非公有制企業(yè)黨建推進企業(yè)文化建設的作用及策略研究

馬飛躍

（杭州千芝雅衛(wèi)生用品有限公司，杭州 311508）

引 言

改革開放后，我國的非公有制企業(yè)得到了大力發(fā)展，對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了極大的推動作用。部分非公有制企業(yè)的領導人員在發(fā)展的過程中由于自身經(jīng)營管理的特征，對黨建工作對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用存在認知上的偏差，不重視黨建工作，這使得黨建工作的推進困難重重。事實上，我國相關部門是很重視非公有制企業(yè)的黨建工作的，明確規(guī)定了非公有制企業(yè)中的黨員有責任建設先進的企業(yè)文化?，F(xiàn)階段，企業(yè)的競爭力集中體現(xiàn)在企業(yè)文化建設中，因此有必要強化非公有制企業(yè)的黨建工作，使非公有制企業(yè)形成獨特的企業(yè)文化，使企業(yè)文化在生產和經(jīng)營管理工作中充分發(fā)揮其積極作用，提高企業(yè)的核心競爭力，促進其發(fā)展。

一、非公有制企業(yè)推進企業(yè)文化建設的意義

（一）提高員工對企業(yè)的歸屬感

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)，它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念等，其中價值觀是企業(yè)文化的核心[1]。非公有制企業(yè)的企業(yè)文化的核心也是價值觀。員工對一個企業(yè)的認同其實就是認同其價值觀。非公有制企業(yè)推動企業(yè)文化建設可以提高員工對企業(yè)的認同感，讓員工對企業(yè)產生歸屬感，這樣就能夠促使員工在工作的過程中把自己的發(fā)展目標建立在企業(yè)的發(fā)展目標上，從而產生充足的原動力。在良好的企業(yè)文化氛圍中，員工能夠感受到企業(yè)的尊重、信任、關心和愛護，這就極大地激發(fā)了企業(yè)員工的工作熱情，調動了員工工作的積極性，使員工富有創(chuàng)造性，并以企業(yè)為先，富有奉獻精神。在大局觀的影響下，員工的使命感與責任感都得到了極大的提升，大大提高了員工對企業(yè)價值觀的認同感，從而使其產生強烈的歸屬感。

（二）增強非公有制企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)品牌的打造要以企業(yè)文化為依據(jù)，優(yōu)秀的企業(yè)文化展示的是企業(yè)的精神面貌，對內部員工及社會公眾展示良好的形象，擴大知名度，提高影響力，成為市場競爭的最佳利器。非公有制企業(yè)在建設企業(yè)文化過程中，要進行了深層次的了解，從而形成統(tǒng)一的價值觀，建立起科學合理的管理體制和競爭機制，有效引導和激勵員工通過良性的競爭來獲取更高的報酬，把員工擰成一股繩，形成強大的凝聚力，上下一心來開展生產經(jīng)營活動，這大大促進了非公有制企業(yè)的發(fā)展，對非公有制企業(yè)核心競爭力的全面提升也產生了極大的推動作用。

（三）構建與企業(yè)文化高度一致的管理體系，經(jīng)營標準化的管理

企業(yè)文化是一個企業(yè)的“軟實力”，同時也是企業(yè)的“硬實力”，以企業(yè)文化來管理非公有制企業(yè)，一方面要對員工開展精神文明建設，另一方面還要構建符合企業(yè)文化的高度一致的現(xiàn)代非公有制企業(yè)管理體系，重點突出非公有制企業(yè)文化建設的作用，實行以人為本的管理體系。在企業(yè)文化的影響下，員工的服務意識及奉獻精神得到了空前的提高，企業(yè)的實際管理者的合法經(jīng)營意識和誠信經(jīng)營意識也得到了有效引導和發(fā)展，培養(yǎng)和提升了其社會責任感，使其積極主動地履行自己的社會責任，從而促進非公有制企業(yè)的和諧發(fā)展[2]。

二、黨建工作在非公有制企業(yè)文化建設中的積極作用

當今社會，企業(yè)文化已經(jīng)成為市場競爭的無形資產，非公有制企業(yè)打造符合企業(yè)本身的企業(yè)文化，對提升非公有制企業(yè)的綜合實力有很大的幫助，還能擴大企業(yè)的影響力，而黨建工作對企業(yè)文化的建設有著不可忽視的作用。事實上，企業(yè)文化的組織基礎及思想前提是企業(yè)的黨建工作，為非公有制企業(yè)的發(fā)展提供了思想上和方向上的指引。在非公有制企業(yè)中開展黨建工作時，若非公有制企業(yè)文化建設的核心力量由企業(yè)的黨組織成員擔任，對打造優(yōu)秀非公有制企業(yè)文化的建設會產生極為強大的推動作用，對非公有制企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也會產生極大的推動作用。

