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    會(huì)計(jì)師事務(wù)所提高國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的有效措施

    2023-12-29 02:13:54劉群英
    南北橋 2023年24期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制國有企業(yè)

    [摘 要]自1992年我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后,我國審計(jì)行業(yè)得到了飛速發(fā)展,為規(guī)范會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)行為,保證審計(jì)質(zhì)量,2006年財(cái)政部發(fā)布了《會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制準(zhǔn)則》第1121號(hào)和5101號(hào),同時(shí)在后續(xù)的應(yīng)用發(fā)展中,中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)先后對(duì)其進(jìn)行了三次修訂,最近一次在2020年。但目前仍存在不少審計(jì)失敗案例,審計(jì)質(zhì)量提升問題亟待解決。本文從意識(shí)、執(zhí)行等角度就會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并針對(duì)性地提出相應(yīng)優(yōu)化建議,如質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)、審計(jì)程序的嚴(yán)格執(zhí)行等,以期切實(shí)提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量,為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的長期發(fā)展提供有益借鑒與參考。

    [關(guān)鍵詞]國有企業(yè);內(nèi)部審計(jì);內(nèi)部控制

    [中圖分類號(hào)]F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

    本文從全面質(zhì)量管理角度出發(fā),基于現(xiàn)有審計(jì)質(zhì)量管理理論,以國有企業(yè)為研究對(duì)象,構(gòu)建一套面向國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量提升方案,以期拓寬會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量管理視野與思路。從業(yè)務(wù)實(shí)踐角度來看,從對(duì)國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中能夠發(fā)現(xiàn)審計(jì)質(zhì)量控制問題,引導(dǎo)會(huì)計(jì)師事務(wù)所重視審計(jì)質(zhì)量,健全審計(jì)質(zhì)量控制體系,也能為其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供參考,引導(dǎo)審計(jì)行業(yè)良性競爭。

    1 內(nèi)部審計(jì)的基本內(nèi)容

    內(nèi)部審計(jì),是服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的活動(dòng),既能用于對(duì)內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià),也能用于對(duì)會(huì)計(jì)及其相關(guān)信息的真實(shí)性、合法性、完整性等進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)主要包括以下三方面內(nèi)容。

    1.1 財(cái)務(wù)審計(jì)

    根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》內(nèi)容及實(shí)施條例,采用規(guī)定的程序和方法對(duì)國有企業(yè)(包括國有控股企業(yè))資產(chǎn)、負(fù)債以及損益的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,并出具客觀公正的審計(jì)意見,其主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、資產(chǎn)審計(jì)、負(fù)債審計(jì)、所有者權(quán)益審計(jì)、損益審計(jì)。

    1.2 經(jīng)營審計(jì)

    多指對(duì)經(jīng)營單位或組織的綜合審查,用來評(píng)價(jià)其制度、內(nèi)部控制以及績效等內(nèi)容,具有明顯的經(jīng)濟(jì)性、效率性和建設(shè)性特點(diǎn),旨在揭露經(jīng)營管理過程中存在的缺點(diǎn)和薄弱之處,并探索解決辦法,達(dá)到改善經(jīng)營質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

    1.3 管理審計(jì)

    管理審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)中的新增審計(jì)類別,也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),指審計(jì)人員對(duì)審計(jì)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),促使審計(jì)目標(biāo)采用更高效的資源配置方法。從審計(jì)類別來看,管理審計(jì)是相對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的概念,而從審計(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)角度出發(fā),其又是一項(xiàng)相對(duì)經(jīng)營審計(jì)的活動(dòng),因此管理審計(jì)也被稱為效率審計(jì)。

    2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問題

    根據(jù)目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的案例情況來看,雖滿足了審計(jì)要求,也真實(shí)反映出了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),但在審計(jì)的各環(huán)節(jié)中仍存在很多有待改進(jìn)的地方,主要表現(xiàn)如下。

