弘揚(yáng)“支部建在連上”的時(shí)代價(jià)值 匯聚新時(shí)代石油銷售企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能

習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨要在國(guó)有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。這為國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)基層黨建工作提供了根本遵循。

中國(guó)石油河南銷售公司黨委結(jié)合成品油銷售企業(yè)實(shí)際，積極探索加強(qiáng)新時(shí)期黨建工作深度融合體系化運(yùn)行，通過優(yōu)化地市公司黨支部與聯(lián)片團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)施“黨支部+聯(lián)片團(tuán)隊(duì)+經(jīng)營(yíng)”模式，建立基層黨支部和聯(lián)片團(tuán)隊(duì)牽頭人主動(dòng)推動(dòng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合互促的工作機(jī)制，凝聚聯(lián)片區(qū)域站經(jīng)理合力，壓實(shí)基層經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，進(jìn)一步推動(dòng)了基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作落實(shí)落地。

聚焦“企之要情”，打造黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合互促機(jī)制

黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。當(dāng)前，立足百年未有之大變局，石油銷售企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，成品油銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)的是終端銷售管理服務(wù)綜合作戰(zhàn)能力，爭(zhēng)的是高效市場(chǎng)份額和銷量效益。只有把基層黨建工作擺在更加突出的位置，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、支部帶頭、黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，最大限度凝聚加油站的競(jìng)爭(zhēng)合力，才能打贏不斷變化的市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

創(chuàng)新模式，支部建在連上。針對(duì)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合不深入不到位等問題，河南銷售公司黨委創(chuàng)新實(shí)施的“黨支部+聯(lián)片團(tuán)隊(duì)+經(jīng)營(yíng)”模式，撤銷了片區(qū)，依據(jù)市場(chǎng)需求和商圈布局，突出市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向。根據(jù)地理位置、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、工作需要等合理設(shè)置基層黨支部，將現(xiàn)有“片區(qū)”管理模式升級(jí)為“聯(lián)片團(tuán)隊(duì)”管理模式。將區(qū)域內(nèi)加油站和全體員工聯(lián)合在一起，每個(gè)黨支部管理幾座或十幾座加油站，組建經(jīng)營(yíng)聯(lián)片團(tuán)隊(duì)，采取“黨支部+聯(lián)片團(tuán)隊(duì)”實(shí)行同步設(shè)置的方式，改變了過去側(cè)重以行政管業(yè)務(wù)、下任務(wù)，單兵作戰(zhàn)的狀況，推動(dòng)緊緊圍繞中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，區(qū)域聯(lián)動(dòng)，協(xié)同作戰(zhàn)，真正將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

發(fā)揮功能，堡壘筑在陣地。針對(duì)黨支部功能發(fā)揮不夠等問題，河南銷售公司黨委堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，將黨支部與聯(lián)片團(tuán)隊(duì)化身植入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的前沿指揮所，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)加油站協(xié)同互助，提高經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)了由盯緊指標(biāo)向關(guān)注團(tuán)隊(duì)、由單純管理向深層幫扶、由單站營(yíng)銷向協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，形成“黨支部+聯(lián)片團(tuán)隊(duì)+經(jīng)營(yíng)”融合互促的良性機(jī)制，黨支部的凝聚力明顯增強(qiáng)、創(chuàng)造力充分釋放、戰(zhàn)斗力有效發(fā)揮。

建強(qiáng)隊(duì)伍，班子沖鋒一線。針對(duì)黨支部“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位等問題，河南銷售公司黨委根據(jù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和黨支部班子職責(zé)定位，選拔思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、有熱情、有干勁、有經(jīng)驗(yàn)、有潛力的優(yōu)秀人才進(jìn)黨支部班子，由黨支部書記兼任聯(lián)片團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。在強(qiáng)化黨支部班子理論武裝和專業(yè)賦能的同時(shí)，注重在市場(chǎng)營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線、服務(wù)群眾最前沿進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，培養(yǎng)與時(shí)代和崗位要求相適應(yīng)的能力素質(zhì)。各黨支部班子樹牢黨建工作走在前頭的思想認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)，把黨建工作的立足點(diǎn)放在服務(wù)和推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展上，帶頭沖鋒陷陣，帶頭攻堅(jiān)克難。

傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，點(diǎn)燃推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”

“黨支部+聯(lián)片團(tuán)隊(duì)+經(jīng)營(yíng)”模式，依托基層庫(kù)站將黨支部設(shè)立在聽得到炮火的市場(chǎng)前沿，在賡續(xù)紅色血脈、傳承優(yōu)良作風(fēng)、砥礪時(shí)代創(chuàng)新、踐行融合發(fā)展中，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進(jìn)模范作用在基層一線得到了最大限度的發(fā)揮。

在改革發(fā)展中，弘揚(yáng)“支部建在連上”的時(shí)代價(jià)值。96年前，毛澤東同志領(lǐng)導(dǎo)了著名的“三灣改編”，創(chuàng)造性地提出和建立了“支部建在連上”的原則和制度。通過強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，保證作戰(zhàn)任務(wù)的完成，為基層黨支部在基層發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用、發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用奠定了基礎(chǔ)。在石油工業(yè)的發(fā)展中，依靠支部建在連上形成的“三基”工作，是我們石油人的“傳家寶”?！包h支部+聯(lián)片團(tuán)隊(duì)+經(jīng)營(yíng)”模式，繼承和弘揚(yáng)了“三基”工作多年來積累形成的基本經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。通過把黨支部建在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主戰(zhàn)場(chǎng)”，強(qiáng)化黨的基本組織、基本隊(duì)伍和基本制度，充分發(fā)揮基層黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)、提質(zhì)增效、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和帶頭攻堅(jiān)作用，賦予了“三基”工作新的內(nèi)涵，讓黨的優(yōu)良傳統(tǒng)在新時(shí)代成品油銷售企業(yè)中迸發(fā)出了新的活力。

在創(chuàng)新實(shí)踐中，推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合。河南銷售公司黨委主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新變化新要求，聚焦“三基”工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)作為基層黨建工作重點(diǎn)。通過創(chuàng)新實(shí)施“黨支部+聯(lián)片團(tuán)隊(duì)+經(jīng)營(yíng)”模式，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在企業(yè)基層的有效結(jié)合點(diǎn)，豐富基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合的舉措。通過著力健全基本組織、建強(qiáng)基本隊(duì)伍、落實(shí)基本制度，將黨建工作嵌入“三基”建設(shè)的各環(huán)節(jié)、各層面及每名員工，形成環(huán)環(huán)相扣、統(tǒng)籌推進(jìn)的局面，充分發(fā)揮了黨支部攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保基層不折不扣將黨的各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)到位。

在融合發(fā)展中，推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。新的模式，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，把基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，與落實(shí)“十四五”規(guī)劃、推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、實(shí)施改革三年行動(dòng)、提質(zhì)增效和管理提升行動(dòng)等工作有機(jī)結(jié)合。不斷創(chuàng)新黨建載體，推動(dòng)黨的建設(shè)融入企業(yè)治理、融入企業(yè)管理、融入價(jià)值創(chuàng)造、融入改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振，以基層管理效率效能的持續(xù)提升彰顯了基層黨建工作價(jià)值。

發(fā)揮融合整體合力，筑牢推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“戰(zhàn)斗堡壘”

黨支部是落實(shí)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作的抓手。只有不斷建強(qiáng)黨支部，抓實(shí)提升基層黨建工作質(zhì)量各項(xiàng)舉措，推動(dòng)基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力、基礎(chǔ)工作與時(shí)俱進(jìn)、基本功訓(xùn)練持續(xù)提升，才能推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現(xiàn)基層效益效率顯著提升。