（一）正確引導企業(yè)文化的建設，發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化

黨建工作在非公有制企業(yè)中是非常重要的，不僅是企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)，還能夠引導文化建設的方向，使其不會偏離正確的軌道。非公有制企業(yè)的黨組織要充分發(fā)揮其在思想政治建設上的長處，在建設企業(yè)文化的過程中，黨組織要大力傳播社會主義核心價值觀，全面構建社會主義核心價值體系，不斷學習與創(chuàng)新中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。同時，要在企業(yè)生產經(jīng)營管理的過程中貫徹落實國家的政策方針。此外，黨組織還應該給予企業(yè)中的重大決策及重要事件提出可行性的建議[3]?？梢?，非公有制企業(yè)黨組織對于企業(yè)的前進道路有重大的指引意義，還承擔著建設企業(yè)文化的重要工作。

（二）打造強有力的黨組織，營造高度黏合的企業(yè)文化氛圍

在非公有制企業(yè)的各部門中，黨組織成員要擴大自身的滲透力與影響力，積極發(fā)展黨組織成員，擴大黨組織隊伍，為黨組織吸納更多的優(yōu)秀人才，把黨組織隊伍打造成為企業(yè)文化的核心部分，營造具有高黏合度的企業(yè)文化氛圍。非公有制企業(yè)的黨組織要定期或不定期地組織黨員隊伍學習黨中央的精神與文件，商討企業(yè)的重大決策，在溝通交流中碰撞出智慧的火花，并從思想上實現(xiàn)上下一心，提高員工的主人翁意識，使其更加具有團隊精神，進一步引導員工把個人價值觀融合到企業(yè)的共同價值觀中，提高員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感，營造高度黏合的企業(yè)文化氛圍。

三、非公有制企業(yè)文化建設面臨的問題

（一）部分非公有制企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的認識有待提高

非公有制企業(yè)與公有制企業(yè)不同，在制度、管理和領導上都存在比較大的區(qū)別，部分非公有制企業(yè)的管理層并沒有意識到企業(yè)文化在企業(yè)生產管理中的積極作用。首先，有一部分非公有制企業(yè)管理者把企業(yè)文化建設等同于思想政治教育，是對企業(yè)管理的政治化。其次，部分非公有制企業(yè)管理者認為企業(yè)文化就是一些生產管理的口號，沒有實質上的作用。再次，有些非公有制企業(yè)的管理者甚至認為企業(yè)文化就是組織員工進行團建，對企業(yè)文化的理解流于表面，沒有真正深入了解企業(yè)文化的內涵。最后，有些非公有制企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設理解得不夠透徹，在建設企業(yè)文化的過程中沒有把企業(yè)的特色和發(fā)展目標有機融合到企業(yè)文化中，不能形成符合自身發(fā)展特點的企業(yè)文化，削弱了企業(yè)文化的作用?？傊捎谡J識上的偏差，企業(yè)文化不能充分發(fā)揮作用。

（二）企業(yè)文化活動的開展困難重重

非公有制企業(yè)的文化建設活動是很難開展的，這是多方面的原因造成的。首先，員工的流動性比較大，其文化程度、思想等存在很大的不同，對企業(yè)文化建設活動的態(tài)度不一，部分員工反感企業(yè)文化建設活動。其次，非公有制企業(yè)生產經(jīng)營的目的是營利，很難抽出大量的人力、物力、財力來開展企業(yè)文化活動。最后，大部分員工工作的目標是升職加薪，并不重視企業(yè)文化活動。企業(yè)文化建設是一項長期復雜的工作，不是一朝一夕就能完成的，這也給企業(yè)文化的形成提高了難度[4]。

四、非公有制企業(yè)黨建推進企業(yè)文化建設的有效策略

（一）定期或不定期地開展黨建工作，強化員工對企業(yè)文化重要性的認識

非公有制企業(yè)要組織員工開展定期或不定期的黨建工作，貫徹和落實黨的相關政策方針，學習愛國主義精神和創(chuàng)新精神，促使非公有制企業(yè)員工在思想上保持與時俱進，積極響應國家號召，踐行相關要求，減少生產經(jīng)營的阻礙，促進企業(yè)高速發(fā)展。同時，通過黨建工作提高員工對企業(yè)文化重要性的認識，促使企業(yè)員工積極參與企業(yè)文化建設，緊緊圍繞黨組織開展企業(yè)文化建設，這就強化了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，員工對企業(yè)的榮譽感和自豪感也等到了進一步的提高，這就提高了企業(yè)的凝聚力。這對企業(yè)的生產和經(jīng)營有利，能夠大力促進生產和經(jīng)營，對非公有制企業(yè)的發(fā)展也有極大的促進作用。非公有制企業(yè)的黨組織是企業(yè)文化建設的中堅力量，要對黨組織強化學習與管理，不斷充實其知識儲備，保持其思想上的先進性，同時提高其專業(yè)素養(yǎng)，把其打造成為思想先進、綜合素質高的核心隊伍，使其積極發(fā)揮典范作用。對企業(yè)內的員工要通過主題培訓、團建活動、專題講座等方式來強化思想教育，全面提升員工的職業(yè)道德和社會責任感[5]。

