(biāo)定級(jí)考核，開展基層黨委書記、本部和基層黨支部書記述職評(píng)議，加大“賽馬”力度，舉一反三高效整改短板問題38項(xiàng)，黨建工作實(shí)現(xiàn)能級(jí)躍遷。

抓實(shí)三項(xiàng)行動(dòng)聚力價(jià)值創(chuàng)造

推動(dòng)大黨建體系穿透基層，打通“最后一公里”。筑牢企業(yè)“根”和“魂”，強(qiáng)化“三個(gè)穿透”。一是強(qiáng)化認(rèn)知穿透。編發(fā)《公司大黨建體系建設(shè)方案》，制定28項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)；成立3個(gè)調(diào)研組到9個(gè)基層黨建薄弱支部開展方案任務(wù)宣講及實(shí)地輔導(dǎo)，落實(shí)7項(xiàng)提升措施；組織130名黨務(wù)人員參加基層黨建交流會(huì)。二是強(qiáng)化任務(wù)穿透。深化黨建和業(yè)務(wù)融合實(shí)效，搭建數(shù)字化“訓(xùn)練營(yíng)”，邀請(qǐng)專家輔導(dǎo)，力推黨建賦能和數(shù)字使能；承接集團(tuán)作業(yè)區(qū)黨建嵌入業(yè)務(wù)流程和融合矩陣試點(diǎn)（永清）任務(wù)，結(jié)合安全生產(chǎn)任務(wù)分解細(xì)化關(guān)鍵融合點(diǎn)82個(gè)；借鑒試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，組織各支部開展融合矩陣優(yōu)化和3個(gè)試點(diǎn)業(yè)務(wù)域黨建嵌入流程試跑，完成率100%。三是強(qiáng)化結(jié)果穿透。實(shí)踐中一線黨支部提煉“黨員積分卡”“黨員先鋒崗星級(jí)評(píng)定”“黨員帶頭徒步兩萬五”“四常支部工作法”等“紅色能源動(dòng)脈黨建品牌”基層“京”案例8篇，一線黨支部書記韓松松總結(jié)出流程試運(yùn)行“14431工作法”，獲評(píng)“國(guó)家管網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十佳講師”。

推進(jìn)基層黨建“三化”落地見效，筑牢鋼鐵戰(zhàn)斗堡壘。突出強(qiáng)化基層黨組織政治功能和組織功能。一是推動(dòng)專業(yè)化分工，探索不同業(yè)務(wù)單元黨建方法差異化，結(jié)合“建運(yùn)維研”特點(diǎn)總結(jié)管道建設(shè)單位“黨建聯(lián)盟”、運(yùn)營(yíng)單位“黨旗飄揚(yáng)在屬地”、維搶修單位“特種兵管理”和技術(shù)研究單位“黨員攻關(guān)組”等黨建差異化措施；加強(qiáng)黨務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化，克服疫情困難，在革命圣地延安舉辦2期黨務(wù)人員培訓(xùn)班，開展8個(gè)實(shí)踐課題研究，交流分享成果12項(xiàng)，65名學(xué)員全部培訓(xùn)合格，實(shí)現(xiàn)黨支部書記持證上崗。二是抓定標(biāo)達(dá)標(biāo)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，承接并編纂集團(tuán)《基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)—工作運(yùn)行分冊(cè)》，制定工作標(biāo)準(zhǔn)；開展手冊(cè)應(yīng)用輔導(dǎo)和交流，同步結(jié)合站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完善公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化制度，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%。三是以“三網(wǎng)融合”拓展網(wǎng)絡(luò)化集成。建立支部共建矩陣網(wǎng)，建立黨員作用發(fā)揮網(wǎng)，建立黨日融合互促網(wǎng)，冬奧保供前沿陣地延慶、張家口黨支部黨員在零下十幾攝氏度寒風(fēng)里晝夜堅(jiān)守53天，被譽(yù)為“紅旗尖班”，獲得國(guó)資委致信點(diǎn)名表揚(yáng)。