夯實(shí)“三基”，互聯(lián)互促，充分發(fā)揮聯(lián)片黨支部的核心作用。一是抓實(shí)以黨支部為核心的基層組織建設(shè)，支部成為推動(dòng)主責(zé)主業(yè)的核心力量?！包h支部+聯(lián)片團(tuán)隊(duì)+經(jīng)營(yíng)”模式堅(jiān)持從思想引領(lǐng)、制度保障、融入中心、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力、示范引領(lǐng)等方面入手，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，落實(shí)基本制度，推動(dòng)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)了基層組織建設(shè)。通過廣泛開展黨員設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾、立項(xiàng)攻關(guān)、結(jié)對(duì)幫扶等豐富多彩的崗位實(shí)踐活動(dòng)，先后搭建基層“黨員責(zé)任區(qū)”，設(shè)立安全生產(chǎn)、扭虧脫困、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三類“黨員示范崗”，創(chuàng)建解決經(jīng)營(yíng)管理提升、應(yīng)急搶險(xiǎn)、庫(kù)站檢維修和遺留問題的“黨員突擊隊(duì)”，激勵(lì)廣大黨員立足崗位當(dāng)先鋒做表率，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。二是抓實(shí)黨建業(yè)務(wù)有機(jī)融合的基層工作，以黨建互聯(lián)促發(fā)展共贏。新模式堅(jiān)持以黨建聯(lián)建為橋梁紐帶，通過實(shí)施“黨建資源聯(lián)享、黨員教育聯(lián)抓、實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)辦、中心工作聯(lián)動(dòng)”的“四聯(lián)”模式，做好與屬地政府、企業(yè)的協(xié)同聯(lián)創(chuàng)工作，不斷引伸加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)相融互促。圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，以“N+共建”為載體，各基層黨組織與政府職能部門、企事業(yè)單位、定點(diǎn)幫扶單位等開展多領(lǐng)域多層次共建活動(dòng)，累計(jì)開展黨建創(chuàng)建活動(dòng)100多次，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。三是抓實(shí)基層隊(duì)伍素質(zhì)能力提升的基本功訓(xùn)練，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。各聯(lián)片團(tuán)隊(duì)黨支部堅(jiān)持弘揚(yáng)篝火學(xué)“兩論”優(yōu)良傳統(tǒng)，利用“三會(huì)一課”、站務(wù)會(huì)、班前會(huì)、員工培訓(xùn)等形式，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝基層干部員工頭腦。通過以微視頻、微紀(jì)錄、故事會(huì)、班組會(huì)、師帶徒等員工喜聞樂見的方式，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，提升員工現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)能力。通過緊密結(jié)合基層單位和工作崗位實(shí)際，將阿米巴經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等融入黨員教育培訓(xùn)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、“五新五小”、班組創(chuàng)新創(chuàng)效等系列活動(dòng)，切實(shí)做到黨建工作與難題攻關(guān)緊密結(jié)合。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，靠前指揮，把聯(lián)片團(tuán)隊(duì)打造成市場(chǎng)前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。圍繞扭虧脫困、經(jīng)營(yíng)增效等重點(diǎn)工作，聯(lián)片團(tuán)隊(duì)黨支部發(fā)揮“頭羊”作用，通過帶領(lǐng)加油站不斷提升純槍銷量，挖掘內(nèi)部存量潛能，深化“阿米巴”經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加快提升單站創(chuàng)效能力。通過細(xì)化執(zhí)行各類策略方案，組織力量重點(diǎn)摸排攻關(guān)區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶，全員營(yíng)銷活動(dòng)，不斷提高客戶開發(fā)能力和營(yíng)銷成效。通過精耕非油店內(nèi)業(yè)務(wù)，拓展店外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，堅(jiān)持量效并重，推動(dòng)區(qū)域非油業(yè)務(wù)取得新突破。通過深化服務(wù)提升行動(dòng)，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范稽查、培訓(xùn)和宣貫，推廣服務(wù)定置化管理，持續(xù)提升服務(wù)水平，助力打造強(qiáng)大現(xiàn)場(chǎng)。

區(qū)域聯(lián)動(dòng)，協(xié)同作戰(zhàn)，以區(qū)域“一盤棋”構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展合力。聯(lián)片團(tuán)隊(duì)黨支部駐守基層一線，是“最先聽到炮火”的組織，黨支部大力發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)持發(fā)揮協(xié)同作用，通過政策協(xié)同執(zhí)行、資源協(xié)調(diào)整合和客戶協(xié)同開發(fā)，避免內(nèi)卷內(nèi)耗，推動(dòng)區(qū)域聯(lián)營(yíng)形成合力。支部牢固樹立團(tuán)隊(duì)一盤棋思想，統(tǒng)籌開展?fàn)I銷、促銷聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持聯(lián)片市場(chǎng)統(tǒng)一研判、客戶統(tǒng)一開發(fā)、活動(dòng)統(tǒng)一開展，形成以“客戶第一”為核心的“引客、留住、裂變”營(yíng)銷戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好油卡非潤(rùn)氣一體推進(jìn)。

