音體美,通常被稱為“小三科”,由于師資短缺、配套設(shè)備不足等原因,其課程建設(shè)往往成為許多學(xué)校的難點(diǎn),甚至面臨“名存實(shí)亡”的窘境。而在清華附中將臺路校區(qū)(以下簡稱“將臺路校區(qū)”),探索發(fā)展學(xué)生音體美特長的素質(zhì)教育正是這所高中的特色之一。
自2015年建校以來,將臺路校區(qū)始終秉承“以育人為中心,以學(xué)生為主體”的教育理念,在汲取清華附中本部辦學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,切實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育,落實(shí)因材施教,于活動設(shè)計、課程改革、管理建設(shè)等方面開辟出特色發(fā)展之路。
依托“1+3”項目,激活內(nèi)生動力
傍晚時分,校園里的燈光自動亮起,與溫暖的秋陽交相輝映,使墻繪作品更顯柔和、生動。這些洋溢著青春色彩的壁畫,是將臺路校區(qū)一屆又一屆參與北京市“1+3”項目的美術(shù)特長生自主繪制的佳作,已成為學(xué)校探索激活學(xué)生內(nèi)生動力過程中的一道亮麗風(fēng)景。
“1+3”項目,是北京市教委面向城六區(qū)一般公辦初中推出的人才培養(yǎng)試驗項目,旨在推動教育公平與義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)資源均衡發(fā)展。被試點(diǎn)學(xué)校成功錄取的學(xué)生可以在初二年級結(jié)束后直接升入本地優(yōu)質(zhì)高中,連續(xù)完成初三及高中共計四年的學(xué)習(xí)。將臺路校區(qū)是該項目的首批試點(diǎn)學(xué)校之一,校長朱建宏認(rèn)為,實(shí)施“1+3”項目是加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的良好契機(jī),能夠為學(xué)生留出更多自由發(fā)展的時間,進(jìn)一步支持他們?nèi)娑袀€性地發(fā)展。
實(shí)施新的培養(yǎng)項目,首先需要對教育理念加以調(diào)整,再通過一系列改革措施落實(shí)到位?!痘A(chǔ)教育課程改革綱要(試行)》中提出,基礎(chǔ)教育課程改革強(qiáng)調(diào)讓學(xué)生形成積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度,使獲得基礎(chǔ)知識與基本技能的過程同時成為學(xué)會學(xué)習(xí)和形成正確價值觀的過程。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),將臺路校區(qū)削減了學(xué)生備考復(fù)習(xí)的部分安排,并在國家課程體系之外,進(jìn)一步補(bǔ)充了綜合實(shí)踐、生涯規(guī)劃等課程內(nèi)容,其中美術(shù)特色類課程達(dá)26門,供學(xué)生自由選擇。這樣的安排,不僅為學(xué)生提供了多元化的探索空間,也使他們能在此過程中真正享受學(xué)習(xí)的樂趣。
不同于其他學(xué)校將社團(tuán)全權(quán)交由教師組織的形式,將臺路校區(qū)的部分社團(tuán)活動由學(xué)生負(fù)責(zé),他們獨(dú)立完成開展活動的各個環(huán)節(jié),包括新生招募和集體策劃等,幾乎沒有指導(dǎo)教師的參與。以電聲樂團(tuán)為例,團(tuán)長黃河(化名)帶領(lǐng)團(tuán)隊錄制MV,從選取錄音棚、排練演出到后期加工,最終完成了作品《新長征路上的搖滾》。如今,畢業(yè)后的黃河依然懷有對音樂的熱愛,平日里經(jīng)常在各大樂隊的演出中擔(dān)任鼓手,閑暇時還不忘回到學(xué)校社團(tuán),向低年級學(xué)生傳授演奏經(jīng)驗。這類“老帶新”的交流方式,使學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)造力、同伴交往能力等在一次次團(tuán)隊合作中顯著提升,也讓技法和知識在同輩交流中得以傳承,助力他們在各類比賽中脫穎而出。在每年的區(qū)級學(xué)生藝術(shù)節(jié)中,電聲社團(tuán)代表隊常獲得銀獎及以上獎項,模型社、拳擊社、辯論社、影像創(chuàng)作社等社團(tuán)也屢屢斬獲獎項。朱建宏將這些成績視為“種子”在學(xué)生成長過程中自然結(jié)出的“果實(shí)”,看重的則是蘊(yùn)藏在其背后的內(nèi)生力量。在這種力量的推動下,越來越多學(xué)生成為被激勵的逐夢者,自發(fā)地朝著未來的發(fā)展方向前進(jìn)。
探索多元課程,創(chuàng)新初高銜接