抓實(shí)黨員身份意識(shí)提升“1+3”行動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。制定黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第四卷等內(nèi)容，黨員參訓(xùn)完成率100%。承接集團(tuán)黨員身份意識(shí)提升試點(diǎn)任務(wù)，重點(diǎn)選取陽曲等8個(gè)作業(yè)區(qū)試行“一點(diǎn)一區(qū)一崗一隊(duì)”做法。全公司建立87個(gè)四聯(lián)點(diǎn)，劃定118個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立112個(gè)黨員示范崗，組建31個(gè)黨員突擊隊(duì)，發(fā)現(xiàn)解決問題1953個(gè)，創(chuàng)新創(chuàng)效成果86項(xiàng)，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)92項(xiàng)。組建“劉黎寧工作室”“提質(zhì)增效大實(shí)踐”等黨員創(chuàng)新載體，黨員自主研發(fā)“儀表校驗(yàn)臺(tái)”等71項(xiàng)實(shí)用工具，各類創(chuàng)效累計(jì)3.4億元。冬季保供中以“每周一星”方式推出奮戰(zhàn)前沿陣地的黨員王艷明等11名立足崗位勇?lián)?dāng)?shù)南冗M(jìn)典型，把管網(wǎng)夜空“最亮的星”升起來，展現(xiàn)管網(wǎng)保障首都能源安全的擔(dān)當(dāng)與形象。

突出成風(fēng)化人厚植文化底蘊(yùn)

打造鐵軍文化，涵養(yǎng)鐵軍情懷。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨組鐵軍文化建設(shè)部署，聚焦“能打勝仗”，大力鍛造“五鐵”管網(wǎng)“京”軍。一是抓試點(diǎn)牽引。積極承接集團(tuán)維搶修業(yè)務(wù)域準(zhǔn)軍事化管理試點(diǎn)任務(wù)，以“試點(diǎn)先行、隨后推開”方式選擇7個(gè)作業(yè)區(qū)試行準(zhǔn)軍事化管理，設(shè)計(jì)“思想教育、一日生活準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、崗位練兵”等特色項(xiàng)目有序推進(jìn)，基層集訓(xùn)參與率100%。二是抓集中淬煉，以八一建軍節(jié)為契機(jī)，8月開展“鐵軍文化建設(shè)月”，與中國(guó)人民解放軍三軍儀仗隊(duì)建立軍企共建關(guān)系，實(shí)施“八個(gè)一”規(guī)定動(dòng)作，組織“狠抓落實(shí)”崗位實(shí)踐，攻克首臺(tái)30兆瓦燃驅(qū)壓縮機(jī)組50K自主大修難題等，推動(dòng)違章占?jí)?、瑕疵土地清理等重點(diǎn)任務(wù)取得階段性成果。三是抓標(biāo)準(zhǔn)推廣。編發(fā)“1+2”《鐵軍文化手冊(cè)》，建成“1+3”鐵軍訓(xùn)練營(yíng)（公司東部運(yùn)維“鐵軍訓(xùn)練營(yíng)”，山西黃河管橋“鐵軍作風(fēng)訓(xùn)練營(yíng)”、山西靈丘和陜西神木“鐵軍技能訓(xùn)練營(yíng)”）。

豐富管網(wǎng)“京”文化，凝聚保供“首善”精氣神。一是強(qiáng)化文化體系頂層設(shè)計(jì)，升級(jí)以“奉獻(xiàn)、責(zé)任、執(zhí)行”陜京氣質(zhì)為核心的一主多元“京”文化三級(jí)理念體系，繪制“管網(wǎng)‘京’文化樹”，豐富“沙柳品格”“護(hù)城河品格”“特種兵品格”等內(nèi)涵，優(yōu)化了30個(gè)作業(yè)區(qū)具有地域稟賦的文化特質(zhì)。二是提高“文化套餐”營(yíng)養(yǎng)搭配水平，以“精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層”四維度文化同心圓模型為指南，融合鐵軍文化，采取增強(qiáng)“眼耳口身”體驗(yàn)工作法，有情懷、有美感、有創(chuàng)意地開展文化培育。三是提升“黨建+文化”陣地磁場(chǎng)效應(yīng)，更新“中國(guó)油氣管道文化體驗(yàn)館”，新建北京延慶、通州“守護(hù)國(guó)家能源動(dòng)脈安全”主題展廳和7個(gè)基層VR展廳，優(yōu)化28個(gè)基層紅色陣地，榆林、陽曲作業(yè)區(qū)黨建陣地被評(píng)為集團(tuán)第二批思想文化教育基地。四是提升管網(wǎng)“京”故事傳播力，開展“送文化下基層”“基層站隊(duì)講管網(wǎng)文化”活動(dòng)，作品《父輩的旗幟》獲評(píng)國(guó)資委第五屆優(yōu)秀故事二等獎(jiǎng)；維搶修精兵姜國(guó)榮獲評(píng)“首都精神文明獎(jiǎng)”，管網(wǎng)“京”風(fēng)采走向大眾視野。

