醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑探索

朱李崢嶸

（廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)院，南寧 530000）

引 言

醫(yī)藥行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有至關(guān)重要的地位和作用，它不僅是保障人民健康和生命安全的重要支柱，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展對(duì)于提升人民的生活質(zhì)量和健康水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步等方面具有不可替代的作用。同時(shí)，醫(yī)藥行業(yè)也是國(guó)家科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)國(guó)家科技進(jìn)步和提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。因此，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型得到了政府和社會(huì)的高度重視和支持，并且出臺(tái)多項(xiàng)舉措，以保障其健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

（一）市場(chǎng)協(xié)同

醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合在市場(chǎng)協(xié)同方面的意義非常重要。隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，醫(yī)藥企業(yè)需要不斷提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和客戶滿意度，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。業(yè)財(cái)融合可以幫助醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，提高企業(yè)的市場(chǎng)協(xié)同能力。

首先，業(yè)財(cái)融合可以提高醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度。通過(guò)及時(shí)獲取銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)反饋，醫(yī)藥企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)，從而及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略和銷(xiāo)售策略，抓住市場(chǎng)機(jī)遇?？焖俚氖袌?chǎng)響應(yīng)能力可以幫助醫(yī)藥企業(yè)贏得更多的客戶和市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，業(yè)財(cái)融合可以?xún)?yōu)化醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品策略。根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)反饋，醫(yī)藥企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)占有率，從而制定更加合理的產(chǎn)品策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源配置。這有助于醫(yī)藥企業(yè)提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，業(yè)財(cái)融合可以提升醫(yī)藥企業(yè)的客戶滿意度。通過(guò)了解客戶的需求和購(gòu)買(mǎi)行為，醫(yī)藥企業(yè)可以提供更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。這有助于醫(yī)藥企業(yè)增加客戶黏性，降低客戶流失率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商機(jī)和收益。

綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合在市場(chǎng)協(xié)同方面具有重要意義。通過(guò)財(cái)務(wù)管理與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度、優(yōu)化產(chǎn)品策略、提升客戶滿意度和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些協(xié)同效應(yīng)可以幫助醫(yī)藥企業(yè)更好地把握市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）資本協(xié)同

資本協(xié)同是指企業(yè)通過(guò)協(xié)調(diào)和整合各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本的有效配置和利用，以提高企業(yè)的整體價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，資本協(xié)同的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的最大化，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)資本協(xié)同，企業(yè)可以更好地配置和利用資本資源，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資本運(yùn)作效率，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)周期長(zhǎng)，從新藥的研發(fā)到最終的產(chǎn)品上市，需要經(jīng)歷至少10 年的時(shí)間。在這期間，為維持研發(fā)工作的持續(xù)穩(wěn)定，需要源源不斷的資金流注入企業(yè)，這導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)對(duì)資本的依賴(lài)程度很大，一些企業(yè)尚未等到產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)就已經(jīng)因資金鏈斷裂而破產(chǎn)倒閉。業(yè)財(cái)融合可以幫助醫(yī)藥企業(yè)更加全面地評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益。在投資決策過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理可以提供詳盡的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，幫助醫(yī)藥企業(yè)了解投資項(xiàng)目的潛在回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)，從而制定更加科學(xué)合理的投資決策。這有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)并提高投資回報(bào)，為醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益。

同時(shí)，業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理與投資決策的結(jié)合，醫(yī)藥企業(yè)可以更好地評(píng)估不同融資方式的優(yōu)劣和成本效益，選擇最合適的融資渠道和資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提高企業(yè)的穩(wěn)健性。這有助于提高醫(yī)藥企業(yè)的信用評(píng)級(jí)和融資能力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。資本協(xié)同架構(gòu)可以幫助企業(yè)資本更為高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，更加準(zhǔn)確地評(píng)估資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，可以幫助醫(yī)藥企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化做出及時(shí)的業(yè)務(wù)調(diào)整。

（三）管理協(xié)同

業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。管理協(xié)同是指通過(guò)協(xié)調(diào)和整合不同部門(mén)之間的管理資源，實(shí)現(xiàn)管理效率的提高和資源的有效利用。在醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，管理協(xié)同的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，管理協(xié)同有助于提高決策支持能力。醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相連，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)共享和分析對(duì)于企業(yè)決策至關(guān)重要。管理協(xié)同可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通與合作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為決策者提供更有價(jià)值的支持。

