知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺模式研究

摘要：做好知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理工作是推動我國科技進(jìn)步發(fā)展的重要舉措，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺是推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的重要載體。文章提出了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺的概念，分析了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺的用戶期望及創(chuàng)新效用，闡釋了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺服務(wù)框架及服務(wù)方式，最后以筆者參與建設(shè)的南京工業(yè)大學(xué)“高校專利競爭力分析平臺”為例，為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺建設(shè)提供實踐經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；創(chuàng)新管理平臺；服務(wù)框架

中圖分類號：G350" 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 引言

知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、制度設(shè)計、流程監(jiān)控、運(yùn)用實施、人員培訓(xùn)、創(chuàng)新整合等一系列管理行為的系統(tǒng)工程，貫穿于知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用的各個環(huán)節(jié)。創(chuàng)新管理主要有兩方面的任務(wù)：一是服務(wù)研發(fā)工作，分析現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)信息，對未來技術(shù)發(fā)展方向做出預(yù)測，避免盲目立項和重復(fù)研發(fā)，提升技術(shù)起點，縮短開發(fā)周期，節(jié)省開發(fā)費用，規(guī)避和防范侵權(quán)風(fēng)險，保護(hù)研發(fā)中的創(chuàng)新成果；二是評價研發(fā)成果，尋找高價值專利進(jìn)行深入研究和轉(zhuǎn)化。因此，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺有如權(quán)威官方發(fā)表的白皮書一般，用完整的流程、清晰的數(shù)據(jù)向機(jī)構(gòu)管理人員展示創(chuàng)新成果和價值，成為高層決策者的重要參考。

出于此類服務(wù)平臺的自由度和多樣性，目前國內(nèi)對于管理科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺的名稱、定義和創(chuàng)建方法尚無共同的理解及主張。有觀點［1］認(rèn)為，創(chuàng)新管理平臺可分為產(chǎn)品研發(fā)和售后服務(wù)兩大類，根據(jù)其資源優(yōu)勢和服務(wù)目標(biāo)，可分為科學(xué)技術(shù)研發(fā)平臺、技術(shù)創(chuàng)新研究平臺、創(chuàng)新服務(wù)技術(shù)平臺、技術(shù)服務(wù)公共平臺4種基本技術(shù)平臺，結(jié)合平臺服務(wù)的共享性能，分為綜合功能平臺和分類功能平臺等。本文將知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺定義為面向企事業(yè)單位、高校、科研院所，基于計算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，匯集創(chuàng)新成果統(tǒng)計、創(chuàng)新成果評價、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營、知識產(chǎn)權(quán)實施、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策等功能，圍繞知識產(chǎn)權(quán)全生命周期的信息化綜合服務(wù)系統(tǒng)。

1 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺用戶期望及創(chuàng)新效用

1.1 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺用戶期望

作為研發(fā)產(chǎn)生的創(chuàng)新成果，知識產(chǎn)權(quán)不僅具有重要的經(jīng)濟(jì)價值和戰(zhàn)略意義，也是評價研究價值和創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)，影響著研發(fā)秩序、資源分配和整個行業(yè)的健康發(fā)展。而知識產(chǎn)權(quán)從研發(fā)到產(chǎn)出的全周期都離不開管理過程，因此知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺的用戶是創(chuàng)造主體，包括研發(fā)人員、管理人員和一般企業(yè)（單位）員工，具體用戶期望取決于其主體及主體選擇的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。隨著創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施，無論是企業(yè)還是科研機(jī)構(gòu)都對知識產(chǎn)權(quán)有了越來越高的重視，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺的用戶一方面需要對知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出過程進(jìn)行管控，另一方面也需要在對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，梳理和篩選自身的高水平、高價值專利，有針對性地給予后續(xù)深入的研究和產(chǎn)出扶持。

