黨建工作融入施工一線 紅色力量助推工程建設

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。全面從嚴治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，要同步建立黨的組織、動態(tài)調整組織設置，要把黨員日常教育管理的基礎性工作抓緊抓好。

青海中煤地質工程有限責任公司勘探分公司黨委（一〇五隊）（以下簡稱勘探分公司黨委）根據(jù)施工項目實際，在黨建工作與施工項目深入融合方面進行有效探索。2018年至今，通過臨時黨支部建設，將黨建工作充分融入施工項目全過程，為黨建引領施工項目高質量完成提供了借鑒經驗和做法。

發(fā)揚光榮傳統(tǒng)立足項目強堡壘

習近平總書記在多個場合強調“支部建在連上”，要求全黨弘揚這一光榮傳統(tǒng)，把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員，激活“神經末梢”，暢通“毛細血管”，打通黨的組織體系“最后一公里”，推動全面從嚴治黨向基層延伸，加強黨的全面領導。

支部建在項目上。勘探分公司黨委把臨時黨支部作為黨組織體系的延伸，繼承并發(fā)揚“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，2018年至今，先后成立木里煤田聚南項目、巴音山頁巖氣項目、山西潘莊煤層氣項目、綠草山煤礦寬溝項目、大通地熱項目、山西馬必煤層氣項目等?？碧椒止军h委作為臨時黨支部的直接管理者，嚴格按照司屬3個正式黨支部標準，對其加強領導指導和管理監(jiān)督，始終以“黨建強、發(fā)展強”工作理念開展項目組各項工作任務。如：在七一建黨節(jié)來臨之際，山西馬必煤層氣項目27L-01井順利完井，項目臨時黨支部結合生產實際，開展“我在崗位上為黨送祝?！钡然顒樱约訌娝枷胝螌W習，在思想上把黨建工作和生產經營緊密串聯(lián)，切實讓黨建和生產經營深度融合。

黨員沖鋒在前。臨時黨支部能更好地執(zhí)行項目施工任務，充分發(fā)揮臨時黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。比如，2020年夏季，山西潘莊煤層氣項目因持續(xù)降雨，井場被“淋”得面目全非，為確保鉆機和駐地安全、施工不受影響，臨時黨支部黨員帶領大家連夜改水道、筑邊坡、查設備、固底座。雨季到來，因水流量增大，泥漿池水位不斷上升。為防止泥漿滲漏到地表，造成環(huán)境污染，項目組決定把原有泥漿池一分為二，將含泉眼部分分割出去。由于挖掘機工作范圍有限，只能采取人工筑墻。緊急情況下，3000多袋100斤重的土方通過“挖、綁、抬、夯”，筑成了一道5米高的隔墻。關鍵時刻在職黨員陳啟文彰顯黨員本色，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領大家完成任務。再如，山西馬必煤層氣項目27-01井生產到1500米左右時，出現(xiàn)泥漿泵高壓水龍帶不平穩(wěn)現(xiàn)象。入黨積極分子虎貴生第一時間向師父匯報，聽取解決思路后，師父帶著他仔細對泥漿泵實施檢查，一起分析判斷，發(fā)現(xiàn)空氣包氮氣壓力不夠，給空氣包充氮氣時查到壓力表不動。師父憑經驗判定，空氣包損壞，于是更換空氣包。當再次使用泥漿泵時，高壓水龍帶平穩(wěn)，再沒有發(fā)生不平穩(wěn)現(xiàn)象。項目組臨時黨支部黨員帶領大家發(fā)揚甘于奉獻、大公無私精神，時刻做到吃苦在前享受在后，切實鍛煉了解決施工期間突發(fā)問題的能力。

加強隊伍建設狠抓落實促發(fā)展

勘探分公司黨委加強干部隊伍建設統(tǒng)籌謀劃，深入分析查找干部隊伍結構和能力素質存在的短板弱項，樹立重品行重實干重實績選人用人導向，持續(xù)優(yōu)化各級領導班子結構。

黨員帶頭加強崗位練兵，打造“復合型”人才。一是借助集中學、網絡學、技能比拼等平臺，用理論強化培訓，解決職工理論知識薄弱問題。二是通過第三屆“青藍工程”，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，協(xié)調新老黨員、職工在工作中的搭配，把老同志的工作經驗和新職工的工作激情結合起來，讓業(yè)務知識和工作經驗更好地傳授，提高生產一線職工的操作水平。