    2.1 質(zhì)量導(dǎo)向性意識(shí)不統(tǒng)一

    會(huì)計(jì)師事務(wù)所在工作過程中,必須始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的審計(jì)理念,尤其是在高質(zhì)量發(fā)展要求下,審計(jì)行業(yè)不斷出臺(tái)各種新規(guī),促使會(huì)計(jì)師事務(wù)所從“做大做強(qiáng)”向“做精做優(yōu)”邁進(jìn)。然而,從很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)際的工作環(huán)境來看,并未堅(jiān)持“質(zhì)量向上”的導(dǎo)向性服務(wù)理念。

    第一,會(huì)計(jì)師事務(wù)所的品牌歸屬感不強(qiáng),執(zhí)業(yè)風(fēng)格不清晰。一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所并未形成鮮明的企業(yè)文化,對(duì)審計(jì)質(zhì)量的認(rèn)知不夠深刻,尤其是經(jīng)歷過多次合并的事務(wù)所,其審計(jì)質(zhì)量控制和企業(yè)的經(jīng)營理念并未得到有機(jī)融合,甚至帶來了一定的業(yè)務(wù)質(zhì)量問題,致使事務(wù)所品牌受損,且現(xiàn)階段并未形成統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范,在對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí),出現(xiàn)質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象[1]。

    第二,道德約束性問題。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn),國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的難度和復(fù)雜度也在逐年遞增,事務(wù)所的審計(jì)人員必須不斷學(xué)習(xí)新的審計(jì)規(guī)則,來保證自身的勝任能力。同時(shí),企業(yè)相關(guān)者之間利益牽扯太大,審計(jì)人員除要保證自身專業(yè)能力外,還要注重職業(yè)道德的教育。例如,山東某事務(wù)所在2022年對(duì)某一農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行三年加一期的報(bào)表審計(jì)時(shí),在底稿中闡明,已經(jīng)與前任會(huì)計(jì)師進(jìn)行了交流,而后續(xù)經(jīng)核實(shí),發(fā)現(xiàn)其并未與前任會(huì)計(jì)師進(jìn)行溝通,捏造了審計(jì)程序,這種行為就是典型的缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn),既不利于審計(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)可信,也降低了事務(wù)所的品牌形象和聲譽(yù)。

    2.2 審計(jì)執(zhí)行程序問題

    事務(wù)所在對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí),必須遵循法律上的審計(jì)程序要求,但實(shí)際上,一些事務(wù)所為了招攬更多的生意,擅自跳過了不必要抑或是影響不大的審計(jì)程序,從而影響了最終的審計(jì)結(jié)果。

    第一,部分事務(wù)所或未完全履行分析程序。例如,2019年某醫(yī)藥企業(yè)貨幣資金期末余額350億元,有息負(fù)債期末余額255億元,屬于典型的存貸雙高。若假定銀行平均活期存款年利率為0.3 %,貸款年利率為4 %,那么該醫(yī)藥企業(yè)存款利息一年約1億元,而貸款利息則約10億元,這顯然不符合企業(yè)的正常經(jīng)營,面對(duì)這一情況,當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)審計(jì)工作的事務(wù)所審計(jì)人員僅展開了一般的函證程序,并未有效推進(jìn)分析程序,致使其貨幣資金存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

    第二,未完全履行存貨監(jiān)盤程序。存貨監(jiān)盤,即對(duì)目標(biāo)國有企業(yè)的存貨情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤查,確保存貨的真實(shí)性和企業(yè)的實(shí)際擁有性。但在實(shí)際中,部分事務(wù)所會(huì)選擇與存貨管理人員或財(cái)務(wù)人員直接進(jìn)行賬面核對(duì),如果資產(chǎn)數(shù)量龐大,也會(huì)選擇性地進(jìn)行部分盤點(diǎn),其他存貨數(shù)據(jù)直接采用企業(yè)自記的,這是因?yàn)閷徲?jì)期限有限,或會(huì)對(duì)最終的審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生影響。