1.2 企業(yè)用戶創(chuàng)新效用

對于企業(yè)主體，知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)戰(zhàn)略主要可以歸納為維系競爭優(yōu)勢或創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，且兩者隨技術(shù)發(fā)展階段的變化和競爭重點的轉(zhuǎn)移可以互相轉(zhuǎn)化，出現(xiàn)不同的用戶需求：選擇維系競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的企業(yè)相對而言更加注重企業(yè)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的位置，力求擴(kuò)張技術(shù)保護(hù)范圍，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)防護(hù)壁壘，延續(xù)自身相對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢，此時創(chuàng)新管理更多的是服務(wù)于管理人員，體現(xiàn)管理和評價需求，針對企業(yè)現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)提出合理的布局方案，通過橫向?qū)Ρ犬a(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他龍頭企業(yè)，有取舍地根據(jù)研發(fā)項目的創(chuàng)新性和預(yù)期收益進(jìn)行資源分配，穩(wěn)固自己的競爭優(yōu)勢；選擇創(chuàng)造競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的企業(yè)則注重培育其他企業(yè)難以模仿的內(nèi)部資源，通過尋找技術(shù)創(chuàng)新點，突破現(xiàn)有的行業(yè)瓶頸，抓住新的發(fā)展機(jī)遇，此時創(chuàng)新管理的用戶主要是對知識產(chǎn)權(quán)有一定了解的技術(shù)人員，需求傾向于知識產(chǎn)權(quán)信息的深度挖掘，需要從技術(shù)角度分析和梳理現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)，挖掘新的發(fā)展點。

1.3 科研機(jī)構(gòu)用戶創(chuàng)新效用

對于高校或科研院所，知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，因此知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺同時服務(wù)于創(chuàng)新鏈條上的科研管理人員、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)人員和技術(shù)研發(fā)人員，相對來說泛用性更高，大部分同時包含了知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)。一些知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺還加入了糅合機(jī)器群體智能和專家群體智慧的人機(jī)協(xié)同智能模式，以補(bǔ)全平臺的知識發(fā)現(xiàn)功能。對于這一類創(chuàng)新主體，知識產(chǎn)權(quán)管理平臺是創(chuàng)新決策的重要催化劑，管理部門能夠通過它準(zhǔn)確掌握本單位的知識產(chǎn)權(quán)全景，科學(xué)管理現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)成果，合理利用知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造價值，同時為行業(yè)帶來新的發(fā)展切入點。

2 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺服務(wù)框架

2.1 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺基本架構(gòu)

知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺的基本架構(gòu)基于知識產(chǎn)權(quán)管理過程構(gòu)建［2］，包括數(shù)據(jù)層、技術(shù)支持層、發(fā)現(xiàn)層、服務(wù)層和用戶層。

2.1.1 數(shù)據(jù)層

數(shù)據(jù)層劃定了創(chuàng)新管理平臺的數(shù)據(jù)范圍，處于最底層，為技術(shù)支持層、發(fā)現(xiàn)層、服務(wù)層和用戶層提供全部的數(shù)據(jù)支持。創(chuàng)新管理平臺的數(shù)據(jù)層與其他平臺有著比較明顯的差異，不同于其他平臺的多而泛，創(chuàng)新管理平臺的數(shù)據(jù)范圍往往是小而精，優(yōu)先整合機(jī)構(gòu)自身的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)，重點標(biāo)引關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)明人等信息，數(shù)據(jù)本身的質(zhì)量和精準(zhǔn)度都較高。也有少量創(chuàng)新管理平臺會集成或內(nèi)嵌國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)信息的檢索系統(tǒng)，此時數(shù)據(jù)層會與導(dǎo)航平臺較為類似。

2.1.2 技術(shù)支持層

技術(shù)支持層通過糅合大數(shù)據(jù)、語義檢索、可視化等技術(shù)將數(shù)據(jù)層、發(fā)現(xiàn)層以及服務(wù)層的供需進(jìn)行對接，為知識產(chǎn)權(quán)信息的存儲與管理提供解決方案。對于技術(shù)人員來說，支持層提供的大數(shù)據(jù)技術(shù)和語義檢索功能能夠有效地抓取技術(shù)創(chuàng)新點，挖掘核心技術(shù)，分析數(shù)據(jù)庫中各類技術(shù)文檔的使用價值，預(yù)測后續(xù)研發(fā)效果。而對于那些對技術(shù)細(xì)節(jié)了解不多的管理人員，可視化技術(shù)方便他們以圖表形式直觀了解技術(shù)現(xiàn)狀，做出評估結(jié)論。