由于初高中的教學(xué)計劃、課程標(biāo)準(zhǔn)、教材設(shè)置等均有所不同,剛剛升入高中的學(xué)生如果尚未學(xué)會轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)方式,就容易出現(xiàn)過渡問題。對此,將臺路校區(qū)積極探索課程創(chuàng)新,通過統(tǒng)籌高中師資與優(yōu)化課程設(shè)計,開展跨學(xué)段課程銜接的新模式,從而打破學(xué)段壁壘,保證教學(xué)課程的連貫性和整體性。
例如,為了提高學(xué)生的參與度,將臺路校區(qū)與北京師范大學(xué)胡久華團(tuán)隊合作,共同設(shè)計了跨學(xué)科項目式學(xué)習(xí)《碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)下的低碳行動方案》,涉及初三及高一年級多個學(xué)科的知識內(nèi)容。初期導(dǎo)引階段,由化學(xué)教師帶領(lǐng)學(xué)生觀看科普講座和電影,使他們初步了解碳濃度和溫室效應(yīng)。隨后,生物教師指導(dǎo)學(xué)生圍繞“為什么要低碳”展開項目導(dǎo)引課程,再請化學(xué)教師和物理教師通過實(shí)驗、小組探究等形式幫助學(xué)生解決“如何控制二氧化碳的產(chǎn)生”與“二氧化碳的去向”等問題。在項目的展示階段,由政治和英語教師帶領(lǐng)學(xué)生開展辯論與演講比賽,培養(yǎng)他們的批判性思維。接著,校園電視臺的負(fù)責(zé)教師又與學(xué)生共同制作低碳宣傳視頻,再由美術(shù)教師指導(dǎo)他們繪制主題宣傳海報,并在食堂開展“光盤行動”,激勵全校師生踐行低碳生活,極大地提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,也在一定程度上化解了初高銜接的問題。
除課程銜接外,學(xué)校還十分注重勞動教育。每年暑假,將臺路校區(qū)的教師都積極組織活動,與即將升入高一年級的學(xué)生一同參加校外基地的勞動訓(xùn)練。以2019年參加的北京市中學(xué)生農(nóng)事教育活動為例,學(xué)生在基地學(xué)習(xí)了主食與家常菜制作、扎染、五谷糧食畫等實(shí)踐課程,還學(xué)習(xí)了動物品種識別、垃圾分類與回收利用等相關(guān)知識。朱建宏表示:“我們希望通過這樣的集中訓(xùn)練,幫助學(xué)生養(yǎng)成積極的勞動態(tài)度和吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì),讓他們理解勞動是立身之本。再通過勞動愛校日、社區(qū)志愿服務(wù)以及生涯規(guī)劃體驗等活動等契機(jī),培養(yǎng)學(xué)生的價值觀,加深他們對勞動的切身體會,引導(dǎo)他們真正以勞動為榮?!?/p>
實(shí)施個性教學(xué),提高成長動能
目前,將臺路校區(qū)每年計劃招收約350名初三新生,其中包括2個美術(shù)班、1個體育班、1個音樂班和4個普通班。課程設(shè)置上,學(xué)校以普通高中的性質(zhì)作為基礎(chǔ),讓特色班學(xué)生也以文化課學(xué)習(xí)為主,這一點(diǎn)與體校等??茖W(xué)校有所不同。剛?cè)胄r,學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣都存在很大差異,給朱建宏在“如何因材施教”的問題上帶來了不小挑戰(zhàn)。對此,將臺路校區(qū)依據(jù)清華附中本部“多元、特色、系統(tǒng)”的課程體系思路,借助信息技術(shù)手段,大力倡導(dǎo)合作對話式課堂教學(xué)范式。
實(shí)施個性化教學(xué),首先要確保教師能夠根據(jù)學(xué)生的個性化特點(diǎn)自由運(yùn)用各種教學(xué)模式。朱建宏指出:“每種教學(xué)模式都有其優(yōu)勢和局限性,難以滿足所有課堂的需求。我們要為教師提供更多助力,幫助他們實(shí)現(xiàn)因材施教。作為課程的設(shè)計師和學(xué)習(xí)活動的引領(lǐng)者,教師要綜合考慮學(xué)生需求、學(xué)科內(nèi)容、學(xué)段特征等因素,決定是否使用及如何使用某種教學(xué)模式?!?/p>
2018年,教育部印發(fā)了《教育信息化2.0行動計劃》,其中提出,要努力構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下的人才培養(yǎng)新模式、發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的教育服務(wù)新模式、探索信息時代教育治理新模式。隨后,將臺路校區(qū)舉辦了以“信息技術(shù)與教學(xué)教研深度融合研討會”為主題的教學(xué)活動,引入PAD教學(xué)新模式,并逐步建立智慧課堂系統(tǒng)。通過記錄和分析課堂數(shù)據(jù),教師能夠迅速了解學(xué)生的學(xué)情,并為他們量身定制學(xué)習(xí)任務(wù),實(shí)現(xiàn)高效互動。例如,學(xué)生完成作業(yè)后,人工智能就可以判斷他們在哪個模塊遇到了問題,并為其繼續(xù)提供相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容,以彌補(bǔ)他們的薄弱點(diǎn);如果學(xué)生在課堂上未能跟上教師的節(jié)奏,則可以在課后主動利用信息資源查漏補(bǔ)缺……
