以高水平科技自立自強(qiáng)開啟企業(yè)發(fā)展新篇章

近年來，隨著“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)成為實(shí)現(xiàn)能源變革的必然趨勢(shì)和電力行業(yè)的時(shí)代使命。2022年，南方電網(wǎng)公司明確了南網(wǎng)儲(chǔ)能公司“南方電網(wǎng)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)生力軍”的戰(zhàn)略定位。南網(wǎng)儲(chǔ)能檢修試驗(yàn)分公司（以下簡(jiǎn)稱修試公司）作為其下屬的集約化、專業(yè)化分公司，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大報(bào)告精神，高度重視以科技創(chuàng)新提升設(shè)備管理的能力，掌握了500千伏GIS斷路器M5級(jí)大修關(guān)鍵技術(shù)，自主實(shí)施了500千伏高落差、高油壓、高電壓充油電纜終端修復(fù)作業(yè)，突破國(guó)外廠家的“卡脖子”技術(shù)壟斷；成功實(shí)施國(guó)內(nèi)首套300MW抽水蓄能機(jī)組調(diào)速器、勵(lì)磁等核心控制系統(tǒng)“芯片級(jí)”自主可控改造；建成了國(guó)內(nèi)首個(gè)抽水蓄能電站全站系統(tǒng)設(shè)備大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，具有接入系統(tǒng)規(guī)模大、范圍廣、數(shù)據(jù)精度高等特點(diǎn)；組建了八支技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，大力推進(jìn)公司專有技術(shù)和專利成果轉(zhuǎn)化，有效提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以創(chuàng)建“科改示范企業(yè)”為抓手提升自主創(chuàng)新能力

在新的戰(zhàn)略定位和發(fā)展需要之下，2022年，南網(wǎng)儲(chǔ)能公司入選國(guó)資委“科改示范企業(yè)”，為其改革發(fā)展指明了新方向、提出了新要求。以科改示范行動(dòng)作為有力支撐，把握好以下三個(gè)方面內(nèi)容，對(duì)公司在抽水蓄能賽道上加油提速至關(guān)重要。

創(chuàng)建“科改示范企業(yè)”是推進(jìn)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵舉措。修試公司將以“科改示范行動(dòng)”為重要突破口，依托多年來深耕抽水蓄能設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)維形成的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，加大科技研發(fā)（RD）投入在發(fā)明專利、專有技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)制定、科技成果轉(zhuǎn)化等方面重點(diǎn)發(fā)力，形成一批能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的核心技術(shù)成果，做優(yōu)做強(qiáng)核心技術(shù)領(lǐng)域。不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域開展發(fā)明專利布局，積極組織專利申請(qǐng)。完善科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，充分評(píng)估科技成果（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）推廣應(yīng)用價(jià)值并進(jìn)行推廣、銷售、服務(wù)。

提升價(jià)值創(chuàng)造能力是推進(jìn)自主創(chuàng)新的目標(biāo)導(dǎo)向。在新建抽水蓄能電站項(xiàng)目、在運(yùn)電廠改造項(xiàng)目中，積極推動(dòng)自有科技成果及相關(guān)技術(shù)的有效轉(zhuǎn)化，以關(guān)鍵核心技術(shù)打造優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新成果，持續(xù)通過專有技術(shù)創(chuàng)造收入，力爭(zhēng)在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

以科技為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航是推進(jìn)自主創(chuàng)新的必然要求。通過大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，有效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)模式變化過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，盡快補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)在助力構(gòu)建新型電力系統(tǒng)建設(shè)過程中的安全管理短板?？萍紕?chuàng)新必須結(jié)合公司自身職責(zé)定位，充分為安全生產(chǎn)服務(wù)，讓設(shè)備資產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值?？萍紕?chuàng)新的立項(xiàng)和選題，要真正落實(shí)“四個(gè)面向”，結(jié)合安全生產(chǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，切實(shí)防止脫離需求、偏離方向。