2.1.3 發(fā)現(xiàn)層

發(fā)現(xiàn)層主要是從數(shù)據(jù)層的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)信息中提取出隱含的、事先未知的、存在潛在效用并能被人理解的模式的特定過程，一方面能夠幫助技術(shù)人員從知識產(chǎn)權(quán)信息中尋求問題的解決辦法，另一方面也幫助管理人員基于現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)信息對項目或成果進(jìn)行評估。

2.1.4 服務(wù)層

服務(wù)層主要用于實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果進(jìn)行管理的過程，常見的包括過程式管理和結(jié)果式管理兩種，一般企業(yè)用戶較常使用兩者結(jié)合的手段，而科研機(jī)構(gòu)和高校用戶較多使用后者。過程式管理跟隨研發(fā)進(jìn)程，從研發(fā)概念起始階段建立知識產(chǎn)權(quán)檔案，根據(jù)研發(fā)過程的推進(jìn)不斷補(bǔ)充新的數(shù)據(jù)，直到形成知識產(chǎn)權(quán)成果為止，此后進(jìn)入結(jié)果式管理。結(jié)果式管理主要是對已有的知識產(chǎn)權(quán)成果集中歸納，進(jìn)行基于機(jī)構(gòu)主體的統(tǒng)計、分析和評估。創(chuàng)新管理平臺的服務(wù)層通過對底層知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、分類、存儲、集成來實現(xiàn)管理功能，并反饋到用戶層完成人機(jī)交互。

2.1.5 用戶層

用戶層主要承擔(dān)著用戶和系統(tǒng)之間的通信功能，根據(jù)不同的用戶需求設(shè)計，自由度非常高。創(chuàng)新管理平臺的主要用戶包括管理人員和科研人員，也可能會包括普通的企業(yè)員工，根據(jù)需求不同提供的信息展示、命令語言和反饋機(jī)制也不盡相同。

2.2 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺功能設(shè)計

知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺的功能設(shè)計不同于專利檢索平臺等常規(guī)知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺，通常完全根據(jù)用戶個性化需求定制，沒有必須達(dá)到的設(shè)計要求。創(chuàng)新管理平臺的功能主要包括以下幾類。

2.2.1 信息展示與發(fā)布功能

信息的展示與發(fā)布是所有創(chuàng)新管理平臺都會包括的功能，也是最基本的功能之一，通常根據(jù)用戶人群的不同進(jìn)行選擇性展示。對于一般性企業(yè)員工用戶，發(fā)布的主要是與其涉及工作相關(guān)、權(quán)限匹配的項目信息和少量技術(shù)信息；對于研發(fā)人員，發(fā)布的主要是項目的詳細(xì)信息和核心技術(shù)；對于管理人員，發(fā)布的主要是數(shù)據(jù)圖標(biāo)、評估信息以及知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)信息，信息的交流方式與保密性根據(jù)行業(yè)和企業(yè)單位自身的性質(zhì)有所區(qū)分。

2.2.2 評估與創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)功能

該功能主要面向平臺的核心用戶即研發(fā)人員和管理人員，在信息展示的基礎(chǔ)上集成現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過一定的邏輯加工后進(jìn)行二次發(fā)布以實現(xiàn)評估和創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)的目的。數(shù)據(jù)加工的方式根據(jù)用戶需求自行選擇，相對來說也具有較高的自由度。

2.2.3 交易與成果轉(zhuǎn)化功能

與該功能相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)主要是專利和商標(biāo)，將有價值但暫時無法直接轉(zhuǎn)化的專利和商標(biāo)等通過創(chuàng)新管理平臺進(jìn)行展示和公開能夠幫助用戶拓寬轉(zhuǎn)化渠道，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)運(yùn)營。但該功能需要同外網(wǎng)進(jìn)行交互，存在一定的信息泄密風(fēng)險，大部分企業(yè)創(chuàng)新管理平臺并不具備該種功能。

