基于核心價值觀的電力企業(yè)黨建與文化建設探究

核心價值觀是企業(yè)文化的價值內核，抓住核心價值觀這一關鍵點，推動黨建與文化建設的同向同行、互補進，從短期來看，有利于企業(yè)文化的塑造和經(jīng)濟效益的提升；從長期來看，有利于電力企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。本文首先辯證分析了黨建與企業(yè)文化建設的同向性與異質性，隨后分別從夯實黨組織的政治核心地位、確立黨建與文化建設一體化策略、堅持黨建與文化建設的制度化和常態(tài)化等方面，總結了核心價值觀引導下黨建與文化建設的融合策略，為新時期電力企業(yè)打造特色黨建品牌與培育濃厚文化氛圍提供了經(jīng)驗借鑒。

企業(yè)黨建要以加強黨的政治領導地位為抓手，突出企業(yè)黨組織的政治核心作用，通過發(fā)揮黨組織的凝聚力，讓國企廣大職工圍繞在黨員干部的周圍，齊心協(xié)力保證電力企業(yè)核心價值觀的實現(xiàn)。近年來，電力企業(yè)改革進入攻堅階段，同時也面臨著來自市場方面的激烈競爭。在這種復雜環(huán)境下，探究基于核心價值觀的高質量黨建與文化建設策略，無論是對于電力企業(yè)自身的健康發(fā)展，還是對于市場形象和競爭力的提升都是大有裨益的。

一、電力企業(yè)黨建與文化建設的辯證關系

（一）黨建與文化建設的同向性

企業(yè)黨建與文化建設同屬于意識形態(tài)領域，是社會主義核心價值觀在企業(yè)中的集中體現(xiàn)。兩者都是以核心價值觀為著力點，開展一系列的黨建活動、文化活動，最終完成黨建目標或文化建設任務。

企業(yè)黨建與文化建設的目標具有一致性，都是服務于電力企業(yè)的發(fā)展，幫助電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長與可持續(xù)的發(fā)展。在這一方面，兩者具有殊途同歸的效果。企業(yè)文化是通過文化氛圍的營造，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化對職工進行潛移默化的影響，通過提升職工的積極性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益；黨建則是進一步密切黨群關系，發(fā)揮黨員干部的帶動作用和模范作用，促使基層職工養(yǎng)成盡職盡責、無私奉獻的優(yōu)良品質，服務于電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）黨建與文化建設的異質性

企業(yè)黨建與文化建設是兩項不同的工作，兩者雖然能夠相互促進，但是無法相互替代。

黨建強調普遍性，無論是電力企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，黨組織都要將開展高質量黨建作為重要任務；文化建設則強調特殊性，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況、市場形勢、發(fā)展目標等，開展多元化的主題文化活動，將企業(yè)高層的管理理念通過文化建設灌輸給企業(yè)職工，使職工擁有共同的愿景。

企業(yè)黨建必須要尊重原則性，黨組織的政治核心作用不能變、工人階級的主人翁地位不能變；文化建設則具有靈活性，可以開展不同形式、不同主題的文化活動，只要能夠被企業(yè)職工所接受，或者是讓職工能夠從中受益即可。

二、基于社會主義核心價值觀的黨建與文化建設融合策略

（一）優(yōu)化法人治理結構，推行文化管理戰(zhàn)略

夯實黨組織的政治核心地位。始終堅持黨組織在公司治理結構中的政治核心地位不動搖，是保證電力企業(yè)黨建工作得以高質量開展的基本前提。電力企業(yè)需要將優(yōu)化法人治理結構作為深化改革的重要內容，在制度層面上明確黨委在公司法人治理結構中的職責和權限。在黨委的領導下，將黨的政治優(yōu)勢轉化為電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新創(chuàng)造優(yōu)勢和文化建設優(yōu)勢。在開展調研、了解需求的基礎上，黨委領導以培育黨員干部和基層職工的社會主義核心價值觀作為出發(fā)點與落腳點，結合電力企業(yè)以往黨建工作和文化建設的經(jīng)驗，制定一系列實用性強、富有教育意義的黨建方案，以開展主題多樣、內容豐富的黨建活動為契機，在切實提升黨員干部、基層職工思想素質的過程中，也能起到發(fā)展企業(yè)文化的效果。

