關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的預(yù)警分析

黎蔭繁

摘 要 隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，但是，中小企業(yè)在融資方面困難等方面的問題，使中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)不斷擴(kuò)大。本文針對中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)以及環(huán)境因素帶來的問題進(jìn)行了調(diào)查，研究，為中小企業(yè)的投資者和管理者提供危機(jī)預(yù)警，讓中小企業(yè)存活的時間增長。

關(guān)鍵詞 財務(wù)危機(jī) 危機(jī)預(yù)警 環(huán)境因素

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1研究價值

在當(dāng)今社會，財務(wù)管理為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，同時現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)生活同樣離不開財務(wù)管理。而我國的中小企業(yè)十分脆弱，并且由于規(guī)模較小、經(jīng)驗不足而導(dǎo)致存活的時間不長，所以很有必要成立預(yù)警體系用來增強(qiáng)抗風(fēng)險的能力。因此，研究中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的預(yù)警體系有著十分重要的現(xiàn)實意義。

提高中小企業(yè)的危機(jī)管理水平的實踐證明，財務(wù)危機(jī)是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的重大因素，如果一個企業(yè)在財務(wù)經(jīng)營上陷入了危機(jī)，那么企業(yè)危機(jī)就無可避免。在最近幾年以來，我國的中小企業(yè)雖然發(fā)展速度十分迅速，但是不少企業(yè)缺乏市場競爭意識，在危急防患知識方面也比較差，同時面對財務(wù)危機(jī)，通常會體現(xiàn)出措手不及，無法及時的給出面對危機(jī)的應(yīng)對措施，所以給企業(yè)經(jīng)營帶來十分嚴(yán)重的后果，有些企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)倒閉。

我國的經(jīng)濟(jì)始終處在一個多變的時期，具有很多不確定的因素，像匯率變動、資金市場變動以及金融政策變動，這些變動對會給我國中小型企業(yè)帶來重大的影響，同時中小企業(yè)自身經(jīng)營的變化，也會使中小企業(yè)經(jīng)營再處于危機(jī)狀態(tài)。只有提高中小企業(yè)適應(yīng)變化的能力，使企業(yè)知道了怎樣去預(yù)控危機(jī)，提前做好應(yīng)對危機(jī)的措施自己及研究好處理危機(jī)的計劃，才能更好的持續(xù)續(xù)發(fā)展下去。

2中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制

對中小企業(yè)的財務(wù)危機(jī)特征進(jìn)行分析，是對中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警進(jìn)行研究的主要方法，并且要在此基礎(chǔ)上，深入探討，不斷的尋找問題所在的根源。及時的進(jìn)行預(yù)警對于企業(yè)在明確自身的前提下有著重要的意義。

2.1中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警及相關(guān)理論概述

2.1.1中小企業(yè)的含義

中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小，在所處行業(yè)中不能起主導(dǎo)作用，不能對所處行業(yè)產(chǎn)生重大影響的企業(yè)。中小企業(yè)單個的作用很薄弱，但從整體看來，中小企業(yè)對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持經(jīng)濟(jì)增長的活力以及推動各行業(yè)甚至整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重大的意義。

2.1.2財務(wù)危機(jī)的定義

財務(wù)危機(jī)即是指企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)困難，發(fā)生嚴(yán)重虧損或持續(xù)虧損，無力支付到期的債務(wù)和費用，企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運營能力、償債能力、經(jīng)營增長能力受到實質(zhì)性削弱或喪失，嚴(yán)重威脅企業(yè)的價值、發(fā)展甚至是生存，直至引發(fā)破產(chǎn)，以及期間各種困難處境的總稱。

2.2財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制功能

2.2.1預(yù)知危機(jī)

財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制具有對企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)測、識別、診斷并發(fā)出警報的功能。經(jīng)過分析所收集的信息，當(dāng)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制可以預(yù)先發(fā)出警告，提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備，避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實的損失，因此起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

2.2.2控制危機(jī)

財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的功能是對企業(yè)管理失誤和管理波動進(jìn)行控制和糾錯。根據(jù)管理波動理論，管理波動是企業(yè)內(nèi)部管理決策行為和組織結(jié)構(gòu)內(nèi)在缺陷兩者相互作用的產(chǎn)物，管理周期活動中，如果某個階段或所有階段偏離目標(biāo)軌跡管理波動，就是財政危機(jī)的后果。當(dāng)企業(yè)發(fā)生潛在危機(jī)時，財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制通過各類指標(biāo)的分解可以及時尋找危機(jī)的根源，使經(jīng)營者快速的對癥下藥，制定有效的應(yīng)對措施。

2.2.3避免危機(jī)

財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制具有的功能是對同類型、同性質(zhì)的失誤行為和管理波動局勢進(jìn)行預(yù)測和迅速識別并實施有效對策。有效的預(yù)警機(jī)制不僅能及時的對企業(yè)危機(jī)進(jìn)行預(yù)知和控制，還能詳細(xì)地對其發(fā)生緣由和所采取的應(yīng)對措施進(jìn)行記錄，并且及時提出改進(jìn)的建議，對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理上的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，從而避免類似危機(jī)再次發(fā)生。

3中小企業(yè)的環(huán)境因素

3.1內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)運營的條件總是離不開一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，適當(dāng)?shù)馁Y源集合體是由各種各樣的人、生產(chǎn)資料、勞動工具和建筑物等形成的，從而共同形成企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。例如，經(jīng)營者的管理技能和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等，這些特質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部因素，對于企業(yè)的外部整體環(huán)境來說，管理者是可以對大部分因素進(jìn)行控制的。從導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的內(nèi)部原因來看，正是因為內(nèi)部因素中的生產(chǎn)、銷售、人力資源、技術(shù)和財務(wù)管理之間相互的不和諧和缺乏內(nèi)部競爭力，才造成企業(yè)管理的無能。在大多數(shù)情況下，中小企業(yè)發(fā)展速度緩慢，所以最終導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的原因是企業(yè)管理不善和內(nèi)部失控造成的。

3.2外部環(huán)境因素

外部環(huán)境會嚴(yán)重影響企業(yè)的整個經(jīng)營和財務(wù)活動，它會給企業(yè)的順利發(fā)展提供各種機(jī)遇，同時外部理財環(huán)境也會對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)活動產(chǎn)生各種制約和挑戰(zhàn)。

4結(jié)語

中小企業(yè)具有特殊性質(zhì)，在構(gòu)建財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制時，要盡可能的根據(jù)基本要求完備預(yù)警機(jī)制所涉及的各項內(nèi)容，同時但也要根據(jù)中小企業(yè)的實際情況進(jìn)行考慮，在中小企業(yè)本身的經(jīng)營活動中，將內(nèi)容有選擇的、盡可能的融入到機(jī)制中。任何的危機(jī)如果沒有及時解決，逐漸積累，終將釀成大禍。因此，一定要注意那些可能導(dǎo)致財務(wù)惡化的早期信號，積極尋找解決方法，及早解決那些可能會危及企業(yè)獲利能力，甚至生存問題的危機(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫凡惠.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（23）.

[2] 曹麗麗.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[J].商場現(xiàn)代化，2015（26）.

[3] 呂萌，楊守杰.中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)應(yīng)對策略[J].中外企業(yè)家，2015（08）.