此外，部分平臺還具有檔案記錄、數(shù)據(jù)存儲、項目管理等功能，一些單位或企業(yè)的創(chuàng)新管理平臺與OA系統(tǒng)對接或直接嵌入，具有較強(qiáng)的泛用性。

3 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺場景實證：高校專利競爭力分析平臺

南京工業(yè)大學(xué)圖書館的高校專利競爭力分析平臺是在江蘇省乃至全國范圍內(nèi)對高校的創(chuàng)新實力進(jìn)行量化評估的推廣服務(wù)平臺。以國家知識產(chǎn)權(quán)局公開的中國高校專利信息數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)源，從申請機(jī)構(gòu)、年代、數(shù)量、專利技術(shù)領(lǐng)域等角度，對發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設(shè)計專利等不同類型專利進(jìn)行總體分析，并在此基礎(chǔ)上對比各個高校在專利方面的競爭力，讓高?？蒲泄芾砗蜎Q策部門通過該平臺能夠了解掌握本校的總體創(chuàng)新能力水平、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化水平和科研運(yùn)營能力，實現(xiàn)對現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)尤其是專利的量化評估，全面提升本校的科技創(chuàng)新管理能力，為科技創(chuàng)新工作提供有力保障［3］。

3.1 高校專利競爭力分析平臺用戶期望分析

在平臺建設(shè)之始，南京工業(yè)大學(xué)圖書館圍繞江蘇省內(nèi)用戶的需求，采用訪談和問卷的形式進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研對象主要是省內(nèi)知名高校的專利信息服務(wù)部門和管理部門。結(jié)果表明，專利信息服務(wù)部門趨向于平臺具備數(shù)據(jù)管理、分析檢索、可視化等功能，而管理部門除了對高校自身的創(chuàng)新能力有評估需求，還希望了解本校在江蘇省乃至全國同類高校中的發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)有水平，以幫助本校制定符合自身實際情況的激勵政策和創(chuàng)新戰(zhàn)略。

3.2 高校專利競爭力分析平臺基本架構(gòu)和功能設(shè)計

基于用戶需求，高校專利競爭力分析平臺的設(shè)計集專利數(shù)據(jù)庫、檢索平臺、可視化分析工具、專利報告于一體，是一個綜合性的創(chuàng)新管理平臺。平臺基本架構(gòu)包括數(shù)據(jù)層、技術(shù)支持層、服務(wù)層和用戶層，功能設(shè)計包括檢索平臺模塊和分析平臺模塊，對高校的發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計專利的評價指標(biāo)進(jìn)行了總結(jié)和對比，從申請機(jī)構(gòu)、年代、數(shù)量、專利技術(shù)領(lǐng)域、發(fā)明專利占比、技術(shù)關(guān)鍵詞、PCT專利數(shù)量、專利引證情況等角度進(jìn)行多層次可視化分析，展示高校在專利方面的科技創(chuàng)新影響力。

3.2.1 檢索平臺模塊

檢索平臺模塊包括后臺數(shù)據(jù)庫和檢索界面，現(xiàn)有超過200萬條全國高校專利數(shù)據(jù)。平臺以國家知識產(chǎn)權(quán)局公開的高校專利信息數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)源，對全國高校名稱進(jìn)行了加工標(biāo)引。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過計算機(jī)和人工標(biāo)引對專利信息進(jìn)行深度加工和挖掘，將專利數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)的所有名稱包括曾用名分別與該機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中文名稱建立映射關(guān)系，在系統(tǒng)中歸類并入專利大數(shù)據(jù)中心，以提高用戶檢索或分析統(tǒng)計某機(jī)構(gòu)專利時的查準(zhǔn)率和查全率。用戶可在該模塊中通過簡單檢索、表格檢索、分類號檢索、表達(dá)式檢索、批量檢索等多種方式，結(jié)合專利類型、申請人、申請日、法律狀態(tài)等著錄項對專利進(jìn)行檢索和篩選。