（二）開展豐富多彩的文化活動，積極推進黨建工作和文化建設

非公有制企業(yè)應該開展豐富多彩的文化活動，營造良好的文化氛圍，順利推進黨建工作和文化建設。

首先，可以讓黨組織整合企業(yè)的資源，帶領員工進行團建活動，以員工文化活動為依托，創(chuàng)新文化活動的形式，如進行野外拓展訓練、舉辦球類比賽、開展書畫活動、去農家樂游玩等，并且在文化活動中有機地融入黨建工作的內容，寓教于樂，在豐富有趣的團建活動中加強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，實現(xiàn)價值觀的統(tǒng)一，進一步推動具有自身特色、符合企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)文化建設。其次，可以挖掘企業(yè)先進的員工，把其打造成為優(yōu)秀的典型，讓其發(fā)揮出典范的帶頭作用，激勵其他員工力爭上游，追求更高的發(fā)展目標?？傊?，非公有制企業(yè)要及時總結黨建工作的經(jīng)驗，提高企業(yè)文化建設的能力，充分利用企業(yè)的一切資源來宣傳企業(yè)的優(yōu)秀文化，讓員工在潛移默化中得到進一步的提高，為企業(yè)的發(fā)展打下思想上的基礎。

（三）建設非公有制企業(yè)優(yōu)秀文化，在企業(yè)各個環(huán)節(jié)中滲透企業(yè)精神

非公有制企業(yè)的大力發(fā)展離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的引導，因此要強化非公有制企業(yè)文化建設，給企業(yè)注入先進的企業(yè)精神，在企業(yè)生產經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中滲透企業(yè)文化和企業(yè)精神，促進企業(yè)文化的形成和發(fā)展，強化企業(yè)文化對員工的影響力，促使企業(yè)員工在工作的時候把自己的發(fā)展目標建立在企業(yè)發(fā)展上，員工在謀求發(fā)展的同時也促進了企業(yè)的發(fā)展。

同時，非公有制企業(yè)要大力推進企業(yè)文化的建設與發(fā)展，把企業(yè)文化建設與社會主義核心價值觀結合起來，把企業(yè)打造成為行業(yè)的品牌，樹立良好的企業(yè)形象，凝練企業(yè)精神，通過企業(yè)文化建設來凝聚人心，激勵員工工作的積極性，全面提升企業(yè)員工的綜合素質，創(chuàng)新企業(yè)文化，在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中滲透企業(yè)精神，大力促進非公有制企業(yè)的發(fā)展[6]。

（四）適度進行民主管理

現(xiàn)階段，我國人民的民主意識空前提高了，非公有制企業(yè)在生產經(jīng)營管理的過程中，應該尊重員工的權利，讓員工積極參與到企業(yè)的管理中，當企業(yè)出現(xiàn)重大問題或者是進行一些重大的決策時，可以通過舉手表決、調查問卷、匿名投票等方式提高員工的參與度，提高員工的主人翁意識，增強員工的歸屬感。適度的民主管理不但不會削弱管理層的權力，還能夠提高決策的科學性和合理性，對企業(yè)的發(fā)展有利。

（五）提升黨組織的綜合素養(yǎng)，積極發(fā)揮帶頭作用

非公有制企業(yè)的黨組織成員是企業(yè)員工的中堅力量，是開展企業(yè)工作的領航者，也是建設企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化和傳播企業(yè)文化的踐行者，他們用最為忠誠的態(tài)度來對待黨建工作及企業(yè)的各項工作，在企業(yè)生產經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)積極發(fā)揮帶頭作用，積極對各個崗位滲透優(yōu)秀的企業(yè)文化。非公有制企業(yè)的黨支部經(jīng)常組織先進性教育，動員黨員積極參加開創(chuàng)性活動和力求爭先活動，積極發(fā)揮黨員的帶頭作用，把優(yōu)秀的企業(yè)文化潛移默化地滲透到企業(yè)員工的心中[7]。他們把優(yōu)秀企業(yè)文化的“軟實力”轉變成為強大的原動力，在生產經(jīng)營管理中充分調動員工工作的積極性，促使他們積極進行創(chuàng)新，把“軟實力”轉變成為“硬實力”，促進非公有制企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展。

結 語

總而言之：企業(yè)文化建設對內能夠提高員工的凝聚力，促進企業(yè)生產和經(jīng)營管理的發(fā)展；對外能夠樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的聲譽，為企業(yè)產品的銷售提供極大的幫助。因此，非公有制企業(yè)應該重視企業(yè)文化的建設，而黨建工作對企業(yè)文化的建設是有一定的促進作用的，而企業(yè)文化建設也能夠反過來促進黨建工作的順利進行。非公有制企業(yè)要善于利用黨建工作來打造企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍，在優(yōu)秀的企業(yè)文化中提高員工工作的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。