其次，管理協(xié)同有助于實(shí)現(xiàn)資源調(diào)配。醫(yī)藥企業(yè)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，資源的合理調(diào)配對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。管理協(xié)同可以協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的資源分配，確保資源的合理利用和有效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。

再次，管理協(xié)同有助于流程優(yōu)化。醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展涉及多個(gè)流程和環(huán)節(jié)，管理協(xié)同可以促進(jìn)不同部門(mén)之間的流程對(duì)接和優(yōu)化，減少冗余和無(wú)效的環(huán)節(jié)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

最后，管理協(xié)同有助于創(chuàng)新管理。醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，管理協(xié)同可以促進(jìn)不同部門(mén)之間的交流和合作，激發(fā)創(chuàng)新思維和實(shí)踐，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

簡(jiǎn)而言之，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的管理協(xié)同至關(guān)重要，有助于提升企業(yè)的決策能力、資源調(diào)度能力，在實(shí)際工作中也減少了部門(mén)溝通的成本，建立科學(xué)的協(xié)同管理機(jī)制。

二、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題

當(dāng)前，業(yè)財(cái)融合已成為眾多企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、提升綜合效益的重要戰(zhàn)略方向。這一趨勢(shì)不僅反映了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的新要求，也體現(xiàn)了企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的戰(zhàn)略調(diào)整。然而，盡管市場(chǎng)條件不斷變化，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過(guò)程仍處在初級(jí)階段，在實(shí)際操作中面臨著諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)可能包括財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、數(shù)據(jù)整合與分析的難度問(wèn)題、對(duì)于新技術(shù)的運(yùn)用和接受程度等。

醫(yī)藥企業(yè)作為特定行業(yè)，在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要針對(duì)其行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行深入的探索和實(shí)踐。醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系更加緊密，因此實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。然而，由于醫(yī)藥行業(yè)的復(fù)雜性和多樣性，業(yè)財(cái)融合在實(shí)施過(guò)程中也面臨著諸多難點(diǎn)。例如，醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)、法規(guī)要求嚴(yán)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這些因素都增加了業(yè)財(cái)融合的難度。

（一）資本協(xié)同不一致

不同部門(mén)之間的資本運(yùn)作流程可能存在不匹配的現(xiàn)象。具體而言，財(cái)務(wù)部門(mén)必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而業(yè)務(wù)部門(mén)則需要更加靈活的資本運(yùn)作方式。這種實(shí)際工作流程的不匹配，可能會(huì)引發(fā)資本運(yùn)作效率低下和資源浪費(fèi)等問(wèn)題。同時(shí)，資本市場(chǎng)的逐利性決定了其投資需要做到及時(shí)回本，而醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)周期發(fā)展無(wú)法及時(shí)、敏銳地感受到資本市場(chǎng)的導(dǎo)向，進(jìn)而造成二者之間的嫌隙，影響企業(yè)后期的發(fā)展運(yùn)作。

（二）管理協(xié)同機(jī)制不健全

在醫(yī)藥企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合在管理協(xié)同方面仍存在一些問(wèn)題。

第一，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的方向往往不一致。財(cái)務(wù)部門(mén)更關(guān)注企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和風(fēng)險(xiǎn)管理，而業(yè)務(wù)部門(mén)則更注重企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)拓展。這種目標(biāo)差異導(dǎo)致管理協(xié)同的困難，需要財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)銜接。

第二， 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的流程不匹配。財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的差異使得管理協(xié)同變得復(fù)雜。財(cái)務(wù)部門(mén)需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而業(yè)務(wù)部門(mén)則更加注重效率和靈活性。這種流程不匹配可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)規(guī)格不一致，進(jìn)而導(dǎo)致信息失真和溝通障礙。

第三，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展往往存在信息化程度的差異。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)高度信息化，而業(yè)務(wù)發(fā)展方面則可能存在信息化程度不足的問(wèn)題。這種信息化程度的差異使得管理協(xié)同變得困難，進(jìn)而影響企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。

（三）專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)匱乏

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就必須招聘一批具有綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。由于人才不足，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展緩慢，業(yè)財(cái)融合的具體運(yùn)作也無(wú)法開(kāi)展。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，一些醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員來(lái)完成，他們的專(zhuān)業(yè)能力有限，難以勝任財(cái)務(wù)以外的其他工作，這不僅導(dǎo)致工作速度較慢，還會(huì)造成一定的資源浪費(fèi)，低端會(huì)計(jì)人員過(guò)剩，缺少中端及高端的財(cái)務(wù)人員。所以，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員將會(huì)阻礙醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)[1]。