3.2.2 分析平臺模塊

（1）校內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)分析管理。

分析平臺模塊首頁為高校入口界面，通過可視化儀表盤將本校專利的總體情況、授權(quán)情況、合作情況、技術(shù)分布和主要發(fā)明人直接呈現(xiàn)給用戶，讓科研管理人員能夠清晰、準(zhǔn)確地掌握本校專利競爭力的具體情況。

總體分析模塊、授權(quán)情況分析模塊、運(yùn)營情況分析模塊、IPC分析模塊、發(fā)明人分析模塊、合作分析模塊、PCT分析模塊、成果轉(zhuǎn)化對接機(jī)構(gòu)模塊、關(guān)鍵詞分析模塊、專利引文分析模塊等功能模塊則通過多樣化的圖表形式綜合展現(xiàn)用戶高校的發(fā)明專利狀況，用戶可根據(jù)需求自定義時間段，了解本校各方面創(chuàng)新能力的具體表現(xiàn)和成果產(chǎn)出情況。

（2）高校知識產(chǎn)權(quán)對比分析。

平臺設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)競爭力對比模塊，用戶可根據(jù)地域、學(xué)校類型、學(xué)校級別等分類方式，選擇對比目標(biāo)高校，后臺篩選數(shù)據(jù)后與本校進(jìn)行多方位對比，包括創(chuàng)新活躍度對比、創(chuàng)新質(zhì)量對比、專利運(yùn)營情況對比和關(guān)鍵詞對比四大模塊。

3.2.3 報告模塊

報告模塊是高校專利競爭力分析平臺的重要功能之一，可基于高校知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)數(shù)據(jù)，一鍵生成專利全景白皮書，全方位多角度展示本校創(chuàng)新發(fā)展和成果轉(zhuǎn)化概況，減少知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)人員和管理人員的重復(fù)勞動，為本校創(chuàng)新建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持。

3.3 高校專利競爭力分析平臺創(chuàng)新效用

高校專利競爭力分析平臺通過提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，幫助高校從專利角度掌握自身的科技創(chuàng)新能力，幫助學(xué)校師生更有效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和專利授權(quán)，實現(xiàn)了對高校的專利創(chuàng)新競爭力績效評定和量化分析，為學(xué)校制定科研管理政策和提高科研水平提供情報信息及參考依據(jù)。

4 結(jié)語

本文通過綜合分析現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)管理平臺及相關(guān)理論，提出了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺的概念，并結(jié)合實踐研究了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺的建設(shè)和使用模式。作為推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的重要載體，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺還存在以下改進(jìn)的可能性。

（1）采用先進(jìn)技術(shù)手段，提高平臺管理能力。通過引入大數(shù)據(jù)和AI算法等前沿技術(shù)，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的自動化管理和智能化分析，提高知識產(chǎn)權(quán)管理的效率和準(zhǔn)確性，更好地發(fā)現(xiàn)和利用高校知識產(chǎn)權(quán)。

（2）完善機(jī)構(gòu)監(jiān)管合作，提升平臺共享程度。平臺可與相關(guān)機(jī)構(gòu)（如地區(qū)專利局、商標(biāo)局等）開展合作，與政府的專業(yè)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)合作，共享資源和信息，加強(qiáng)對高校知識產(chǎn)權(quán)的監(jiān)管和保護(hù)。

綜上所述，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理平臺在高校知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域具有廣闊的應(yīng)用前景。通過不斷完善和創(chuàng)新，可以進(jìn)一步提高知識產(chǎn)權(quán)管理的效率和水平，促進(jìn)高校的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（編輯 李春燕編輯）

Research on the model of intellectual property and innovation management platform：taking the “University Patent Competitiveness Analysis Platform” as an example

Xu" Sixian

（Nanjing Tech University， Nanjing 210009， China）

Abstract：" Effectively managing intellectual property innovation is a crucial initiative for advancing scientific and technological progress in our country. An intellectual property innovation management platform serves as a vital instrument for promoting the development of intellectual property. This article presents the concept of such a platform， examines user expectations and innovation utility， elucidates the platform’s service framework and methods， and finally， provides practical experience through the author’s involvement in constructing the “University Patent Competitiveness Analysis Platform” at Nanjing Tech University.

Key words： intellectual property; innovation management platform; service framework