服務(wù)保障，破解難題，不斷增強(qiáng)基層黨支部凝聚力。聯(lián)片團(tuán)隊(duì)黨支部堅(jiān)持把發(fā)動(dòng)員工、統(tǒng)一思想、凝聚力量作為思想政治工作的核心任務(wù)，把員工的幸福冷暖掛在心頭，努力將企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及員工群眾。通過認(rèn)真落實(shí)“黨建三聯(lián)”制度，以“五必訪”“六必談”為工作載體，扎根基層辦公、服務(wù)基層群眾、破解基層難題。堅(jiān)持把重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層，主動(dòng)關(guān)心員工工作及工作以外的家庭、生活、學(xué)習(xí)、思想情況，切實(shí)幫助員工解決生產(chǎn)、生活的困難，常態(tài)化推進(jìn)“我為員工群眾辦實(shí)事”活動(dòng)在基層落地生根。

突出價(jià)值創(chuàng)造，激活推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源泉”

河南銷售公司黨委堅(jiān)持建強(qiáng)黨支部和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的牽頭人，通過選強(qiáng)配優(yōu)用好聯(lián)片團(tuán)隊(duì)黨支部書記，將最了解基層、最有引領(lǐng)力、最能吃苦的人才選拔到聯(lián)片經(jīng)理的崗位上，讓最優(yōu)秀的同志去戰(zhàn)斗最前沿挑擔(dān)子，著力打造一支政治合格、素質(zhì)過硬、能力突出、業(yè)務(wù)全面、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹爸Р繒?聯(lián)片經(jīng)理”隊(duì)伍。

建立健全全方位考核激勵(lì)機(jī)制。為提高聯(lián)片團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效能，按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、興企有為”的標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)聯(lián)片團(tuán)隊(duì)“一把手”，黨支部書記由所屬聯(lián)片團(tuán)隊(duì)的聯(lián)片經(jīng)理兼任，采取摘牌競(jìng)標(biāo)的方式競(jìng)聘產(chǎn)生，并建立聯(lián)片經(jīng)理崗位層級(jí)、薪酬待遇與區(qū)域內(nèi)加油站發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)嚴(yán)格掛鉤的分級(jí)分類優(yōu)升劣降機(jī)制，強(qiáng)化考核激勵(lì)約束。通過不斷完善與崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)掛鉤的分配機(jī)制，促進(jìn)聯(lián)片經(jīng)理以政治家的素養(yǎng)抓黨建、帶隊(duì)伍，以企業(yè)家的眼光促經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理。同時(shí)，健全月、季、年一體化考核，業(yè)績(jī)考核與黨支部戰(zhàn)斗力指數(shù)量化考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，打破級(jí)差限制，體現(xiàn)兌現(xiàn)差異，鼓勵(lì)聯(lián)片團(tuán)隊(duì)黨支部書記用心抓黨建、促經(jīng)營(yíng)，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

發(fā)揮機(jī)關(guān)服務(wù)支撐和協(xié)調(diào)保障。為充分發(fā)揮服務(wù)支撐和協(xié)調(diào)保障作用，河南銷售各單位黨委突出目標(biāo)引領(lǐng)，與聯(lián)片團(tuán)隊(duì)簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，壓實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任，推動(dòng)聯(lián)片團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、形成合力。同時(shí)，充分賦予站經(jīng)理用人權(quán)、站內(nèi)考核權(quán)、二次分配權(quán)、費(fèi)用支配權(quán)、促銷與價(jià)格建議權(quán)“五項(xiàng)權(quán)利”，切實(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)，讓聯(lián)片團(tuán)隊(duì)黨支部書記帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分運(yùn)用區(qū)域內(nèi)各種資源，靈活開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。兩級(jí)公司機(jī)關(guān)主動(dòng)做好政企協(xié)調(diào)和證照辦理等工作，在政策上給予聯(lián)片團(tuán)隊(duì)足夠的支持和保障，讓其集中精力抓好主責(zé)主業(yè)。

（作者系中國(guó)石油河南銷售公司黨委書記、執(zhí)行董事）