（四）市場(chǎng)協(xié)同的發(fā)展目標(biāo)不一致

醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合市場(chǎng)協(xié)同不一致的主要表現(xiàn)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)不一致、數(shù)據(jù)信息不一致、溝通協(xié)作不順暢和資源配置不合理。

首先，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在戰(zhàn)略目標(biāo)上存在差異，業(yè)務(wù)部門(mén)更關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)拓展，而財(cái)務(wù)部門(mén)更注重成本控制和資金管理，這可能導(dǎo)致市場(chǎng)協(xié)同的不一致。

其次，業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)可能無(wú)法滿足財(cái)務(wù)部門(mén)的需求，或者數(shù)據(jù)質(zhì)量不足以支持準(zhǔn)確決策，這種數(shù)據(jù)信息的不一致也會(huì)影響市場(chǎng)協(xié)同效果。

再次，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間可能存在溝通協(xié)作不順暢的情況，缺乏有效的溝通渠道和機(jī)制，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)的市場(chǎng)協(xié)同效果。

最后，資源配置不合理也是一個(gè)問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門(mén)可能缺乏必要的資金支持和資源支持，而財(cái)務(wù)部門(mén)可能過(guò)度關(guān)注成本控制而忽略了企業(yè)的市場(chǎng)拓展需求，因此導(dǎo)致市場(chǎng)協(xié)同的不一致。

三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)融合的措施

（一）人才培養(yǎng)

在業(yè)財(cái)融合背景下，醫(yī)藥企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)注重培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才。這類(lèi)人才需要具備財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理的知識(shí)，以及計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等技能。為了培養(yǎng)和引進(jìn)這類(lèi)人才，醫(yī)藥企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，運(yùn)用信息化手段開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，并完善員工培訓(xùn)制度，深入了解員工的培訓(xùn)需求。此外，搭建共享服務(wù)平臺(tái)、推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合、優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制也是必要舉措。同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)重視人才培養(yǎng)，提升對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的重視度，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)型、復(fù)合型的業(yè)財(cái)融合人才，加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，建立完善的考核評(píng)價(jià)體系，以強(qiáng)化員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)和整體素質(zhì)的提升[2]。

（二）完善協(xié)同治理機(jī)制

市場(chǎng)協(xié)同、資本協(xié)同和管理協(xié)同之間的發(fā)展是一個(gè)相互促進(jìn)、相互影響的過(guò)程，醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)三者的協(xié)同。為此，本文提出如下協(xié)同治理建議。

第一，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括資本配置、市場(chǎng)拓展和管理改進(jìn)等，有助于確保各協(xié)同要素之間的協(xié)調(diào)一致，并有助于實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

第二，加強(qiáng)信息共享：通過(guò)建立信息共享機(jī)制，使各部門(mén)之間的信息流通更加順暢。這有助于提高決策效率和執(zhí)行效果，并降低協(xié)同成本。

第三，優(yōu)化資源配置：根據(jù)醫(yī)藥市場(chǎng)的實(shí)際需求和公司戰(zhàn)略，優(yōu)化資本、人力、技術(shù)等資源的配置，旨在確保資源在不同部門(mén)之間的合理分配，以實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)同效果。

第四，推動(dòng)組織變革：隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，應(yīng)適時(shí)推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和管理體系的變革，目的是提高企業(yè)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)不同部門(mén)之間的協(xié)同合作。

第五，建立激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與協(xié)同發(fā)展。這對(duì)于提高員工的積極性和主動(dòng)性，以及增強(qiáng)不同部門(mén)之間的協(xié)同動(dòng)力具有積極意義。

第六，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)不同部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和合作機(jī)制。這將減少誤解和沖突，增強(qiáng)協(xié)同效果。

第七，關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)：密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和策略，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位，提高不同部門(mén)之間的協(xié)同效率。

結(jié) 語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合已成為現(xiàn)代企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵手段，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為了實(shí)施業(yè)財(cái)融合，醫(yī)藥企業(yè)需要建立完善的體系，并不斷探索和總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。業(yè)財(cái)融合需要統(tǒng)一的管理思想、全面的管理過(guò)程和優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)高度重視業(yè)財(cái)融合，改革傳統(tǒng)的管理模式，深度結(jié)合財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)需要注重業(yè)財(cái)融合中的協(xié)同效應(yīng)，從三個(gè)協(xié)同視角出發(fā)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為全面推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展打下基礎(chǔ)。