落實輪崗機制，全面發(fā)展強技能。一是黨支部有目的有計劃地把年紀輕、業(yè)務精、品德好的職工安排在重要崗位，搭建全方面發(fā)展平臺。開展“進班組、強業(yè)務、聚人心”主題活動，夯實業(yè)務技能，凝聚人心，提升管理水平，促進高質量完成項目施工任務。二是緊緊圍繞單位“做精、做專、做實、做強”八字目標，讓建設學習型項目和學習型班組相結合，充分調動項目組職工主動性、積極性和創(chuàng)造性。三是積極宣貫“一〇五是我家，我是地勘人”愛崗口號，增強職工歸屬感、榮譽感，項目組職工與單位共克時艱，凝心聚力、和諧發(fā)展。

深挖先進典型，宣傳培養(yǎng)樹模范。一是學習先進選樹典型。項目施工中學習鐵人王進喜、新時期鐵人李新民、石油英模孫波等先進人物事跡。山西馬必項目臨時黨支部引導項目組職工努力成為刻苦學習的表率、生產經營的能手、工作任務的先鋒、提高效率的標桿、恪守道德的楷模，交任務、壓擔子、定指標，調動臨時黨支部總結先進、發(fā)現(xiàn)先進、推薦先進，深入挖掘職工身邊的先進典型，不斷增強感染力、參照力、說服力。二是健全典型培養(yǎng)機制。學習上關心、工作上支持、生活上幫助，使典型始終能夠吸收到組織上提供的陽光和養(yǎng)分。同時加強典型宣傳推廣，綜合運用各種宣傳陣地，形成正確鮮明輿論導向，充分發(fā)揮典型示范作用和積極效應，在項目組形成“比學習、比工作、比奉獻”和“學先進、趕先進、當先進”良好氛圍和自覺行動。在職工個人價值得到充分肯定的同時，集體榮譽感提升，職工素質得以提高，激發(fā)項目組職工工作熱情，促進各項工作順利完成。

推動創(chuàng)新研究技術攻關有支撐

勘探分公司黨委不斷完善科技創(chuàng)新體制機制，破除制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，以高度的政治自覺落實決策部署，做到真抓實干，推動項目組技術革新，為新形勢下的找礦技術攻關、核心競爭力等方面提供核心支撐。

一是推動科技創(chuàng)新解決難題。項目臨時黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，在實施項目中擔當技術主力軍。如：先后在隱伏逆沖推覆構造下，實現(xiàn)找礦新突破和新發(fā)現(xiàn)，在老舊礦區(qū)周邊探邊摸底和深部找礦中，實現(xiàn)多個礦區(qū)礦產資源量新增，解決新時期找礦技術難題和國家資源儲備等方面發(fā)揮黨建融入項目、推動技術革新的實際作用。

二是推動科技創(chuàng)新項目攻關。通過強化黨建工作融入項目，在科技創(chuàng)新工作中發(fā)揚黨員干部職工技術創(chuàng)新合力。如：先后在總局、青海公司（青海局）和青海省地調局推動科技創(chuàng)新科研攻關工作中，成功申報碳匯能力評價技術研究、青海省典型生態(tài)修復區(qū)碳匯植物多樣性調查研究、柴達木盆地冷湖—平臺地區(qū)砂巖型鈾礦選區(qū)研究、鹽湖資源勘查開發(fā)鉆探及定向鉆探技術研究與應用、礦山安全服務技術保障及應急救援鉆探技術應用研究團隊建設等科技創(chuàng)新研究項目。

三是推動科技創(chuàng)新團隊建設。以“職工（勞模）創(chuàng)新工作室”為平臺，依托“礦山安全服務技術保障及應急救援鉆探技術應用研究團隊”建設項目，以清潔能源勘探與開發(fā)和礦山安全生產保障技術服務為抓手，在科技研發(fā)、技術創(chuàng)新上，以提高鉆探施工能力和效率為目的，將產學研結合，提高創(chuàng)新能力，促進行業(yè)能力建設。通過創(chuàng)新形成的一些礦山安全服務技術保障及應急救援鉆探關鍵核心技術，有力促進核心競爭力。