    第三,復(fù)核程序問題。對(duì)事務(wù)所來說,在對(duì)國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中,審計(jì)復(fù)核是重要且必不可少的一環(huán),是保證審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),然而一些事務(wù)所將復(fù)核工作交給實(shí)習(xí)生處理,沒有達(dá)到復(fù)核的效益與效果。另外,盡管制定了三級(jí)復(fù)核的制度要求,但隨著審計(jì)業(yè)務(wù)的增多,實(shí)際工作中部分主任會(huì)計(jì)師不參與審計(jì)報(bào)告的復(fù)核工作,或者是僅復(fù)核重點(diǎn)項(xiàng)目,也無法保證審計(jì)質(zhì)量,極易帶來審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

    2.3 檢查與處置階段不深入

    對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)完成后,除了在相關(guān)法律法規(guī)和審計(jì)準(zhǔn)則要求下對(duì)其進(jìn)行歸檔處理,還要對(duì)本次審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)盤,發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,糾正偏差,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)未來,在下次同類型審計(jì)業(yè)務(wù)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保證審計(jì)質(zhì)量,提高審計(jì)效率。而一些事務(wù)所對(duì)某特定國有企業(yè)服務(wù)長達(dá)數(shù)十年,但并沒有充分發(fā)揮業(yè)務(wù)復(fù)盤的作用,一些審計(jì)問題常年出現(xiàn),甚至出現(xiàn)連續(xù)幾年審計(jì)失敗的行為,既不利于國有企業(yè)的發(fā)展壯大,也影響事務(wù)所的執(zhí)業(yè)口碑。

    2.4 問題原因分析

    通過就會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程中各階段存在的問題進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)引起這些問題的原因可總結(jié)為以下兩點(diǎn)。

    第一,事務(wù)所審計(jì)人員自身能力存在問題。現(xiàn)階段,事務(wù)所的人力資源管理制度并不健全,一方面,事務(wù)所未制定差異化考核體系,考核標(biāo)準(zhǔn)趨同性明顯,對(duì)審計(jì)人員的激勵(lì)作用不明顯,尤其是質(zhì)量方面的考核內(nèi)容較少,多集中在業(yè)務(wù)數(shù)量層面上,人員并未以高標(biāo)準(zhǔn)要求自身行為;另一方面,事務(wù)所的教育培訓(xùn)體系不健全,雖然開設(shè)了線上教育平臺(tái),也配備了相應(yīng)的線下課程,但培訓(xùn)頻率較低,課程更新不穩(wěn)定,事務(wù)所對(duì)教育培訓(xùn)的效果未作要求,導(dǎo)致教育培訓(xùn)形式化嚴(yán)重,無法起到提高個(gè)人審計(jì)質(zhì)量的實(shí)質(zhì)性作用。

    第二,事務(wù)所對(duì)審計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段。信息化時(shí)代下,社會(huì)審計(jì)的執(zhí)業(yè)環(huán)境和國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都發(fā)生了巨大變化,新審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用是事務(wù)所未來發(fā)展中必須關(guān)注的重點(diǎn),但目前審計(jì)軟件并未實(shí)現(xiàn)全覆蓋,且系統(tǒng)的兼容性、事務(wù)所的應(yīng)用能力等都有待提升,審計(jì)環(huán)境的變化直接加大了事務(wù)所的審計(jì)難度,較難保證審計(jì)質(zhì)量。

    3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所提高國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的有效措施

    通過對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所當(dāng)前開展國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的情況來看,發(fā)現(xiàn)其在質(zhì)量意識(shí)、審計(jì)程序執(zhí)行以及審計(jì)復(fù)盤等方面均存在一定問題。

    3.1 樹立事務(wù)所全員質(zhì)量控制意識(shí)

    要想提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量,就必須率先從意識(shí)文化的認(rèn)知改善上入手,營造質(zhì)量第一的企業(yè)文化氛圍。