確立黨建與文化建設一體化策略。實踐表明，企業(yè)黨建與文化建設相互獨立，無法實現(xiàn)資源整合，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)實行黨建與文化建設一體化策略，就是要將黨組織的機構設置、職責分工、工作任務，全部納入到企業(yè)的管理體制和工作規(guī)范中[1]。以黨建為引領，將企業(yè)的文化工作目標與經(jīng)濟建設目標相結合，做到“三個統(tǒng)一”：統(tǒng)一規(guī)劃目標，不僅要追求經(jīng)濟效益的增長，而且重視企業(yè)文化的建設，實現(xiàn)物質與精神的同步推進；統(tǒng)一開展考核，制定更加細致、可行的考核指標，將黨建活動的開展成效、企業(yè)文化建設的成果等全部納入到考核范疇，使用同一套指標對企業(yè)文化工作與經(jīng)濟建設工作展開考核，讓考核結果能夠客觀反映出電力企業(yè)最近一段時間的經(jīng)營狀況；統(tǒng)一進行總結，以考核結果為依據(jù)，總結近段時間電力企業(yè)在黨建活動、文化建設、經(jīng)濟建設等方面還有哪些不足，為今后各項工作的優(yōu)化開展提供依據(jù)。

堅持黨建與文化建設的制度化和常態(tài)化。電力企業(yè)黨建與文化建設要想在融合中實現(xiàn)互補，必須要樹立系統(tǒng)性思維。特別是在開展創(chuàng)先爭優(yōu)、管理提升等相關活動時，必須要堅持做到以下三點：一是活動內容的連續(xù)性，無論是黨建活動還是文化活動，都要圍繞一個明確目標，設計多個相關的主題，將不同活動串聯(lián)起來，依托多樣化的活動服務于黨建與文化建設的目標；二是解決問題的針對性，無論是黨的組織建設還是文化建設，都要服務于電力企業(yè)當前生產(chǎn)發(fā)展中面臨的具體問題，突出黨建和文化建設的有效性、實用性；三是活動成效的顯著性，電力企業(yè)投入人力、物力和時間，確保黨建活動、文化活動得以順利開展，必須要取得相應的成效，凝聚企業(yè)職工的共識，激發(fā)企業(yè)職工的干勁，最終轉化為電力企業(yè)的市場競爭力，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，還要發(fā)揮制度兜底作用，不斷完善黨建與文化建設的配套制度，在塑造特色黨建品牌的同時，也能加快促進企業(yè)文化氛圍的形成。

（二）深化合作共贏意識，強化黨政工團聯(lián)動效應

政治工作與經(jīng)濟管理相融合。電力企業(yè)要想克服新時代改革發(fā)展道路上的重重阻力，必須要將政治工作與經(jīng)濟管理相融合。把思想政治資源優(yōu)勢轉化為企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，從而達到黨建引領企業(yè)發(fā)展的效果。對于電力企業(yè)的領導層來說，一方面要高度重視和大力支持黨建活動，打造特色黨建品牌；另一方面，還要主動借鑒和積極引進現(xiàn)代企業(yè)文化，包括實行民主管理、做到獎罰得當?shù)?。樹立合作共贏理念，在推動黨建與文化建設融合的基礎上，瞄準電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中面臨的問題，深入剖析問題成因，尋找科學應對策略，確保電力企業(yè)的生產(chǎn)任務能夠高標準、高質量地完成，在此基礎上達到黨建、文化建設、經(jīng)濟發(fā)展的三方共贏[2]。