凸顯創(chuàng)新主體地位以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展

2 0 2 2年，南方電網(wǎng)公司出臺(tái)了《“十四五”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展規(guī)劃》，明確了“十四五”期間科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)任務(wù)布局。修試公司將緊緊圍繞這份指導(dǎo)“十四五”創(chuàng)新工作的綱領(lǐng)性文件，進(jìn)一步凸顯創(chuàng)新主體地位，突破難點(diǎn)、抓住焦點(diǎn)，切實(shí)將繪就的創(chuàng)新藍(lán)圖變?yōu)橥七M(jìn)創(chuàng)新工作的實(shí)踐，以高水平科技自立自強(qiáng)引領(lǐng)修試公司高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦抽水蓄能業(yè)務(wù)特點(diǎn)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。一方面，積極開展核心技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)專項(xiàng)行動(dòng)，集中優(yōu)勢(shì)力量開展協(xié)同攻關(guān)，抓緊解決關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題。開展基礎(chǔ)性、前瞻性重大技術(shù)研究，抓好原創(chuàng)核心技術(shù)、智能水電廠關(guān)鍵技術(shù)及建設(shè)研究、二次設(shè)備自主可控關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用研究等前沿技術(shù)研究，開展智能技術(shù)在設(shè)備運(yùn)維等領(lǐng)域中的應(yīng)用，推廣新型監(jiān)測(cè)檢測(cè)、智能作業(yè)等先進(jìn)技術(shù)，加快推進(jìn)機(jī)器替代等新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用。以問題為導(dǎo)向，探索解決設(shè)備疑難雜癥的新技術(shù)、新方法、新工藝。另一方面，加快安全生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以數(shù)字化思維推進(jìn)業(yè)務(wù)全面可觀?；谛滦碗娏ο到y(tǒng)建設(shè)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求，加大數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析，分析業(yè)務(wù)上的問題和工作中的痛點(diǎn)，從具體的場(chǎng)景出發(fā)，制定標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)清單和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息模型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的協(xié)同，確保安全管理流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)有效沉淀，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。以數(shù)字化改造滿足數(shù)據(jù)精確可測(cè)。開展電廠數(shù)字化升級(jí)改造，推進(jìn)智能傳感器、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和邊緣計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用。通過智能設(shè)備數(shù)據(jù)接入物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，從源頭提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集效率和質(zhì)量。不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)，采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型、微服務(wù)架構(gòu)，支撐海量、異構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用，提供靈活支持及快速響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集、高效重復(fù)利用。以數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)設(shè)備高度可控。通過建設(shè)抽水蓄能機(jī)組全景數(shù)據(jù)分析平臺(tái)及設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，使主要生產(chǎn)管理決策得到全面數(shù)字化智能化支持。深入推進(jìn)機(jī)器學(xué)習(xí)算法的落地，持續(xù)開展海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)挖掘分析，力爭(zhēng)提前發(fā)現(xiàn)并介入在運(yùn)電廠的隱患和缺陷處理，為現(xiàn)場(chǎng)人員搶修提供有力的支持。大力推進(jìn)機(jī)器替代，利用新一代人工智能技術(shù)，使用機(jī)器人實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化巡檢、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、特殊區(qū)域設(shè)備控制等，有效降低人員作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)顯著特征，提升各專業(yè)、各領(lǐng)域的管理能力。首先，聚焦職責(zé)定位、人力資源現(xiàn)狀，進(jìn)一步探索專業(yè)化與區(qū)域化相結(jié)合的班組管理模式，加大班組人員輪崗、換班、跨部、轉(zhuǎn)廠培訓(xùn)力度，培育一專多能的后臺(tái)保障人員，提升員工專業(yè)能力。通過檢修總票制、檢修周期優(yōu)化等舉措，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，將有限的人力資源，優(yōu)先向戰(zhàn)略意義大、投入產(chǎn)出高、帶動(dòng)效應(yīng)好的項(xiàng)目?jī)A斜，有效提升員工勞動(dòng)生產(chǎn)率。其次，持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理體系應(yīng)用，聚焦新建抽蓄項(xiàng)目，落實(shí)設(shè)備“四化”（國(guó)產(chǎn)化、同型化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化）和資產(chǎn)全生命周期成本綜合最優(yōu)原則。深化應(yīng)用“揭榜掛帥”機(jī)制，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把工作著力點(diǎn)放在解決安全生產(chǎn)最突出的矛盾和問題上，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，并持續(xù)加大對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)力度。持續(xù)開展基于以可靠性為核心的RCM檢修策略研究，應(yīng)用RCM方法開展機(jī)組檢修策略優(yōu)化，制定合理檢修周期，有效應(yīng)對(duì)機(jī)組數(shù)量持續(xù)增多、檢修業(yè)務(wù)飽和、一線班組任務(wù)繁重的現(xiàn)狀。以對(duì)標(biāo)檢修試驗(yàn)規(guī)程、具備電科院能力為目標(biāo)，持續(xù)提升自主檢修能力和試驗(yàn)?zāi)芰?。完善技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，統(tǒng)籌開展職工創(chuàng)新工作室和技術(shù)技能專家隊(duì)伍建設(shè)，打造核心技術(shù)能力。強(qiáng)化成本意識(shí)，推進(jìn)檢修成本標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)降本增效。

做實(shí)服務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，持續(xù)深化和拓展“走出去”業(yè)務(wù)。一是主動(dòng)推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。圍繞公司核心業(yè)務(wù)方向布局專有技術(shù)創(chuàng)新鏈，加快促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈相互融合。積極創(chuàng)新科研組織模式，激發(fā)科研團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力，優(yōu)化科技資源配置，加快建設(shè)高壓電纜實(shí)訓(xùn)室、番禺基地實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái)。高質(zhì)量籌劃申報(bào)省部級(jí)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，著力突破產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)，提升修試公司科技創(chuàng)新平臺(tái)管理水平。持續(xù)完善科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，探索科技成果轉(zhuǎn)化新模式，積極使用公司專利技術(shù)進(jìn)行關(guān)鍵系統(tǒng)改造項(xiàng)目的功能研發(fā)，提升設(shè)備性能，不斷創(chuàng)造價(jià)值收益。二是強(qiáng)化市場(chǎng)化運(yùn)作。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極拓展外部市場(chǎng)。大力落實(shí)目前已簽訂的業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議，促成項(xiàng)目合作。加強(qiáng)市場(chǎng)化意識(shí)，主動(dòng)走出去創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。建立市場(chǎng)業(yè)務(wù)前后臺(tái)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保障資源配置。積極參加行業(yè)內(nèi)技術(shù)技能競(jìng)賽，積極拓展與政府事業(yè)單位、行業(yè)內(nèi)單位間合作渠道，積極在業(yè)內(nèi)權(quán)威會(huì)議和有影響的交流活動(dòng)中發(fā)聲，從推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)整體定位，以爭(zhēng)當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”為目標(biāo)提升行業(yè)影響力和話語(yǔ)權(quán)，提升公司品牌形象。

（作者系南網(wǎng)儲(chǔ)能檢修試驗(yàn)分公司黨委書記、副總經(jīng)理）