    第一,由上及下、上下結(jié)合地樹立審計(jì)質(zhì)量意識(shí)。做好管理層的引導(dǎo)工作,尤其是經(jīng)歷過擴(kuò)張合并的事務(wù)所,更要統(tǒng)一其執(zhí)業(yè)觀念,消除文化差異,實(shí)現(xiàn)一體化管理。例如,開展集體文化活動(dòng)、圍繞國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容定期交流等,強(qiáng)化事務(wù)所全員對(duì)“質(zhì)量第一”理念的理解,逐漸從以業(yè)務(wù)為中心向以質(zhì)量為中心的模式轉(zhuǎn)換,樹立企業(yè)口碑,打造企業(yè)文化[3]。

    第二,事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)保持職業(yè)懷疑。對(duì)國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì),本質(zhì)上就是對(duì)各類信息鑒證和評(píng)價(jià)的過程,一旦發(fā)現(xiàn)異常情況和矛盾問題,必須保持質(zhì)疑思維,強(qiáng)調(diào)職業(yè)懷疑,這就要求事務(wù)所必須做到兩點(diǎn):一是保證審計(jì)獨(dú)立性,這是確保國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)順利展開的大前提,如果審計(jì)人員與國有企業(yè)之間存在利益往來,就無法保證審計(jì)工作的客觀公正,也就直接影響了審計(jì)質(zhì)量;二是確保注冊(cè)會(huì)計(jì)師充分認(rèn)識(shí)到保持職業(yè)懷疑的重要性,強(qiáng)化其思維層面與能力層面的教育培訓(xùn),不斷提高其審計(jì)能力,滿足國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)要求。

    3.2 嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序

    在對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí),會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序,不得因主觀上認(rèn)為某項(xiàng)審計(jì)程序不重要、意義不大等原因就不予執(zhí)行,尤其是在年底,會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人力資源尤為緊張,事務(wù)所更要制定嚴(yán)格且詳細(xì)的審計(jì)規(guī)范,清晰化國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的程序與流程。

    首先,不得跳過分析程序和存貨監(jiān)盤程序。事務(wù)所需委派經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師完成國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)分析程序,確保不遺漏任何一項(xiàng)內(nèi)容,同時(shí)檢驗(yàn)存貨數(shù)量與登記數(shù)量是否保持一致,事務(wù)所必須獨(dú)立監(jiān)盤,全面收集國有企業(yè)的信息資料,若發(fā)現(xiàn)差異需及時(shí)溝通并解決,保證審計(jì)質(zhì)量[4]。

    其次,事務(wù)所可在原有三級(jí)復(fù)核的基礎(chǔ)上新增四級(jí)復(fù)核,由主任會(huì)計(jì)師和主要合伙人負(fù)責(zé),主要面向重大審計(jì)項(xiàng)目和政府合作項(xiàng)目,同時(shí)還要編寫審計(jì)項(xiàng)目手冊(cè),明確項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn),保證重大審計(jì)項(xiàng)目能夠及時(shí)得到確認(rèn)。四級(jí)復(fù)核有利于事務(wù)所提升國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量,但要想真正將四級(jí)復(fù)核落實(shí)下去,還需有序提升事務(wù)所的內(nèi)部控制管理能力,讓四級(jí)復(fù)核作業(yè)融入事務(wù)所的日常工作中。

    3.3 強(qiáng)化審計(jì)業(yè)務(wù)回顧與監(jiān)察

    在會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的項(xiàng)目結(jié)束后,需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織并邀請(qǐng)事務(wù)所中的質(zhì)量監(jiān)管人員旁聽,召開總結(jié)會(huì)議,復(fù)盤整個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)程序。第一,由審計(jì)項(xiàng)目組成員回顧在對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)出現(xiàn)的問題和解決方式;第二,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)審計(jì)工作底稿和成員匯報(bào)情況,對(duì)各成員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),肯定成績,發(fā)現(xiàn)其中存在的有待改進(jìn)的地方;第三,事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師進(jìn)行總結(jié),并與審計(jì)項(xiàng)目組進(jìn)行溝通交流,補(bǔ)充完善事務(wù)所的審計(jì)管理制度。這樣一來,就形成了圍繞國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的PDCA循環(huán)管理模式,豐富了事務(wù)所的審計(jì)經(jīng)驗(yàn),提高了事務(wù)所的綜合實(shí)力。