創(chuàng)新活動與文化工程相結合。創(chuàng)新是電力企業(yè)賴以生存和發(fā)展的動力源泉，同時也是企業(yè)文化中最活躍的因素。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，電力企業(yè)實施“創(chuàng)新強企”戰(zhàn)略，通過思維觀念的創(chuàng)新、科學技術的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新，讓電力企業(yè)的黨員干部和基層職工都能踴躍地加入到創(chuàng)新隊伍中，從本職崗位出發(fā)，以創(chuàng)新促進工作的更好開展。對于黨建工作來說，創(chuàng)新能夠豐富黨建活動的內容與形式，增加黨建教育價值；對于文化建設來說，創(chuàng)新能夠促進企業(yè)文化的繁榮與發(fā)展，營造更加濃厚的企業(yè)文化氛圍。以創(chuàng)新為內核，組織實施多樣性的文化工程，例如實施“先鋒工程”，從電力企業(yè)的黨員干部和基層職工中選擇先進典型，并在企業(yè)內部開展宣傳、樹立榜樣；實施“學習工程”，以建設學習型黨組織為契機，以打造創(chuàng)新型企業(yè)為目標，將兩者有機結合，面向電力企業(yè)的黨員干部、基層職工開展崗位培訓活動，定期組織技能比武，通過這種方式營造濃厚的學習氛圍，達到以黨建引領文化建設的效果。

黨建目標與文化建設目標相統(tǒng)一。明確而統(tǒng)一的目標，是推進黨建與文化建設同向同行的重要保障。電力企業(yè)的管理層和黨組織應當從實際出發(fā)，按照“總—分”原則，確立一個總目標，然后在結合具體的工作開展需要，設立多個分目標，指導電力企業(yè)的黨建活動、文化建設及日常生產(chǎn)經(jīng)營能夠順利開展[3]。強化基層黨建責任機制，要求電力企業(yè)的黨員干部必須提升思想覺悟，在黨建工作中既要保持熱情，又要大膽創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面，切實增強黨建對文化建設、對生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用。同時，黨員干部還要主動加強與宣傳部門、文化部門的聯(lián)系，組織好、開展好文化活動，豐富電力企業(yè)職工的業(yè)余生活，滿足其精神文化需求。一方面能夠密切黨群關系，加深黨員干部與企業(yè)職工的感情；另一方面，也能樹立和鞏固基層黨組織的良好形象，進一步夯實了電力企業(yè)黨建與文化建設的基礎。

（三）重視民主建設，激發(fā)職工參與熱情

電力企業(yè)推動黨建與文化建設的同步發(fā)展，除了要自上而下地提供融合環(huán)境、采取融合措施外，還要自下而上地發(fā)動企業(yè)員工，使其能夠積極響應電力企業(yè)黨組織的號召，積極配合、踴躍參與民主建設，為企業(yè)文化氛圍的營造和黨建活動的開展提供支持。這就決定了在電力企業(yè)的日常管理中，必須要貫徹“以人為本”的管理理念，了解職工的需求，注重對職工的人文關懷，并且能夠根據(jù)每個人的能力、興趣進行工作的合理安排，讓職工保持積極性和創(chuàng)造力，為電力企業(yè)經(jīng)營效益的提升，以及文化建設和黨建工作取得理想成績提供動力支持[4]。在關系到電力企業(yè)核心利益的重大決策，或者是與職工切身利益相關的事項中，應當提前做好公示宣傳，爭取職工的理解與支持，保證上層和下層的利益訴求具有一致性。在民主管理的基礎上做到上下協(xié)同，確保電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)，實現(xiàn)黨建和文化建設的共同發(fā)展。

綜上所述，電力企業(yè)的黨建與文化建設既有共性，也有區(qū)別。結合電力企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，以核心價值觀為引領，將政治建設、經(jīng)濟建設與文化建設有機統(tǒng)一，對于電力企業(yè)自身的發(fā)展，以及更好地履行社會責任都會產(chǎn)生有益的幫助。在正確認識黨建與文化建設關系的基礎上，電力企業(yè)需要從優(yōu)化法人治理結構、強化黨政工團聯(lián)動效應、重視民主建設等方面綜合施策，才能在黨建與文化建設相互促進的過程中，服務于電力企業(yè)的高質量發(fā)展。

參考文獻

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[2] 劉龍英，高春光.以“大黨建”工作格局引領企業(yè)文化建設助推集團高質量快速發(fā)展[J].新經(jīng)濟，2022（1）：33-34.

[3] 王欣.新時代國企黨建和企業(yè)文化建設融合發(fā)展的必要性及對策研究[J].活力，2023（1）：52-54.

[4] 侯彥雪.非公企業(yè)黨建推進企業(yè)文化建設的作用與路徑[J].開封文化藝術職業(yè)學院學報，2021（8）：28-30.

（作者單位：南京南瑞信息通信科技有限公司）