因材施教的目標(biāo)在于承認(rèn)和尊重每名學(xué)生的個體差異,并促進(jìn)他們進(jìn)一步發(fā)展。為了給予學(xué)生更為多樣化的支持,學(xué)校鼓勵教師自主設(shè)計學(xué)案,明確學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)路徑,并通過課堂觀察等方式,記錄他們的學(xué)習(xí)過程和成果。如果把學(xué)生學(xué)習(xí)新知的過程比作認(rèn)知上的層級式跨越,那么學(xué)案就相當(dāng)于連接不同認(rèn)知層級的階梯。只有精細(xì)化設(shè)計學(xué)案,適當(dāng)增加階梯數(shù)量,縮短階梯之間的距離,才能讓新的知識和學(xué)習(xí)經(jīng)驗更好地與學(xué)生原有的知識經(jīng)驗有效銜接,進(jìn)而豐滿他們的知識體系。此外,階梯式設(shè)計也有助于學(xué)生養(yǎng)成逐級進(jìn)階的思維習(xí)慣,啟示他們將人生目標(biāo)分解為可以逐步實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo),一步步克服成長道路上的難題。
打造智慧校園,實(shí)現(xiàn)管理升級
隨著教育改革的不斷推進(jìn),各類教育問題同樣呼喚著教育管理方式迭代升級。面臨發(fā)展學(xué)生多樣化特長帶給學(xué)校管理的挑戰(zhàn),朱建宏意識到,短期內(nèi)在校園里為所有特長生實(shí)現(xiàn)專業(yè)配置的難度較大。他認(rèn)為學(xué)校管理重在“引領(lǐng)”,體現(xiàn)在把正教育思想、管理教師隊伍、優(yōu)化管理方法等多個方面,只要運(yùn)用得當(dāng),就能夠使這些方面聚成合力,推動學(xué)校向前發(fā)展。朱建宏借鑒清華附中本部的管理制度,結(jié)合將臺路校區(qū)的實(shí)際情況,制定了一套切實(shí)可行的校區(qū)管理制度,以實(shí)現(xiàn)管理模式升級,為盡可能滿足每一名學(xué)生的發(fā)展需求提供更為堅實(shí)的保障。
在建立走班分層教學(xué)機(jī)制的基礎(chǔ)上,將臺路校區(qū)設(shè)計了多種選課模式。針對申報人數(shù)較多的特長項目,學(xué)校為其優(yōu)先配置資源并統(tǒng)一組織訓(xùn)練,同時為申報其他特長的學(xué)生安排相同課時,允許他們參加校外訓(xùn)練,在遵守國家學(xué)分管理規(guī)定的前提下,提高了校園管理模式的自由度。
不過,靈活機(jī)動的管理模式也為管理難度和管理成本帶來了更大壓力。例如,特長生出校參加訓(xùn)練給統(tǒng)計考勤和學(xué)生安全帶來了不確定性。為解決這一問題,學(xué)校在信息化應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行了大量嘗試,并與華為公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,借助人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和5G等技術(shù),搭建了智慧校園3.0版本。校園一卡通系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計師生進(jìn)出??记?、開關(guān)校園門禁、記錄車輛通行等功能。如若重點(diǎn)關(guān)注的學(xué)生出現(xiàn)考勤異常,學(xué)校各部門主管會及時收到預(yù)警提醒,既能第一時間發(fā)現(xiàn)學(xué)生缺課,又可以在一定程度上減少管理的人力成本。
智慧校園的打造,為學(xué)校發(fā)展注入了新的活力。朱建宏相信,這種靈活的管理模式將在將臺路校區(qū)探索教育改革試驗田的過程中,展現(xiàn)出強(qiáng)大的內(nèi)生動力和完善的支持保障能力。
2020年,將臺路校區(qū)開始承接市級“統(tǒng)籌二”項目,面向北京14個區(qū)縣的普通初中招收滿足相關(guān)要求的應(yīng)屆初中生。如今,學(xué)校正籌劃STEAM特長生培養(yǎng)計劃,旨在進(jìn)一步提升學(xué)生的綜合實(shí)踐能力,加強(qiáng)培育技術(shù)性人才。在探索素質(zhì)教育的道路上,清華附中將臺路校區(qū)已走出一條高中改革的經(jīng)驗之路。未來,學(xué)校將繼續(xù)推動實(shí)現(xiàn)學(xué)生多樣化發(fā)展,堅持踐行德智體美勞全面發(fā)展的素質(zhì)教育,培養(yǎng)面向未來的合格公民。