    3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所提高國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的其他措施

    在對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí),除上述提到的方面外,事務(wù)所還可從以下方面不斷提高其審計(jì)質(zhì)量。

    3.4.1 構(gòu)建一支多樣化的人才隊(duì)伍

    審計(jì)人員是提升國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的強(qiáng)大動(dòng)力,事務(wù)所需基于高質(zhì)量發(fā)展理念,做好職業(yè)道德培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等工作。一方面,要做好人才的選聘工作,從內(nèi)部孵化和外部招聘入手,雙管齊下,吸納既掌握專業(yè)審計(jì)知識(shí),又掌握基本信息技術(shù)與管理能力的綜合型人才,強(qiáng)調(diào)事務(wù)所人才結(jié)構(gòu)的多元化;另一方面,要做好人才的教育培訓(xùn)工作,鼓勵(lì)人員積極參加事務(wù)所或行業(yè)協(xié)會(huì)組建的培訓(xùn),自覺更新知識(shí)儲(chǔ)備和法規(guī)條例,也可推薦優(yōu)秀的、具有豐富審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過座談會(huì)、咨詢會(huì)等方式答疑解惑,切實(shí)提高有關(guān)人員的審計(jì)能力。此外,還需更新薪酬考核制度,發(fā)揮激勵(lì)作用,尤其是專業(yè)能力強(qiáng)和審計(jì)質(zhì)量高的人員,可實(shí)施考慮股權(quán)激勵(lì),增強(qiáng)員工對(duì)事務(wù)所的向心力與歸屬感,充分調(diào)動(dòng)工作積極性[5]。

    3.4.2 大力推進(jìn)審計(jì)信息化技術(shù),建設(shè)審計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)

    與現(xiàn)代信息技術(shù)接軌是會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展審計(jì)業(yè)務(wù)的必然趨勢(shì),在對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)同樣如此??紤]到國有企業(yè)資產(chǎn)的特殊性,更要積極采用先進(jìn)的信息技術(shù)開展現(xiàn)代化審計(jì),全面覆蓋審計(jì)軟件,并提高審計(jì)軟件與其他系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性,如資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等,以保證數(shù)據(jù)的無差別交換,確保審計(jì)的真實(shí)性與效率性,進(jìn)而提升審計(jì)質(zhì)量。

    4 結(jié)語

    有關(guān)審計(jì)質(zhì)量提升的理論研究很多,但從會(huì)計(jì)師事務(wù)所角度出發(fā),且面向國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的較少。本文在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國有企業(yè)需求,從審計(jì)意識(shí)培養(yǎng)、審計(jì)程序的完全執(zhí)行以及審計(jì)人才孵化等方面提出了提升事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量的策略,希望能有效提升國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)水平。

    參考文獻(xiàn)

    [1]宋珊珊. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制的策略探討[J]. 商業(yè)2. 0,2023(20):51-53.

    [2]周婷. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建[J]. 中國市場(chǎng),2022(33):166-168.

    [3]楊敬秒. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2022(29):124-127.

    [4]陳家. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施研究[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2022(24):98-100.

    [5]王園園. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制策略[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技,2022(18):134-135.

    [作者簡介]劉群英,女,湖南湘潭人,湖南中聚科興會(huì)計(jì)師事務(wù)所(普通合伙),注冊(cè)會(huì)計(jì)師,大專,研究方向:內(nèi)部審計(jì)。

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