強(qiáng)化內(nèi)外兼修，提升公司美譽(yù)度。圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象使命任務(wù)，堅(jiān)守意識(shí)形態(tài)陣地，鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。一是突出政治性。開展“學(xué)習(xí)二十大、建功新時(shí)代”主題系列宣傳，內(nèi)部受眾覆蓋率100%。二是突出針對(duì)性。5月開展“身邊的榜樣”主題宣傳月，上下聯(lián)合，協(xié)同發(fā)力，當(dāng)月在外媒刊稿189篇，同比增長(zhǎng)500%。三是突出震撼性。加強(qiáng)同集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門和新聞宣傳媒體溝通聯(lián)絡(luò)，拓展宣傳渠道和平臺(tái)，在《人民日?qǐng)?bào)》、新華網(wǎng)等主流外媒刊稿400余篇，同比增長(zhǎng)100%。四是突出有品位，開展新聞標(biāo)題提升行動(dòng)；新設(shè)“新視野、廉潔陜京、陜京微視、提質(zhì)增效綜合治理、排行榜、光榮榜”等欄目，網(wǎng)頁面貌煥然一新。五是突出防輿情，守好意識(shí)形態(tài)陣地，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息日查日?qǐng)?bào)機(jī)制，重點(diǎn)階段安排專人每日值班，嚴(yán)防負(fù)面消息傳播。

加強(qiáng)群團(tuán)工作凝聚奮進(jìn)合力

強(qiáng)化工會(huì)紐帶作用，建好“連心橋”。推進(jìn)民主管理，組織一屆一次職代會(huì)，聽取基層心聲，征集職工提案，職工民主參與和民主監(jiān)督意識(shí)不斷增強(qiáng)；積極推進(jìn)廠務(wù)公開，利用黨建陣地“陽光屋”等有序公開涉及員工權(quán)益事項(xiàng)。強(qiáng)化崗位實(shí)踐建功，建成“張演義”等10個(gè)工匠室；員工李永朋發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，獲得集團(tuán)10萬元獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，以先進(jìn)評(píng)選促進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，陽曲作業(yè)區(qū)、琉璃河作業(yè)區(qū)以及曹延雙等10余名員工獲得集團(tuán)公司五一先進(jìn)表彰。深入開展“暖心行動(dòng)”，組織法定節(jié)假日、員工生日、送清涼、央企消費(fèi)扶貧和抗疫保供等全員慰問1萬余人次，組織長(zhǎng)期堅(jiān)守崗位員工、退休員工、女工、子女考入大學(xué)、員工生病等專項(xiàng)慰問237人；加大健康關(guān)懷，編制《員工健康手冊(cè)》，建立“健康小屋”，組織員工健康療養(yǎng)；組建大地脈搏合唱團(tuán)，舉辦春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”等創(chuàng)意文體活動(dòng)，打造健康和諧企業(yè)。

強(qiáng)化共青團(tuán)精神淬煉，當(dāng)好后備軍。秉持“黨旗所指、團(tuán)旗所向；黨有號(hào)召、團(tuán)有行動(dòng)”宗旨，大力推動(dòng)團(tuán)員青年崗位實(shí)踐建功和成長(zhǎng)成才工作。實(shí)施青年精神素養(yǎng)提升工程，舉辦“青馬工程”70人培訓(xùn)班，組織“旗幟領(lǐng)航、走好長(zhǎng)征路”實(shí)踐活動(dòng)；開展“團(tuán)旗飄揚(yáng)保安全”等主題團(tuán)日，組建45支青年突擊隊(duì)，助力清理違章占?jí)?7處、完成壓縮機(jī)維保33臺(tái)次、自主大修2臺(tái)次；組建12支青年志愿服務(wù)隊(duì)，服務(wù)管道沿線群眾2萬人次；積極舉辦“管網(wǎng)京彩”流程運(yùn)營(yíng)知識(shí)競(jìng)賽，420名青年在活動(dòng)中得到提升。開展“共繪央企同心圓、聚力獻(xiàn)禮二十大”主題系列活動(dòng)，組織統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象進(jìn)行“學(xué)習(xí)二十大、同心向未來”知識(shí)答題，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象聯(lián)系交流機(jī)制，隊(duì)伍向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

今后，北京管道公司黨委將繼續(xù)錨定“做出特色、走在前列、形成品牌”黨建工作總目標(biāo)，突出在“統(tǒng)籌、做實(shí)、創(chuàng)新、融合、強(qiáng)基”上狠下功夫，全面打造“紅色能源動(dòng)脈”黨建品牌“京”名片，為國(guó)家管網(wǎng)建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“京”彩力量。

（執(zhí)筆人：鄔瑛）