四是推動科技創(chuàng)新取得實效。以“青海省典型生態(tài)修復區(qū)碳匯植物多樣性調查研究”項目，積極與中科院西高所、青海大學、中調局西寧中心開展碳匯多樣性相關知識學習交流；以“鹽湖資源勘查開發(fā)鉆探及定向鉆探技術研究與應用”項目，針對定向鉆探技術的國內外研究現(xiàn)狀進行資料搜集；對馬海鹵水鉀礦普查項目存在取芯工具及工藝不足問題，進行系統(tǒng)分析研究，并對比以往施工鉆井井史資料，對所遇難題進行共性分析；以“礦山安全服務技術保障及應急救援鉆探技術應用研究團隊”項目，對礦山安全提供強有力的技術服務，提高礦山安全應急救援應急鉆探技術，推動科技創(chuàng)新工作逐步取得實效。

強化成本管控防范廉潔風險

勘探分公司黨委針對基層成本管理人員在人、財、物管理等權力配置和運行過程中的廉潔風險，不斷強化成本管理，傾力打造一支作風過硬、清正廉潔、群眾信任的成本管理人員隊伍。

首先，注重“黨建+成本”引領項目高質量發(fā)展。提升項目成本管控力度要始終把黨的領導納入項目發(fā)展全方位和各環(huán)節(jié)。一是深刻認識成本管控對項目施工的重大意義。各項目組緊緊扭住成本管控這個關鍵，充分發(fā)揮臨時黨支部民主決策作用，加強項目物資采購審核把關，優(yōu)化流程，加強材料質量驗收和使用臺賬登記，將項目成本管理的思想認識、管理能力和操作水平全部融入到黨建大格局下，形成以黨建引領降低成本管控模式。二是找準黨建引領成本管控重要突破口。山西馬必煤層氣項目臨時黨支部積極構建成本管控體系，將指標層層分解到項目、班組和個人，做到層層有任務、人人有指標。引導全項目組職工在施工環(huán)節(jié)中，主動養(yǎng)成勤儉節(jié)約意識，凝聚起齊心協(xié)力降成本的強大思想和行動合力。三是強化各級人員成本管控責任意識。項目管理全面樹立“改善漏洞，減少浪費”理念，全面推行精細化管理，通過修舊利廢、回收復用、小創(chuàng)造、小發(fā)明、小改進，開展形式多樣創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導項目組職工在自主改善中不斷降低項目管理成本。

其次，加強重點項目建設廉政風險防控?？碧椒止军h委派駐“蹲點式”紀檢員，對項目施工進行全過程監(jiān)督，為項目高質量實施完成“護航”。一是開展學習強提醒。組織項目組全員學習總局《關于印發(fā)<中國煤炭地質總局職工違規(guī)違紀處分暫行辦法>的通知》等文件精神，會后進行“分公司項目廉潔風險防控測試”考試，用考試檢驗學習效果，強化提升項目組人員廉潔從業(yè)意識的廉潔學習教育。二是檢查資料化風險。深入檢查山西馬必煤層氣項目臨時黨支部黨建工作，重點檢查項目廉潔風險防控。其間，共計檢查項目資料30余盒，提交工作日志及監(jiān)督檢查工作報告3份，針對檢查出的問題限期完成整改，并堅決杜絕問題再次發(fā)生。為保障項目生產經營工作有序，前往沁水縣端氏鎮(zhèn)對生產用油、勞保用品、五金件、鉆機配件等采購進行全過程監(jiān)督，堅決堵住廉潔“漏洞”，有效化解廉潔“風險”。三是項目公示強監(jiān)督。按照總局紀委《關于印發(fā)<施工項目廉潔風險防控工作指導意見>的通知》等文件精神，根據(jù)青海公司（青海局）紀委相關要求，完成項目部信息公示欄制作與上墻，并持續(xù)完善信息公示欄相關文件資料公示工作，項目組主動接受項目全體人員監(jiān)督，讓權力在陽光下運行。

施工項目是國有施工企業(yè)的效益源泉?？碧椒止疽陨a經營為中心，把黨建工作與項目管理有機結合，把黨建工作融入到項目施工生產安全、技術創(chuàng)新、成本管理等方面，切實發(fā)揮好臨時黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，有力促進了施工生產，切實向項目要效益。

（作者陳軍系青海中煤地質工程有限責任公司勘探分公司<青海煤炭地質一〇五勘探隊>黨委工作部<人力資源部>科員；宋潤釗系黨委工作部<人力資源部>副主任；蘇延鶴系副經理；楊永奎系鉆探工程部技術人員）